我之前看過一篇文章說：標準化管理是核心價值觀的一種具象的落地形式。他說標準化管理體系分為三個部分，分別是：固化方法論、實踐並持續改進、文字與行為規範。

比如針對固化方法論：固化方法論，避免花哨的理念這個觀點是這樣闡述的：走進任何一家書店，移步至經管類圖書，鋪天蓋地的管理思想層出不窮，對於這個現象，我曾經聽過的最有意思的一種表達是：這個世界上有兩個東西，越是說不清楚，越是有很多人要努力說明白，於是圖書產量特別高，一個是愛情，另一個是管理。東西方哲學，對變化的理解很不一樣。公元前6世紀古希臘著名哲學家赫拉克利特就提出“一個人永遠不可能兩次踏進同一條河流。”表明世界是變化的。同時，赫拉克利特也強調“變化皆有度”。他認為，雖然是變化，但是變化有規矩、有秩序、有結構、有等級、有邏輯，所以要透過追求概念的邏輯性、確定性、普遍性達成知識。因此，西方人看到變化時的思考方式是，任何宏觀層面的變化，在微觀世界其實是不變化的。比如水變成蒸汽，是一個表面現象，水分子還是水分子，只是空間距離、時間、基本要素數量發生了變化，水分子元素是不變的。這種思想支撐了西方的思想家，而他們的現代科學家也認可這個觀點，希望反覆找到背後不變的東西，找到變背後的不變性。在紛繁複雜的企業實踐中，西方思想薰陶下的管理學者們會殊途同歸，提煉出各式各樣的管理理念和方法論。諮詢公司需要方法論，其實所有的企業在發展到一定階段時，都需要方法論的指導，在我看來，方法論不是多多益善，因為方法論的最大價值是統一思想與內部協作交流的話語體系。假設在伯特諮詢遇到一個組織診斷的命題，今天用麥肯錫7S，明天用楊三角，後天用滿意度敬業度，整個團隊的協作關係會變得非常複雜，協作效率會變低，解決方案之間的銜接成本會變高，而且由於腦力分散，對於方法論的理解也難以深度挖掘，這是出於執行效率和效果的慎重考量。據此，在一些核心的管理模組上，比如組織診斷、流程梳理，架構設計、員工盤點、勝任力建模、職責梳理、崗薪體系等，我們的方法論已經穩定很久了，每當遇到新的理念或潮流時，我們會努力向新人解釋，我們不是反對大家學習新的東西，而是需要有一個標準化的學習方法，抑制住隨波逐流的衝動，做好三個動作，第一：理解並判斷新理念的本質；第二：對比，按需吸納或修正我們現有方法論的內涵；第三：尋找實踐驗證。

標準不是隻有一個，同樣管理的標準化多多種多樣，也會分級別，最適應大眾的管理標準化是政府推薦指定的國標標準，水平最高的是企業指定的企業標準，無論什麼級別的標準都是權威機構已經檢測認證過的，都可以拿來科學的使用，以至於幫助企業科學的進行發展，這些標準在各個地區市場監督局裡都有記錄，或者使用質量基礎設施一站式服務平臺高質通搜尋，找到最合適自己的標準使用，具體怎麼做，標準裡都有。謝謝