希特勒的領導不是最差，但也不是最好，利用啤酒館暴動失敗了後作監獄，希特勒最厲害的就是他演說家的本領，很善於鼓動人心，他的軍事思想是建立在主動進攻上的，進攻一完結，他的政治生涯也完了。

可能很多人會說那位大哥肯定是有領導力的，領導德國人民燒殺搶奪是無惡不做啊。雖然沒幹什麼好事但肯定是有領力的。他的影響力可不是一呼百應而是百萬應。這不就是領導力嗎？

但從用領導力的標準來看，希特革是不具備領導力的。事實是沒有真正解決德國當時的問題。

一、領導力的完整定義

這個定義很重要，領導力的定義是“動員群眾解決問題”

希特勒上臺時德國所面對的問題是一戰後國內的經濟一直髮展不好，人民情緒底落。可希特勒給出的解決方案是屠殺猶太人，侵略其它國家搶。

這個方案現在來看是錯的，最後沒解決問題不說，還讓問題更加具了。

領導力是動員群眾解決問題，你單是動員了群眾那不是領導力，只有解決了問題才是領導力。

二、領導力解決難題

領導力是動員群眾解決難題，這個定義沒說領導力是能力，是動員群眾去解決問題，而不是你自己去解決，你覺得這是為什麼。

這是在強調領導力是行動，強調不是你會做什麼，不是看你有什麼資源，不是看你有什麼能力。而是看你採取什麼行動。

我們之前說過領導力是要解決問題，問題分為挑戰性難題和技術性問題，解決技術性問題靠權威，解決挑戰性難題靠眾群。

如果你病了，醫生給你開藥吃你就會按他的作，這樣的問題靠上級，靠權威。

但你要是減肥呢？？有很多專家可以給你提見議。 他們是權威。但是要使他們提的見議能真正解決問題，需要動員群眾執行。你要自己控制飲食、你要堅動動。光有方法擔眾群不執行也是不會有結果的。

動員群眾就是讓群眾自己想要改變，自己能夠堅持。

三、一呼百應不是領導力

一呼百應不一定是領導力，什麼時候會一呼百應呢？你說走我們去吃大餐我請客。這會一呼百應。

但你說走跟我去登陸火星這時候會一呼百應嗎？不會。有人會相這哥們瘋了吧。有人是不相信自己有這個能力或不相信你有這個能力登陸火星。。

發揮領導力之後可能是三分之一的人響應。三分之一的人不相信。三分之一的人反對。

領導力是解決難問題。一是發現解決問題方案難。二是實施決問題方案難。

發現問題解決方案需要動員群眾。執行方案更需要動員群眾。

結論：動員群眾解決問題。光動員了群眾，沒能解決問題那不是領導力。

希特勒有沒有領導力

1. 我先問你一個問題：希特勒有沒有領導力？很多人覺得，希特勒很有領導力。當年的希特勒，不僅僅是一呼百應啊，那可是一呼萬應，一呼百萬應，把德國人民團結在了他的周圍，跟他一起去實現第三帝國的夢想。很多人會想，一呼百萬應啊，這不是領導力是什麼？所以，很多人覺得希特勒很有領導力。當然，他們也知道，歷史告訴我們，希特勒給猶太人、給德國、給全世界帶來了巨大的災難。所以，有人給希特勒的領導力加上一個限定詞，說希特勒很有領導力，但是那是“壞的”領導力。

2. 我的觀點是：希特勒沒有領導力。你可以說有巨大的號召力、煽動力、影響力，但是那不是領導力。我說希特勒沒有領導力，不是因為他邪惡，也不是因為他瘋狂。有人認為他邪惡，瘋狂，也有人不這麼認為。請你注意，我說他沒有領導力，是因為一個簡單的而且大家公認的事實：就是他作為德國的領導人，沒有帶領德國解決它當時面臨的問題。

