總監的許可權要看監理合同，如果專案部經理和工長沒有違規，原則上是不可以更換，即使要更換，必須要業主同意，施工單位有權向業主要求更換監理人員。監理單位更換人員，還要施工單位認可。

不可以。得報告甲方，這事甲方說了算。總監無權開除施工方管理人員，施工方工人都沒有權利開除。因為你們之間沒有合同關係。

總監，我們稱監理，是甲乙雙方，為公平起見，在第三方監理公司聘請的人員，負責工程質量的把關。施工的管理人員，也就是乙方的專案負責人。如今問，負責工程質量把關的監理人員，對乙方不負責任的專案管理人員，可以開除嗎？這顯然是不合程式的。

首先二者不是上下級關係，即是不屬一個單位。監理是監督工程質量的。而施工方管理人員，職務撤換與否，是乙方行政方面任免的問題。如果監理髮現乙方管理人員不稱職，可以向乙方領導層建議更換，而自己沒有更換權力。

如果發現確實是工程質量出現問題，首先要分清是乙方工人的問題，還是領導指揮的問題。監理有權讓其停工、整頓，查詢原因，並加以改進。至於責任人的處理，仍需由乙方即施工方領導處置。

在工程施工過程中，也確實有甲、乙、監理三方鬧矛盾的時候，為了工作，也確實隨時需要調換人員。這又是三方領導之間協商的問題。甲方現場施工監督員、乙方專案經理、監理方監理。三方均有被撤換的可能。但決定權在本單位。

不能開除，但是可以發文給施工方，讓他們自己做決定！

監理方與甲方的關係不是上下級的關係，而是合同關係，監理接受甲方委託對工程專案實施管理，監理方在委託合同的範圍內履行監理職責，執行監理規範，聽從甲方管理。

如果甲方的指令超越監理委託合同約定的事項，監理方有權拒絕執行該指令，也可以本著服務甲方的精神，執行該指令。

這要看甲方指令的合理性與難易程度，如果執行起來難度很大，超出了監理服務費用的承受能力，監理可以不執行。

下列二種情況，可以與甲方商量執行，其一、甲方指令屬於附加工作，例如幫甲方召開認證會，幫甲方編制專案總進度計劃，其二、屬於合同外的工作，例如，做一個碼頭，變成做兩個碼頭，這叫額外工作，都需要監理方與甲方另行簽訂補充協議，商談好附加服務或者額外服務的費用，監理可以按照業主的指示工作。

監理單位既要保證業主的合法利益，也要維護施工方的合法權利，同時也要維護自身的利益，公平、公正地執行監理委託合同，在合情合理的範圍內，既然熱情監理，也要秉公辦事。

監理規範上是有這個權利的，但是實際操作中，就看業主支援不支援，大家都知道，建設單位和施工單位都是穿一條褲子的

不能，最多隻能發函去施工單位，人家怎麼辦那是人家的事了，經甲方授權可以要求更換專案經理，但是有程式規定，不可以直接開除的。

總監和施工單位都不是同一單位，怎麼可能開除人家呢。但是如果施工單位管理人員不稱職，確實是影響到了專案的進展，總監完全可以向業主反應，讓甲方爸爸向施工單位發函，要求更換相關的管理人員，如果甲方真的給施工單位發這麼一個函件過去，施工單位很快就會就範，乖乖把不稱職的人更換了的。

所以，總監要想更換施工單位不稱職的管理人員，關鍵不是總監將其開除或者其他怎麼的，而是總監能夠去影響說服甲方單位要求施工單位換人。

監理單位不是執法單位，只是監督的，權利有限，不能拿雞毛當令箭。監理這個行業和車檢差不多，事實存在，但打著幹正事的幌子，向管轄的人要這要那！

不可以，但是可以分別給總承包單位和建設單位發聯絡單，建議更換不稱職管理人員，由於管理人員履職不到位而導致的工程質量及安全不可控項監理部可以不予確認。

按理說，你都上了監理總監，智力水平肯定也是比較高的，一個可以用腦子很容易解決的事，為什麼非得弄得針鋒相對？監理總監的三控三管一協調不應該更多地用腦子嗎？

身為監理總監，其實是一個空手套白狼的角色，現在的監理工資很低，當然是除去監理總監以外，你手底下的人較大機率都是老弱病殘，實力堪憂，現場的施工人員都是總包單位的，業主還在頻繁提要求。在這種情況下，怎麼利用有限的資源讓這個工地良性地運轉起來，是一個監理總監必須思考的話題。權力是安全質量監督站和建設單位給的，人員是施工單位的，設計單位和勘察單位也要靠你去協調和管理，安全、質量、進度、商務都是你需要面面俱到的。

巧婦難為無米之炊，但是監理總監往往遇到的就是怎麼把無米之炊做好，讓建設單位滿意、安全質量監督站滿意、施工單位滿意、設計單位滿意、勘察單位滿意，甚至是每一個工人滿意，因為你工作中卡的太嚴的話工人也會以各種方式發洩不滿。感覺很難是不是，難就對了，活不用你幹，錢不用你出，甚至責任都是施工單位承擔主體責任，簡單的工作建設單位就不會僱傭你了。

