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  • 1 # 瘋狂紅單8

    不存在逆天而行,太誇張了。

    盛極必衰、否極泰來,如果這個市場上誰都不去做生意,那麼最先開始嘗試去做生意的一定會賺大錢!如果這個市場大家都不想好好工作,都想創業,那麼市場一定會過度飽和,導致引發價格戰、惡意競爭,誰都賺不到錢,最終只會留下活下來的幾家而已。

    這就是市場,市場會自我調節,如果現在確實是逆天而行,那也是最好的機會!

  • 2 # 簡明先生

    其實像今年疫情過後,普通人看的是生意越來越難做,而反過來思考生意反而是應該是越來越好做,只是做生意的人將會越來越專業,也是一個市場的洗牌 。所以並非逆天而行,應該是順勢而為

  • 3 # 一鳴品牌研究院

    什麼時候創業都沒有什麼逆天而行。不同時代,不同時間有不同的商機。選擇對的專案很重要。還有就是創業的人,創業是需要具備創業人的素質能力模型的。不合適創業的人幹什麼專案也沒戲。

  • 4 # 明日沒有雨

    今年疫情給實體經濟帶來了很大重創,可以考慮做跨境電商,跨境電商與國內電商不同,就拿亞馬遜來說,作為全球最大的電商平臺,面對的是全球多個國家和地區的消費市場,流量遠超所有電商平臺,客單價也是所有平臺中最高的。

    而國內電商,只單單針對我們國內的消費市場,國內市場有某寶、某東、某多多,它們之間互相壓價、競爭激烈、將賣家利益降低,是國內電商進入了飽和。

    今年疫情使國外多家實體店倒閉,全球對產品的需求量也大大增加,跨境電商前景一片看好。

  • 5 # 彎彎彎彎

    沒必要把一件自然而然自我積累的事情比喻的那麼誇張,你捧得越高,它離你也越遠。實際上,在做準備的過程中,在進行完善的調查和知識儲備以及對自己的磨鍊之後,好像也沒什麼大不了的。

    我是文化生轉變成的藝術生,在我映像裡,好像大部分美術生都會選擇自己創業,不,或者準確的來說,對他們來說這個選擇更簡單,就好像往前邁一步。但是好像我以前的同學,也就是文化生們很容易自己嚇自己。

    我無意於分割這兩種人,但是我覺得對藝術生來說,之所以面對這種選擇好像更簡單,是因為他們一直以來都在面對風險和失敗和他人的否定,而如果能直面這些事,能把這些翻轉過來成為經驗的一部分,能很好的管理可能的後果,創業好像也沒有那麼可怕。

  • 6 # 韭菜已退休

    我認為現在創業要看做什麼行業,做某些行業是逆天,可以改變一下思路,而從事好多行業就是順勢而為。

    比如現在可以創業的專案1、線上辦公軟體

    因為很多的企業在延遲復工,有部分的上班族其實已經在家開始上班,工作者對線上辦公軟體的需求也會有所增長。待疫情過後,這些行業將順勢爆發,線上辦公也將成為未來的發展趨勢。

    2、大健康產業,大健康產業涉及的範圍非常廣,總體來說包括醫療器械產業、醫藥產業、健康管理諮詢服務產業、保健品產業及綠色食品等。馬雲都說,下一個能超過我的人,一定出現在健康產業裡。

    3、保險業,保險業線上保單的簽訂既安全又明晰,加速了保險行業的網際網路化。

    4、婚慶,因為疫情過後很多新人會補辦婚禮。婚慶團隊的利潤非常高,在小縣城裡,負責策劃一場婚禮的收費就要上萬元,更別說在大城市了。婚慶公司一般都是一個團隊,各司其職,有主持人、攝影師、設計師等職務。一個月下來,基本上團隊裡每個人都可以月入2萬了。

  • 7 # 梅蘇說

    輕資產低成本收益又可以的專案很難找,如果經濟好的時候都沒有掙到錢,經濟不好的時候憑什麼掙錢的是你的,所以創業需要激情更需要理性。

  • 8 # 磊哥創業記

    創業之路雖然艱辛,但絕非逆天而行,反而成功的創業人都是能預判大勢所趨,把握時代脈搏,順“勢”而為,逆向的是突破自己的瓶頸、短板、克服性格缺陷!!

