在職場，每個人都希望升職加薪，但和你有一樣想法的人很多，領導的位置卻只有一個。別人升職加薪，自己卻碌碌無為，區別在哪裡呢？

你應該從以下幾個方面去思考：

到底學歷重要還是能力重要？這個問題，一直比較有爭議。學歷是職場的敲門磚，也決定了收入的起點，很多用人單位招聘時，博士、碩士、本科、大專、大專以下，薪資是有區別的。能力，是在職場起步之後，決定收入的另一個關鍵。這兩者是相輔相成的，學歷決定收入下限，能力決定收入上限。就好像要到達一個終點，有的人坐飛機，有的人坐火車，有的人開車，有的人騎車，雖然都能到，但是到達的時間不一樣。

所以，我們要問問自己，自己的知識技能，和現在的崗位是否匹配。比如開車，老司機能輕車熟路，新手卻不知所措。職場也是一樣，如果別人一個小時能解決的事情，你需要花費兩三天，那憑什麼升職加薪的是你？

除了知識和學問之外，世上沒有其他任何力量能在人們的精神和心靈中，在人的思想、想象、見解和信仰中建立起統治和權威——培根

你有沒有問過自己一個問題：現在這個崗位，缺了你行不行？如果當從知識和技能來說，其實能勝任你這個崗位的人很多，只不過你遇到了這個機會而已。但崗位一樣，不同的人去做，結果卻是不一樣的，有的人，真的做到了這個崗位離不開他，或者離開他，工作就很難開展。

起因是態度不同：

有的人對自己的工作有清晰的目標和要求，他們的標準是"做好"。每天想的是：如何做好，需要什麼支援和幫助，有哪些困難，怎麼解決。

而有的人，標準只是"去做"，結果好不好，和自己沒關係。領導安排工作，反正我做了。對於工作，只是等安排，領導吩咐就做，不吩咐就不做；對於收入，想法就是拿錢辦事，反正上班就那點薪水，幹嘛折騰自己。

"做好"和"去做"，你覺得哪種更容易升職加薪呢？

心態若改變,態度跟著改變；態度改變,習慣跟著改變；習慣改變,性格跟著改變；性格改變,人生就跟著改變。——馬斯洛

你是把工作當事業，還是隻把工作當工作？很多人總是在想，等我有實力了，也要開創一份自己的事業，自己做老闆。可是卻一直只是說說，從來不知道用什麼樣的態度去對待事業。

有經營者思維的人，工作對於他來說，就是一個平臺，在這個平臺上，努力發揮自己的能力，不斷的學習、進步。其實這也是對自己的磨練，當你具備了這種思維，以後真的創辦自己的事業，這種習慣會推動你的事業向前發展。

打工者思維的人，屬於被動型，領導說了就做，領導不說就不做，反正只要工資照發，本職工作以外的事，一概與我無關。這種習慣會使你懶惰，一直打工，沒有出頭之日。

這裡說的表達，並不是讓你去拍領導馬屁。

為什麼有的人能夠站在講臺上，給幾十人、幾百人、上千人做培訓？有的人能準確的分析問題並解答，而有的人卻不會？同樣的彙報一個工作，有的人，能說的清清楚楚，有的人說的一塌糊塗。這就是表達能力的不同。

表達並不只是說話，而是有邏輯性的將內心的想法展示給別人。如果在工作中不擅長表達，那我建議你學習一下思維導圖，它能整理你的思維，思維清晰了，表達也就順暢了。另外，平常可以多看書，或者一些有關表達或口才之類的綜藝節目。要想有高質量的輸出，首先也要有高質量的輸入。另外，就是要有針對性的刻意練習，你可以把自己表述的內容錄下來，反覆去聽，透過不斷的糾正和練習來提高表達能力。

美國第十六任總統林肯，第一次當眾講話時，滿臉通紅，嗓子裡面好像有個棉花堵住了嗓子，臉色鐵青，不知道手往哪兒放。但是後來，他走在鄉村路上，見到樹樁、高粱地，也對著它們來演講，手勢怎麼做，面部表情應該什麼樣，不停的練習。經過長期苦練，最後林肯終於成為世界著名的演說家、雄辯家、交談家、總統。

