今年是個特殊時期，由於疫情原因人員出門受到影響，其次很多人沒有復工收入減少，加上現在的網購很方便，這些都無形中影響了實體店的業績。

實體店你看你經營什麼東西。你所面對的客戶和你經營的東西對不對接？你的東西網購能不能代替？現在生意都不好做。都要想出奇制勝。

主要是疫情影響，電商行業興起，老百姓基本半年沒有收入，恐懼消費心理，中國人愛存錢，這叫過河錢，我是在廣西做房產銷售的，也是面臨同樣問題，很多銷售公司面臨倒閉，其二，是電商行業興起，網上購物已經成為趨勢！

謝謝邀請。首先實體店鋪發展最快的時候也是我國經濟發展最快的時候。當然也更是房地產發展的黃金期。本人就是實體店主，非常明顯的感覺是生意一年比一年難做。網購的飛速發展是實體店衰落的原因之一，習慣了智慧手機的年輕群體一半的消費轉化到網上，造成實體店客戶流失。這還不要說很多中年甚至老年也已經學會了在網上購物。城市擴大化也是實體店生意不好做的原因之一，客人被分流到城市周邊，不再集中。因離商業中心較遠他們也不會經常出來逛街。消費需求更可能轉化到網上。經濟增速下行，也是導致實體店難做的原因。以前的經濟增速基本都保持在百分之十左右，經濟得以快速發展，大家都能賺到錢，也有錢花。經濟下行壓力越來越大，現在只有百分之六，錢不好賺了，也就不敢隨便花了。房地產價格過高也是原因之一。物價高漲，房子昂貴，老百姓還了貸款所剩無幾，那有多少錢消費。店鋪租金並沒有因為這些不利因素，產生對應的下降，經營成本居高不下，客人大幅減少，當然實體店難以為繼。再來個疫情，更是讓實體店雪上加霜。

我認為今年實體店鋪難已為繼的原因有三點。

第一點也是主要的一點，由於新冠肺炎導致大家都不能出工作，持續了幾個月，在這幾個月裡在這一個月裡所有人都要日常花消，還要還房貸，車貸…第一個的貸款。後繼所有人都知道了沒有一定的存款，隨便一個特殊情況就要生活不下去，導致現在很多人上班都要把所有逾期要還的車貸、房貸…等。都知道，要先有一定的存款。 所以所有的實體店鋪消費就變低了。

第二點，就是由於在網際網路網購發展的特別快，所有的平臺都是可以掛上自己的小店，而且不而要租金。人流量也是特別的大。現在的人都離不開手機。看到自己想買的就順手買了，實體店會變的特別的難已為繼。

第三點，就是近期由於地攤經濟的逐漸開放。很多人都會選擇也地攤的低消費。

我明顯感覺今年生意點都不好，個個都捨不得消費，個個身上都沒有多少錢，因為全球經濟都不好，大環境造成的，失業的，沒有工作的太多了，就我現在開一小店 以前預訂的單子，今年全部取消，傷心，想不通什麼原因，現實必須接受，但是生活得繼續呀！我現在把店鋪面積減少，把成本控制，不去壓那麼多貨，儘量變現金流，人員上減少，自己多做，自己累點不算了

什麼，生意確實不好時，我現在還在空的

時間兼職一家網際網路國際商城，因為我們實體雖然沒有以前好過，但是其它平臺銷量和未來非常不錯，所以得改變思路，跟上別人成功步伐，我現在在網際網路平臺從零學起，只有肯付出和學習總結那有不成功。所以親愛的們，我們一起加油吧，沒有過不去的坎，未來肯定會越來越好的，

疫情是隻是導致實體店鋪難以為繼的一個導火索，電商、短影片直播帶貨才是它的根本原因。

一、是網際網路的技術極速發展，導致人們的生活已經離不開手機

二、是供應鏈的改變。以前商品的流通方式是：生產商一一經銷商一一實體店一一消費者；或，生產商一一實體店一一消費者。而現在的商品流通方式是：生產商一一經銷商一一消費者；或，生產商一一消費者。從以上兩個鏈條不難看出，後者的流通更加的直接有效，流通的成本更低。