希特勒的政治領導能力還是很強的，只不過希特勒的軍事領導能力不行，很蔣介石差不多。

他實際上非常強，判斷力相當不錯。要不盟軍也不會費那麼大力氣對付他，然而他無法彌補國力上的巨大差距，才導致了第三帝國的覆滅。

1943年，朱可夫在庫爾斯克突出部戰役中，依託大縱深防禦戰術，成功的阻止了德軍試圖抄其後路，並全殲其主力的企圖。雖然損失慘重，但在戰略上贏得了主動權，德軍再也不力發動有效的攻勢了。

“堡壘”計劃被迫停止，雙方又回到了一年前的態勢。讓曼施坦因擔憂的是，蘇聯強大的戰爭潛力，可以及時彌補損失的兵力和武器裝備。而遠離大後方的德軍補給愈發困難，尤其是大量的老兵、中下級軍官陣亡，戰鬥力已大不如以前了。

作為一名職業軍人，他並沒有因為兵力和裝備的不足而驚慌失措，他現在所要做的就是如何在指揮上少犯錯誤。然而，在整體形勢處於被動的情況下，讓他可迴旋的空間並不大，只能見招拆招。但希特勒的瞎指揮卻讓他頭疼不已。

其次，最基本的軍事素養是要根據客觀實際對待問題，實力強時如何打，實力弱時如何打，冷靜分析雙方的優勢所在，制定可行的行動方案。而這位“天才”卻習慣於想當然的處理問題，更不會聽將領們的建議。

更讓他無法忍受的是，“堡壘”計劃失敗後，蘇軍似乎並不滿足短暫的勝利，反而在多個方向上展開反攻。從整個態勢上，對其南方集團軍群有圍殲的動向，他要做的就是避免防線被對手大範圍突破，從而形成被分割包圍的局面。

但是，這位“天才”不顧防線穩定，命令南方集團軍群進行反突擊，這樣的做法無疑是羊入虎口，以卵擊石。為此，他制定了一個先穩定防線，再擇機反攻的計劃，但遭到了拒絕。作為一名軍事主官常常受制於人，換做誰都會憤怒的。

在曼施泰因看來，蘇方的戰略進攻即將開始，實力不濟的德軍應該收縮防線，加強防禦縱深。於是，他一方面要求將重心放在南方，一方面又要求賦予他靈活自主的指揮權，確保自己的戰術決心順利進行，但“軍事天才”豈肯輕易放手。

當內行遇到外行領導時，往往在惱怒之極的情況下以辭職表達不滿。曼施泰因也不例外，他聲稱如果再繼續幹預部隊的指揮，他將辭去司令一職。這一招果然奏效，他也終於以少勝多，全殲進攻其左翼的蘇軍，將防線穩定了下來。

但是，進攻勢頭強勁的蘇軍顯然不願給對方任何喘息的機會，主力前鋒已達哈爾科夫城下。準備放棄時，“天才”又一次干預，要求死守該城。沒辦法，“官大一級壓死人”，他試圖扭轉戰局，但苦守20多天後被迫撤退。

這一次，南方集團軍群遭到了重創，許多師級單位被打殘，好一點的部隊也損失了50%。“軍事天才”也看著過意不去了，在十分困難的情況下為他們補充了10個師的兵力。可意外的是，他們的防線也增加了100多公里。

哭笑不得的曼施坦因，徹底爆發了。他再次“叫板”，這麼漫長的防線以現有的兵力根本無法防守，要麼多派兵，要麼允許他的集團軍群后撤，縮短防線。此時的希特勒也沒有多少底氣，他一邊強調德軍面前的優勢，一邊允許他擇機行動。

久違的行動自由權，此時也無力組織反攻了。唯一能做的就是撤退，他要利用這僅有的權利保住部隊的實力，殲滅蘇軍已經退居第二位了。德軍不斷的撤退，也徹底地激怒了希特勒，他對曼施坦因的做法越來越不耐煩起來。

