毋庸置疑，未來5年，職場上最搶手的人，不是大廠的明星員工，不是名校畢業生，不是海龜博士，而是擁有強大學習能力的人！

一個原因足夠：今非昔比！這個時代的變化速度前無古人！

我在《深度工作：個人效能管理精進指南》一書中，描述了今天這個時代的變化：

我常說數字是最有說服力，也最能震撼人心的，從上面的數字中， 我們能感受到的一個趨勢就是，人類社會正在以前所未有的加速度前進！靠著去野外採集果子、捕捉獵物，我們的祖先生活了好幾百萬年; 靠著“春種、夏長、秋收、冬藏”的農業生存模式，我們的祖先生活了一萬年；進入工業時代後，伴隨著汽車、火車、飛機的發明，人類進入了前所未有的發展快車道，時代的變遷也從之前的以萬年計，到現在的百年、幾十年。今天藉助移動網際網路、大資料、雲計算、人工智慧等新興科技的推進，行業的變遷、時代的變遷已經縮減到了10 年以內!也就是說，以前的生活模式歷經幾代人都不會變，而今天的一代人卻可能要經歷多次時代、行業和生活方式的變遷。

這麼多年我見過太多公司在大躍進、大擴張時對員工情同手足，在 大蕭條、大裁員時卻橫眉冷對的真實案例。

公司不是家，當我們不能為公司賺錢的時候，公司可以毫不留情地把我們一腳踢開，中興跳樓工程師一家三口在上海東方明珠前的合影到現在還在刺痛著我的心。

所以不要將你的未來和你當下的公司深度繫結！即使你是公司創始人，也需要能夠有勇氣面對沉默成本時當機立斷！

既然不能和公司深度繫結，那麼和什麼繫結呢? 和能力繫結！

只有能力才能夠讓你以不變應萬變，所以要讓自己成 為一個擁有 T 型能力的人!

在這樣的變化大環境中，職業、公司甚至行業都會發生天翻地覆的變化，能力中，唯一不變的只有你的學習能力！

即刻開始，打造自己無與倫比的學習能力，成為未來5年職場上最搶手的人吧！

在職場中，很多時候，看似差不多的職場新人在1—2年可能並沒有什麼差距，但在3—5年後，各自的發展為什麼就會有明顯的差距？有的依然拿著那麼一個月幾千塊的微薄工資，過著依然差不多的生活；而有的人卻已經領著一個月上萬的高薪，甚至是自己做起了生意，亦或開起了自己的公司，實現了財務自由！

在這裡，先撇開運氣成分不說，剩下的那可能就是各自所付出的實際努力了！人家能實現財務自由，肯定是經歷了一個長期積累的過程，而這個過程，就看個人從職場新人開始就是否具備比別人再加清晰的職業目標和職業規劃，以及在職場中更好的進步思維。

一、什麼是清晰的職業目標和職業規劃？

個人不太喜歡所謂的專業職業生涯規劃師的那一套，而我喜歡實際點，通俗易懂點，所以我認為清晰的職業目標應該包含幾個重要元素：

1、明確的時間線，2、想要達到的明確職位目標，3、達到的具體結果。

比如：小劉，想從事UI設計師，那麼他的清晰的職業目標可以是：3年內，做到高階UI設計師，並讓自己的月薪達到1.5萬左右。

所以，無論你現在是剛畢業的大學生，還是1—2年內的在職人員，都很有必要給自己設定一個清晰的職業目標！可能很多人自己現在根本沒有這個意識，甚至覺得不重要！但過了3—5年後，有的人走了很多彎路，而有的人卻實現了自己的職業目標， 你就會覺得當初設定一個清晰的職業目標太TM重要了！因為這真的關乎你自己的未來！

當你設定好清晰的職業目標後，接著就要根據它進行明確的分解，這就是清晰的職業規劃！

一個人的職業規劃是緊緊圍繞自己的職業目標來進行分解的，這就需要你自己明確在什麼時間週期，需要完成什麼事情？

比如，小劉清晰的職業目標是：3年內，做到高階UI設計師，並讓月薪達到1.5萬左右。

那麼，小劉現在就可以去招聘網站上去看看，3年的UI設計師到底需要具備哪些條件？哪些技能？然後，小劉就可以在此基礎上，明確自己的行動了，那這個行動可以是：1年內需要完成什麼？2年內需要完成什麼？最後，3年內需要完成什麼？

比如：小劉具體的職業規劃可以是：3個月內掌握相關技能基礎，並找到一個UI設計師實習的職位，月薪3k——半年內，做到初級UI設計師，月薪4k——1年內，做到UI設計師專員，月薪7k——2年內，做到中級UI設計師，突破月薪1萬——3年內，做到高階UI設計師，達到月薪1萬5，最終實現財務自由。

而這樣，根據自己設定的職業目標，清晰的分解成每個階段自己都需要完成的階段性目標。當然，很多人都會有一定的懶惰，所以，當你給自己設定了目標，並分解目標之後，記得要執行並驗證目標，也就是說，每完成一個階段目標之後，你都要獲得反饋，或者說總結一下，以此來鞭策你繼續完成下去，這樣才有動力！