既然拿著建設單位的錢，接受安全質量監督站的委託，那麼監理就要在現場發揮應有的作用，怎麼發揮，最關鍵的關鍵在於協調，這也是監理工作的核心與靈魂，各方關係協調好了，工作就耗幹了，協調不好，監理存在的意義就不大了，這也是現在對監理詬病比較多的地方，雖然你很努力，質量安全管理很嚴格，進度也沒少管，但是沒協調好，沒有結果相當於沒有努力。

我們再返回來說開除施工方管理人員，明明可以透過與施工單位專案負責人溝通的事，居然需要很強硬地開除？你的三控三管有很多措施好不好，監理想要一個人走，有很多辦法，你可能絕對我在教你陰謀，這一點我可以明確告訴你，我教你的是陽謀，而不是陰謀。

要想解決你想要解決的問題，我們首先要弄明白一點，你為什麼要開除施工方管理人員，出於私怨還是出於工作原因？如果是出於私怨，我鄙視你，如果出於工作原因，我同樣鄙視你。施工方管理人員工作做不好有沒有分析原因？有沒有提出改進要求？是否按要求整改？

如果是施工方管理人員原因，提出建議後未按要求整改，直接和專案經理聊一聊就好了，再解決不了直接對接施工單位業務主管部門說明一下情況，我不相信問題得不到解決，只要你是出於公心，該使用的管理手段也都用了，還不能達到工作要求，換人很簡單，不用你強出頭去開除一個人，施工單位自然會處理，退一萬步講，即使施工單位不處理，一卡進度款就好了，何必跟某個人較勁？

跌份！

總監沒有權利開除不稱職的施工方管理人員，總監有建議權，建議施工單位更換不稱職的現場管理人員，施工單位根據實際情況，可更換，可不更換現場管理人員，總監只有建議權，沒有決定權。

如果不稱職的管理人員，剛好跟專案經理過不去，專案經理利用總監想更換不稱職的現場管理人員的要求為藉口，要求施工單位開除該員工，施工單位感覺該員工可有可無，牆倒眾人推，該員工也許就被開除了。

該員工被開除後，千萬不要認為是總監把你開除了，總監真的沒有這項權利，這項權利屬於你們施工單位的內部人事部門管理的許可權，與總監沒有關係。

所以說，不要隨意得罪任何人，你吃你的飯，別人吃別人的飯，你去得罪總監幹什麼？人輕莫傷人，殺敵一千，自損八百，與人為善，自保平安。

有些施工單位的人員，對監理人員充滿了牴觸情緒，認為監理人員除了吃、拿、卡、要，什麼事都不會幹，就是一個稻草人。

這種認知是錯誤的，不要無故在工地和監理人員過意不去，監理也不是你們眼中那麼壞的群體，施工單位也不可能被監理擺佈。

監理在施工領域屬於弱勢群體，工資待遇低，天天去現場，晴天一身灰，雨天一身泥，說你們一句，你們頂回去八句，出了事故，監理還得陪你們坐牢，你們也要有點同理心。

對人友善，不要無緣無故與監理髮生矛盾衝突，給別人讓路，就是給自己一條平坦的路，對人惡意，就是給自己樹一堵牆，人不要害人，害人害己。

你好，總監不可以開除施工方管理人員，只有甲方可以，甲方對不稱職施工方管理人員可以出具書面通知，拒不改正的可以直接開除

總包不稱職人員不是從監理部總監那裡開支，因此，總監沒有權利開除總包單位不稱職人員，可以建議建設單位對總包單位不稱職人員進行調崗或者處理，這樣的條件應該在建設單位與總包單位的施工合同中有相關條款的約定。監理部的行為都要遵守國家法律法規和規範及合同為依據進行才能有理有據。

作為工地的總監，對施工方的管理人員是不可以開除的。因為兩者之間沒有合同關係，說句很直白的話就是施工方管理人員的工資是施工單位發放的，要開除這個管理人員也是由施工單位做決定，總監雖然在工地管理著施工單位，但對施工單位人員的去留問題是無權干涉的。

按照施工合同條款規定，業主有權更換不稱職的專案經理和專案總工，以及建議更換不合格的管理人員。合同雖然是這麼寫的，但不到萬不得已，業主輕易不會更換施工單位的主要管理人員。作為專案總監，管控著工地的三控兩管一協調，特別是在參建各方之間的協調上，一般都會權衡利弊，不會做得太出格，大家都要臉面，都是關係戶，沒必要弄個魚死網破的。

我原來在一家施工單位做工程，單位在雲南的幾個專案，每個專案的專案經理基本都變更了幾個，原因就很多了，有進度上不去被更換的，有身體原因被更換的。監理建議業主更換的也有，但監理一般不會直面和施工單位對著幹，都是透過業主之手換人。監理被換的也有，有些監理故意刁難，被投訴了幾次，業主就發函給監理公司，由監理公司出面換將了。

所以說總監是否有權更換施工單位的管理人員，明面上是沒有的，但透過業主之手，換一個管理人員是輕而易舉的事。

總監就是總的監督屬下的工作內容。並且對工作內容負責完善好。當下屬出現問題的時候，應該分別對待。總監應該管工程的事情。那麼人的問題請教人事部門處理。你可以把事情的經過用書面報告發給人事，讓人事去解決這個員工的問題。如果人事認為乾燥工作條例他已經違反了某一條。那麼人事將按照工作手冊上的員工調理進行相應的處理。這個問題很簡單。