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1 # 羅sir職話
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2 # 峰兄話人力
知己知彼，從長計議！
自身的工作，從長遠角度規劃，同時結合上司的特點，靈活應對眼前工作。
祝愉快！
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3 # 職場大講堂
遇到太注重眼前利益的上司，該如何自處呢？
職場應著眼於長遠的目標，拋開眼前利益
著眼長遠，拋開眼前利益
面對牌局，成功與否，在於出牌者的眼光。只有有遠見的打牌者才能夠看到贏牌的希望，因為他著眼的不只是眼前。
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人生道路上會有各種問題需要我們去抉擇，一項重要的抉擇很可能直接影響我們的人生，比如事業的發展，比如有一個什麼樣的家庭。面對選擇，很多人猶豫了，該如何抉擇？未來都是一無所知的，看著左手與右手不知道孰輕孰重。這個時候，人就要有能堅決放棄的勇氣，需要放棄的是眼前的利益。
英國退役軍官邁克·萊恩曾是一名探險隊員。1976年，他隨英國探險隊成功登上了珠穆朗瑪峰。而在下山的路上，他們遇上了狂風暴雪，每行進一步都極其艱難。最讓他們害怕的是，風雪根本就沒有停下來的跡象。這時，他們的食品已為數不多，如果停下來紮營休息，他們很可能在沒有下山之前就會被餓死；如果繼續前行，大部分路標早已被大雪覆蓋，不僅要走許多彎路，而且每個隊員身上所帶的裝置及行李等物品會壓得他們喘不過氣來，這樣下去就會步履緩慢，即使餓不死，也會因疲勞而倒下。
在整個探險隊陷入迷茫的時候，邁克·萊恩率先丟棄所有的隨身裝備，只留下不多的食品，輕裝前行。他的這一舉動遭到所有隊員的反對，他們認為，要下山最快也得10天時間，拋棄裝備就意味著這10天裡不僅不能紮營休息，還可能因缺氧而使體溫下降，導致凍壞身體。那樣，他們的生命將是極其危險的。而邁克·萊恩很堅定地告訴他們：“我們必須而且只能這樣做，這樣的雪山天氣10天半月都有可能不會好轉，再拖延下去，路標就會被全部掩埋。丟掉重物，就不允許我們再有任何幻想和雜念，只要我們堅定信心，徒手而行，就可以提高行進速度，也許這樣我們還有生的希望！”
最終隊員們採納了他的意見，一路上相互鼓勵，忍受疲勞和寒冷，不分晝夜地前行，結果只用了8天時間就到達了安全地帶。而惡劣的天氣，正像他所預料的那樣，這些天內從未好轉過。
若干年後，倫敦英國國家軍事博物館的工作人員找到邁克·萊恩，請求他贈送任何一件與英國探險隊當年登上珠穆朗瑪峰有關的物品，不料收到的卻是萊恩因凍壞而被截下的10個腳趾和5個右手指尖。當年的一次正確的決定，挽救了所有隊員的生命；也是由於這個選擇，他們的登山裝備無一儲存下來，而凍壞的指尖和腳趾，卻在醫院截掉後留在了身邊。這是博物館收到的最奇特而又最珍貴的贈品。
邁克·萊恩正是因為放棄了眼前的利益，放棄了隨身帶著的那些物品，才能夠輕裝上陣。假若他們依舊揹著重物前行，很可能就會累倒在路上，以至於找不到路標回來，隊員的生命也會有危險。
生活中，我們總會被眼前的利益所吸引，而無法看到長遠的利益，要立馬能夠見到效益才願意進行嘗試。但一個不注重長遠利益的人，很可能因為目前的一些行為影響今後的發展，就像我們現在開始注意環境保護，一方面是因為以前的汙染給目前的生活造成了很大的影響，另一方面我們因此得到了教訓，人類也要給子孫後代造福，這些道理是相通的。有這樣一個故事：
有一個人，去找一位成功人士學習成功的經驗。他找到成功人士之後，成功人士什麼都沒說，拿出來一塊西瓜，切成大小不等的3塊，對他說：“這幾塊西瓜代表著不同的利益，西瓜的大小也代表著利益的大小，你願意要哪一塊西瓜？”這個人覺得應該要最大的那個，於是他選擇了最大的那一塊。成功人士便將這塊西瓜給了他，而自己選擇了最小的那塊吃起來。成功人士很快吃完了最小的一塊西瓜，接著拿起桌上的另一塊吃起來。這個人此時明白了成功人士的意思：他雖然選擇了最大的一塊，但得到的總量卻很少，成功人士最終獲得的利益自然比他多。
很多時候我們就像故事中的這個人一樣，只看到眼前自己覺得最大、最好的利益，最後卻發現事實並不是這樣的，眼前看起來最大的利益並不見得真的就最好。尤其是對於一個企業、一個國家來說，長遠的利益才是最終的追求目標，而不能總是想佔眼前的小便宜。
打牌也是如此，如果一個打牌者總是隻看眼前這步，他必定與贏牌無緣。
我想跟你分享喜樂，陪你成長，也希望你能見證我的成長。
專注於職場研究，用故事述說職場人生（請關注，每日更新）
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聖經中寫道:凡那些追隨撒旦的，我們都要假意與他們相處，但也要時刻警惕著他們。
我認為這段話用來描述你和領導相處的模式是比較正確的。上司注重眼前的利益，這是好事，但過分注重而忽視了長遠的利益，這叫短視。
但說到底，他畢竟是自己的上司。我們除了偶爾暗示一下，恐怕沒有多餘的選擇。
具體來說，如何自處？
一、假意相處，時刻警惕雖然明著我們無法和上司直說，但我們需要時刻警惕上司的動作。
在小的事情上，在不涉及你自身大的利益問題上，可以裝作沒發生沒看見。
同時，我還要盡力勸你與上司搞好關係。因為只有這樣，你才能在雙方發生大的利益衝突的時候，能夠做到據理力爭，最後說服上司。
又或者，哪怕說服不了，也至少能夠讓上司對你不至於產生較大的對抗心理。
二、做到時刻警惕很難，做到改變他人相對容易我經常做的一件事，就是改變他人。
你可以把這看作你自己人格魅力的一種嘗試，在大的問題和小的方式上，去潛移默化自己的上司。
這看似很難，但其實也非常容易。工作中這樣的例子有很多，從健身到定時吃飯，從戒菸到讀書學習，這些都是可以培養長期利益價值觀的方式。
如果話題得當，不僅可以改變上司，還能收穫一份可觀的職場友誼。一舉兩得。
退步講，如果以上兩個方法都難以起效，那麼你的選擇要麼是離開公司，要麼是繼續忍耐。
還有，申請調離部門也是一個不錯的選擇。記住一點，自己好，才是真的好。