  • 9 # 紅塵四月天

    不是,每個時代,都有創業者,只不過所追求的方向不同!以前創業有以前創業的難度,現在創業,有現在創業的難度!市場永遠不可能飽和,只能說某產品飽和。所以,有市場,就有賺錢的辦法,就能創業!

  • 10 # 么雞馬小兒

    不是的,不同的時代有不同的形勢,無論在什麼樣時代背景下都孕育著不同的機遇。現在的你認為創業難,機會少,只是你沒有找對合適的方向、方法,只要認真的思考,積極的創新,找對正確方向,抓住機會,一定會成功的。

  • 11 # 廣西雷哥

    在漫長的人生裡,能夠改變您們命運的機會絕對不多。只有幾個,而且稍縱即逝,很多人的一生都活的索然無味,但是如果您們選擇創業一生,那麼註定波瀾壯闊,跌宕起伏。

    一個團隊,一個社群,先不談利,首先談道義,首先談仁義。做人,要知恩圖報,要有良心,有責任,純粹的商人沒什麼前途。只有講道義的人,才能做大做強。而且,我們也只帶有道義的人。

    錢是順手就賺來的。錢從來不是目標,為客戶解決問題才是目標,做好一個人才是目標,修煉自己的靈魂才是目標。

    能成就的人是會學習錢的屬性的人。理解成功必須要看透錢,財產,資產是什麼玩意。有人不懂什麼是財產,什麼是資產,什麼是錢。

    富人理解,錢是一種工具,可以用來釣魚,可以用來做流量,可以用來錢生錢。

    窮人只會拿著錢來買飯吃。。富人用錢困住窮人。窮人只會被錢所困。控制錢,是在錢上解脫。而被錢控制的人,基本就沒什麼前途。財富,其實是一種思維能力。

    多數人沒有核心競爭力的最主要原因,看花了眼,總是有新東西出來,就去學,學來學去,沒學精。

    學習是好事,可是本質上你要有拿的出手的絕活,任何時候你都能用這個賺到錢的本事。只要不怕過時,一直有用有效。越練越厲害,越來越值錢,很多人知道,卻做不到的。如果你有練好一手絕活,賺錢是不愁了,那就持續放大練到極致,一招就可以走遍天下。

    子曰:“仁遠乎哉?我欲仁,斯仁至矣!”

    越客科技: 孔子說,仁離我們很遠嗎?我想要仁,仁就到了啊。

    總是有些人認為做到仁特別難,成為聖人特別難。其實,人人皆可為堯舜,人人皆可為聖人。只要您想做,馬上就能獲得仁。

    比如,您在公司打工,您是不是盡心盡力的完成了老闆給您佈置的任務,這一刻,您就開始仁了。作為一個教師,您是不是盡心盡力的教育好了學生,還是敷衍了事!

    您現在在寫一篇演講稿,一篇文章,您是不是認認真真的做好了每一個細節。在一個團隊裡,您是不是做好了表率工作?!

    所謂道不遠人,人能弘道,非道宏人。道就在身邊,觸手可及的地方。只是大多數人不願意抓而已。甚至大多數人都在逆天而行。

    讓早起早睡,偏要半夜玩遊戲,看電視劇。顛倒作息,逆天而行。說鍛鍊身體,偏要宅在家裡。仁到底在哪裡?就在您的手裡,您的腳下,您的頭腦裡,任何人,都可以隨時隨地的開始仁。只要您欲仁,想要仁,就都唾手可得。

    沒有人有資格說,自己沒機會,沒有人 有資格說自己條件差。因為在一瞬間,您就可以觸控到道,觸控到仁,您可以立刻改變。只是您不願意罷了。修心,修行,不過是修順應天道,修的是本來就可以觸控到的東西。

    儒家思想的聖人,就是從日常行用,就是從小事開始做起。每個人都在面對日常行用,都在面對小事。日常行用,小事都做好了,做到極致了,這個人就是聖人。謂大於其細,小事做好了,自然就變成了大事。

