想要做成百年品牌，質量只是其中一方面，企業管理是另一個很重要的方面。

比如營銷部門怎麼樣？能否把品牌推廣出去，提高銷量，擴大生產?酒香也怕巷子深，要知道只有量上去了，才會有利潤，否則質量再好，賣不出去，不賺錢，又有什麼用呢？

又如研發部門怎麼樣？市場的競爭非常激烈，對於產品的要求已經不侷限於質量，比如外觀是否有特色，功能是否齊全？戴森的風扇就是一個很典型的例子，同樣是風扇，能夠讓你記住的品牌，還有誰能比肩戴森？

再如，採購部門是否能夠一如既往的採購到質量符合標準的原材料？人事部門是否能夠保證企業的人才需要？老闆或者財務門能否保證企業的資金充足?

每一個部門都有其重要的作用，各部門結合起來，又要求公司的組織架構合理，內耗小，效率高，企業文化有生命力。

我記得之前看過一篇文章，說的是中國，為什麼這麼少的百年企業？究其原因，不是產品不夠好，而是企業管理的問題，沒有成體系的企業管理體系，不符合法律和市場規律。企業多是野蠻生長，家族管理，缺少企業文化，沒有有效的決策機制和激勵機制。這樣一定會導致人才流失，決策失靈，發展停滯或倒退，進而消失在茫茫商海。

幾句毒雞湯解釋。

產品是用來消費的，不是拿來紀念的。

真理有時候不如巫術暢銷。

鬼只要學會畫皮，比人更吸引人。

科學不代表流行，流行的一般都是有害的。