起步時將心比心，努力去達到客戶的要求。得有專業性，自主性靈活性，把不同的滋味滿足不同的團隊口味。要人性化，善解人意。二，要條理化，把客戶的要求作細心周密的計劃，比如行程線路等，旅行途中力爭做到客戶滿意。三，要有多套計劃與方案，根據客戶的要求，方案要多，要細，要全。四，知識化，要具有正常作業的常規手段，及時掌握隨時會出現的新動態，新資訊。

現在旅遊者的品味與欣賞度高，如果準備不充分，那別說把旅遊做成功，可能離關門不遠了。

我認為想做好旅遊事業

第一， 這個地方是否適合旅遊，很多人認為我獨樹一幟、人為打造、投資興建、宣傳得力就可以吸引人的眼球，但是這樣做長期看起來是失敗的，比如全國各地在一段時期興建的無數影視城及遊玩專案。

第二， 如果真的找到了一個依山傍水的寶地，還要看當地政府是否配合、交通是否方便、周邊有無其他景點，能否成為景區群的一員

第三， 上面2個條件都具備，那麼我們可以探討接下來的事情了。首先要規避風險，說到這裡，我試以家鄉為例以，我是牡丹江市的，這裡山青水秀、景色宜人，夏無酷暑，冬有嚴寒，因此這裡有廣為人知的避暑旅遊勝地鏡泊湖，有近年聲名遠播的中國雪鄉，但是近年來鏡泊湖不再那麼火爆，而雪鄉也是譭譽參半，經營的都不是那麼理想，問題的關鍵我認為缺乏統籌管理、優勢建設，當地缺乏外來投資，使得鏡泊湖至今沒有五星級酒店（這只是從酒店方面列舉的一個現象，可以一葉而知秋），舒適體驗度差；雪鄉除天然資源之外，都是小打小鬧的農家體驗，缺乏大手筆！講到這裡，有人可能會說，你說的就是差錢唄？ 不，其實這裡並不差錢，而是缺乏招商的格局和謀略。牡丹江的周邊玩樂專案可謂多矣，可見民間及零散資本有相當的利用價值。再舉一可笑、可悲的事例：這裡市區人口80萬，全區總人口260萬，而這裡提供給本市遊玩的專案水上樂園，投資千萬以上的居然高達20餘家，這說明1是最先投資該專案的回報率高，吸引了競爭，2是當地整體意識差，沒有將這麼多資金有效差異型投放並加以利用！大家都看過這樣一個故事：有一地發現礦山，吸引了眾多淘金者，逐漸發展後各種應用車輛接踵而來，有人又開了一個加油站，人們發現他比淘金更加暴利，於是很多人也開了加油站，在惡性競爭下，一家家又開始倒閉。而另一個同樣情況的礦山，很多人在加油站、在礦山附近開了餐飲、住宿、觀光、洗浴，這裡逐漸變得非常富有。透過以上例項，我相信讀者已經找到了規避的風險意識，並意識到合理的景區群的重要性了。

第四， 接下來我們就講講獨闢蹊徑吧。

獨闢蹊徑不是空穴來風，需要根據當地的風土人情、風景特色、交通情況等綜合方面來考慮，很少有景區是天然完美的，我們需要給予她生命，讓她活得更精彩，怎麼辦呢？新增人文要素，想打造景區的開拓者一定走過很多地方考察，把一段歷史昇華、把一塊石頭變得有趣的成功案例比比皆是，但這需要才華四溢的能人和口能生花的優秀導遊。也要考慮到淡妝濃抹，比如一座雄偉的山峰，很漂亮、很巍峨，但這還遠遠不夠！有可能請人在懸崖上作一個壁畫、能否將山峰下的河水（有的話）泵到峰頂形成瀑布再回流？

本人文章習慣一氣呵成，這不要吃飯了嗎？下回見！

由於新冠疫情的影響旅遊業遭受到重創，如何獨闢蹊徑可以嘗試做雲旅遊，傳播中國文化做知識付費，引流客戶並維護好客戶再引導客戶非要去旅遊景點去的慾望。我不懂旅遊業的經營，只是自己的一點想法。

疫情對旅遊業是一個沉重打擊，涅槃重生需要一個整合過程，人們生活水平不斷提高，需求同樣更上一個臺階，自由行，自駕遊，房車，結伴同行……

越來越多的旅行方式吸引眼球，而且各個景區商業化嚴重，不斷踩點，聽課，推廣產品，壓縮旅行時間，導致一些有能力遊客不願意參加旅行社，旅行社產品很單一缺乏靈活性，要想創新必須挖掘潛力創新開發出更好的新景點提供遊客。感謝平臺僅個人觀點，不喜勿噴!