我經常參加公司各部經理的述職報告，每個經理，都是按著事先的PPT模板，填上自己的資料，當老闆問起為什麼資料會這樣，卻吱吱嗚嗚說不出所以然。

其實就拿一些報表資料來說，資料的高低是有原因的，你必須學會透過資料去分析問題的根源，並且還要懂得如何從根源去解決問題。比如用漏斗原理分析，成交率低，到底是初始資料少，還是轉化少？問題是什麼，如何解決。

公司請你來，就是來解決問題的，如果你解決不了問題，那你就沒有存在的意義。

學習力，也可以說是"獲得能力的能力"。有的人覺得每天的時間不夠用，有太多的東西要學；而有的人覺得每天的時間很無聊，不知道自己該幹什麼？

可怕的不是別人比你優秀，而是比你優秀的人還在不停學習。

工作之餘，別人一有時間就開始學習鑽研，而你一閒下來就開始逛著X寶，刷著手機。人與人之間拉開差距的根源，不是在工作時，而是工作之餘的碎片時間。

如果你說，你也想學，但是不知道學什麼？那你先考慮一下自己學習的動力是什麼：

從你的興趣愛好開始學，先不說在工作中能不能馬上用到，但是，它可以培養你學習的習慣。

你的崗位需要具備哪些知識，你還有哪些欠缺，這個領域的高收入職位，都有哪些要求？

如果你不打算在目前的崗位幹一輩子，那麼你未來想幹什麼？你需要關注的除了"在這個崗位能幹什麼"，還有"離開了這個崗位，你還能幹什麼"？

多讀書、多學習、多求經驗，就是前途的保障。——羅曼·羅蘭(法)

最後，希望你能不斷的調整心態，學習精進，早日升職加薪。

如何才能升職？一句話：要得到領導的賞識。如何才能得到領導的賞識？只要做到以下五要五不要，就可得到領導的賞識，也就可得到升職。

1、品德要高，不要做奸詐小人。要厚道守拙，一就是一，不能把一說成二。絕不能耍小聰明，因為領導比你還聰明。你的任何小聰明都逃不過他敏銳的眼睛。

2、業務要精，不要不學無術。在單位要持續學習，鑽研業務，成為單位的骨幹。幫助領導解決實際困難，特別在領導最需要時，你要衝鋒在前。絕不能耍滑頭，見了困難跑得沒影。

3、要與領導合拍，不要與領導對著幹。要善於領會領導的思路和想法，並付諸行動。而不能自以為是，與領導比高低。我行我素，自己另搞一套，這都是大忌。

4、要保持低調，不要目中無人。在領導面前永遠當小學生，在同事面前永遠謙遜、謙讓。不顯山不露水，表現出與世無爭的姿態。絕不能爭強好勝，更不能狂妄自大，到處自吹自擂。

5、要和善待人，不要到處樹敵。要營造自己的良好工作環境，打通人脈關係。就是要有群眾基礎，因為升職不單單是領導的因素，同事的因素也非常重要，畢竟提拔需要走一定的程式，包括群眾推薦、群眾談話等。否則，領導即使想提拔你，群眾這一關過不了，也照樣不行。

做到以上五要五不要，領導自然會提拔你。如果還沒有提拔，那只是時間問題。

豈不聞，“條條大路通羅馬”乎！

晉升職務沒有千篇一律的途徑可循，可謂“條條大路通羅馬”，五花八門，異彩紛呈，乃至旁門左道，曲徑通幽，但殊途同歸。

雖然對幹部選拔任用要求全面綜合衡量，但是，畢竟是任何人不可能是全才，這樣的人是不存在的。多數的人被提拔到領導崗位，緣於在某一些方面具有超越他人的才華、能力卓著、彰顯於人，就可能得以提拔晉升。

