答：上級領導提拔你到新的管理職位，是對你曾經的工作成績的認可和讚賞。領導都是透過層層提拔才不斷釋放自己的管理能力和才能，做出更大的成績。但是有的人是“學者型”，只適合做技術研發、科技攻關，科技創新，不善於做領導，因為不同的工作崗位有不同的職責要求，所以，你要把自己的內心想法和領導交流清楚，取得領導的理解和支援，並且不辜負領導對你的一片熱心！

我覺得你對管理存在誤解，從你描述可以理解為你認為管理者需要技術高，溝通能力強，組織能力強等各方面都具備，當然如果各方面都這麼強，是最好不過。

但我認為好的管理者往往善於發現資源和利用資源。他可以不用各方面很牛，但他會發倔別人特長，善用別人特長。

這次可以說是機遇，鼓勵你升為部長，你性格內向，缺乏溝通，可以任命團隊中一員去做溝通工作，把結果反饋到你這，你只是決策

同理，組織可以任命個組織長，客戶溝通可以任命一個客戶組長等，你做最終決策。

你想想，每個公司老闆也不是全能的，他也要管理你們個人的長處為公司解決個方面問題。財務老闆不懂他請財務，技術不懂招技術。部長圈子也一樣

這也是我個人經驗，之前做一個公司外貿部長，自己口語差，讓團隊一員專門負責口語電話溝通或接待客戶。

不十分懂技術事，知技術專案非一人能辦成，不是有技術就能成，要多部門，多工種配合才成。其實還是管人的事，是否？

能提官，說明你行，就看你真行不行，這關鍵是你最瞭解自己能力嘍。

你現在不想從事管理崗，等你想從事的時候，或許已經沒有位置了，人生如逆水行舟，不進則退，或許有時候機會真的只有一次，當機會來臨的時候，你抓不住，那麼等你真正想清楚的時候，希望你能不後悔。很多東西是不等人的，有些時候人就是被推到或許不能勝任的位置，但是摸索下來，或許打開了另一番新天地。

首先恭喜你有這樣選擇的機會，也不是每個人都有這樣選擇的機會的。

走專業路線還是走管理路線確實是你要做出的選擇，可能會影響你很長時間，但也不用那麼緊張，因為這二條路線在不少公司是可以轉換的。

以下二個問題看似很簡單，但真想透了也就可以決定了。

1、你喜歡做什麼。

回想下過往讓你特別有開心特別有成就感的時候是什麼時候，當時是什麼原因讓你特別有成就？有人會因為解決了某個技術難題，有些人是因為和幫助別人一起解決了某個問題等等。

通常管理路線走的比較好的人會有以下幾個特徵：首先是人品要正，能讓別人和你在一起踏實不會背後捅刀子，要不誰願意跟著你。我想你老闆看中你的也可能會這點吧；前面你說自己技術不強所以沒法服眾，這不一定，馬雲不會寫程式碼但照樣帶阿里走到現在，而且你身邊也一定有技術強但別人也不服的。

再有就是願意幫助別人，很多管理者都是看到別人成功比自己成功更開心，心胸足夠大，不會藏著掖著的，即使自己只有一杯水也都願意教別人。即使自己幫不了也會找各種方法讓別人或者有什麼資源可以幫你。每個人都不傻，是不是真心幫助自己都能體會到，要跟的是幫自己的還是害自己的還有啥要選的嗎。所以有的時候你不一定自己教，你把資源整合好就妥妥的了。

還有就是別人不站出來的時候能站出來有領導的意願，這點看起來你好像不太有，但可以看為什麼不想的原因，相對中國人都會含蘊一些，實在沒有站出來自己才會站出來，槍打出頭鳥。

走技術路線的人也有一些特徵，首先是學習能力比較強，一方面是總想弄的再清楚一些再明白一點，鑽的會比較深；另外就是興趣面也不能太窄，好的技術人才也要有一定知識面才能相互借鑑，否則可能就讀死書了。另外是有比較強的歸納總結能力，能從比較複雜的技術問題中抓到重點，而且能夠舉一返三。因為即使你花了一二年成為這個領域的專家，也許二三年這個領域又發展了，你還要不停的研究，沒有停的時候。

以上是一些簡單的特徵，想想你喜歡做什麼吧，也許沒有明顯的區分，更側向哪個就可以了。

2、你能做什麼？

這裡的能做啥包括你現在能做啥也包括你以後能做啥。現在的溝通協調你可能還做不好，可能主要是因為你平時做的就少，只要給你機會，要提高這個難度不大。如果走管理路線，你還要學習分工、指導、向上彙報、跨部門溝通也更多，你會發現到時候你大部分時間都是在開會了，開會當然也是有價值的，是在你的參與下事兒可以更順更快。關鍵是看你怎麼看溝通協調這事，願不願意在琢磨怎麼溝通怎麼協調，我曾親自見證某個技術專家做了專案經理一年後己是八面玲瓏，沒啥搞不定的人。還是你心裡就認為這溝通協調就是動嘴皮子的事，沒價值，那就沒戲了。

所以二條路沒對對錯，關鍵看你怎麼看。但看你的描述我是擔心你己經要關上了走管理路線的門兒，或許是因為不喜歡也或許是因為不自信。

我的建議是有這樣的機會也不容易，為什麼不試試，領導都承擔的起風險你有啥承擔不了的。但保險點和領導先溝通好，前期每三個月回顧一下，看看有啥問題及時解決，如果萬一你覺得難度太大，你還可以回去做專家，給自己留條後路就OK了。

