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從長遠來看,網店對社會的就業,和經濟的增長,到底是利大於弊還是弊大於利,是否隨著若干年後會有不可逆轉的後社會問題?
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  • 1 # stephen林建忠

    網店確實是收割了實體店的年輕人一代群體、也持續分流了實體店的流量、改變一眾人的消費渠道與消費方式、但是這是新技術出現的必然現象、傳統實體必然走向沒落、但是基於網際網路技術進化的新實體會大量出現、新制造、新品牌、新零售、新媒體、新供應鏈、新個體戶、新生態產業將大量興起、數字化時代必然讓經濟再次騰飛⋯.

  • 2 # xgq許

    現在形式實體店沒落是時代的必然產物。實在不想說太多。你實體店把高房租去掉。供應鏈直接一點。服務上去了。老闆該自己動手的還得動手。我想還是應該有前途的。

    你實體店還想像以前一樣,老闆翹著二郎腿。顧幾個人看店。躺家裡賺錢。有時還來幾個強買強賣。哪有那麼多好事。網際網路高速發展。實體店不改變,必然沒落。

  • 3 # 觀察評論員嘉嘉

    現在的大部分人不愛逛實體店因為沒時間,停車搭車更不方便,可選擇商品數量少或者款式老舊,售後保障困難等等原因導致的。且不說是否是售價問題,單單成本就讓很多實體店主難以承受。網店勝在銷售區域廣泛產品可選性強,但是說因為他們導致實體店沒落也不恰當。畢竟各有所好,逛實體的人群還是存在,不然也不會有那樣多的商業綜合體不斷展現。實體要生存就必須依託一些平臺,如某某大賣場或旁邊有什麼停車場公車站地鐵口之類的地方。只有方便了消費者,他們才回去你那裡消費。再則開實體也可涉足網店,線上線下同步展開,結合周邊做社群經濟,比放著店員沒事喝茶強啊。

  • 4 # 羅寬頻手機餐飲

    房地產大規模擴張,讓鋪面數量增大,人流分散,高房價導致高房租。增加實體店成本增高。電商就如電魚一樣,以前打魚靠錘釣,散網,現在用電魚,當然禁止電魚了。只能說電商不加以限制,後果就如電魚一樣。中國知識文化還較為落後,很大群體靠開個小店擺個地攤維持生活。電商如電魚大小通吃。讓實體店鋪舉步維艱。即便做餐飲也被電商扒了一層皮。電商應該只限於大宗產品買賣,把打魚的網拉大,讓小魚有個生存空間。不是什麼先進的東西都是好東西。我們吃的雞和肉,用最先進的技術和飼料養成。好吃嗎?原子彈的發明是好東西嗎?有些看似很先進的東西只能加速讓更多的人死去。

  • 5 # 這片海岸線

    自我觀點

    1.網店的出現的確是大部分實體沒落的原因

    2.實體的出路,相比普通人,實體轉電商更加簡單。實體沒落並不代表消失,可以透過改變經營方式,經營理念等,來提高店鋪盈利

    3.網店所造成的社會問題建議這裡不必過度糾結,政府看的很透徹,也參與管控也很簡單,建議多看新聞時政。

  • 6 # 群商社磊哥

    不是實體店沒落了,是那些還固守著原來實體店服務態度和模式的店主即將沒落被淘汰了。

    以前沒有網店時,消費者想買東西,只能到線下,店裡擺著什麼,你就只能買什麼,價格高、品類少、服務態度差、有開門關門時間限制等,幾十年前產品不豐富,人們對產品的稀缺渴望度高,只能忍著;

    後來人們消費能力增強,同時市場上產品更豐富了,人們自然想要更多選擇,網店的出現自然滿足了更多人的需求,網店店主服務態度好,品類全,足不出戶就能選產品,被實體店欺負久了的顧客肯定大批的跑去電商了。

    實體店從原來坐在店裡就有客人上門,到線下站門口招攬客人都招不到了,實體店按照傳統的等客上門,層層壓價,品類少價格高的玩法自然就沒落了。

    但是!並不代表實體沒落了!

    實體店依然有做的好的,那些聰明的老闆懂得消費者買的已經不是單純的產品,更是附加在產品上的服務,客戶到店加微信,線上保持聯絡,社群裡做互動,朋友圈裡推品,直播間裡賣貨,客戶線上下單,線下來拿貨,覺得不好隨時退換,老闆選品也從線上選,品類更新快,傳播鏈條短,價格更優惠,線下比線上更有優勢!

    因為門店在那裡,天然就有信任感,線上社群、直播好好運營,能維護500個客戶,就能保證源源不斷的生意,你說實體沒落了?那些把社群和直播玩得好的人,偷偷樂死了!

    線上網店現在流量貴,假貨多,售後麻煩,客戶難留存,問題一大堆,消費者的怨氣也一大堆,線上的優勢慢慢消磨殆盡,而線下的一些好處慢慢凸顯,此消彼長。

    所以,做生意,認知升級,模式先進,哪來沒落一說?

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