三、是生產方式的改變。以前生產方是先生產，再看銷售情況去判斷市場，再生產；而現在的生產方是先去獲得市場大資料，再去生產。不難看出，後者的生產方式對市場的預判更精準有效。

四、是消費者的改變，電商解決了消費者＂逛街太辛苦＂等問題，短影片直播帶貨更是解決了消費者對於產品＂直觀判斷直觀判斷＂、＂使用體驗＂、＂經濟實惠＂等問題。

不難得出結果，實體店難以為繼是科技進步的結果，電商、短影片直播帶貨還會有更進一步的發展。

今年的疫情是直接導致實體店鋪為繼的原因。疫情之下，很多實體店包括許多公司的經營都受到衝擊，餐飲、旅遊、教育培訓等行業是首當其衝的疫情受害者，大家都在響應號召，避免在聚集和封閉場所消費，消費習慣的改變和防範意識的加強導致了很多實體店線下客流急劇下滑，餐飲行業營業額很多下滑不止五成，而線下教育培訓更是慘不忍睹，很多企業直接倒閉或關閉，失業人數也增加不少，最直接的現象就是美團騎手暴增，很多失業人員為了維持生計，不得不選擇兼職工作。失業人數的增加和收入降低（很多公司的工資發放在疫情期間都會“打折”）也是降低人們消費熱情的部分因素，很多公司為了求生存，首先縮減的就是人員工資支出，很多公司採取降薪政策或者延發工資策略，以此保證公司和企業的正常現金流，大家的荷包都在收緊，去實體店消費的頻率和消費能力都在下降，特別是大商場或購物商城的這種現象特別明顯，以往週末人頭湧湧的商場現在經常是稀稀拉拉的人流，實體店拼命打折或給出優惠也難以遏制消費人群的減少，但隨著大家消費習慣的改變，在家做法成為主流，超市（生鮮超市）的生意並沒有縮減，反而有增加，這也算是此次疫情的幸運兒了。

我分享幾個觀點:

第一，經濟環境方面:19年以來經濟下行，大部分人的收入下降，自然消費支出更趨向於理性，謹慎消費！

第二，經營成本方面:實體店房租和人工成本居高不下，尤其是人工成本每年都在遞增！

第三，消費習慣的改變:之前實體與傳統電商競爭，現在是實體、傳統電商、社交電商競爭，而且社交電商突飛猛進！蛋糕增大的速度低於渠道增長的速度！就好比一塊蛋糕，本來有一個人吃，現在有三個人在吃，一個老人，一箇中年人，一個青年人，隨著時間的推移，生命週期的更迭，老人能吃的只會更少！

第四，經營思維的固化！思維領先導致行動領先進而結果領先！大部分實體店鋪沒有與時俱進，學習新零售思維，透過社群營銷引爆流量，進而提升業績和利潤！

第五，今年國內及全球疫情的影響加劇這一變化！目前全球經濟是一張網，大到一個國家，小到一個人都是網上的一個點！19年我國GNP100萬億左右，進出口41萬億左右，而且一直是順差;但20年，進出口慘淡，影響了大部分外貿企業，收入進一步下降，需要降低，消費自然低迷，實體自然更差！

今年的實體店已經難以為繼，不知道什麼原因導致？其實原因很清楚，最大的原因就是因為新冠肺炎疫情的影響，對宏觀經濟造成了比較大的衝擊，宏觀經濟形勢不好，微觀經濟當然也就難以活躍，導致消費意識不強，消費需求下滑，實體店鋪受到多重擠壓，生存空間不斷壓縮。

目前雖然我國的疫情形勢得到根本性的好轉，但是外防輸入，內防擴散的風險依然存在，到現在為止每天都還有零星的疫情案例發生，而經濟比較發達的歐美疫情形勢依然嚴峻，世界經濟發展的不確定因素增多，世界經濟下滑的風險越來越大。從國內來看，目前我國的防控措施還沒有完全解禁，雖然我國企業復工復產的開工率已經接近往年同期水平，但是由於受到世界經濟不景氣的影響，在經濟依存度高度緊密的今天，我們也難以獨善其身，經濟影響的波及除了涉及到大型企業、中小微企業以外，實體店鋪首當其中。

