當然是一方得力。其他陪標的目的不是為了中標，而是為了排擠其他正常參與的投標人。一定程度上控制了投標的排名，自己一方排名靠前並中標的機率大大增大。圍標就是拿自己控制了的單位資質投標，外圍其他的根本沒辦法參與的情況。

以上行為均嚴重違反招投標法的規定，如果查實，處罰也是很嚴重的。主要違反了市場經濟的自由、公平、公正的原則。

串標是幾個老闆先開會，一起研究報價，不管誰中標都要分紅，圍標是一個老闆借很多單位，但是不分主次，所有單位都能中標，但最終老闆是特定的。陪標是，老闆預訂中標單位，陪標單位在預訂中標單位前後報價…正常情況，陪標單位不會中標…

簡單地說，無論串標還是圍標，其目的是為了分割招標人的利益。

規避投標：指招標人以各種手段和方法達到規避投標的目的

容易避免招投標的專案：

一是：附屬工程。附屬工程一般規模較小，容易被建設單位忽視。一些單位還認為，只要主體工程實行招標，附屬工程就不應出現招標誤解；

二是：專案計劃外。從一開始，沒有按規定辦理專案審批手續的計劃外專案，就沒有辦法開始招投標；

三是：建設過程中矛盾比較大的專案。為解決矛盾，建設單位違反規定將工程直接承包給當地村民。

表達形式：

一是：肢解工程，避免招投標。建設單位將單項造價較大的工程分為多個子工程，每個子工程的造價低於投標限價，避免投標。比如，在審計過程中發現，某單位將辦公樓裝修工程分為地面裝修、吊頂等工程，分別承包。

二是：以“大噸小標”的形式招標。這種方法比較隱蔽，主要是想辦法將工程造價降低到招標限額以下，確定施工單位，然後對工程進行調整，最後根據實際情況進行結算。具體來說，在一個專案的“快速”招標完成並確定中標人（程式可能不完整）後，重新設計設計，最終的工程結算費用也大大超過了招標限額。

三是：“先施工後招標”、“虛假招標”。這種情況在實際工作中很常見。在一些工程中，業主與施工單位簽訂合同，未經招標就進場施工。我們一般稱這種行為為“先不招投標先施工”，施工後會要求進入招投標的“虛假招投標”。

四是制定資訊公開條款，要麼限制資訊公開的範圍，要麼不公開發布資訊，避免公開招標。

圍標：它是指幾個投標人之間相互約定，一致抬高或壓低投標報價進行投標，透過限制競爭，排擠其他投標人，使某個利益相關者中標，從而謀取利益的手段和行為。

表現形式：

二是：多個招標單位聯合起來，形成相對穩定的“招投標聯盟”，輪流坐鎮商務舞臺，排除其他投標人，控制投標價格和中標結果，按事先約定分享利潤。在採購活動中，代理商往往依次中標，或者一家公司中標，大家轉包。

三是：個別專案經理（承包商負責人）和社會閒散人員隸屬於多家施工企業參與投標，並透過編制不同的投標方案來封堵和圍堵投標，以排除其他投標人；在一些工程投標中，表面上看是多家單位參與投標但事實上，有一個人是幕後操縱者。

串標：是指投標者之間或投標者與投標單位之間為了中標而進行的串通，是一種投機行為。

表達形式：

1、 投標人之間的串通。投標人相互同意提高或降低投標價格；投標人相互同意在投標專案中分別以高、中、低價格報價。在投標人中，先進行內部“招標”，確定中標人，再參加投標；投標人給予其他投標人適當的經濟補償後，由其他投標人組織投標，中標人由其他投標人承包。

2、 投標人與招標人串通。開標前，招標人應將開標情況通知其他投標人，或協助投標人更換招標檔案和變更報價；招標人應向投標人披露底價；招標人應協商在投標時降低或提高投標價格，然後制定中標後對投標人或招標人的額外賠償。招標人應提前確定中標人；招標人應為特定投標人（不包括其他投標人）定製招標檔案。