耐心等待機會吧，領導不是老闆的話，你能救火，說明你的能力，有一天你終會被老闆發現，到時，你的領導也就該下崗了。

有這種抱怨是可以理解的，既然職位都晉升了，為什麼工資不加上來，工作量也增加了，這難免讓你覺得鬱悶。

但其實這裡面有一些情況，樓主可以細細品味：

1、為什麼要提拔你？說明樓主在某方面確實有出眾的地方，或者工作能力強，樓主用到救火隊員的說法，說明樓主的角色很重要，提拔樓主上去是為了解決問題，講白了就是因為樓主是一個有能力能解決問題的人。

2、領導對樓主的做法“加量不加價”不太常見，因為通常晉升了都會一定程度的加薪，但是也不是沒有這種情況，這個裡面有什麼考究嗎？我覺得說明領導心裡有想法，要麼是領導希望考察樓主一段時間，要麼領導對樓主的信任度還不夠，晉升是沒有辦法的辦法，先讓你去解決問題，無論如何，這肯定是一個問題，但不是一個不能被解決的問題，樓主自己還是要反思下，是不是有哪些地方做得還不夠好？比如跟領導的關係等。

3、既然已經晉升了，加薪應該還是會的，只是什麼時候的事，也就是說領導可能設了一個考察期，如果考察期樓主做得很好，我所說的做得很好，一方面是能讓領導信任，一方面是解決了問題，加薪應該是遲早的事，這一點樓主也不用擔心，因為放著這麼好的下屬，不給他加薪給誰加？對吧？？？

4、看得出樓主有一些心急，可能還有點迷茫，這些都很正常，畢竟領導的心思你別猜，猜了也猜不著，但是可不要因此影響了工作結果，如果用工作要挾領導加薪，那就算為了眼前的問題給你加了，秋後算賬也是難免的，所以我的建議是，認認真真去做領導交代的難題，不要居功自傲，注意跟領導的關係，其實再說清楚一些，關係理順了，事情自然就解決了。

祝樓主順利加薪再升職。

看提拔的所謂救火隊員是什麼型別的，對你以後的升職沒啥幫助的話，只是簡單的讓你當踩雷的，建議不要弄。出了問題你負責還是承擔責任的到時候就麻煩大了

不能讓有能力的人流汗又流淚，這句話在很多組織都提過，但是那個組織都有這樣的萬金油，什麼事都需要他，看似不可或缺，卻遲遲得不到提拔。怎麼解決呢？很簡單，要麼主動提出自己的需要，物質或者升職得到認可，要麼被動等待，只可惜後者居多，耽誤了大把機會。不會溝通和表達的人，絕大部分走不到核心管理崗，從結果上就可以看得到！

大家好，我是阿猿，我來說說我的觀點。

首先，你已經被領導提拔，至少比沒有被提拔的人能力要強，而且深受領導信任，同時，你說了自己是救火隊員，其實更加說明領導對你能力的認可，認為你有能力完成“救火”任務，所以就這兩點來說，你已經比你的很多同事要厲害多了。

然後說說工作加量不加價的問題，遇到這種情況應該怎麼辦。 第一、學會拒絕無關工作。學會拒絕無關工作其實很好理解，我們在工作中常常會遇到一些幫忙性質的工作，可以幫，但要學會拒絕，比如，今天同事小明讓你幫忙處理一個檔案，明天小王讓你幫忙整理一下檔案，幫忙次數多了，不懂得拒絕，找你幫忙的人會越來越多，你的工作量自然就變大了，而當你不懂拒絕的性格被領導發現後，領導也會利用這一點交給你更多本不該你承擔的工作，這樣就會導致你的工作量比別人多，而且在其它專案出現問題時，也會想到找你救火，所以，學會拒絕無關工作是減輕你工作量的關鍵手段。 第二、學會承擔核心工作。職場中每個人扮演的角色不同，你作為普通員工時，完成規定的生產任務就行，這就是你的核心工作，你現在被領導提拔后角色已經發生了轉變，你需要以提拔後的身份審視自己的核心工作是什麼，學會專注核心工作，抓大不抓小。比如，你從普通員工提拔成了專案負責人，那麼，現在你的核心工作是統籌專案推進，分配排程專案資源，而不是參與具體的專案開發，領導交給你的任務自然比你作為普通員工時要多，但你只要做好核心工作，具體的業務工作完全可以分配給專案裡的普通員工來承擔，從而減輕你的工作量。所以，學會承擔核心工作是減輕你工作量的必要手段。第三、學會展現個人價值。是金子在哪都會發光，但如果金子被土蓋住了，就需要你自己把土撥開，把價值展示給別人看，如果領導只是給你升職不加薪，那麼，說明你的個人價值仍然沒有得到有效重視，你需要在工作中表現出自己的個人價值，讓領導看到你的閃光點，認為你的薪酬應該更高才能對得起你的勞動價值。其實這次救火行動就是一次很好的機會，比如，這次緊急任務，你大可以先藏一手，讓其他人先嚐試救火，然後在別人無法勝任的情況下你出手解決，那麼，你的價值就得到了充分展現，離加薪也就不遠了。