實體店鋪是直接面向消費者的，除了本身的經營策略、店鋪的位置、經營特色等因素以外，消費者需求意願降低是主要原因。而消費者的需求意願降低，並不是大家不想消費，不願意消費，但是手中子彈有限，不得不壓制自己的消費需求，加上疫情的影響，儘量不出門就不要出門，忍不住需要消費的，動動手機，過幾天所需的商品就能送到家中。所以網路消費是對實體店衝擊的最大原因；由於疫情的影響，部分人原先的工作沒有了，有工作的工資比原來減少了，因為單位不景氣，工作不好找，有一個能保障自己飯碗的工作已經很不錯了，所以手中子彈不足是實體店難以為繼的根本原因。

當然除了網購的原因，購買力下降的原因以外，地攤經濟的興起也是原因之一。目前全國很多地方地攤經濟的興起，對於實體店造成不小的衝擊。由於擺地攤目前可以解決就業的問題，大眾的收入問題。但是也是幾家歡樂幾家愁，由於擺地攤的門檻比較低，只要能吃苦，手中有個幾百元，千把元都可以去擺個地攤，不管無論如何我覺得這也是個好事情，也可以解決很大一部分人的民生問題。由於地攤不需要支付房租成本、水電氣成本，所以相對來講東西比較便宜，實體店與之相比，競爭力明顯缺乏。

另外實體店的經營方向和地理位置也是重要的因素。比如實體店經營的商品，在網上購買比較耗時耗力的，不方便郵購的，這類實體店生存的空間比較大；地理位置好的，在人多熱鬧的地方的實體店，大家逛街時可以順便進店看看，對於實體店的生意也會好很多。但是那些經營大路貨，沒有特色的實體店、經營位置偏僻的實體店日子可能就會比較難熬。

綜上所述，今年的實體店鋪難以為繼，這是能夠想象的，從宏觀上來講，由於受到疫情的影響，宏觀經濟形勢不好，對微觀經濟的影響比較大；從微觀層面來講，由於網路經濟、微商經濟、加上人們的經濟收入減少，就業崗位減少，個人經營特色和店鋪位置等多重因素，實體店鋪難以為繼也就不奇怪了。

可能早就在維持了，只是因為疫情的影響而提早捅破了這個泡泡而已。畢竟現在房租租金高得嚇人，人員成本也很高，收入還不跟不上消費，線上又是人流收割機，現在整個市場哀鴻遍野，今年是最難的一年了

科技在發展，人們的生活習慣在改變，時代在進步，現在的實體店不太好做了。

計程車基本普及了，拉車的車伕說不好乾了。

個人電話普及了，尋呼機說不好乾了。

數碼產品的發展，交卷產業說不好乾了。

電視媒體的發展，傳統的廣播說不好乾了。

自媒體的發展，傳統的電視媒體說不好乾了。

……

在電商時代下，實體店本來已經不好做了，今年這場疫情加速了這個現象，使得實體店更不好乾了。

實體店有一個特徵：他能輻射的消費者，基本就是以這個店面的地理位置為圓心的方圓3KM之內，就是自己的店鋪流量基本是有一定的限制的，要想繼續做好實體店，必須要結合限制的自媒體、短影片、電商能合理的為店鋪引流，只是坐等生意的方式，生意會越來越難做了。

與您共勉。

簡單的成本和收入核算一下就知道，人員成本只漲不降，硬體和場地成本也居高不下，市場競爭激烈，價格透明度高，部分商戶惡意的或者電商非正常價格打壓，正常的價格難以形成收入規模，各種稅費和行政管理不可預期的障礙……實體能活下來就是高手了

一句話，成也電商，敗也電商。為什麼？因為寡頭壟斷市場，一個人賺了大部分的錢卻花不出去，所以流通的錢就萎縮，市場就會萎靡。辦法：電商上重稅，適放實體的活力，同時管控房地產野蠻生長。

其實呢，實體店這幾年的日子都不好過，主要原因是傳統電商的衝擊，一些生活用品很方便可以在網購買了，不用去逛街，而且網上價格透明，方便比較價格。可以說方便又便宜，真的很不錯。