有以突出政治、紅色人物升職的；

有靠專業技術、專家學者獲任的；

亦有勤奮敬業、無私奉獻晉職的；

也有創新意識、業績突出而升職的。

但大致可以從以下幾點考慮：

一、知識豐富 儲量豐盈

“知識就是力量”，大概人盡皆知；知識的佔有量是一個人能力水平高低的基礎，但知識必需轉化為實用的工作能力；否則，擁有知識量再多，也是“百無一用是書生”！

當前關於幹部選拔任用的“四化”方針，既要求：革命化、年輕化、知識化、專業化。知識化做為其中之一要項，這不僅僅是受教育程度、學歷問題，大學畢業生每年達1000萬，碩士研究生畢業生每年近80萬，應該說，他們都是有知識的。但是，他們只是文化課大學畢業，剛剛踏進社會大學校門，未必都是人才，未必都是當領導的材料，因為，知識必需轉化為實用的能力，學校獲得的知識還要與實踐相結合，這是知識應用體現出的價值。

而且，在當今科學技術突飛猛進的發展趨勢下，知識還要不斷的更新換代，否則，陳舊的知識跟不上日益增長的知識需求，就要落伍了。獲得知識的途徑無二，唯有學習、學習、再學習！再者，學習獲得的知識是不同於金錢、物質，得失不定，既使沒有升職，也是隨身攜帶、終生受益！所以，學習，不斷的汲取知識，是一個人終身的、永恆不變的需求，不論你是否想要當領導與否！

痴苶呆傻的白痴，酒蒙子浪蕩公子哥當領導，只有封建社會的世襲制才可能，現實社會是不可能的。

二、勤奮敬業 業績彰顯

工作態度端正，愛崗敬業，勤奮努力，業精於勤荒於嬉；幹一行愛一行，無論從事哪一行工作，都必須做到業務精通，行業精英，爭取幹一行、鑽一行，爭當行業排頭兵，三十六行、行行出狀元！成績斐然、信譽卓著，獲得提拔重用的機率，自然會大大增加。

尤其是在專業技術性比較強的部門、單位，更為重要。無論是於公於私，專業知識半桶水、專業技術二百五、業績半吊子的，獲提拔的可能性微乎其微！

三、為人正直 處事公正 才能出眾

公道正派，誠信為本，是做人的基本原則，不論是否想當領導與否。在社會、單位、居住地以至家庭，名聲信譽度是衡量一個人的標尺，你不可能與人人皆有交集，只有名聲信譽度說明你的人格是否高尚而有魅力，而這是為人、尤其當領導必備的！

提拔幹部的標準“德、能、勤、績”，德是第一位的，品質素質優良；能既才能，才是第二位的；勤是工作態度，“勤能補拙”；績是上三項的綜合結果；必須德才兼備，有才無德是不可取的。

四、人脈重要 注意維護

“團結就是力量”，領導關係要維護，同事、群眾關係也不可忽略，二者不可偏廢，畢竟升職時領導的推薦是有相當大的力度的，往往是決定性的；而民主測評時的民意調查，對你的評價高低，就是同事、群眾每一票的積累，如若平時沒有做足功夫，臨時可能抱不來佛腳，而有可能使你功虧一簣！

煢煢孑立，形影相弔，沒有群眾基礎，既使由旁門左道走上領導崗位，也是難以開展工作的，更不要說幹好工作出業績了！

五、擇崗助力 未償不可

如有條件可能，選擇利於發展的職位工作，大有益處。

古語云“宰相門人七品官”，也就是說，有什麼職位空缺，對別人不認識不瞭解，對近在眼前的你很熟悉，自然想到你了。也是“近水樓臺先得月”的道理；時下當今，亦不乏領導秘書、助理等身邊的人晉職發展較快的先例，當然，能力水平是必須的，但能力水平相當時，優勢就可能就傾斜了。

六、謀事在人 成事在天

古人云，“英雄造時事”，必須辯證的看問題，時事也是可以造英雄的；機遇，也是相當的重要，才能+機遇，必須把握機遇，甚至是稍縱即逝。“千古大名垂宇宙”賢相諸葛亮，才能是無可比擬的，如無劉備賞識的機遇，則可能終身為隆中的小賢達地主紳士而已，世人誰能識，何能歷史垂名、功蓋海內？成為中國人人皆知的賢達智慧的代表人物！

