每一句都可以，但在遇上事情時，難以分清形和勢！兵無常態！需長期訓練自己內心清靜！無常態是因為時刻在變！最好研究一下易經，一本講變化的書。看清變化，再劃謀戰略！兩者配合，相得益彰！

在職場中有很多人，特別重視與競爭對手的正面交鋒、與同事、領導的正面針鋒相對，忽略了很多側面的、細節上的交流與合作。所謂出其不意，往往不是正面的交鋒，但是正面的重視依然是職場最重要的一方面。

職場中重視正面的交流與對抗，又要從各個側面把握細節，才能成為一個職場中的佼佼者。

以上是孫子兵法中的一句話的理解，當然還要多讀原文。

很巧，最近在讀孫子兵法，有一些心得，分享給各位思考。孫子兵法雖然在講的是戰爭和戰鬥，但他是在一個近乎於哲學的層面來看待戰爭。所以，很多的道理幾乎是共通的，不僅適用於職場，也適用於商戰乃至人生。

關於職場中的團隊建設

孫子兵法，謀攻篇裡有提到，知勝有五知可以戰與不可以戰者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝。這裡邊至少有三條值得職場團隊思考，即眾寡之用，上下同欲，將能君不御。

兩個人，是團隊，一萬人，也是團隊，都要分責任，立組織，眾寡之用，在職場上，可以說成不站在團隊整體利益上思考的員工不會有進步，而不站在員工角度考慮問題的老闆做不大。上下同欲，則更加容易理解，即我們常說的要統一思想，團隊思想不統一，是無法完成任務的，而將能而君不御，是指要用人不疑，要團隊放權，才能啟用員工的主觀能動性，發揮最大的價值。

2.關於職場中的決策

孫子兵法告訴我們的，其實是如何規劃計算，進而做出正確決策的方法。孫子不反對兵行險著，但更提倡決勝廟堂。孫子兵法開篇講的就是如何計算敵我態勢，包含道，天，地，將，法，以及其他方面，很像我們職場中的SWOT分析，從長處，短處，機會，威脅四個角度分析團隊形勢，進而做出正確的決策，決策做出後，孫子提倡“拙兵”，即計劃要全面，準備要充分，佈局要合理，一切準備就緒後再行動，不要盲目進軍和決策，這一點，也是非常適用職場中的決策的。

3.不可勝與可勝

孫子兵法，軍行第四里講到，孫子曰：昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。意思就是說戰鬥或者說任何博弈，都應該先保持不敗，待對手犯錯，然後再求獲勝。職場中和對手機構的博弈也是如此，先最大限度找到自己團隊的優勢，求穩求大，而不應貿然進入對手擅長的領域。就像帆船比賽的哲學，現在您已經是第一位了，您只要採取和第二位同樣的策略就可以確保拿到第一了，任何盲目的變動反而會增加風險。

總之，孫子兵法，偏重於戰略，偏重於陽謀，講究堂堂正正，實力比拼，在職場也是如此，陰謀詭計贏的了戰鬥，卻贏不了整個戰爭。

孫子兵法雖然在講的是戰爭和戰鬥，但也是以一個近乎於哲學的層面來看待戰爭的。所以，很多的道理幾乎是共通的，不僅適用於職場，也適用於商戰乃至人生。

關於在職場中的團隊建設

孫子兵法，謀攻篇裡提到，知勝有五知可以戰與不可以戰者勝，“識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝。”這裡邊至少有三條值得職場團隊思考，即:眾寡之用，上下同欲，將能君不御。

兩個人是團隊，一萬人也是團隊，都要分責任，立組織，眾寡之用，在職場上，可以說成不站在團隊整體利益上思考的員工不會有進步，而不站在員工角度考慮問題的老闆做不大。

上下同欲，則更加容易理解，即我們常說的要統一思想，團隊思想不統一，是無法完成任務的。而將能而君不御，是指要用人不疑，要團隊放權，才能啟用員工的主觀能動性，發揮最大的價值。

