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1 # 老Y有禮
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2 # 老雷聊事
想的太多的了，創業不是根據書本知識，還有聽一些講師講的創業初期就要去搭建人才構建
創業本就是創業者一個人的事情，為什麼要招聘員工，那是為了擴大生規模，增加影響力，賺更多的錢現在很多創業者，把員工當成賺錢的工具，認為只要多招聘一些員工就會賺錢，幼稚的想法，最後的結果就是失敗
創業初期就考慮人才搭建太早了，應該把精力放在拓展業務上，等你公司走入正軌的時候，才要考慮的問題簡單的人才搭建就是把公司各部門的人才，放在適合其自己的工作崗位
初創企業的核心是如何存活，找準原點和動力去搭建人才隊伍，才能順利渡過0-1的起跑。
國內初創企業失敗機率是非常高的，僅有情懷和滿腔熱情是不夠的，必須建立好一系列的思維邏輯和方向，不同的時間階段做出不同的策略，對市場和自己有個正確的分析，找準機會才能獲得成功。
初創企業，首先是要根據自身條件，確定突破口，以生存為主。那麼圍繞主題從哪些方面入手，搭建自己的人才隊伍，從以下幾點說起。
1、為什麼需要人：分析市場環境，是否有發展機會，是否有別人的成功案例，對這些基本的商業模式搞清後，再來考慮你為什麼需要人，需要多少人。
2、需要什麼人：根據自己核心能力設定目標，如以產品為中心，以渠道為中心，以供應鏈為中心，以技術為中心，以營銷為中心等等，確定好這些核心問題，才能確定自己的關鍵需求人才。
3、什麼人才能一起創業：初創期人才引進是一項艱鉅的工作，必須要找到理想目標一致，相互彌補，氣味相投的人共同創業，才能奠定好未來的基礎。
4、人才為什麼選擇我：建立好初創期和未來的經營哲學，分配哲學，價值理念，不一定很細，但這是初衷也是基因。建立這樣的人才體系基礎，才能穩定和持久。
總之，初創企業核心是先生存，再發展，後狀大。但一切都要圍繞市場，認真經營人心，才能一步步走遠。