工作分析：你對此工作的概念是什麼，你自己覺得此工作怎麼樣，或者說這份工作在市場上佔得比重，現在的行情對這份工作的影響之類

工作需求：在工作中需要得到哪種幫助或者資源，也可以說來做這份工作的人所需要具備那種條件

工作描述：工作的內容是什麼，比如每天都要做什麼？有沒有特定的任務等

具體角度不同，概念也會有所差異，不知你是屬於哪種？

你首先要先了解一個工作性質才能分析它所以要具備的是你知道這個工作是做什麼的，怎樣做，都是些什麼樣的人來做？這個概念之間的分界線不是很明顯，但是緊密相連吧

工作分柝，講起來就要看是做什麼樣的工作分析了。若是要幫助別人做或是單位做，那就要考慮其重要程度，決定其方法。

若僅是一般情況，就可以調研其情況，加以分析，得出準確的結論，就行了。

若是非常重要的情況，就可組成調研分析組進行，全面調研，包括組織問卷調查、走訪調查、實地調查等。

資料齊全後組織認真分析，總結，得出正確調研分析報告。

若還不足，可將調研之資料送報更全威之相關研究所、全威大學、知名敎授專家，進行專項分析評估，力求得到正確之結論，然後再執行。

總之，分析之報告一定要保證其做到真實可靠、實事求是，解決問題、肯定其大政方針是其本質。

分析報告具體做到：客觀真實，用詞準確到位，描述簡潔易懂，涉及面全面無重大遺漏，各方責任精準細化，建議政策方法到位等等。

總之，按照分析報告去認真實施，就能取得新的更大的成效和進展，單位與個人能面貌一新展現在大家面前。

工作分析，仁者見仁，智者見智談下我的感受，首先要梳理下您的工作流程，最好能做個流程圖，業務上一步輸入是什麼，業務內容是什麼，業務輸出是是什麼？注意事項有哪些？最後總結下當前這種業務流程優點點，提出您的改善建議。我想哪個領導看後，見你這麼用心，都會對你高另眼相看，當然最好PPT。