2.關於職場中的決策

孫子兵法告訴我們的，其實是如何規劃計算，進而做出正確決策的方法。孫子不反對兵行險著，但更提倡決勝廟堂。孫子兵法開篇講的就是如何計算敵我態勢，包含道、天、地、將、法以及其他方面，很像我們職場中的全面分析，從長處，短處，機會，威脅四個角度分析團隊形勢，進而做出正確的決策。決策做出後，孫子提倡“拙兵”，即計劃要全面，準備要充分，佈局要合理，一切準備就緒後再行動，不要盲目進軍和決策，這一點，也是非常適用職場中的決策的。

3.不可勝與可勝

孫子兵法，軍行第四里講到，孫子曰：“昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。”意思就是說戰鬥或者說任何博弈，都應該先保持不敗，待對手犯錯，然後再求獲勝。

職場中和對手機構的博弈也是如此，應先最大限度找到自己團隊的優勢，求穩求大，而不應貿然進入對手擅長的領域。而導致全軍覆沒。

總之，孫子兵法，偏重於戰略於陽謀，講究堂堂正正，實力比拼，在職場也是如此，陰謀詭計贏的了戰鬥，卻贏不了整個戰爭。

職場如戰場， 當你對現在職業不滿意想跳槽或者是想調動到利於事業發展的職位時，一定要悄悄運作，不讓自己上頭領導知曉，只有確定後才能向領導坦白公佈，以免自己計劃不成功又失去現在的工作，用《瞞天過海》計。

有時候工作較平庸，能力不突出，得不到領導賞識。平時就得暗下苦功，學點真功夫，在關鍵的時候露一手，這無疑會增加得到領導賞識的機會，加速升遷，這叫《暗渡陳倉》計。

一些人在單位任職會拉幫結派，搞小團伙壯大自己的山頭謀求利益，互相不和，明爭暗鬥，挑起事端。這個時候，你不要加入，坐山觀虎鬥，免受牽連，踏實幹好自己本職工作。這叫《隔岸觀火》計。……如是等等。

孫子兵法36計，是古人經過無數的實戰而得出的謀略。

從52歲的傳奇人物鄧文迪，來看她是如何應用36計一路飆升的鄧文迪第一任丈夫Cherry與原配離婚，娶了她，這讓鄧文迪迅速拿到了綠卡。

最初，鄧文迪想方設法接近Cherry，取得信任後並在Cherry夫婦的幫助下1988年順利赴美。

並住在了Cherry夫婦的家裡，最終年過半百的傑瑞沒有抵擋住剛過18歲的花季少女的誘惑，他們結了婚，雖這段婚姻僅維持了兩年7個月，但鄧文迪已開啟通往高等學府就讀的機會，與Cherry離婚後，她獨自赴耶魯大學商學院讀MBA。

孫子兵法的第三十一計美人計：美人計就是拋向對方的“糖衣炮彈”。

第二個男人幫她交了昂貴的耶魯大學的工商管理專業學費。

鄧文迪拿到綠卡後，2年零7個月時與傑瑞辦理了離婚手續，其實在他們結婚四個多月時，她就與第二個男人沃爾夫有來往，這說明為了達到目的她又在早早的策劃她的前程。1995年她的第二個男人沃爾夫為她交了昂貴的耶魯大學的學費。

其實傑瑞早早就發現她與別的男人有染，卻仍有不捨，這說明鄧文迪不僅僅是善於計謀這麼簡單，相處時的熱情洋溢，不顧一切的幹勁，讓認識她的男人都很欣賞。

孫子兵法第一計：瞞天過海；第十計：笑裡藏刀。

鄧文迪想辦法成功接近媒體大亨默多克

1997年在香港一次聚會上，鄧文迪“有意不小心地”將紅酒灑在默多克的褲子上，隨即蹲在地上為默多克擦拭。設法成功的接近了大亨默多克，1998年兩人公開戀情，1999年默多克結束自己32年的婚姻與鄧文迪結婚。