供參考吧，祝越走越順利！

技術部長，聽這個職務的名稱，就知道這是企業的一個“官”，這應該是一個有相當規模的企業技術部門的負責人。我們知道，企業要生存與發展，技術和質量是關鍵，我們常常掛在嘴邊上的“科學技術是第一生產力”那句話，就可以在企業裡得到充分的展現。由此可見，技術部長是一個企業裡的關鍵位置，在某種程度上來說，也是決定這個企業生死的有限幾個人物之一。如此重要的位置，沒有真才實學和管人治人的綜合協調能力是擔當不起這個重任的。當然也可以肯定的是，技術部長的待遇也是比較豐厚的，因為關鍵部門的關鍵位置，企業總會採取高薪誠聘留人的。不過任何事物都有其兩面性，都要一分為二的來看待。技術部長固然有其風光的一面，但豐厚的待遇也帶來了相當大的責任，這也就是常說的責權利相統一的原則。既然有責任，那麼就要承擔相應的風險。題主說不願意擔任這個技術部長，而且有自己的難言之隱。那麼，題主覺得自己的主觀性格的確不適合當領導，尤其是不適宜擔任需要殫精竭慮的關鍵部門領導，這樣你就完全可以與公司主管領導敞開心扉，把自己不想擔任技術部長的意願說一說，當然這種坦誠也要在保護自己的前提下講點策略的表述出來，以免公司領導產生對自己不必要的誤解，並對自己在公司立足產生負面的影響。如此，一個開明的公司領導是不會把本人的意願強加給他人，而是會充分尊重員工的個人意願的。最後祝您好運。個人淺見，僅供參考。

30多的年紀，確實應該在走技術專家還是技術管理的方向上做選擇了。自我認知和規劃都很清楚，但是否正確其實也是需要檢驗的。做技術專家也是需要不斷更新，深入學習的，眼下這個機會也是可以嘗試的。

首先從您的描述中看出您屬於一個幹實事又實在的人。可能您對升職管理崗有些誤解，在企業提拔你是對你的未來潛力的認可！你應該先接受，就算做不了那也是一種歷練。

您的問題：

不想升職做技術部長！該怎麼辦？

從您的描述上看，您可能對管理有些誤解，也可能對一個公司提拔人員的標準有誤解，也對自我認知有些誤解。

我們在現實生活中會發現很多這樣的現象。

加入部門中有三類人才，第一種人，他是工作能力最強的，業績最好的專業人才，部門中最重要的事情都是他做的；第二種人，他是擅長組織和協調，可以鼓舞士氣，讓大家工作更加積極的組織性人才；而第三種人，他專業不是最好的，組織也不是最好的，但是他能把它們部門裡邊的工作講得相當清楚，讓不懂的人一聽就明白。

您覺得這時候公司會任命誰為這個部門的管理者。

前2種人，領導會給予加薪的形式或者提升他們的職級的形式進行獎勵認可，而只有第三種人，領導才會從提升職務的方式來對他進行管理崗的提拔。

所以，有時候並不是要技術最專業，組織協調能力最出眾的人去做領導。而是讓能夠最清楚的向領導彙報工作，且讓領導最能聽明白的那個人。

從這個表現中，領導看到的是這個人的底層邏輯基礎相當清晰，對工作認知的知識框架搭建的縝密，今後的潛力不可限量。

從我們公司看，一般升任管理職務的人員在剛任職的時候，90%都是不能達到崗位標準的，但是任命後一般在1年之內都能完全勝任，相信你也屬於這類人。

綜上所述，您要清楚領導提拔你肯定是看到你的未來潛力才對你認可，而你自己也要更加全面認知自己，不要辜負領導對你的期望。

最後，希望您能儘快走出矛盾的心理，做出正確的選擇，也預祝您能早日成為更優秀的自己，而您的公司也能早日培養出新人才。

建議不要糾結了，往高處走試試看。俗話說人往高處走，水往低處流。

1.你主要擔心自己的性格內向，不適合往管理方向發展，其實你是怕改變吧，怕新的環境。

2.技術部長難道就不管技術了？我感覺做技術部長，確實會分心處理溝通，協調的事，對於一心想往技術方面發展的你，沒有太大的衝突。只要心裡有技術，處處有技術。

3.升到技術部長，好處多多。先不說待遇的問題，首先眼界就不同了，層次也不一樣了。技術層面上，考慮的也會不一樣，會更加全面，更加長遠，你會反思以前的技術上的事。這時，你可能主要把握大方向，不用去管枝節細小的事，有更多的精力去體驗更深遠的技術。

4.當然升職了，責任與擔當也要有，以前你可能只考慮眼前的事，天掉下來有別人擋著，心安理得偏安一隅。你害怕升職，有可能也是怕責任與擔當，怕做不好，也缺少重新適應的勇氣。

5.不是每個人都有這樣成長的機會，還不好好珍惜，在這裡胡思亂想。當你老了，比你年輕的，資歷比你錢的，做了你的上司，到時你恐怕會憤憤然吧，心態都會是問題。

6.我領導以前就是資深工程師+工藝經理，後來跟上級鬥氣被降職了。然後他帶出來的人成了他的上級。這期間他也多次拒絕復原職位。後來總算想通了，抓住機會復職。不然，我也會變成他的領導。

7.第五5點是我現在的領導親口跟我說的。人到了一定年紀就要往管理方向發展，不然怎麼面對比你資歷淺的，比你年輕的人做你的上級。而且，絕大多公司，工資是跟行政職位掛鉤的，難道你就沒壓力？內心能坦然。最後，自己好好想想吧

你現在的職位是什麼？如果現在職位比技術部長還要好的話，那可能你現在的職位比技術部長還要好，或者說沒這麼大壓力，所以人知足常樂。