    不積小流無以成江海。您沒有資格為自己找藉口,因為道在腳下,道在手上,道在頭腦,仁唾手可得。就好比我們現在做刷臉支付,就是要靠自己去跑商家,和商家談合作的,如果商家願意和你合作,安裝機器,這樣你就可以拿到商家每天的交易流水分潤,而且只要你談的商家一直在用,你就一直可以拿到分潤,這個是長久的收益,前期三個月努力談下100家商家的話,每個月領幾萬的流水分潤不是不可能。

  • 12 # 飛刀47號

    現在創業風險相對較大,也不至於逆天而行。

    1,疫情是創業需要考慮的因素

    疫情導致很多行業不行,有的影響是中長期的,例如國外旅遊行業,影響時間會很長。

    2020地攤經濟啟動,會導致部分店面老闆利益受到損失。

    疫情下一步會導致銀行壞賬增加,未來貸款不容易是大機率現象。

    2,疫情有很好的創業機會

    首先,就是擺地攤。國家都鼓勵擺地攤,這個創業肯定沒錯。老百姓創業,不一定要大紅大紫,往往就是為了生活。

    其次,房子可以買一點。

    近期房產稅不可能推出。部分地方,私下放開限購。很多二線城市準備放開戶口。………去二線城市,買套房子,過幾年,你就會覺得這個買賣很不錯。

    再次,資本市場改革紅利要來了。例如,新三板改革,可能流動性大增,有錢賺。

    3,創業成功和失敗,內因是關鍵

    主要是自己創業的優勢,自己有沒有核心競爭力。

    沒有競爭力的創業,目標過高,投入太大的創業,都容易失敗。

    創業需謹慎。

  • 13 # 尾巴沒了

    如果你對現在什麼都不會,不懂網際網路思維,或者是不知道如何開始一個專案,那下面這篇文章,或許能給你一點思路。

    馬上就到2020年,一個比較火的話題被大家關注,2020年的創業風口到底在哪裡?

    其實田掌櫃覺得,並沒有什麼風口不風口的東西,能放到明面上講的東西,其實都已經過了紅利期,風口這個東西更像是一種包裝,只有馭風者才會告訴你什麼賺錢,讓你跟著他走。

    搞網際網路也算有段時間,過去一天跟著別人學這個,一天又跟著別人學這個。

    兜兜轉轉一圈下來,什麼都會,也什麼都不精。

    接觸得專案越多,你就會逐漸發現,

    其實哪有什麼永恆的專案,只有學明白思維方式,才能趕上時代,迎接機會。

    今天我們就簡單講講:

    不管你打算做什麼行業,記住下面這幾個點。

    任何專案的一個核心方法,就是抓準人性的需求,這也是你創業成功的基礎。

    簡單說

    個人創業,只需要有六個步驟:

    1.瞭解你自己的目標

    你有多少錢,想達到什麼樣的結果,想賺多少錢?

    5年內,買個50W的車,買個200萬的房,子女教育應急基金儲備100萬。

    好就算是350萬的經濟基礎,5年內達成這個目標,每年70萬的收入,平均每個月5.8萬的收入,日入至少達到2000左右。

    2.瞭解你自己的資源

    你有什麼經驗,有什麼可以利用的資源,知道什麼別人不知道的東西?

    比如你是一個健身愛好者,你可以為小白提供建議以及指導。

    比如你是法律相關從業者,你可以為需要幫助的人提供諮詢。

    比如你是考研留學上岸的學生,你可以為正在奮鬥的人提供幫助。

    我們做專案的第一件事情,是先從自身出發,而不是學習別人的技能,明白吧。

    3.永恆的賺錢公式

    要賺錢,就需要先明白賺錢的公式

    利潤=(客單價-成本)X銷量

    那根據我們前面的目標拆解,這裡是不是就有對應的方式。

    如果做低成本的買賣就要走量,首推價效比產品,靠大量的流量提高總額。

    比如你可以選擇賣襪子,做淘寶克,拉人註冊,賣玩具,賣課程,賣衣服等等任何東西。

    總之,你的流量越多,收入就越高,這個道理應該懂明白。

    最好是選擇復購率高、價效比也不錯的產品,這樣一單你賺10元,你每天至少需要成交200單,就按曝光轉化比100:1來算的話,至少需要獲得20000次的曝光流量,與之對應的你的推廣渠道就要耗費更多精力。