從題主的問題表述中，看出心態的不平衡，對老闆提職不提薪的不滿。

我的看法是這樣的：

首先，老闆對你提拔了，而且按排了很重要“救火”的崗位。這是說明你的工作表現和工作能力，已經得到了老闆的認可。你應該有感激、感恩的心情在新的工作崗位上努力工作，回報老闆！其次，正常來說在一個企業，提職和提薪應該同步進行。但你這次的工作變動僅提職沒提薪有兩點可能：一是你的能力與崗位薪資還不相匹配。

換句話說，在老闆的心中，你的能力水平，還不能馬上兌現新崗位的薪資。

二是，沒兌現薪資是對你的工作能力與水平的考驗。

在問題的敘述中，你用了“救火”的詞彙，說明你這次被提拔是“應急和突然”。不一定在老闆的正常人事調整之例。

實勢造英雄。是突發事件把你推上了這個“救火”的崗位。

老闆需要考察你，如果你勝任了，肯定會薪水與崗位同步的。如果你不行，別說薪水，就是這個崗位也怕保不住。

所以，我勸題主朋友，要擺正心態，不要有抱怨的心理。

只要辛勤努力，把工作幹好，老闆滿意，還愁薪資不到位嗎？

有俗語說的好，“新娘都入洞房了，還怕睡不上覺嗎？”

努力加油吧，朋友！牛奶麵包都會有的，就看你自己的努力啦！

我說說我的經歷，我比你還慘，我是工作十三年，加持透過司法考試和高階經濟師，然後集團組織了長達六個月的競聘，最後我競聘成功，組織談完話，我的領導對我說，他從外地分公司調來一個副職，所以我就是虛職了，然後工資每個月少二百，這領導說競聘提拔不一定漲工資，起碼進入了領導的視野，然後無下限的加班，我半年辭職的！辭職的時候說我是中層幹部要過D委會，逼我寫了第二年部門工作計劃才讓走！

加量不加價，我也遇到過這樣的問題，我當時也認為晉升機會難得，工作加倍努力，當然想做出業績證明自己的能力，但是當你的方案得不到有效支援，當你預見的問題得不到領導的警惕和認可，當你覺得你想要出成績首先要擺平的是你的直接上司，你每一個動作都得和他溝通半天，有時甚至被打擊被否定，這時候就委屈了，茫然四顧沒有人幫你，找不到堅持下去的支撐點，所謂的晉升不過是虛名而已，繼續下去還有意義嗎？

那時的我就選擇退出了，上去又忙又累拿不到對應的工資，還付出了更多的個人時間。下來還是那些工資，可以避開好多事，有時間陪陪父母和孩子。難道要選擇低薪水還沒時間照顧家裡嗎？

我認為當公司要晉升一個人需要從以下幾點衡量取捨:

一、晉升資訊釋出公開透明，而不是你的直接上司找你談話，賦予你權利，讓你履行職權。韓信上任之前提出封壇拜將，是很有道理的。

二、給你職權卻不提試崗期限和工資待遇。讓你晉升有個考察期，每個人都能想通，加量不加價的日子總有個頭吧，什麼時候加工資？領導作為職場老鳥，不提這事，這樣的領導不值得追隨，他只想用你還不想承擔人事上的責任，你乾的好了是他提拔的你，你幹砸了把你踢出去，他沒有給過你任何承諾，就是試用你沒想到你不行，一句話向他的上司撇清他的責任，領導不談價是沒有真正為你著想，不要傻傻的上去頂雷。

三、你上去了，新官上任三把火，在你行使權力的過程中，分析一下如果阻力來自上級和下級，有“自己人”掣肘的情況，還是加量不加價，就趕緊退。你的角色是擋箭牌無疑。

個人見解。

小心救火途中領導調走，新領導接任，你成了問題責任人，新領導再換人接替你。你不僅背了黑鍋，而且從此成為新領導敵人！