開除只能說不符合華為腳踏實地的文化，無關員工個人的優秀與平庸。任總想要的是腳踏實地的人，小夥子自命不凡急於表現，只能說二者不匹配。企業終歸是追求效益的，無論你是清北還是普通高校畢業生，也無論你用什麼理論解決公司的問題，公司可能都不太關心，只要能真正解決公司的問題，公司裡還是有人有興趣的。

學的就是書本，寫寫說說。動手做事還不擅長。

任正非需要埋頭做事，心無旁騖，專心去做去想自己的工作的人。你幹了工作會給你工資，幹好了發給你獎金，幹得更好了給你更多的獎金。但不會用提拔你來作為獎品。

題主是問那位萬言書作者嗎？

二十年前的事了吧。當時華為招聘的一批新員工剛入職，其中一位來自北大，還是高材生，初生牛犢不怕虎，很快寫了一封萬言書給任正非，“深刻闡述”了公司經營戰略問題，並且提出了自己的觀點和解決方案。

這位高材生原以為這封萬言書能得到任正非的肯定和讚揚，但是沒想到結果卻出乎意料。任正非看了這封萬言書後，批覆：此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退。

別說是任正非，如果你是老闆，你會認為這位高材生是商業奇才嗎？

馬雲也曾說過類似的觀點，剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰略報告，千萬別瞎提阿里發展大計，誰提誰離開！但你成了三年阿里人後，你講的話我一定洗耳恭聽。我們喜歡小建議小完善，我們感恩你的每一個小小的完善行動。

剛入職的新員工，千萬不要上來就想著構思宏偉藍圖，必須著眼於從解決小問題上入手！新員工解決問題的過程，不僅提升了自身的能力，還會獲得領導的高度信任。當你解決的小問題多了，領導自然會交給你大事情。

至於題主問的這位北大高材生的發展近況，屬於個人隱私，我們就不用追著不放了。

這哪叫提意見，這叫找茬，給企業，給團隊找不愉快一家企業發展，大家一定要形成共同的目標和共同的價值觀而去努力實現。不是提一些與之無關緊要的屁話。

自己總結了一下，牛頓，愛因斯坦，李小龍，傑克遜，等等，都是英雄出少年，都是二十來歲就達到人生巔峰。 但這都是在自然科學或者個人領域， 凡是管理或者統領組織的領域，都是年長曆練者才可能出偉人。為啥？ 相較於科學和個人領域，人性本身才是最深奧莫測的東西，也只有年長曆練者才可能學會掌控。所以那個提意見的年輕人，更適合搞個人領域的工作，例如技術和藝術類，這樣才能發揮他的長處，搞管理和統治，他這方面天分極低。毛澤東主席曾說過：孩童有時候說的都是對的，但國家不能用他們來管理，原因就是他們不懂得管理國家的大道理。

諸葛亮也會被開，還沒進公司就提戰略報告。還讓老闆請了三次。

郭嘉也進不了公司，也是一副指天說地的派頭。

只有魯肅有可能不被開！

一個企業的老闆，他自己的企業是什麼樣的他自己最清楚，公司有什麼問題他也是非常清楚的，老闆需要的是動手解決問題的人，而不是動口說問題的人。

其實這個問題也點醒了我，我們在工作過程中會遇到各種各樣的問題，有可能是技術問題，有可能是內部鬥爭問題，有可能是公司戰略問題，但不管什麼問題，只要知道那些是自己該做的，哪些是不該做的就行，最終的目的是如何解決問題。

以前一家公司，一部門經常受另一部門欺壓，各種功勞都被搶了過去，按理說被欺壓的部門應該去找老闆把話說清楚，但部門老大並沒有這麼做，因為他知道雖然被欺壓了，但工作問題圓滿解決了，老闆不可能為這事主持公道，他的做法是每次都以更飽滿的工作狀態面對工作，積極解決工作中出現的問題，最終贏得老闆賞識，後來才知道，老闆早就知道那些工作是誰的功勞

現在有些年輕人，從小就被寵著捧著，生活無憂無慮幾乎沒遇到過什麼坎坷波折，在家裡就是一切以我為主，其他人都順著由著，造就了他們看問題處事自以為是，以我為中心的性格，大有當今天下捨我其誰的自我感覺！這些人不在現實社會中碰得頭破血流不可能長記性！

這種人是典型的紙上談兵，信口雌黃，各行各業都有。它們剛到一個新崗位，什麼都不懂，但不懂裝懂，看問題不全面分析，高談闊論，出風頭，顯能耐，不切實際談規劃。

但這種人，有一定的信心和勇氣，是值得佩服的，只要慢慢去修身養性，吃一塹長一智，從工作實際出發，到一個崗位幹上三至五年，用心去幹，用心去探索，有一定的經驗之後，他的提案也是值得信賴的。

我查了查因提意見給華為導致讓任正非點名開除的員工，但很遺憾的是，根本查不到那名員工的名字。

這件事是任正非在自己的《任正非正傳》提到的。

一名北大的清華畢業生，剛入職華為就寫了一篇萬言書來像華為未來的戰略方向提意見。這篇萬言書被傳到任正非那裡之後，任正非只有一句話“此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退”。

那名畢業生具體是誰我沒有是查不到，也不知道他在做什麼。有可能是自己創業，實現自己的偉大理想，還有可能是離開華為後繼續到別的公司打工。但不管他幹什麼，如果他還是入職後先提意見，他絕對幹不長。

小公司的老闆可能會覺得，這人是在打自己臉，從某種角度就是在否決現在老闆的決定和規劃，這讓老闆很沒有面子。咱們試想一下，你是老闆，一名員工左一個右一個的提意見，先不說對不對，你自己就煩了吧。