終於，在一次總部會議上，兩人徹底爆發了公開的爭論。他們圍繞著撤與不撤爭論不休，當其提到指揮權的時候，希特勒咆哮道：“將帥們連我的命令都不聽，你指望他們會服從你嗎？”

“我的命令都得到了認真執行”。這句話，頓時讓其無語，他此刻在想的是，儘快拿掉這個不聽話的人。說白了就是，寧可用聽話的庸才，也不用有脾氣有個性的將才。

但是要找一個合適的理由。

隨著蘇軍大縱深攻擊戰術的成熟，對反攻更加得心應手，無力反抗的曼施坦因只得下命令不停的撤退。在撤退中，德軍被大量的圍殲，接連的敗仗，“軍事天才”非但不檢討自己，卻認為這是撤換他的最好理由。

1944年3月30日下午，他被召回國。希特勒親自接見了他，表彰他過去的一年的戰功，並授予勳章，但隨後就撤銷他的職務，理由是部隊撤退之際，需要一個善於打防禦戰的將領。

他雖然對突然的撤職感到憤怒，但也無可奈何。這一走，就再也沒有重返戰場，他的離職在軍界造成了極大的震動，尤其是南方集團軍群的軍官們，紛紛提交辭呈，要求一起調離，曼施坦因時代結束了。

難得清閒的曼施坦因，在家養養病，放鬆放鬆。從此，不再過問軍事，甚至戰局危機的時候，他也拒絕出山。說實話，他喜歡戰爭，但更喜歡自由發揮才能的空間。拒絕出山，更多的是對蠢材般的瞎指揮的不屑和反對。

反觀兩人的矛盾和分歧，軍事上的失利是其被解職的重要原因，但根本還是在於爭奪東線指揮權，一個從戰術角度去理解指揮權的作用，另一個卻從戰略上去把握全域性的發展，只是後者太過於想當然和自命不凡。

當曼施坦因提出，由一位將領來負責東線的指揮時，所有的人都知道他是東線陸軍總司令最合適的人選。但這立刻引起希特勒的警覺，這分明是要為自己爭取更大的權利，說的難聽點就是搶班奪權啊，這是希特勒最不能忍受的事情。

參考文獻：《二戰全史》、《第二次世界大戰》、《曼施坦因》

肯定不是。領導力差勁是無法成為獨裁者的，希特勒最大的問題是深陷種族主義無法自拔，外交也好戰略也好，以種族主義為第一參考。尤其是佔領波蘭擊敗法國後，這種種族的優越感讓他完全忽略了蘇聯的嚴寒與廣袤國土的特性，在沒有完全做好準備的情況下出擊蘇聯，最終被一路反推回。柏林

成則王，敗者寇！人們習慣性把失敗方的領導貶得一無是處，看低希特勒領導能力就屬於這種現象。二戰時，納粹德國被擊敗，這個與希特勒肯定有關係，但是和他的領導能力無關，納粹德國之所以會失敗，那完全是被希特勒自以為是的軍事能力給搞死了。

1918年11月11日，第一次世界大戰結束，小鬍子希特勒退伍回到慕尼黑，此時的他生活很拮据，他從小的理想是成為一名藝術家，可是一戰讓他離夢想變得更加遙遠，於是他只好成為慕尼黑警局的一名密探。希特勒成為警察局的密探，也就是混口飯吃，可是他卻在不經意間抓到了一個展示他領導能力的機會，這個機會使得他成為德國呼風喚雨的人物。

1919年9月12日晚，小鬍子希特勒被派到施瑞納克勃勞啤酒館去監視德國工人黨的聚會，一位自稱“教授”的老兄在聚會上誇誇奇談，氣得希特勒直接上去“奪下對方的麥”，於是希特勒開始了他的“麥霸”表演，等希特勒消火的時候，他才回神發現底下的人都被自己給征服了。四天後，希特勒被推選為德國工人黨的第七名委員，他開始帶領德國工人黨向德國權力集團發起衝擊，兩年後他靠著自己的領導力讓工人黨的黨員心甘情願地推他這個後來者為黨魁。