這兩年直播的興起，伴隨著就是直播帶貨，大家購買東西不侷限於傳統的電商平臺，可以購買的平臺太多了。一個農民在家鄉就可以直播把農產品賣出去，沒有那麼多的中間商真的很便利，價格更有優勢。

今年兩會中，李克強總理提出的地攤經濟，逐漸的在各地要興起，會拉動就業，讓社會底層大眾的收入又有新的增長點。可以說活躍了經濟，穩定了社會，豐富了人們的生活，更加讓一些人的生計有了著落，對社會穩定是大有好處的。

實體店處境很尷尬，繞不開的就是高房租，辛辛苦苦忙活一年交了房租自己利潤並不多。如果生意好，房東就繼續給你漲房租，除非你不租。可以說商鋪養活了很多人，可以說房東過的悠閒自在，但是也有很多是貸款買的商鋪， 也許今年他們躺著發財的美夢會破滅。

綜上所述，實體店不好做的原因很多，如果說價格很網上一樣，誰還在網上買。如果房租不太高，誰原因去擺地攤，風吹日曬 ，不要把擺地攤想象的多麼美好，沒有做過的不知道里面的辛酸。

不是巧合，冰凍三尺非一日之寒、跟美國這次暴亂一樣，新冠只是一個著燃點，該來的遲早會來，不是不來，只是看什麼時間來。

隨著電商、網購等新的業態的興起，實體店鋪日益受到衝擊。

疫情之下，受封戶、禁足等防控措施的影響，致使實體店鋪雪上加霜，更趨凋敝。

但這並不說明實體店鋪已經完成使命，可以退出歷史舞臺。

一方面受傳統消費慣性的影響，實體店鋪依然擁有一定比率的消費群體，只是經營理念和服務需要進一步更新和提升。

另一方面，無論什麼商品面向市場都需要展示，實體店鋪具有獨特優勢。若能將這一優勢擴充套件到線上，形成自己的特色或品牌，實體店鋪依然有一定生命力。

總之，在這個唯一不變的就是一切在變的時代，墨守陳規只能是死路一條，嘗試創新或許還有一線生機。

不知這個回答能不能令人滿意？

疫情！

收入減少，自然就影響消費，而網購，由於這次疫情影響，更是提升了江湖地位。

消費減少，房租，稅收，人工，一個又不落下，很多都撐不過長達半年的蕭條，資金斷鏈…～

惡循啊

看看現在的淘寶直播購物，大的直播間每晚上億人同時線上搶購，還有很多幾千萬人同時線上搶購，很多明星都轉行搞直播購物。大的直播間每晚收入是按億計費，撒點毛毛雨感謝老客戶都是幾十上百萬，甚至一晚上送十臺十多萬的車。很多家庭幾年沒有去實體店購物，我家裡就是，每年在網上購買幾百件商品，沒有一件是實體店購買。網路銷售存在成本特別低，商品種類多，樣式多，銷售價格一般比實體店少一半，甚至有的不經常用的商品價格僅僅是實體店的幾分之一。這種銷售對國家經濟來說是毀滅性的，絕大部分老百姓掙的錢被極少數人掙走，大量無法打入大直播間的企業商品銷售困難，大量中小企業倒閉，同時遭殃的還有實體批發鏈行業。只有國家透過對網路銷售高稅收來保護實體行業，才能避免網購與實體行業之間的價格優勢，才能恢復實體經濟，讓網路銷售和實體銷售同時發展。這個高稅收最低標準必須是銷售價格的百分之60才有效。這樣既保護實體經濟，又讓老百姓避免失業，大量中小企業能夠生存，同時恢復國家經濟，大量的稅收可以為我們的全民養老和國防建設提供源源不斷的資金。另外，國家還應該對進口糧食同樣實行相應稅收來保護農民的種糧積極性。

房租太貴了！

商店還是樂意逛的，找到對貨物真實的感覺。需要就買。

網上的宣傳和低價誘惑，很讓人難以忍受，動動手指就買了。寄到家又後悔了。要麼是贈品無用，要麼是多買了用不了，家裡放滿了物品！

我下恨心不在網上買，要到店中親自選好了再買，就這樣還有時上當受騙，何況網上！

房租大貴！開店的少了。

放開地攤經濟，可能好許多。我們又可以一邊參觀一邊隨意挑選著買了。

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