像默多克這樣的人物，處心積慮想接近他的明星、美女如雲，而鄧文迪長相一般，面容也不柔和，卻能讓這個男人心甘情願的迎娶她，而且是一擊就中。

鄧文迪曾在默多克聽證會掌摑偷襲者。

聽證會上一名旁聽男子拿東西砸向默多克，在場的人包括警察都沒反應過來，只見鄧文迪快速從椅子上跳起來，右掌狠狠向抗議者臉上摑去！後面大家反應過來，抓住了襲擊者，此時鄧文迪安靜的給丈夫擦臉上的汙漬。“我打到他了，”鄧文迪臉上露出了笑容。

走到最後就算離婚了，默多克還曾公開表示很悲傷。

孫子兵法第十六計：欲擒故縱；第三十五計：連環計。

後面的布萊爾、西姆等等，在鄧文迪身邊的這些男人，哪一個不是風雲人物，就連普京總統也與鄧文迪有傳聞。

男人們這麼評價鄧文迪，有野心，非常上進，拼盡全力，高情商，懂得肯定讚美男人......

一個肯為自己為目標付出的人，又懂得計謀的人，力量是不可阻擋的。鄧文迪的傳奇一生，孫子兵法三十六計，只要她想用，估計都能用個遍吧。每用一計，無論是職場上還是生活上，她都飛昇一個臺階，所有認識她的人對她也是褒貶不一。

所有看是偶然的水到渠成，背後都是精心策劃的謀略。她強悍的執行力，為了達到目的不死不休的去贏取得到，比男人還狠的野心，這些也成就了她。

善於攻心的一位傳奇女性，對自己狠，在學識上夠拼，情商高而且懂得察言觀色，36計鄧文迪在職場中用了一大半。

也只有在特定的環境下，把它應用到職場中，具體事件具體解決，才能知道哪些計謀成效更顯著。

職場，我覺得用不上。《孫子兵法》講韜略，講先發制人。一天不好好務自己的工作，提高效率。看些“兵者，詭道也。”一定不合適。

我個人認為，這個提問是個坑。

孫武，春秋末期軍事家。後人尊其為兵聖、東方兵學的鼻祖。著有《孫子兵法》一書。孫子當年晉見吳王，呈上所著兵書十三篇。吳王看後，讚不絕口。從此，孫子與伍子胥共同輔佐吳王，安邦治國。對於孫子的歷史功績，司馬遷在《史記·孫子吳起列傳》中寫道：“西破強楚，入郢，北威齊、晉，顯名諸侯，孫子與有力焉。”

當今社會，商場酷似戰場，身在職場，已如戰士，面對“槍林彈雨”衝鋒也好，陷入“徒手格鬥”險境也罷，學幾手職場“必殺技”十分有必要。蓄力、蓄技，發力、防守，對手攻擊的“招數”不得不知一二，擊敗對手的“策略”不能不曉二三。既然是模擬打仗，最實用的“攻守”學問，莫過於流行古今中外的《孫子兵法》了。

《孫子兵法》又稱《孫子兵書》、《孫武兵法》。春秋時的吳國將軍孫武著作的，被譽為“兵學聖典”，也是世界上最早的軍事著作。

《孫子兵法》主要總結了以往戰爭中各種施計的實踐經驗，有比較高的參考價值。它不僅應用在軍事領域，還廣泛運用於經濟、政治、外交及生活等領域！在當今社會，職場人士在很多時候遇到各種問題，都需要借鑑《孫子兵法》裡面的策略！