首先作為旅遊產業的開發者或領導者，必須對旅遊產業的核心問題要有清楚的認識。旅遊的核心就是要有一個可玩的地方，這是最基本的，而且這個可玩的地方，不僅要有自身的特色，要與眾不同，最關鍵的是有吸引人去玩的亮點；

其次有了可旅遊的核心玩點，就應該象做產業那些，有個產業發展規劃，要有一定投入，要把投入和產出比計算好。不能光投入，不產出，這樣的話，產業就不可能持續發展。但也不能只圖產出，不講投入，這樣的話，再好的旅遊資源，都無法作為一個產業，有效地開發出來。

第三就是要做宣傳推廣，旅遊產業所生產出來的產品，與其他物質產一樣，也需要做廣告，即便是一些著名的人文或自然景觀，想要作為一個產業來經營，就必須投入一定的廣告費，作一些宣，使更多的人能來遊玩。廣告宣傳是一項專業性很強的工作，必須要有專業人士根據產業發展規劃和景點的特點，來製作廣告宣傳計劃。

目前，我國的旅遊產業，一般都有各政府作為主體來經營管理，只是有的有一些地方國有企業來經營，有的只是承包給私有企業來經營。由於旅遊資有其特殊性，因此這個產業的政府背景色彩會比較濃，有些好旅遊產品景點，沒有作為產業來做，也不重視發展規劃和推廣宣傳，再加上不注重管理，放任自流，出現了一這樣或那樣的問題，使旅遊產業不能得到持續發展。

旅遊產業現狀，連頭部旅遊企業都受到了很大的影響，這些頭部、腰部、尾部企業在今年的旅遊產業發展形勢背景下，都採取了相應的措施，他們也在尋找新的方法去另闢蹊徑和嶄露頭角。在考慮如何做之前，我個人覺得把握兩個要素是非常有必要的。

一個人永遠做不過一個團隊，若要把事情做好，單憑自己的能力、資源，也離不開一個團隊。若是團隊擁有對新事物發展有著敏銳思維，對各行各業嗅覺靈敏，那對於開拓新的業務專業是非常有幫助的。特別是技術這一塊的人才。現在行業的興盛都離不開技術，傳統的思維已跟不上日新月異的發展，所以旅遊產業要做的好，必須考慮技術這方面的問題，如果把“旅遊+技術+多維服務”做起來，為遊客提供服務，為旅遊企業提供技術支援，這便是一條可以研究的路了。

有了團隊，還不夠，還需要佈局合理有效的運營思維架構，建立運營體系，以大資料為支撐，以結果為導向，在拓展新方向的過程中，充分發揮運營思維，建立商業模式，輸出導向，連結目標人群，達到有效溝通。

現在輿論氛圍控制市場導向，媒體們誇大專案火爆，政策福利，比如直播，比如到現在的地攤經濟，所有人都一頭扎進去，並沒有在做之前建立完整的商業模式系統閉環，從而導致沒做多久，不見成效，就放棄的大有人在。

特別是旅遊產業，這個產業不像網際網路行業，一天一個樣，屬於傳統的但不穩定的行業，更需要清晰理性的去分析未來的市場導向，再做策略，就容易嶄露頭角！

旅遊行業已經存在很久了,適合不同地方不同形式的專案產品也都已經發展的很成熟,你只能先挖掘出別人專案存在的痛點（旅客詬病）,經過修補完善後包裝轉化成你的賣點並透過高效率的方式推廣這個賣點來達到和別人差異化和快速崛起的目的。

一,建立資料庫並進行分類梳理。藉助你能利用上的所有資源儘快收集行業內已經存在的所有旅遊專案產品的形式和運營資訊並分類梳理好。

二,挑選合適的專案產品。結合你地方的實際情況從分類梳理好的資料庫裡挑選出來你能上馬的專案。

三,解決在合適專案產品上別人存在的使用者痛點。透過分析這些專案的行業TOP10的競爭對手找出被旅客詬病的痛點並按照痛苦指數做個排序，優先投入重點資源解決好重要問題。

四,高效率的推廣你的賣點。把你解決好的這些痛點問題精煉成一個明確的賣點並以目前最火爆的短影片系列迷你劇和直播的形式透過網際網路做快速的病毒傳播來達到快速引爆的目的。

今年疫情的話，對旅遊產業的打擊是致命的，也是顛覆性的打擊，但是我認為唯有這樣的打擊以及的創傷才會促使旅遊進行更深層次的改革與淨化。

而且我認為在未來網際網路加旅遊這個時期是必然的，而且也是不可逆的。

其實現在的旅遊系統，我認為也是相對比較複雜。而且在未來的話，咱們90後主力群體的崛起，肯定會對當前的這個旅遊產業進行顛覆性的改革