路遙知馬力，日久見人心，不用太糾結於剛入職時領導如何對待你，或者相對於別人如何區別對待，只要認認真真，踏踏實實做好領導交辦的工作，和同事們搞好關係，儘快融入新的工作環境！相信有一天領導會對你刮目相看的！

一定要放寬心，不要去計較這一些事情，做好本職工作即可。

職場裡面會有各種各樣的小團體，大家總會樂於抱團。正因為什麼樣的人都有，所以我們就算不去做些什麼，也會不被喜歡。畢竟自己又不是人民幣對吧，沒辦法要求所有人都喜歡自己。這也說明你領導的格局特別小，不是個適合長期跟著他做事的人。

但在初期，要學會忍耐，他既然對你是正常態度，你就做好你的本分和本職工作，不斷的學習新知識充實自己。

我以前也試過，和同事同一天入職的，而帶我們的領導就特別偏愛他，偏愛到我早上跟他打招呼都視若無睹。剛開始的時候我會特別介意這個行為，會懷疑自己是不是做錯了什麼，領導這麼討厭自己？

經過一段時間的思考和觀察，我發現那位領導只是特別偏愛那位同事。無論那位同事做錯了什麼都是一味的偏愛。而其他人（不光是我）在工作上稍有出錯，就會被指著鼻子罵。再到後來，我們整個團隊都解散了，就剩下那位被偏愛的同事和領導。

被區別對待，會出現心理落差感，甚至去懷疑自己，是不是自己的問題。但有的人，往往真的就是沒有理由就去討厭你，所以千萬不要和他們計較。放寬心去做好自己手頭上的工作，儘可能的提升自己。如果到最後這個問題影響到你個人利益甚至職業發展，那麼就要考慮反抗或者離開了。

領導對於新入職的員工，自然是應該同等待遇的，不管從態度、引導、培訓或是考核等方面。首先，要擺正自己的心態，銷售看的是業績，其他的都是被領導忽略的過程。其次，小張的區別對待，可能是熟人介紹，可能是領導高薪挖過來的，也可能是直系，不過這些都不是重點，重點是領導對的態度是正常的。

銷售之間最沒有必要看重的就是領導的態度，因為這不會直接影響一個成熟銷售的能力和結果。

在職場中，被區別對待很正常。但是區別對待的因素很多，堅持做好自己的工作，為公司創造利潤做貢獻，成為公司不可或缺的那一個才是每個職員應該有的信念。

我曾經同一天面試兩個候選人，應聘同一個崗位，都很優秀，最終都被錄用，並且同一天入職，做著同一型別的工作。我根據兩個人的個性特點和職業規劃，就是區別對待的: 一個家境貧寒，願意多加班; 一個習慣交友，準點下班。一個內向細緻，一個外向有感染力，等等。但工作時間她們都很認真負責，也沒有惡性競爭。最終她們還成了朋友，隨著公司發展分去了不同的部門。總結幾點供你參考:

首先，每個人都是獨特的，為人處事都不一樣，被區別對待很正常。

其次，你看到的可能只是表象，隨著時間變化和績效表現，你會對此有更深入的解讀和感受。

第三，剛進入一家公司，請先埋頭工作，清楚目標，聚焦任務，不懂就問、別瞎猜。

好好幹活吧！祝你早日融入公司公司文化[玫瑰]

關於題主提出的剛入職，同樣的新人，入職第一天就發現被領導區別對待，怎麼辦的問題我的建議如下：

因為題主是新人，剛加入一個新的公司，無論是工作內容，工作環境，工作夥伴都是新的，因此需要了解和熟悉的內容有很多，建議題主將自己的注意力轉移在自己即將面臨的工作內容，熟悉工作夥伴，熟悉客戶上。

上司對於誰的態度好，作為下級並沒有什麼決定權。就題主的困惑，可能上司之前就認識小張，或者小張是上司朋友的關係戶等。這些可能性都會導致上司所謂的對下級態度上進行區別對待。

但如今社會，職場最終看的還是工作結果，剛入職時上司對待下級的態度沒有什麼決定意義，工作一段時間，有具體的業績指標時上司對下級的態度有可能從側面反映下級的工作是否被上級認可。

想要在職場上站穩腳跟，得到上司的重視，在競爭如此激勵的今天，實際的工作結果一定是你立於不敗之地的砝碼。

尤其作為職場新人，如何能在職場中獲得一席之地，就需要你抓住每一次可以展示自己的機會。

也有很多人，初入職場，因為善於察言觀色，能夠立刻得到上司的喜歡和賞識，但是隨著時間推移，真正走到最後被公司重用的往往是那些腳踏實地人。

因此建議初入職場，或者剛加入新公司的人，一定要抓住每一次展示自我的機會，這些機會可能是一次自我介紹，可能是一場工作彙報，可能是一個專案策劃......，無論是什麼機會，作為新人，都需要做好200%的準備，因為一次成功的展示將會帶給你日會更多的機會。

渡邊淳一在《鈍感力》一書中指出：“鈍感力是一種為人處世的態度及人生智慧，相比激進，張揚，剛硬而言，更易在目前競爭激勵，節奏飛快，錯綜複雜的現代社會中生存，也更易取得成功，並同時求得自身內心的平衡及與他人和社會的和諧相處。

同時他也提出瞭如何擁有鈍感力的五種方法，他們分別是：

1：迅速忘卻不快之事；

2：認定目標，即使失敗仍要繼續挑戰；

3：坦然面對流言蜚語；

4：對嫉妒諷刺常懷感謝之心；

5：面對表揚，不得寸進尺，不得意忘形。

職場中我們不能做到人人滿意，同時也不可能做到人人信服，我們需要改變的是自己的心態。面對上司的態度也好，面對同事的流言蜚語也罷，我們需要掌握一門技能就是鈍感力。

我們不難發現，在工作中能夠快速推動程序的不是那些好說話的人，也不是那些人緣好的人，尤其是關乎到利益的事情，能夠快速推動工作程序的往往是那些說話直接，不太會瞻前顧後的人員。

因此“鈍感力”是職場人需要掌握的一項法寶。

人在職場，首先要做到的就是心態平和，任何時候都不要以有色眼鏡看人，尤其是領導們。

因為，隨著歲月的流逝，年齡的增長，之前的看法可能會大不一樣，有些誤會是自己看的不透徹導致的。

其實，這就是一個定位的問題。如果你認為自己被區別對待了，那麼大可以找領導談一談，切記，不要以為領導什麼都考慮全面。

事情那麼多，忽略一些情緒，還是非常可能的。