職場如戰場，雖然不需要用武力搏鬥，但需透過都鬥智、鬥勇、鬥謀獲得職場及事業的成功！在職場上，有幾點比較常用的策略：

1）知己知彼，百戰不殆！在人際關係中，對自己和對方要有一個清楚的認識，比如瞭解對方的心理、意圖、實力。方能做出正確的選擇！

2）反戰者以正合、以奇勝！也就是出奇制勝。對於制定有效的工作策略，要以對方想不到的地方著手，才能以最小的代價去換取回報的最大化！攻其不備，不按常規出牌往往能得到更好的效果！

3）上兵伐謀！就是說透過策略來分解對方的實力，並同時壯大自己的力量。運用比較多就是離間計，用最小成本得到最大收益！

在職場上，最關鍵是積聚自己實力，不輕易外漏，深謀遠慮才能立於不敗之地！

希望可以幫到你！

《孫子兵法》是大戰略的集大成者，理論性更強，沒有一定的生活實踐和競爭環境是很難做到隨心所欲的，用不好容易被套路，個人認為《三十六計》更注重戰術層面，使用起來更簡單一點。

《孫子兵法》又稱三十六策，是指古代三十六個兵法策略，它是根據中國古代漢族軍事思想和豐富的鬥爭經驗總結而成的兵書，對後世軍事政治經濟等領域產生了深遠的影響。

在等價交換的職場裡，如何去揣摩客戶的心裡？如何去應對給你穿“小鞋”的上司？如何和有分歧的同事和睦相處？如何把握最佳時機跳槽，這些都是學問，需要一些小“心思”的，如何運用一些策略，做到知己知彼，不求去禍害人，只求能明哲保身。我簡單分享幾個計謀，希望對於正能量的你有用。

一：瞞天過海

言簡意賅的說就是善用偽裝的手段，抓住機會，矇蔽對手，從而達到自己的目的。比如說想跳槽去更好的單位發展，走之前不想有阻力或者引起不必要的麻煩，但還是想做好本職工作，這時候就隱藏自己的想法和行動，悄悄地進行，等水到渠成了再向原單位遞交辭職報告；又或者想學習和獲得某個行業的經驗和技術，深入虎穴打工學習，早前的李嘉誠為了學習製造塑膠花技術，親自跑到英國打工學習了幾個月，瞞天過海就是巧妙的運用這種錯覺來掩蓋職場行動的一個策略。

二：拋磚引玉

拋磚引玉是個比喻，磚可以泛指一切價值不高或數量比較小的事物，相對來講，玉是指那些優質的量大的事物，寓意為犧牲較小的利益而得到較大的利益。也可以說是要付出一點努力，才能會有大的回報。釣魚要用誘餌，“引玉”先得“拋磚”，讓對方吃到小甜頭，才能得到大的利益。

作為一種職場策略，在職場中應用“拋磚引玉”之計，為人一定要厚道，千萬不要帶有欺騙性。拋磚引玉是以小利謀大利的謀取術。磚丟擲來，專等玉來。玉不來，則使用各種手段，或巧取，或誘取，或智取。在現代職場中，對“拋磚引玉”的應用，真是五花八門，說話、辦事、交友等都能用上，但用人單位使用的頻率比個體要高得多。所以，要提醒你注意的是，平時擦亮眼睛，分清主次，以免上當。

三：欲擒故縱

在職場中，不要把事情做得太完美，適當地留一點瑕疵，讓人感覺還有進步的可能，事情做得太完美，會招人嫉妒，在前進的路上會遇到無形的阻力。職場就是一個利益場，如果你過於優秀，大家會潛意識的在內心裡排斥你，每個人的心中，都會潛意識裡去挑別人的毛病，以求得自己的心理平衡，因此當我們在做事的時候，適當地留一些破綻，這就是職場中的迂迴戰術，應該屬於“欲擒故縱”吧！不過也不能太做作，要展現給大家你是一個性情中人，是努力的結果。

