40歲了，心想創業，有能力或路子，這個年令還可以。如果一點都沒有意識，那是很難的，因為人到四十，潮到二十，一般創業人員必須年青有為，腦子清醒，思維敏感，屬於聰明人，沒有一定能力，我認為有失敗告終的危險，所以得認真考慮，萬萬不可隨意，這就是我的看法。

幾個問題：

1、你原來是工薪族？打工族？

2、你要離職或者提前退休？

3、你要繼續上班或者下海經商？

建議：

1、四十歲，如果沒有前期創業或經商經驗，建議你還是不要涉足商海。

2、四十歲已經是賠不起的年齡了。

3、為什麼要辭職呢？是周邊朋友都下海經商且都成功了？對你有誘惑了？

4、上班無風險，下海有風險。上班掙錢不多，卻不會賠錢。下海可能大富也可能血本無歸。

5、各有各的路，是繼續上班還是下海經商，要看你的具體情況。

6、或者半上班半經商。找一個或者幾個可靠的商人朋友，投一些錢進去作為股份。

我是一個創業者，而且也已經40歲了。以我的經驗創業真的非常難。需要花費大量時間和精力。40這個歲數其實挺尷尬，因為可能會有家庭孩子，另外體力也不如以前。不過 可以邊上班變找機會。 不要因為這個問題去影響了家庭和生活。 畢竟創業不是全部， 創業也是為了家庭。 我當初就一直創業，為了自己的夢想。但是有時候會進入誤區。因為創業不是你一個人的事， 是全家庭成員的事。所以可以利用業餘時間嘗試下！

我認為：創業最關鍵的不是年齡的問題，而是思維的問題。

“大眾創業，萬眾創新”的歷史背景下，很多人開始創業，殘酷的競爭讓很多創業者因為創業失敗而陷入經濟危機。然而，到目前為止，很多創業者或者準備創業的仍然沒有意識到，創業最重要的是什麼。所謂的背水一戰，破釜沉舟的案例都是個例，不具有代表性和推廣性。接下來從為什麼創業，定位和怎麼選擇進行簡單的分享。

第一、為什麼創業？

如果不去創業可不可以？今後會不會後悔和遺憾？

自己花時間去分析。至於其他的都不重要。比如有沒有錢，經驗，技術，場地......

如果覺得不去創業也可以，不會有遺憾，那麼就完全沒必要去創業啦。沒必要去承擔風險。

如果覺得非創業不可，無論如何都有嘗試一下。那麼就可以開始給自己定位啦。

第二、如何定位？

定位有4種思路，分別是：

1.什麼賺錢做什麼；

2.市場需要什麼做什麼；

3.自己會什麼，有什麼，就做什麼；

4.分析要什麼——→再學什麼——→最後做什麼。

相對來說，1.3思維更容易導致創業失敗。因為這種思維的人不符合道。心中只有錢。就容易急功近利，唯利是圖.......最後前功盡棄，半途而廢。

2.4兩種思路，創業更容易成功。這種人更懂得站在市場的角度思考問題。是一種逆向思維。他們知道先要提供符合市場需要的服務才能獲得財富。

定位定江山，我們所有的快樂和痛苦都源自於對自己的定位及其背後的行動。

所有的彎路（包括教訓），都是自己認知上的偏差導致的。

建議，找一個創業成功的人來給自己分析。

定位好後就是選擇具體專案了。

第三、如何選擇創業專案？

基於從來沒有創業過。我們這裡以下幾點建議：

1.兼職創業。減少經濟上的壓力。如果經濟壓力不大的話可以全職。

2.輕資產創業。不要認為一定要投資多少錢才能創業，那是以前的思維。

3.選擇一個有人教有人幫的創業專案。有人指導創業，會更容易走上正軌。

4.選擇符合經濟發展趨勢的創業專案。與趨勢同行才能笑到最後，這一點非常好理解。最起碼，創業專案要有一定的品牌影響力，有流量，有一定知名度等等。

第四、全力以赴，堅持10000小時。

前面3不步都正確啦，如果沒有全力以赴，以及堅持不懈的努力，也註定是要失敗的。既然決定啦，就不要猶豫。精益求精，一鼓作氣的燒開水，才能把水燒開。創業也是一樣的道理。