再到後來，希特勒先成為德國的總理，後成為集總理和總統於一身的元首，你要是說希特勒領導能力不夠，那真的是對他有偏見。希特勒從一個退伍老兵開始，一步一步成為納粹黨的黨魁和德國元首，這個就是他領導能力的體現，如果他領導能力不行的話，那麼不會有人選他成為黨魁和元首。納粹德國之所以會輸，實際是希特勒沒認清自己的軍事能力不怎麼樣的事實，他自以為是的亂指揮讓德國陷入深淵。

1939年9月1日，德國閃擊波蘭後，他們下一步大計劃是攻克法國，德軍高階參謀們推薦用一戰時候的進攻路線，可是希特勒卻選擇了曼施坦因的計劃，德國從阿登森林突襲法國，法國還沒抵抗幾下就投降了。法國當時陸軍全歐洲第一，他們被德軍的奇襲打得潰不成軍，這使得希特勒開始認為自己是“戰鬥天才”，於是他在蘇德戰爭中開始指手畫腳，直接導致德軍被蘇軍打掉了幾年的努力成果。

蘇德戰爭三大戰役，這三大戰役的失敗，預示著納粹德國徹底輸了戰爭，他們只剩下苟延殘喘。莫斯科戰役，德軍輸在一場百年一遇的嚴寒大雪，看似不是希特勒的責任，實際情況卻不是這樣。德軍裝甲叢集的指揮官古德里安從明斯克向莫斯科快速挺進，當他進攻到斯摩稜斯克的時候，原本他想要繼續挺進莫斯科，但是希特勒讓他去支援南部的烏克蘭戰場，於是德軍攻擊莫斯科的時間推後了一個月，如果古德里安沒有去支援烏克蘭戰場，那麼他可以直接攻擊莫斯科，德軍可能大雪來臨前就已經進莫斯科城內躲避嚴寒了。

莫斯科戰役後，德國石油燃料儲備嚴重不足，希特勒計劃攻擊斯大林格勒以及周邊的油田區，結果德軍又輸給了蘇軍，而且不是因為希特勒固執的話，保盧斯的第六集團軍也不會被消滅。兩次大戰的失敗沒有讓希特勒看清自己的軍事能力，他依然認為自己是天才，他不僅批准發動庫爾斯克會戰，還再次干預了這次進攻計劃。

希特勒輸怕了，他希望德軍在庫爾斯克會戰上獲勝，於是他要求前線不得進攻，必須等到他調集的全部坦克到位才可以進攻，希特勒這一調集就是兩個月。德國調集坦克，蘇軍也沒閒著，他們不斷調集部隊前往庫爾斯克，德軍最後又沒幾百，希特勒這次把德軍王牌部隊的“老底”都打光了。

納粹德國在蘇聯戰場吃癟後，這個時候最能體現希特勒的領導能力。當德國全線潰敗的時候，蘇軍開始圍攻柏林，柏林的德軍和平民一直在抵抗蘇軍的進攻，這就是希特勒領導能力的體現，即便是在最困難的時候，也能讓德國民眾願意為他守住柏林。

就事論事，

希特勒很有領導力，他的領導力一點也不差勁。

《凡爾賽和約》雖然號稱“合約”，其實既不和氣，也不合諧，

一戰本來是奧匈帝國發動的，以美英為首的戰勝國們直接肢解了奧匈帝國，吃幹抹淨之後，把所有的罪責都歸給了德國，逼著德國既承認了發動戰爭的罪行，也承擔了所有戰勝國的所謂損失。

