1.必須要有自己的定位，並且要不斷地學習、實踐、總結、分享，努力提高自己的專業能力。定位清晰後，注意力會更聚焦，自我要求會更高，成長速度會更快，大家也能把工作做得更好。

2.選人，首先要看一個人做事是不是持續靠譜。其次，還要看“五心”。

（1）野心。如果一個人野心不足，對自己的要求和期待自然就高不到哪裡去，你怎麼能指望他可以獨當一面，出類拔萃。

（2）平常心。如果一個人情緒波動太大，遇事易慌易怒，承受不了大壓力，他不僅做不好事，還容易給其他人帶來不良影響。

（3）感恩心。如果一個人不懂得感恩，他很難跟其他人處好關係，不利於團隊建設。

（4）敬畏心。如果一個人膽子太大，什麼都敢做，不敬畏規則，你敢把事情交給他嗎？這種人，能力再強也不能用，破壞力太大了。

（5）專心。如果一個人總是分心，很難沉下心來做事情，他很難做出成績。

3.老闆的角色是：教練。激發潛力，鼓舞士氣，在合適的時候提供必要的支援，讓大家能夠更好地勝任工作，更好的成長。

要當好教練，要學會提問能力。透過提出好問題，你可以引導團隊成員進行高質量的思考，從而理清思路，把事情做好。

你想讓別人好好學習某個東西，你就讓他去教，教就是最好的學。

想找到一個優秀的銷售團隊管理人才並不是那麼容易的事情，這可能會是一個長期的工作

在這方面，個人比較推薦直接透過人才資源平臺和機構去解決比較好，比如萬企報國千里馬專案，他們的千里馬5合1系統就可以為企業提供高階銷售人才的委派服務，提供可以輔助市場銷售的管理人才。這樣做的好處就是省事而且效率非常的高，對於急需解決缺乏銷售團隊管理人才這一問題的企業來說，時間將會是最大的成本，這樣做可以實現降本增效的效果

1、內部培養

一個企業，內部提拔是最好的方式，也是最有利於企業發展的方式，也許有人說:我們企業沒有可用之人。可是回想一下，有多少企業是有過優秀的員工的，可大部分老闆在經營企業中，無意當中成為了一個“人才培訓學校校長”，給自己的競爭對手培養了無數合格人才，甚至給自己培養了無數競爭對手。也就是逼著企業中好多優秀員工，要麼跳槽，要麼創業。

而產生這種情況的核心原因，就是企業中缺乏合理的晉升機制，員工熬到有能力的時候，沒有適合他的空間。所以說，防止員工跳槽最好的方式，就是在員工想跳槽之前，先給他準備一個“槽”，從而不但防止了優秀員工的流失，而且又減少了競爭對手。

2、外部吸引

在企業中，優秀員工是被吸引的。能輕易挖過來的員工，也容易被別人挖走，所以，挖人並不是一件穩定、長期的出路。所以，一個企業能否具備吸引力，在於當下企業中有多少榜樣立起來，一個企業中如果有很多榜樣，不但加強了這些優秀員工的歸屬感、認同感，而且他們對於新同事也是一種激勵，讓剛剛加入企業的新同事看到了自己的未來，從而更願意把自己的時間投資在這家企業。

總之，一個企業想找到合適的優秀人才，必須先把當下的員工經營好，才能留住並吸引更多優秀的人才加盟。這個過程可能比較艱難和痛苦，可難走的都是上坡路，這也是一個企業發展的必經之路。