    如果是走高利潤產品,一旦賺個300-500,那你每天只需要完成4-6單左右就夠了,也就只需要600次的精準人群曝光,而達到這個曝光程度並不難。

    但是高利潤產品,通常都有個特點,那就是他的實際價值更高,以及他的服務水平也要更好。

    你就需要在產品和後端服務上門下功夫,做好口碑,建立信任,穩定持續的去提供價值。

    開頭我們講過人群的幾個需求點:

    現在我們就根據這些需求做一個簡單的流程拓展,

    比如我們以一個大多數人都有的強需求的角度為切入點:口臭

    別問我為什麼選這個角度,問就是,熱榜上找的。

    1.關鍵詞挖掘,分析使用者痛點

    我們去愛站網上查一下,這個關鍵詞延伸出了哪些長尾詞的問題,觀察大家都是怎麼問的。

    2.百度指數,分析使用者群體量,判斷市場前景

    這個工具可以體現,每天有多少人透過百度在搜尋這個關鍵詞,那就有多大的曝光機會。

    3.搜同行,看競品,預估客單價水平。

    比如,我們點開百度頁面,隨便一個廣告單頁,找到他的售賣頁面,去看看這個產品一般售賣價是多少,下面這個圖就顯示的399一瓶的噴霧,看起來不便宜吧。

    4.找貨源,判斷利潤空間多大

    比如常見的微商貨源網、1688、義烏小商品等等,看類似的產品批發價是多少

    我們可以看到這類東西的單價,也就才幾塊錢,貴點的可能也就幾十塊錢。

    這是不是就屬於一個高客單價的商品呢?

    5.專案變現的方法

    這個我就不多講了,有興趣的自己去摸索,或者是來找我交流都可以。

    可以自己去談代理

    可以去找專業的人配

    可以自己做貼牌OEM

    ......

    三、如何搭建專案模型

    俗話說:知己知彼,百戰不殆。

    你要進入一個圈子混飯吃,那你就要了解這個圈子的基本規則。

    如果有人帶你,那最好不過,如果沒人帶,同行就是你最好的老師。

    你的第一步,就應該是從模仿學習開始。

    第一個月,什麼都不幹,

    就每天關注20個同行,觀察學習他們的廣告、文案、推廣、成交話術。

    就每天蒐集1個同行最吸引你的10個作品,引流廣告也好,影片宣傳也罷。

    只要他的介紹,能吸引你到想馬上給錢了,那就值得你收藏。

    儲存起來,反覆的去看,揣摩他們的為什麼這麼做,學習別人的成功經驗。

    四、專案初期的準備

    好了,一個月過去了。

    你的個人通訊錄裡起碼有了500個同行,對不對。

    你的內容素材庫裡起碼有了5000個案例,對不對。

    你的成交話術庫裡起碼有了100份話術,對不對。

    將這些東西整理出來,自己做一個大綱,把細節填充進去。

    大概內容是什麼?

    就這樣,你打磨出了一套屬於你自己的模型。

    營銷推廣嘛,方法無外乎就兩種:

    有錢和沒錢的。

    有錢的建議選擇暴利行業,去做競價,做資訊流,找KOL帶貨,找MCN代運營,砸錢換流量

    我這裡就講講個人品牌變現,

    好了,我們選好產品,做好模型,花2個月的時間,打造了自己的個人IP,成為一個細分領域的意見領袖以後。

    你在打造個人品牌的過程,也在不斷的學習,不斷的輸出,哪怕原本你不懂這個行業的東西,也開始懂得越來越多,能給很多人提供幫助。

    那別人就會選擇相信你的為人,相信你的服務,也願意為你的產品買單。

    這個東西我操盤過很多次,堅持三個月,絕對是有效果的。

    4個字:複製經營。

    當你的一套模型路徑,能完全跑通,每個月能實現穩定的收益的時候,

    業務也很難有大的突破,就要考慮更進一步,

    怎麼操作才能突破你這個專案的天花板?