有點霸道。

尤其英國人，其實，一戰的戰火根本就沒有燒到英倫三島，損失不算多大。

反而便宜佔大了。

日本人也是，那麼遠，日本本土連一戰的槍炮聲都聽不到的，根本就是一個佔便宜的貨。

美國更不用說了，一戰也罷，二戰也罷，美國本土一顆炮彈也沒看見。

受損失最大的是法國人。

德國是被“破鼓萬人捶”了。

德國人很不服氣。

其時，德國的軍隊連總參謀部也被取消了，陸軍被限制在10萬人以下，海軍只可以有6艘戰列艦，6艘輕巡洋艦，12艘驅逐艦，12艘魚雷艦。

不得製造潛艇，不得組建空軍，不得進出口武器，

連重機槍也不得製造。

儘管其時，德國擁有當時世界上最強大的製造業能力，掙錢的能力大的很。

按說，一個國家，軍事開支少一點也挺好，比如二戰後的日本，沒有軍事開支，經濟一下子就騰飛了。

可是，一戰後的德國經濟永遠也不會騰飛，因為德國開足馬力生產的財富都要雙手送出去給戰勝國們去分。

長此以往，不做改變，假以時日，德國恐怕會亡國。

這時候，希特勒站起來了，用他的領導力領導德國站起來了。

那是另一回事，是他的慾望超過了德國的國力。

咱們先思考一個問題希特勒有沒有領導力，可能很多人會說那位大哥肯定是有領導力的，領導德國人民燒殺搶奪是無惡不做啊。雖然沒幹什麼好事但肯定是有領力的。他的影響力可不是一呼百應而是百萬應。這不就是領導力嗎？

但從用領導力的標準來看，希特革是不具備領導力的。事實是沒有真正解決德國當時的問題。

一、領導力的完整定義

這個定義很重要，領導力的定義是“動員群眾解決問題”

希特勒上臺時德國所面對的問題是一戰後國內的經濟一直髮展不好，人民情緒底落。可希特勒給出的解決方案是屠殺猶太人，侵略其它國家搶。

這個方案現在來看是錯的，最後沒解決問題不說，還讓問題更加具了。

領導力是動員群眾解決問題，你單是動員了群眾那不是領導力，只有解決了問題才是領導力。

二、領導力解決難題

領導力是動員群眾解決難題，這個定義沒說領導力是能力，是動員群眾去解決問題，而不是你自己去解決，你覺得這是為什麼。

這是在強調領導力是行動，強調不是你會做什麼，不是看你有什麼資源，不是看你有什麼能力。而是看你採取什麼行動。

我們之前說過領導力是要解決問題，問題分為挑戰性難題和技術性問題，解決技術性問題靠權威，解決挑戰性難題靠眾群。

如果你病了，醫生給你開藥吃你就會按他的作，這樣的問題靠上級，靠權威。

但你要是減肥呢？？有很多專家可以給你提見議。 他們是權威。但是要使他們提的見議能真正解決問題，需要動員群眾執行。你要自己控制飲食、你要堅動動。光有方法擔眾群不執行也是不會有結果的。

動員群眾就是讓群眾自己想要改變，自己能夠堅持。

三、一呼百應不是領導力

一呼百應不一定是領導力，什麼時候會一呼百應呢？你說走我們去吃大餐我請客。這會一呼百應。

但你說走跟我去登陸火星這時候會一呼百應嗎？不會。有人會相這哥們瘋了吧。有人是不相信自己有這個能力或不相信你有這個能力登陸火星。。

發揮領導力之後可能是三分之一的人響應。三分之一的人不相信。三分之一的人反對。

領導力是解決難問題。一是發現解決問題方案難。二是實施決問題方案難。

發現問題解決方案需要動員群眾。執行方案更需要動員群眾。

希特勒很有領導力，其號召力一呼百應。其富有煽動力演講，激起德國狂熱，邪性十足的希特勒發動了德蘇戰爭。

後來失敗了，是很多諸因素造成的成王敗寇情有可原。