代表甲方檢查工程進度及質量，提出施工建議，監督及協調各方工作過程，代表甲方洽商改善方案並出具洽商函件以便結算時增減費用～

各自都有職責所在，旨在避免內外勾結，或者有遺漏忽略之處，一切，為了工程的安全順利、保質保量的實施，比如，現實中施工方工人是否規範施工，這個監理工程師就能起到積極作用，施工質量和材料是否合適，監理方也可以監督並對甲乙雙方提出合理建議，監理工程師必不可少，甲方工程師可以從專業角度對整個工程專案進行監督和把控，有利於甲方掌握專案的進度及實施詳情，便於及時解決可能出現的各種問題。個人觀點，不喜勿噴。

幹活有施工方不錯，驗收不是監理，監理是工程施工過程和施工方法監管和管理。甲方的工程師在工程專案前期甲方的工程技術準備、甲方工程技術的要求、施工設計聯絡、工程甲供裝置的技術要求、工程專案竣工投入使用前的準備中承擔技術工作，要比工程施工中的技術人員承擔的工作量要大的多。甲方工程技術人員尤其是承擔國家重點專案，從專案建議書開始到結束的各個階段都少不了甲方工程師，而施工階段僅僅是其中之一。

一句話，帶節奏的。

施工單位基層管理人員對自己能考60分就滿意了

監理單位說我也只要考60分就夠了

建設單位說，安全，進度，質量都要100分，然後組織安排協調，朝著100分努力

業主實際上並不放心監理，生怕監理與施工方暗地勾結，幹坑害業主之事。甲方工程師的真實身份是欽差，是甲方駐現場的代表，履行甲方監察、監督之權。

甲方負責乙方施工過程需要解決的、設計圖紙問題、現場工程遇到的疑難問題、同時依據合同約定：負責甲方的職責責任、協調解決合同各方關係、完成合同進度計劃的落實！

1.施工階段只是建設專案其中一個環節，不能簡單的認為專案就是施工。

2.與政府等相關部門對接需要甲方單位協調。

3.與設計、勘察單位對接需要甲方工程師。

4.建設工程整體進度把控、質量、安全把控。

5.協調、總控、組織！！！

甲方工程師，是代表甲方單位進行現場管理的。本人所知的工程施工細分行業，從事過的幾個專案，基本上是甲方在做工程建設現場專案管理的主導地位，監理方在不違背規範和不扛責任的前提下，基本上是甲方的出聲筒。如果甲方和監理不嚴格管理，施工方的施工目標完成情況和質量會差很多。

甲方做的工作，很多是甲方獨立完成或牽頭完成的工作，無法藉助監理單位和施工方完成；甲方在施工現場要行使甲方總控和監督管理的職責：

1. 負責專案前期規劃論證、可行性研究，拿地談判、協調設計做規劃設計、施工圖設計、推動專案前期手續和建設完備；

2. 招標監理單位和施工單位，簽訂合同；

3. 牽頭統一管控專案的進度、質量、安全、成本造價等方面綜合管理，每一步關鍵步驟，都是甲方負責統籌推動。

4. 關鍵節點和關鍵工序驗收、設計交底、圖紙會審、專家論證、竣工驗收等，是由甲方組織各方參加並簽字；一般工序驗收，甲方有權選擇參與或不參與，但驗收單上有甲方簽字欄。

本人所知的工程施工細分行業，監理單位在不違反規範和安全規定的前提下，一般是聽從甲方指揮的。監理是輔助甲方工程師的管理，現場管理以甲方工程師為主導。

施工方的施工過程，由甲方和監理進行現場監督，發現問題，就會開專題會或工地例會進行問題糾察和整改落實，甲方和監理對施工方的專案建設進度、質量、安全、成本造價等方面與甲方認可的計劃落實情況進行分析和安排下一步任務，直至達成目標為止。

而甲方工程師如果缺乏管理，施工方的專案施工，往往會偏離甲方目標。因為施工方的利益，是千方百計節約成本和增加結算造價，甲乙方利益存在合同訂立雙方的相對性。甲方如果監督不嚴，往往吃虧很多，遠遠超過甲方工程管理人員的總體支出好幾個數量級。

以上，是甲方工程師在專案建設過程中的起到的作用。專案管理得好與壞，除了施工方的水平高低決定以外，對於開發商來說，開發商的甲方管理作用，遠遠超過監理單位。

這個說起來話就長了。

按照國際專案管理慣例，監理單位是受甲方委託，代表甲方行使專案管理權的，注意用詞是委託，不是僱傭，現在國內對建設單位和監理單位的關係理得不是很清楚，很容易把監理單位當做甲方的僱員。實際上兩者在建設主體上的地位是平等的，都是五方責任主體之一。監理單位原來的職責有三控兩管一協調，現在多數叫三控三管一協調，從字面上來理解，監理才是專案建設全過程的主要管理協調單位。

凡事都講個中國特色，到工程建設這一塊當然也不能例外。由於甲方是出錢的，在中國人的概念裡誰出錢誰是老大，出了這麼多錢完全拿去給監理操盤，甲方心裡肯定是不樂意的，更何況建設週期這麼長，過程這麼複雜，環節這麼眾多，哪一塊都有很大的利益關係在裡面的。哪個甲方沒有領導下屬三朋四友？現在這麼大個工程要幹，大家總得都要為專案做點貢獻吧，做完貢獻總得要收點報酬吧，所以甲方的手是不肯完全放給監理單位的，很多事情還是願意由自己來操辦，畢竟自己操辦更得心應手一些。這些事情，更多的都是集中在工程施工過程這一塊，所以很多甲方在委託監理之後還要派出自己的現場工程師。

