看來你很擔心這個朋友，抱抱你

我想問的是你擔心什麼呢，你瞭解她的處境嗎，是她跟你有訴說她的苦惱嗎

還是你想要做一個體現覺得朋友就應該這樣的事情呢

你是不是有點著急“恨鐵不成鋼”

如果她有跟你說起過她的情況，好說明她自己是在意的，只是想找找你說說，你是不是火急火燎的就給了建議呢

她可能只是需要一個傾聽者，而不是一個給建議的人

當你處理一個關係處理不到點上的時候，人與人交往都是需要先處理好關係的問題，而不是理析分析，而我們喜歡馬上給建議的原因，大多是因為我們想要快點看到效果

就像小朋友成長為一個18歲的大人，上學也要上12年不止吧，算上幼兒園的話那也有15年了，從一出生下來不會說不會走不會吃，到後來會說會走會吃，會學習，小朋友需要時間，而她也需要

原本工作上就急緊，又沒有人給時間去慢一點，找到一個穩定可靠關係的你，你還跟她說一堆道理，道理她懂不懂

肯定懂，但那個過程那個難熬的經歷，沒有人能替得了啊，就像小朋友學走路能替嗎，學吃飯能替她吞嗎，學習課文知識需要她背，你能幫到她嗎，那個過程只能獨自經歷，而我們能做的只有傾聽陪伴鼓勵相信她而已。

也正是因為你的傾聽相信她可能走得更有力量些，更快一些。

當她向你傾訴的時候，你可以說，你共情她的情緒就好，你一定很難過吧，你是不是也很有壓力，你也很想要改變，就聽她說，迴應她詢問她的感受就好。

然後講到一定程度後，你可以問她那你應該是有想法的了吧，

她需要 的不是答案，你也不用太過擔心了，她自己只是想從你那聽到安慰與傾聽，你做到了這些想好最壞的結果她自己都能承受，你又何必那麼著急呢。慢一點，你會發現一切慢慢會在發生改變的

學會靜待花開

你問職場瓶頸期還不聽勸，怎麼辦？我的答案是這是你的不對。你可能不服氣。先別急，聽我說。一是你過於自信了。儘管對方曾經是非常好的朋友，但是今天己非當年的"吳下阿蒙”了，而是從總經辦下派的部門總監了。位置決定態度。這個位置使其滋生了居高臨下，自視甚高的心態，可能你的善意規勸，在其眼裡己無足輕重，甚至覺得囉嗦了。古人云位卑不勸人，可是你卻信心滿滿。難免不聽勸;

二是你勸的時機不對。對方在新單位工作伊始，正幹得風生水起。在其心目中激起一點小浪花不是什麼大事。你不是來肯定支援,反而是勸阻，對方可能認為是潑冷水。所以不會聽勸的;

三是雙方對形勢判斷有差異。可能對方認為目前形勢大好，應當乘勢推進,你認為矛盾叢生，存在危機，應當及時調整。到底是誰的判斷對呢？對方的自信己膨脹到自負自戀的地步，即使你判斷對，對方也不會聽勸的。你認為呢？

就像圖中的駝影，哪個是真實的呢？不同人可能有不一樣的答案。

你的女性朋友懷揣“尚方寶劍”，這也看不出來？

第一、她是總經辦提拔到業務崗位的，總經辦是什麼崗位？這是為總經理直接服務的綜合部門，也可以說是領導的眼睛、鼻子、嘴巴、耳朵，某種程度上也是領導的手和腿。總經辦絕對是領導的嫡系部隊，從中選拔的人派去事業部，可以說是歷練或者說是肩負某種使命。

第二、領導大約已經面授機宜，也許她特立獨行的工作方法，正是領導希望的。一個單位時間久了難免形成某些“痼疾”，整頓工作之前，需要有人點燃導火索，你咋知道她不是去“點火”的人？

第三、她不屑於處理人情世故，也不找老闆彙報工作，以致於被打各種小報告，這正是領導心計。她等於替領導把水攪渾，翻起泥沙和各種看似平靜的水中生物，讓領導重新查人、識人、選人、用人。估計用不了多久，單位會有一次人事大調整。

第四、不管我分析的對不對，至少她有單位領導這棵大樹遮風擋雨，所以她也就放開了手腳，邁開了步子。你的規勸沒用，應該鼓勵她朝著正確的方向，大膽的往前走。