至於什麼“紅門、黃門，地下組織路線、夫人(夫君)組織路線”等等，諸多的旁門左道，就不去說他了吧！

沒有成功的實踐經驗，屬於閉門造車，說的不一定對，但也許是“旁觀者清”，僅供參考哈！

如何快速升值？

首先要做好本職工作，在負責的工作崗位上。

不斷髮現，總結，提出創新改進的方法。

並與上司溝通反饋。

當你在本職崗位有不錯的成績後，領導就會開始注意到你。

這時候你在對本崗位的工作進行總結和分析，做出一些能夠提升本崗位工作的方案，並找領導溝通執行下去。這樣領導就看到了你的能力，全是超出本崗位工作的。

一旦有晉升機會，或者有更有挑戰性的工作崗位。

首先就會想到讓你去試試，這樣你就會比普通的工作者能夠更快速的升值。

總結：

1.我會做出成績。

2.製作改善方案，幫助同類型崗位提工作效率或升業績。

3.多與領導溝通想法，表達自己意見。

4.多去嘗試新的方法，並能總結經驗。

5.多與你同時溝通，保持良好的關係。

答：絕大部分的員工，都想升職，可是能升職的，只有很少一部分。結合我自己的經歷，提出以下建議：

第一，努力加倍工作，讓你在本職崗位上的工作成果，超出你領導的預期，超的越多越好。

第二，積極主動學習，除了本職工作能力外，要多學習本行業、關聯行業的知識，始終堅持堅持不懈的學習，提高自己的能力。

第三，對待領導忠誠，從工作和公司的角度，對領導忠誠，不要對領導過於隱瞞自己的真實想法，其實領導從你的行為上完全可以分析出你的想法。

第四，主動和領導交流，除了能向領導學習外，還能讓領導知道你的思想、能力，誰不願用自己熟悉的人呢。

當然，還有一些其他的因素，但是以上四條只要做成功了，升職就水到渠成了。

相信，和小A一樣，這是很多職場人在工作中都會遇到的職業困境。

現在就帶著小A的問題，看看從哪幾點思考規劃，能更快地實現升職加薪：

第一點：從自身出發，清晰能力

你是公司不可或缺的人才？

你清楚自己的核心競爭力嗎？

如果成為不可或缺的的人才，具備並展現自己的核心競爭力，能讓你更快的升職加薪嗎？

分析以上問題，小A從自身出發，開始澄清工作能力，經過對現在工作能力的梳理後，她發現對自我能力還是很清晰的：活動策劃力、溝通能力、執行力都是她的核心競爭力，也是她敢去競聘的資本。

小A拿到自己的核心競爭力後，她發現都是從現在崗位上獲得的，但對做一個市場主管的能力要求並不是很清晰。

第二點：從公司出發，明確要求

晉升崗位對我的要求什麼？

公司對我的要求是什麼？

公開要求和隱性要求有哪些？

從公司角度思考以上問題，小A發現自己每次述職都在告訴大家她的業務能力有多強，但是並沒有呈現出來市場主管所需要的能力。

所有，上級領導和其他考評的同事無法評估她的能力，就沒有給她晉升的機會。

還有，她只清楚公司公佈的市場主管晉升要求，並沒有去關注其他的隱性要求。

第三點：制定解決方案

小A根據自身情況，有針對性地做了提升計劃：

1、勤溝通，與上司和同事多溝通，拿到更多資訊資源，清楚市場主管的具體崗位要求。

2、找差距，看自己的能力和市場主管所需要的能力差距，做能力提升計劃，缺哪補哪，不缺不補。

4、看趨勢，時刻關注公司內的變化趨勢，觀察那些已晉升的同事有哪些可借鑑的資訊，提前做準備。

5、跟導師，在公司內尋找優秀的上司/同事做職業導師，少走彎路。

經過以上三步梳理， 小A的升職加薪之路是不是清晰了很多。

第四點：落地行動

前面三點已經在行動了，最後一步就是落地行動。

相信，和小A一樣，這是很多職場人在工作中都會遇到的職業困境。

現在就帶著小A的問題，看看從哪幾點思考規劃，能更快地實現升職加薪：

第一點：從自身出發，清晰能力

你是公司不可或缺的人才？

你清楚自己的核心競爭力嗎？

如果成為不可或缺的的人才，具備並展現自己的核心競爭力，能讓你更快的升職加薪嗎？

分析以上問題，小A從自身出發，開始澄清工作能力，經過對現在工作能力的梳理後，她發現對自我能力還是很清晰的：活動策劃力、溝通能力、執行力都是她的核心競爭力，也是她敢去競聘的資本。