當然還有一種可能，就是他提的意見被老闆採納了，老闆認為他是人才。但老闆不會重用他，只會把他當作工具。因為這種人愛出風頭，小公司必定容不下他，所以小公司只是他的跳板，這種人可能隨時還會來反咬你一口。

咱們然後來看一下大公司，就騰訊，阿里這種體量的公司。

他到大公司之後，又是趕緊寫了一篇萬言書，然後傳給馬雲，馬化騰了。但我估計，他們倆看完之後，也是直接叫他走人。

為什麼？因為這印證了一句話，非高層見識必短。

一般員工都是隻做自己的事，幹完就行了，而管理層是肩負著多個部門的責任還有隨時上面高層的KPI和公司營收的問題。

你作為一名剛入職的員工，雖然你是北大畢業的，但你剛入職，你以自己的角度去看管理層，給管理層提建議，這不是傻就是有病。管理層接觸到的東西你能接觸到嗎？所以你的思考角度和高層肯定不一樣，你認為自己提的意見很好，但實際上肯定漏洞百出。所以你剛入職就提建議，老闆肯定是讓你直接走人。

或許這名北大畢業生表現的還可以，有能力，但就輸在了智商，輸在了在職場上什麼都不懂。

作為剛入職的員工，貿然就向公司提出意見，這顯然是不清楚自己的定位，好高騖遠，這種人或許聰明絕頂，但留在公司裡可能是個禍害，影響公司正常運作。

總結一下就是這種人愛出風頭、自以為是、好高騖遠，他或許可能在創業，可能在打工，但這樣的人，一般都不太讓人喜歡。

一個員工剛剛進入企業就開始提意見，對企業根本不瞭解，讓管理層覺得他的目的不純，有故意引起領導注意的嫌疑；提的意見肯定沒用，這樣的人大機率屬於比較自負的人。但是，做為北大的畢業生，肯定有過人之處，只要後來肯腳踏實地的做事，肯定會有所成就。

這樣的年輕人就是三國裡面的楊修，自認為聰明，不想腳踏實地的乾地爬山，想透過一封信能夠空降到一個高度，這是所有年輕人的心態，這樣的年輕人一般成就不來大事，小事不想幹，大事幹不了。不過要佩服這樣年輕人自我暴露的勇氣，能夠在企業裡面直接清除掉，免得後患。

不要用自己的智商挑戰領導，能做上領導位置的勢必有他的優勢，大風大浪見得多了，思考問題的高度和廣度不是普通人能比的。

看任總近年的訪談，很敬佩。譁，這格局！看華為近年的成就，很敬服。好，真歷害！

看近時任總成了網紅了，將他推至半神半聖有之，向他潑髒水也有。

這篇爽文很有任吹的味道。十幾年前的任總不是今天的任總。今日的任正非站在強大的華為上，今日長纓在手，何時縛住蒼龍，豪氣且令人信服。但N年前，華為也經歷生死劫，或者那時也迷茫在找方向（這時間點沒研究，肯定有博學之士明瞭），那時的任正非心態和現今大不一樣。任總絕對也不是每一個決定都對的。這篇文章有暗示任正非做得對做得好的味。

從文中看，實不能判斷是任總做對了，還是做過了，因為我們不知道高材生的具體建議的內容，如果是建議去搞房地產，還是有價值的建議，它賺錢。只是和任總道不同，說人神經就過了。如果是建議去開妓院那就該罵神經病了。

任總現在功成名就，就不知高材生後面是銳氣不減百折不回，還是磨了稜角圓滑了，還是更慘，如折翼小鳥從此匍匐於地。再有訪談，可以問回任正非此事，看他還有沒有印象，看他改不改做法，挺有意思的。更有意思的或者是他答:我發誓絕無此事！

我看到過這樣的報道，一個從著名高校畢業的大學生入職華為，他在華為公司基層的普通崗位，他洋洋灑灑地給華為老總任正非寫了一份幾萬字的建議書，向任正非建言，任正非批示:這個瘋子如果有病，公司花錢送他去治療;如果沒病，讓他老老實實在基層工作。結果，這個大學生一氣之下自己辭職了。

其實也很好理解，在華為這種體量比較大的公司裡，一個剛入職沒多久的新員工，對公司還不是很瞭解的情況下，提出這種很自以為是很片面的建議，肯定會被當成腦子有問題的，一般大公司裡有很多類似的在新員工覺得需要改進的地方，但是當這名員工在這個公司工作了一兩年後就會發現，其實他之前說的需要改進的地方其實都很合理，都是結合實際情況來定的，這個時候再來看他之前提的建議，會覺得很幼稚，很搞笑，沒有任何實用價值。

一個超級公司，被開除的員工肯定不少。一個恐怕連清潔工都得得有高學歷的公司，一個大學畢業的學生剛剛入職，連門都沒摸到，不兢兢業業地做事，瞎提什麼意見？否則任總就不會懷疑他是神經病了。可見他提的意見很幼稚，入不了任總的法眼。一個意見多，幹事少的人是會妨礙企業發展的，開除不用是必由之路。

白鷺教鶴，只能被鶴啄了眼。這位“躊躇滿志”的青年，或許明白了一個道理:低調做人，踏實做事。他已成為千千萬萬普通老百姓中的一員，默默地工作。

我個人認為：在沒有權力，只有能力的時候，切不可洋洋灑灑提意見。因為無權的時候說了一些與眾不同的見解，上司覺得你有可能超過他…，你說的越多越好，領導越討厭你！因為中國的習慣是吹捧丶阿臾奉承丶拍馬屁…，直到幾年以後，你認真丶聽話且有成績，那時再提建議也許能有點用！中國門目前還沒有卡耐基式的領導者，老卡的名言是：敢於啟用超過自己的人…！