只能看結果，因為失去平臺後一些網紅是沒有氣場打造一個平臺的。就像有的很能幹的官員，你讓他去建個國是不可能的。他只能在那個官位上發揮才幹。失去那個平臺就是一個平民了。人人都可以做電商平臺。架這樣的平臺花不了幾千塊錢就可以了，但是沒有那個氣場不能開天擗地的人是幹不成事的，只能是一個沒人的平臺一個軟體，只有人多的才是平臺。沒有幾億人成不了一流平臺。

如果看不到他的平臺也一定沒有我們現在認識的辛巴 如果他的平臺誕生了我相信也會給我們帶來最精彩的一面 人生會有失敗 接受失敗重新爬起才是最大的成功

很難，快手是成型的平臺，使用者習慣了快手的文化甚至是操作，想改不容易。辛有志本身是快手走紅的，而不是他捧紅了快手，平臺的流量你想帶走太難了。不然當年熊貓也不會虧損到破產，鬥魚也堅持不到今天

辛巴自己做電商平臺我認為很難存活。

辛巴有自己的標籤嗎？他代表了什麼呢？提現什麼價值觀呢？我們知道產品全部是企業的，也沒有體現出來品牌價值和社會價值。

社群電商、影片電商最終會和實體經濟結合起來，和基地垂直結合，更加專一專業。

辛巴辛有志，自古男兒多志強。

有志者事竟成，破釜沉舟，百萬秦關終屬楚；

苦心人天不負，臥薪嚐膽，三千越甲可吞吳。

辛巴年輕有為，魄力超群，事業一定會蒸蒸日上。

辛巴是以短影片平臺成長起來的，其粉絲使用者基礎還是保留在了某平臺。

“辛巴”品牌也好，名氣也好，只是在特定的圈子裡形成了傳播。然而辛巴自建電商平臺，能否存活，取決於自建平臺的商業模式及競爭力。

（1）價效比如何，商品質量及價格 能否超越其他平臺？

（2）如何將原有粉絲使用者導流到平臺，如何讓圈子以外的使用者瞭解到平臺。

（3） 如何留存使用者，讓粉絲使用者復購，讓平臺和使用者之間，使用者和使用者之間形成良性互動才是關鍵。

（4）讓更多的網紅、明星加持平臺，打造成真正意義上的“嚴選”平臺才具有吸引力。

所以辛巴自建電商平臺能否存活，還要看用什麼商業模式及手段。我認為以上4點才是關鍵。

我個人認為自己再去建立電商平臺，幾乎很難存活。哪怕辛巴有強大的個人IP，因為在大平臺面前，流量被把持的很多。同時電商巨頭是不會在讓新的平臺出現，或者會聯合絞殺。現在電商獲客成本很高的，不太容易做起來

能否存活取決於很多因素，有主觀的有客觀的，客觀的，比如外界競爭，平臺的定位，團隊的實力，主觀的有辛巴做電商平臺的決心與實力等，如果哪一條出問題都可能無法存活，但只要活下來了，就一定會活得很好，據說他的平臺是準備為帶貨主播甄別產品準備的，創意很新穎，也很符合大眾需求。