時代在變化，一年一變，還別說五年啦，所以讓自己變好是解決一切問題的關鍵。

我以為未來最搶手的人是：有勝任力的人

時代在變化，行業也在變。連現在的崗位也在變，有些崗位在消失。有此崗位在新起。

這個時候誰能夠快速的學習或者適應就是最搶手的。

比如，現在已經到了直播 的快速發展期，線下已經吃力，都靠網際網路直播 來做，那麼這個時候，你在公司 是能做直播，做社交媒體的，那肯定你最搶手

講回來本質，怎麼辦？以下三點可以參考

相比於優勢、人格這些長期不變的指標,勝任力可以不斷升級迭代,甚至組合的。如果你是一個很善於學習的人,那麼你的素質能力很可能三五個月就會有不小的提升。們有機會不斷最佳化自己的能力結構,進入到自己想去的領域,而不是被天賦所限制的。做到三點:快速學習，擁抱變化、容忍模糊。有了這三點,人基本不會太差。

1：快速學習

疫情兩個多月，有些人在家用一部手機開始直播，微創業，而有些人還在家裡苦苦發出”好無聊“的感嘆

有些人還在家看著電話，看著影片哈哈大笑，而有的人透過學習開始做影片，引流量，做IP

這個時代，你不學習，你就是和個在大海上玩漂移的人，不好意思，你是在玩漂移，但是你沒有滑板，只能任憑浪打得”翻來覆去“

2：擁抱變化

時代變化已經不用我多說了。有些人是順應時代跟跟隨變化，但是有的人一直守著自己的一畝三分地，不是他不知道時代在變化，而是他不願意擁抱變化。想想你身邊 是不是有這樣的人呢

3： 容忍模糊

我們以前太喜歡一切固定而清晰的東西了，在職場上要崗位清晰，清晰到給你把一條條都例也來你才能做，可以現在已經不行了，所有崗位環環相扣，相輔相成，界限早已不是那麼清晰，就像

本次疫情公司 新開發專案，教育行業開展線下業務，那一樣是例在你的崗位上的？你不能容忍那你就只能“下課”

說到這，難道除了知道以上三點我就可以了？當然不是

在一個高度競爭的商業世界裡,知道一些認知知識，一個單點往往無法構建真正的競爭力,真正的護城河都是由一系列的競爭力組合而成。重要的不是具體哪個能力有優勢,而是一系列能力和他們之間的相關性,總體構成了一個結構性的優勢。同樣道理,在個人發展裡,一個人的優勢並不一定是某個單點最強,而是好幾個能力組合性的優勢。這種能力組合,我們就稱之為能力結構”。當我們說一個人真的很有競爭力,我們說的往往是:

1.這個人把一堆能力組合成了強大的能力結構

學習思考”、“人際互動”、“業務推進”、“團隊管理”、“組織引領

所以未來搶手的人：肯定是身上有勝任力，有遷移能力，不管行業的變化怎麼樣，他都可以快快上手。

我個人覺得未來5年具有專業知識和專業技能的人群最搶手。為什麼這麼說呢？未來的發展趨勢肯定以高階新興行業。

綜合兩會精神，總理在今年《政府工作報告》提出實施職業技能提升行動，“從失業保險基金結餘中拿出1000億元，用於1500萬人次以上的職工技能提升和轉崗轉業培訓”。4月30日會議確定了具體的落實措施。我國製造業高質量發展還存在技能人才短缺的短板，職業技能培訓經費投入不足是重要因素。會議確定，從失業保險基金結餘中拿出1000億元，設立專項賬戶，統籌用於職業技能提升行動。

由此可以看出國家大力在推動技能人才培養，加大對技能人才培養的經費。保證國家技術人才後續力量。

說的通俗易懂一些，用資料說話，未來5年，假設我國進入了發達國家的行列，大家的平均收入都達到了發達國家的水平，平均月薪在3.5萬人民幣左右，這個時候職場上哪些人會存在呢？一定是具備核心技術和高素質的人才。

大家不妨跟我一起做個跳躍性思考，在當前公司現有組織架構裡，什麼樣的人才值3.5萬人民幣？這裡面拋開那些公司高層和老闆們，就說一般的上班族，目前大家都知道的就是，公司技術骨幹能達到這個薪資，另外公司各部門總監級別的也能達到這個薪資。

所以，未來5年，職場上的用人邏輯還是大體不變：

第二個是具備整合和管理能力的部門管理者也是搶手的。國內各行業間的競爭，說白了就是優秀人才的競爭。哪個公司留住了這類人才，那麼哪個公司的某業務線或某部門就會做的風生水起。

所以，不管社會再怎麼變遷，越進入發達社會，對人才的要求越高，我們普通上班族能做的就是不斷的學習和成長，讓自己具備技術競爭實力和管理整合能力才是關鍵。