這些現場工程師在現場乾的活，本來都是應該由監理來乾的，現在甲方把監理的活搶去了，那監理的事情就越來越少了，逐步逐步地監理就變成聚焦於工程質量控制和安全文明管理這一塊了。剩下的什麼投資控制、進度控制 、合同管理、資訊管理、協調功能等都由甲方工程師代勞了。

甲方派駐現場工程師，一是對目前監理單位的服務質量不放心（說實話也確實不能讓人放心），二就是要對施工過程的重要環節進行自己管控，不管是出於什麼目的，總是自己管控來得更放心更方便。

1.施工過程中的每個個環節，和政策法規制度等。還要按照規劃紅線等約束的相關檔案。

2.與政府等相關部門對接需要甲方單位協調及地方管理地盤之間的相關部門協調。

3.與設計、勘察單位對接需要甲方工程師。

4.建設工程整體進度把控、質量、安全把控。

5.協調、總控、組織！！！

6.計量和形象進度及投入資金計劃分析等等。

我在甲方做專案經理，也就是你所說的甲方工程師，一個專案不僅僅只有施工階段，專案的前期階段更是個磨人的小妖精，我來告訴你甲方工程師還做了哪些事情：

明確要啟動這個專案的建設，比如說某某某指揮部會議紀要明確啟動該專案的建設，這個時候會明確誰來做該專案的建設單位（代建單位）；建設單位（代建單位）工程師需要對接協調發改委下達專案的前期工作計劃，期間還需徵求環保、水利、市政園林、工信等部門；

在取得發改委下達的專案前期工作計劃後，甲方工程師需要組織招標代理單位勘察、設計招標選定勘察、設計招標單位，費用100萬以上的需要公開招標，100萬以內的採用邀請招標、直接委託等方式選定；

設計招標

如果涉及到管線遷改的專案，主體工程的甲方工程師還得去溝通移動、聯通、電信、燃氣、水務、電力、燃油管道單位、部隊（軍用光纜）等單位，做好管線遷改的配合工作，涉及到電力、部隊等單位的，其中溝通協調難度你們可想而知！

1、甲方工程師組織設計單位開展初步方案設計、編制可研方案等，這個環節時間長短不一，全靠甲方工程師去督促設計單位，去想辦法壓著設計單位出成果；

3、根據專家組意見修改工可及概算後報送政府投資專案評審中心，評審中心會審定一個投資額，俗稱專案的概算，後期編制的預算不能超過這個概算金額；

4、根據評審中心審定的意見，需擬定議題報市（區、縣）政府常務會/發改委主任會研究決策，需起草會議議題材料、跟進會議召開時間，各部門都很忙，不是什麼時候想開會就能開會的；

擬定區政府常務會材料

1、辦理用地預審、選址意見書—自然資源和規劃局；

2、跟進發改部門立項批覆；

3、辦理勘測定界報告——測繪中心；

4、涉及到農轉用的專案，要啟動農轉用工作，這是個漫長的過程，此處省略千言萬語，是個讓我們想愛卻愛不起的事情~~~還有要啟動徵地拆遷工作；

到了這個時候呢，要去辦理 建設工程規劃許可證，又要和自然資源和規劃局打交道了；

設計單位完成施工圖深化後，施工圖需要送審圖所審查，

自然資源和規劃局果然是個大局！這個時候呢，哎我又來找你們啦！！！

辦理用地規劃許可證、辦理建設用地劃撥決定書(紅線）

開工前還需要編制環境影響評價檔案、辦理環境影響評價檔案審批、水土保持方案編制、水土保持方案審批備案，涉及到水利局、生態環境局等；

終於快到了你期盼的施工階段啦，在這之前，需要依法組織監理和施工招標工作，公開招標都是依法公平、公正、公開招標的，不存在人為操作貓膩，特大專案招標，有資質的就那麼多，小專案招標，真的和買彩票一樣啦，我這剛剛招完標的一個一千多萬的專案，投標單位將近2000家！！！

至於中標後M標M標的事情，呵呵呵呵；

接下來就是協助施工單位去辦理施工許可證了，施工單位進場施工；

辦理工程質量監督手續等

以上是今晚大概總結了下一個專案前期所一個甲方工程師需要做的事情，過程中還有更多繁瑣的事情不一一列舉，也沒辦法一一列舉；

一個甲方工程師，最主要的是具備綜合協調能力：

需要協調的單位，就我而言，就涉及到了相應的各級黨委政府、發改、自然資源和規劃局、工信局、城管執法局、市政園林局、交警支隊（以及大隊和中隊），生態環境局、建設局、水利局、路燈所、涉鐵專案的還需要到鐵路局，涉軍專案的部隊、管線單位的三大運營商、電力、燃氣、中航油；設計、施工、監理、勘察、招標代理、造價諮詢、評審中心、測繪中心、施工圖審查所、招標辦；以及和街道、社群、居民等；

需要一定的文字功底能力，需要起草提報各級單位的議題材料（我們層面解決不了的事情，以彙報材料形式提交上一級單位會議決策），需做好會議記錄，起草會議紀要等，需要經常性及時的小請示大彙報，煩不勝煩；

1、根據初步設計檔案，組織政府相關部門，進行可行性研究論證。2、工程確定後，組織施工單位監理單位招投標工作。3、協助施工單位進行報建工作。4、根據監理稽核施工方申報的工程進度款報告；上報，並催促儘快落實資金到位。5、監督施工方是否按照進度款有效完成工程進度。6、監督監理單位是否認真履職。7、協調與政府各職能部門的關係。8、協調施工方與監理單位之間的關係。9、召集各職能部門進行分部分項工程、基礎工程、結構驗收、主體驗收、中間驗收、竣工驗收會議。