早當年有形容詞“十億人民九億商”，事實咱國家搞生意的人員也真的是超量的多。個人見解，正常的社會結構應該是，一千個勞動力中只三兩人經商才利國利民。所以將來的商業經營方式肯定是電商網路購物佔主體，店鋪應該是以大型超市為主題，多數個體工商戶夫妻店及小商小販被淘汰是必然的。

不患產品寡，患人口資源不均！別拿鬼城說事了，關心一下人的前途吧！全世界都齊心協力主持人口資源紅利公道，才是鬼產品變人產品的唯一前景！

實體零售業是城市一部分，無論何時都不可能消失。但是競爭不可避免，將面臨同業競爭和電商競爭。最有可能的情況一是縮規模，大型商場萎縮，小型為主；二是分化，有規模商場走高階，大部分實體店走親民路線；三是線上線下兼營。在充分競爭條件下，落後實體店會加速被淘汰，經營逐步規範，服務和環境會提升，經營手段繼續進化，價格更趨透明，消費者受益。

實體店處境艱難，但不會消滅

在電商和高房租的雙重壓迫下，當今實體店處境越來越艱難，錢很難賺，紛紛走關門大吉之路。現在網商憑藉網路和大資料，己無孔不入的包攬了衣食住行娛樂教育旅行等各個方面，無孔不入，甚至菜市場的青菜蘿蔔。網商巨頭們用他們掌握網路大資料和大資金優勢，先是投入大資金，用低於成本價銷售的辦法吸引消費者，搞垮實體店，實現壟斷經營後，再高價出售商品，賺取高額利潤。結果是寡頭大發橫財，而實體店經營者，菜販們哀鴻遍地，社會增加了大批失業者。

但實體是不會就此消失的，網店野蠻生長後，假貨橫行，欺詐遍地，價高質次，消費者醒悟後，會逐漸迴歸當面選貨貼近他們的實體店。實體店也會改變經營策略，喚回老顧客，吸引新顧客，也會利用網路平臺建立社群消費群，按需備貨，儘量滿足顧客的個性化需求，包括送貨上門等服務。門店房租也會迴歸到合理水平，降底實體店的經營成本，國家也會出臺扶持實體店的政策，以解決海量低端失業者的就業問題。

總之，否極泰來，延綿數千年的實體商店，有頑強的生命力和社會基礎，是不會輕易退出歷史舞臺的。

大問題只能拆小了來說：當前經濟背景，不同人站在不同角度有不一樣的感受。同樣，實體零售業，從分門別類到運營主體，也是千差萬別無法一概而論的。個人理解：提問是在拋磚引玉，玉是一定在的，就像前景一樣，要去找。

不拿特定特殊行業舉例，排除規模以上和極簡運營主體，就是有一般意義的在夾縫中求生的實體零售行業了。這些行業的存在是剛性的，前景卻是不明朗的，要說自救也只能是進行區域性最佳化，好一點的結果無非轉型升級成功，無法接受的是進一步加強了投入卻難以達到預期效果，還不如依賴消耗現金流延續的時間來得長。

零售業面廣進入門檻低吸納就業多，也有足夠的財富積累空間，是一個做了就離不開的行業。現在的資訊化零售是一個外來人做不來，內行做不好的狀態，如能兩者結合機會就來了。

機會當然是留給有準備人的，那麼，作為要自救抓機會的你，有沒有做準備，如何做準備呢？建議一起來了解《資訊與零售》這門交叉學科，有目的性的補齊知識短板，快速建起自己的競爭護城河，付出總有回報。有了對的方向，每一步都會是引起質變的量變。

答：當前經濟背景下，實體零售業應該提升自身的優勢。

一、提高服務質量，以客戶至上為原則，做到五天內無理由退貨換貨。

二、加入線上經營，形成線上線下雙豐收。

三、誠信經營，贏得客戶的信賴。

實體店只要租金、人工費用降不下來，是沒有任何前景的。不管是實體店還是電商，同樣的東西，同樣的服務，你只要比人貴，只有關門一條路，因為現在資訊太透明瞭，供應商也太多了。