四：假痴不癲

“假痴不癲”在商務談判中是常用的一計，我們應正確的使用，以達到談判所要達到的目的。此策略告訴我們在談判中不要輕視表面上不如自己的談判對手，以致暴露自己的缺點；更不能覺得勝利在望而洋洋得意，給對手可乘之機。如果對手利用你的“聾啞“弱點步步緊逼，你就會非常被動，所以在使用此策略時要有充分的思想準備。該策略的表現形式就是在談判前階段表現的非常被動、遲鈍，使對手放鬆戒備，等摸清對手的底牌後，在展開進攻，迫使對手讓步。該策略適用於驕傲、喜歡佔表面便宜的對手；策略實施者要有良好的心理素質，要經得起對手的輕視；要善於表演，能讓對方認為你容易被他左右，只要你懂得裝傻，你就並非傻瓜，而是大智若愚。

最後，在戰場上用兵法，是為了勝利；在商場上用兵法，是為了獲得利益；在職場上還是少用兵法為好，如果被人貼上心機太重的標籤，則工作前途會有很大的阻力，想要重新打造自己的人設很難，因為你的“口碑”和形象倒塌了。

《孫子兵法》主要適用於對抗性的競爭，但其中有很多環境分析的工具是可以普遍應用於非對抗性的環境的，職場中有一部分是對抗性的，但大部分是非對抗性的，因此在使用時需要注意分寸，畢竟對敵人你怎樣都可以，但對同事、對客戶、對領導就不能胡來了。

首先從環境分析工具來看，孫子所提出的五事七計、知勝五道等工具就非常實用，這些工具類似於管理學中的SWOT分析，是對宏觀環境進行分析的有效工具，具體內容因篇幅所限，我就不去展開。

在環境分析中，孫子重點教給我們的不是具體的工具和方法，而是一種思維模式。這個思維模式的核心就是太極思想，是將你和你所處的外部環境視作一個整體，這個外部環境既包括你的部門、你的公司、你所服務的客戶等利益相關方，也包括各種天文地理等自然環境要素。

孫子認為，既然將你和環境視作一個整體，那麼就可以將環境中的各種要素當作自己的東西，也就是要學會借力，利用環境中的要素來幫助達成你自己的工作目標和職業發展目標。

太極借力思想在太極拳中有鮮明的體現，若是感興趣可以去了解一下。

從環境借力，將宇宙萬物為我所用，以最小投入達成最大產出，這是孫子兵法要告訴我們的最大智慧，最大謀略。相比之下，其它的都只是“術”的層面的東西。

很多人研究孫子兵法，結果只記住了其中的各種名言警句，這是錯誤的，必須先建立這個太極思維，然後你就會發現根本不需要去記住和背誦書中的那些名言，遇到事情的時候你自然就會想著外部的哪些東西可以借力，該如何借力。這樣才算是真正學會了孫子兵法。

但這裡的整合和借力是有講究的，諸葛亮火燒赤壁、火燒博望坡、火燒藤甲兵，是藉助了天地之力，但最終折了孔明的陽壽。

有句話叫做出來混總是要還的，你只借力不還力終歸會出問題，因此在職場中，你借他人之力的時候，一定要設計一個雙贏的模式，而不僅僅是自己受益，更不能是損人利己，否則今後你就很難借力，甚至很難在這個圈子裡混了。

所以要本著雙贏的原則，甚至要讓對方多贏、自己少贏，這樣你的借力之旅才會越來越順暢，越來越舒心，到最後，你都不需主動借力，自然有人排隊等著讓你用他的力量和資源了。

學習《孫子兵法》一定要跳出十三篇的束縛，把握住十三篇背後孫子的整體軍事思想。上面所講的太極思想也只是孫子整體軍事思想的一部分，其它部分這裡也不再展開了。若是展開，可以寫一本幾十萬字的書了。

另外，看到很多人把《孫子兵法》和36計混為一談，這是不對的。36計是術，甚至連戰術都算不上，只是小術、小聰明罷了。而孫子兵法是道、法、術的三位一體，尤其側重道（軍事戰略層面）的研究，兩者根本不在一個層面，不能相提並論的。