說實話 這樣的事一定要把控在門口 說的片面一點 只有兩種人才會在這樣的地方長久待著 一是有理想抱負 願意報答社會的沒有房貸車貸 家裡老人不用贍養的 或者是沒有父母 吃了上頓沒下頓但是心裡也有理想的人 做公益 一定要從現實出發 沒有普通人會一心投入到這裡面去 即使有也就一兩個

加入公益組織的員工原因有以下：

第一，是為了實現自己的社會抱負。

第二，員工對公益組織內部管理的透明度和公平性要求較高。

總之，員工的流失率高有多種因素，對於機構內部原因而言，更多是管理者的因素。公益機構要想降低員工的流失率，就應該公平公正平等地對待自己的員工，並盡力為自己的員工創造積極的文化氛圍。這是公益機構管理者的一項重要責任。有在這樣的氛圍之下，員工才會認為自己是公益機構的一部分，也才會關心公益機構的發展，並願意長期為公益機構工作。反之這方面的工作做不好，員工流失嚴重是理所當然的。

能夠從事公益行業是一件很幸運的事。

但不是所有的人，都會從事全職的公益，

不是所有從事公益事業的人，都能做一輩子。

原因你也說了，工資低。一個人的生活隨著年齡增長，需求還是會有一個波峰的變化，與之伴隨的便是離職率。

所以，要做好長期的不定期的人員更替。最好把日常工作梳理清楚，便於隨時交接。也可以換位思考，將全職的薪資給兼職來做，待遇就提升不少。而且公益可以招募志願者完成很多義務勞動。也能減輕很多資金的壓力，使全職的工資因為人數降低，而平均工資有所提升，進一步穩固現有團隊。

以上，淺見。在商業市場都是經常使用的方法，希望公益行業也能有所啟發。