小A拿到自己的核心競爭力後，她發現都是從現在崗位上獲得的，但對做一個市場主管的能力要求並不是很清晰。

第二點：從公司出發，明確要求

晉升崗位對我的要求什麼？

公司對我的要求是什麼？

公開要求和隱性要求有哪些？

從公司角度思考以上問題，小A發現自己每次述職都在告訴大家她的業務能力有多強，但是並沒有呈現出來市場主管所需要的能力。

所有，上級領導和其他考評的同事無法評估她的能力，就沒有給她晉升的機會。

還有，她只清楚公司公佈的市場主管晉升要求，並沒有去關注其他的隱性要求。

第三點：制定解決方案

小A根據自身情況，有針對性地做了提升計劃：

1、勤溝通，與上司和同事多溝通，拿到更多資訊資源，清楚市場主管的具體崗位要求。

2、找差距，看自己的能力和市場主管所需要的能力差距，做能力提升計劃，缺哪補哪，不缺不補。

4、看趨勢，時刻關注公司內的變化趨勢，觀察那些已晉升的同事有哪些可借鑑的資訊，提前做準備。

5、跟導師，在公司內尋找優秀的上司/同事做職業導師，少走彎路。

經過以上三步梳理， 小A的升職加薪之路是不是清晰了很多。

第四點：落地行動

前面三點已經在行動了，最後一步就是落地行動。

落地行動的策略就是：發揮優勢，規避劣勢，多成事。

落地行動的錦囊就是：降目標！！！

一定要按照制定的提升計劃，設定本階段自己，可達成的恰當目標。

要明白0.1永遠大於0，完成多個0.1的目標就是落地行動。

過程中，要多成事，這樣會讓你的能力更有說服力。

相信，小A按照以上幾點思考規劃，並行動落地。一段時間後，領導和同事都會對她刮目相看，升職加薪也是指日可待的事。

當你清楚自己的核心競爭力，努力成長為組織裡不可或缺的人才，優秀到不能被忽視，升職加薪就是你了！

第一：有能力。要想升職，首先要有能力，能力是一個人在職場的關鍵，尤其是領導人員，沒有能力的話，下屬根本無法服從管理，領導更不會看重你，因此要努力提高自己各方面的能力。

第二：打好交道。跟領導打交道是很有必要的，只要跟領導打好交道，在升職的時候領導才會想到你，因此平時要注意不要的得罪領導，主動為領導服務。

第三：排憂解難。領導要處理的事情都很多，有時候會忙不過來，因此要主動為領導獻計獻策，排憂解難，尤其是領導的個人私事，這樣你就可以成為領導的心腹了。

第五：忠心。任何公司和領導都喜歡忠心的人，因此要學會讓領導看到你的忠心，同時也要有原則，不能愚忠，在大是大非面前要懂得明辨是非，幫助領導更好的往前走，而不是推領匯入火坑。

第六：保密。學會保密是職場的一大原則，因為職場涉及到很多秘密，也涉及到很多人的利益，因此聽到什麼，看到什麼，最好要學會保密，不要亂說話，更不能八卦。工作365網職場社群有更多這方面的內容，裡面彙集了大量職場實戰經驗和寶貴知識庫。工作365網還有對僱主企業的真實點評，可以讓在職場中摸爬滾打的你少走彎路。觀點:想要在職場中升職，就必須要讓自己有獨特的工作能力，制定職場奮鬥目標，圍繞目標付出自己的行動，職場一切的機遇，努力提升自己。在工作中，職場面臨的基於無處不在，下次想要抓住職場中的一些機遇也並非易事。我們很多職場人在職場工作中默默無聞的努力著，往往回報他們的不能完全及時的升職加薪。這並不是說明他的個人能力不行，而是很大程度上說明我們沒有目標性，甚至因為我們的目標太分散。