想了解如何在體育產業創業，就要先了解何為體育產業，那就要先知道什麼是產業。產業是一些具有某些相同特徵的經濟活動的集合或系統。而體育產業就,是指為社會提供體育產品的同一類經濟活動的集合以及同類經濟部門的總和。這裡指的體育產品包括體育用品與體育服務兩個部分。這裡指的經濟部門在我國現階段不僅包括企業,而且包括各種從事經營性活動的其它機構(事業單位、社會團體、家庭或個人)。

我們將體育產業作為一個經濟部門來認識,是基於它對國家經濟發展所做貢獻的特殊方式所提供的特殊產品,即體育運動本身或與體育運動有關。在體育產業概念形成以前,即國家以“體育事業”的方式經營管理體育時,許多這類單位分散在社會的各個領域,如輕工業、商業服務、文化教育、旅遊等。

體育產業是朝陽產業，值得一試

在發達國家,體育產業已成為國民經濟的支柱產業。如美國1998年體育產業產值為630億美元,超過了石油化學工業(533億美元)、汽車工業(531億美元)等重要工業部門的產值,成為美國第22位的支柱性產業。義大利以“足球工業”為主體的體育產業,80年代末已躋身於國民經濟十大支柱性產業;而瑞士體育產業是該國第13位支柱性產業;英國體育產業產值達70億英磅,超過汽車製造業、菸草業的產值,政府每年從體育產業中獲得24億英磅的稅收。目前,我國已經形成了一個有相當規模的體育服務業專業市場,國內從事健身娛樂業、競賽表演業、技術培訓業的體育企業、體育產業經營性機構2萬多家,總投資額已超過2000億元人民幣,年營業額超過600億人民幣。另外,每年各地舉辦的商業性競賽和表演約有300～500次,營業額約8000萬人民幣。體育產業的產值出現了快速增長的勢頭，是當之無愧的朝陽產業，您此時想在體育產業創業無疑是明智的。

體育產業具體分類及創業方向建議

根據您的情況，您是足球特招生，那麼可以參與與足球相關的體育產品的生產——這裡說的生產不是狹義的生產，而是為您提供一些相關的思路，你可以參考一下。

1、體育用品業

這也是大家最容易想到的體育產業分支了，特點就是比較好上手，操作性很強。

體育服裝業

為運動員和體育愛好者提供運動專案適用的鞋、襪、帽、盔、服裝、手套、護膝(腕)、揹包等貨物的生產與流通業。在世界各國,運動服裝已成為服裝系列的重要產品之一,不僅為運動員專用,而且為廣大青少年、老年人所熱衷,並且可以成為中小學生的一種校服,市場前景十分寬廣。具體來說，你平時看到的足球品牌卡爾美之類的經銷商就是屬於這個性質。

體育建築業

為各種體育場館設施進行規劃、設計、施工、維修的行業。大型的國際、洲際與全國運動會都要興修與改造一批體育場館。每個城市都要建築幾座大中型的體育場館供公共集會和體育比賽用。企事業單位,特別是在學校要修專用的體育場館,在居民社群也要修建一定的體育設施,如果你有機會加入體育場館的專案工程，也是非常不錯的。

體育設施業

為各種體育活動提供運動、健身、娛樂器材裝置的生產與流通業。這類產品種類極其繁多,是體育產業中產值最高,也是國際競爭最為激烈的行業。

2、體育服務業

這一類也是跟您專業很契合的，您可以著重考慮一下這一類裡的專案。

體育健身活動業

利用各種體育設施,由社會體育指導員為健身健美活動參與者提供組織管理、體育知識傳授、運動技術指導,幫助其增進身心健康,增強體質,收取相應酬金的經營性行業。

體育空間服務業（說白了就是開球館）

向企事業單位、組織等社會法人、社會團體或個人出租運動場地和設施,收取租賃金的行業。這類場館可長期出租,也可臨時借用,可做體育活動用,亦可用於非體育活動,如會議、考場、文藝演出等。

體育培訓教育業（跟您專業最為對口）

這還是一個向社會進行體育知識傳授、技能指導的行業。這個行業的主體是少年兒童的業餘訓練。它可以接收具有運動天賦的少年、兒童,進行有計劃的訓練,達到一定的技術等級水平,收取相應的培訓酬金,屬於運動人才的後備訓練組織,如足球學校、夏令營、俱樂部等。

這個行業還包括各級裁判員和社會體育指導員的培訓、體育科學專題講座、各種體育科普活動等業務。其中社會體育指導員的培訓將是業務量很大的活動,因為社會體育指導員納入職業技術標準之後,大量從業人員都需要經過此類培訓。

相信您在大學四年已經考到了一定級別的教練員證書、裁判員登記證書，所以這一條途徑對您而言是極佳的。

體育資訊諮詢業

為運動訓練及競賽提供情報、資訊、技術研究、醫學監測、傷病診斷、器材研製等技術服務或諮詢服務,為社會提供運動處方、心理諮詢,收取酬金的行業。您可以為要體育高考的學生提供諮詢，這也是一個可行的路子。

當然了，還有一些可能跟您專業並不太相關的方向，我也簡單羅列下來，供您參考。

體育會展業

為體育工作會議、學術會議、運動會、新聞釋出會、培訓班、展覽會、博覽會等活動提供各種會議會場、餐飲、交通、會務服務的行業。

體育競賽表演業

透過體育表演或運動競賽向社會提供觀賞、娛樂的行業。它的生產過程是投資者提供資金,組成俱樂部等形式的經濟實體,招聘教練員,選拔運動員,進行運動能力、表演技能的生產;它的流透過程是收取門票費、運動能力轉讓費、電視轉播費、廣告費等。也可以透過開發體育的無形資產,接受贊助費和發行紀念品等活動獲取資金。

體育領域創業需要注意的點是，無論是參與型還是觀賞型，都是物質和精神消費相結合，所以體育產業創業不僅僅是商業模式的創新，也不僅僅是資本的催化，創業團隊必須對人性有深刻的理解，對體育行業本身有足夠的認知，才有可能做好。

其次，體育正在成為大家新的生活方式，使用者的付費意願也在發生變化。過去的體育更多像是公益性、政府買單的事情，但越來越多的人生活到達一定的水平後，在健康、運動這方面的付費意願逐步提升。體育也不能是一個純網際網路的事情，一定要與線下體驗結合。

再次，創業者需要對新技術和消費的趨勢要非常敏感。其實不只是體育，不管是品牌、社群還是內容IP，能夠做起來，最重要的是，把握住新渠道起來的紅利，這個機會稍縱即逝，早期創業者要密切關注，並勇於嘗試，發揮自己的優勢。

第四，對垂直領域和垂直人群也要有深入洞察。網際網路起來之後，人群更加分眾化。一些過去看起來很小的垂直領域的運動專案有可能極具消費力，垂直領域的IP與垂直社群的結合會有機會。

第五，在體育領域，團隊互補性也很重要。需要網際網路、營銷、對體育領域的充分了解，同時還有資本的融資能力的各種人才。