    是砸錢更多的錢去買流量呢?

    還是找人來幫你處理現在的事情,

    我個人的專案經歷是傾向於後者,

    把推廣的工作交給別人去做,

    把日常溝通的工作交給別人做,

    把所有的事情都交給別人去做,

    讓自己脫離出項目的執行工作,轉而去帶人,把1個專案裂變成10個專案

    這個思路很簡單吧。

    你要做的就是,持續輸出價值,最佳化細節。

    只有讓別人賺到錢,他們賺到錢了,你也就賺到錢了。

    講得有點粗糙,各位見諒,很多細節問題短篇幅沒法說清楚,還需要自己個兒去揣摩。

    這篇文章也只是一個拋磚引玉的過程,其實不管是個人創業,還是日常工作,企業經營,這個邏輯都是想通的。

    網際網路時代,沒什麼秘密可言,學會借力,對你絕對是有利的。

  • 14 # 烏蒙金融號

    在當前經濟形勢下這種說法是站得住腳的,從康波週期理論來看,現在已經進入下行週期,從短期來看,正在進入通縮週期,此時投資創業具有較大的不確定性,用逆天而行這句話來說一點也不為過。

    最近幾年來,中國經濟明顯地從增量經濟時代進入存量經濟時代,這種形態的特徵就是經濟的低增長,各類產業的發展都碰到了天花板,那種靠一個產業或者一項改革就能帶動整體經濟發展的時代已經一去不復返。2010年中國全要素生產率為6.7%高出世界平均水平3.5個百分點,到了2019年全要素生產率已經降至2.1%,低於世界平均水平0.2個百分點。大類商品例如商品房、汽車、高檔電子產品等消費已經踩下剎車,經濟增長率也由兩位數增長下降到去年的6%,未來相當長時間內低增長甚至負增長將是一種常態。

    此次新冠疫情從供給端和需求端給中國經濟構成重創,雖然我們從疫情的陰影中迅速走出來,透過財政貨幣政策的強刺激,使供給端得以恢復,但是需求端的恢復非但不如預期,而且呈現惡化的趨勢。4月份CPI開始悼頭向下,PPI延續近兩年來的跌勢,在4月份加深跌幅,反映需求的社會商品零售總額下降7.8%,固定投資也在萎縮,所有這些指標都共同指向一個經濟執行方向,通縮。

    通縮就意味著居民的消費意願越來越弱,他們緊緊把錢握在手中,企業營收下降,現金流斷裂只能降薪裁員,不斷降價促銷,而消費者卻是越買越虧,更加握緊現金,如此逆向迴圈,只有等到企業大量倒閉,過剩產能出清,人員大量失業,勞動力成本降到冰點,經濟才能從谷底緩慢回升。因此,在通縮時企業通常都沒有投資意願,與通縮對抗最有效的辦法就是現金為王,此時去投資創業難道不是逆天而行,你說呢?

  • 15 # 愛喝酒的子玉

    中國早過了經濟騰飛的時代,現在的創業全部是靠資本才能做起來,從美團到拼多多那個不是靠燒錢的?據網上的資料中國的創業成功率還不到百分之十。可謂是逆天而行

    其實現在最適合普通人的還是做點副業,上班保障自己的基本收入,下班乾點副業增加自己的額外收入。我就是靠著主業+副業的模式一個月也能有個兩三萬,雖然不是大富大貴,個人感覺也還是可以了

  • 16 # 趕考狀元邢老師

    當然不是逆天而行,看到有很多人說網際網路取代實體業,衝擊實體業,打擊實體業等,但是一個產業的沒落也必然後又另外一個產業的崛起來替代,因為消費人群並沒有減少,消費市場也是沒有減少的。

    只是需要我們更加用心的去觀察發現,和進行深入的瞭解分析,隨著社會的進步和經濟的發展,無論是否會出現網際網路,競爭都肯定會是越來越激烈的。

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