梁在意的是公司來副Quattroporte，作為CEO的他缺被矇在鼓裡，他覺得不被公司信任了，象梁這種人才即使不再符合公司戰略，也應該很好的溝通才是

問題是由董事長玩弄權術引起的，董事長也不懂技術，有他誤事，先撤了董事長，由董事會推舉新董事長，然後由新董事長與梁孟松兩人研究決定蔣尚義是否可留用，如可以，再商量如何安排蔣尚義，原則是要尊重梁孟松的意見，要有利於兩個人今後發揮各自作用，又不撞車。留下共事最好，但必須要承認梁孟松來中芯國際做的巨大貢獻這個事實，所以蔣尚義的職位應列在梁孟松之下。如梁不想與蔣共事，或蔣尚義不願意屈就，那麼請蔣尚義另謀高就，就不要強留。留住梁孟松是中芯國際的需要，是國家的需要。

無論按業績，按行業整合能力，領導能力，梁孟松應該得到提拔，任中芯國際懂事長更為合適。

這樣，你服，我服，全華人民都服。梁孟松會感覺自己得到了應有的尊重和肯定，他會更加努力的去工作，迸發更大的工作熱情。

這樣操作和後來的蔣尚義也不會沒啥意見，人家的業績擺在那。

梁孟松如果離開中芯國際，一定會帶走一些原來的一班人馬，人都不在了，還談什麼發展，成功？再重新整合嗎？那得多費勁，也許中芯國際啥都不是了。

我買了一盆月季，來時花枝招展，花苞好多，可是這月季因為新換了環境，來了以後要緩苗，接著葉子黃了一些，我又折騰著換了盆，好傢伙，接著花朵全無，又剪了枝，這樣折騰下來，想看花，得明年再說了。

我只是打個比方，那月季不換地方，不折騰，一定是豔壓群芳，姿色迷人，萬人迷般傾國傾城，只是因為不停的折騰它，又換地方，又剪枝，暫時是難睹它的芳顏了。

所以，人才也一樣，想讓他發揮最高的水平，還得給他一個施展才華好的環境。

我認為梁孟松任懂事長，實至名歸，也許落下的股市再升回來，蔣尚義來了中芯國際，梁孟松和蔣尚義達到了一種強強聯合，對公司，對國家更有遠大的發展前景，這樣操作晶片科技向前大踏步邁進，沒有滯緩期，就好比我那顆月季不需要緩苗了，可以直接觀花，這樣的公司狀態，是最好的。

當然，有的人說梁孟松去華為，可以去，但是，梁孟松的晶片生涯，是不是有些悲涼？不就是為國效力搞個晶片嗎？還得東走西走，為國效力咋就那麼難？辛辛苦苦栽的樹，就要被別人摘果，他心裡怎麼想？

梁孟松奮鬥了一生的事業，修成正果就是梁孟松任懂事長，這樣下來，他可以同時帶更多的新人，把中芯國際發展成為培養晶片人才的搖籃，晶片育才基地，格局會更大，目標更深遠。

他不應是那顆被打壓了的月季，他應該是芳華絕代，豔壓群芳，百花園裡應該有他的一席之地！

以他的奮鬥目標，以他的敬業精神，以他的愛國情懷，以他的精湛的無人能及的技術，行業翹楚，來吧，祖國的需要，母親的聲聲呼喚，回來吧！

梁孟松和蔣尚義都留下，二個人都任命副董事長，梁孟松專管制程研發，蔣尚義主管封裝，彼此工作是獨立的，董事長協調工作。