白酒在夏季，限量是會有很大的影響，因為天氣炎熱，很多酒友下班之後三五一群會去當地夜市擺攤吃燒烤擼串，大口喝扎啤涼啤酒，反而年輕人很少，會吃這燒烤和白酒。 望採納！

想做好一個快消品牌要找當地有影響力的經銷商來合作，經銷商有自己的業務團隊，淡季期間鋪貨，陳列，及業務人員獎勵機制才有動力去做，因為業務人員客情渠道很清楚，有良好的獎勵機制才能回報業績

夏天白酒淡季，廠家這個季節也在促銷，一年中買白酒最便宜的時候，白酒可以儲存，收藏，這個時候入手最便宜，市面上的白酒很多按年份賣，有閒錢還是可以屯一些，名酒，口糧酒

夏季為白酒淡季，啤酒旺季。多數白酒企業在夏季都會做一些團隊建設培訓、線下促銷、市場佈局等，為下半年的旺季做準備。

那麼，白酒行業在夏季如何做市場呢？

“醉酒人”認為，多數酒企的做法還是有可取之處的。

首先，根據企業實際情況及自身的年度營銷方案，做好前期準備工作及團隊最佳化建設工作。這是修煉團隊紮實的基本功，從長遠來看是很有必要的。市場反饋可能會不對等，做這樣一些工作是為了團隊的整體綜合素質更高，在高峰季能更好的完成市場佈局及營銷目標。

其次，做好線上線下多渠道的推動、推廣及促銷活動等。提升品牌影響力，讓利終端，吸引觸動終端的消費慾望，讓淡季銷量不淡。同時，結合企業的整體佈局，為下半年的工作做好充分的準備。

最後，做好成熟的市場區域及渠道的鞏固。可以組織一些批發商及經銷商的溝通交流會議，讓廠家和經銷商在工作上更加協調，緊密。這不僅能更好的落實廠方的相關政策及工作，也是一個不錯的客情維護機會。不僅加強了廠家和經銷商的情感交流，也讓工作能更好的為市場發力。

另外，也可以組織一些品鑑活動，目的在於提高品牌的認知度及影響力，增加使用者粘度和培育新客戶的消費習慣。對於成熟市場是一種鞏固，對於目標市場佈局也是一種帶動。

在資訊化及市場多元化發展的今天，要做和可以做的事很多，應根據企業自身的實際情況，針對性的做符合企業發展和特色的市場工作。只有適合企業的、具有企業特色的、符合企業發展的，才是最好的、最應該做的工作。

團隊建設、客情維護及回訪、市場調研及反饋問題的處理、成熟市場渠道的鞏固及目標市場的培育佈局、加強廠家經銷商及終端客戶的交流、品牌的最佳化及推廣、促銷活動的策劃及落地、使用者培育及加強使用者粘度等等。市場有淡季，作為市場人員不應該淡季。具體工作怎麼開展，應該結合自身發展規劃及實際情況而定。

是長遠佈局打持久戰，還是短期計劃打阻擊戰、殲滅戰、攻山頭，工作的重點和重心都有所不同。市場決定了企業發展及生存，企業的發展及佈局又切實的透過市場得以驗證。有好的產品而沒有市場，就好比一個美女在黑夜裡對心儀的人暗送秋波一樣。

以上為個人拋磚引玉之淺見，求同存異，意見相左之處還望大家指正。

“醉酒人”喝醉了聊酒的做酒人…