綜上所述，做好以上的這幾步，創業的成功機率相對來說會高很多。比起盲目選擇要明智的多。一次正確的選擇勝過千百次的努力。創業之前一定要花時間考慮好著幾步。不能偷懶。畢竟人到中年，剩下的奮鬥時間很有限。願你早日成功！！

但願能夠給你帶來一些幫助

四十歲，年齡不算大，但說不大也不小了。齊白石本來是一個木匠，四十歲學習畫畫，六十歲以賣畫為生。最後事業有成，還成了財主，八十多歲還納了小妾，小妾還為他生了孩子。滿滿的正能量，勵志又鼓舞人心。他自己也成了後人尊崇的藝術大師，畫作張張都是傳世之寶。真正的人生贏家。

齊白石先生在中國，畢竟是人中龍鳳。秀木於林，高高在上。普通人是不可能達到他的人生境界的。

你的情況，還真有點讓人不好說。從你的提問看，你就一個好孩子，已經在一個崗位上，工作了十七年，交了十七年的五險一金。堅持下去，再幹二十年，你這輩子也能弄個光榮退休。六十歲以後，領著退休金還不會太少，看病90％的報銷。大病報銷總額可以達到50萬元。這是北上廣深津等一線城市都可以達到的水平。

如果你真的有奇才巧技。與常人相比較，有高人一等的能力，並且可以經營銷售自己的產品和創意。你也不妨試試。但是，咱們得說好了，99％以上的人，其試驗的結果，都是一敗塗地，每一個失敗的人，被失敗打得遍體鱗傷，像馬保國一樣慘不忍睹。被人當成研究失敗者教訓的案例，成為一個笑話。但其影響力是不可能與馬保國相比較的。

創業，還全民創業。其實，這就是一個宣傳，提振人心的口號。這世界上最難做的事，也是普通百姓最渴望做的事情，就是創業成功。而最後的結果，絕對絕對多數人都是壯志未酬，敗光私財。最後落得一個妻離子散，晚景淒涼的下場。一個有能力的人，怎麼可能在一個地方呆了十七年，才激情澎湃想到了創業？創業即需要能力，經驗，經歷，人脈。更需要年輕和身體。不論幹什麼，對於創業者來說，身體健康才是最重要的基礎。不能惘顧事實，胡猜你的身體狀況，但是你畢竟是四十歲的人了，戰略縱深太短了。心智也有問題。

反過來說，你萬一成為了1％的泰森式的英雄人物呢？哪也真說不定。人生就是命和運氣的交響樂隊的合奏。萬一你成功了，我這一頓的批評教育，也就是一個笑話了。但願你用實際行動，把我的話，變成一個笑話。我寧願噁心自己，也願意成全你的雄心壯志。別到時候，我沒啥事，你卻只能去吃低保了。

一、搞不定團隊

1.自己沒有經驗

很多投資人不鼓勵大學生創業，是因為大學生往往沒有經驗。一個全無經驗的人去做已經有很多人在做而且已被證明很難做的事情，這個專案從一開始就基本沒有成功的可能性。無經驗並不可怕，關鍵是要認清比較優勢之所在。

無經驗的人寧可去做所有人都沒有經驗的事(即真正的創新)，反而有其比較優勢。因為有經驗的人的比較優勢存在於其有經驗的領域，所以通常不會來跟你競爭，這就給了你試錯並建立先發優勢的時間視窗。雖然這種創新仍然是九死一生，但比之前面十死無生的局面要好多了，並且風險回報率頁完全不一樣。

2.團隊願景不清晰

創業都是在有限的資源(人力和資金)範圍內做正確的事情，有的團隊起點高，一開始就有資本的支援，可以專注於公司發展方向進行投入。有的團隊起點低，在沒有資金或者很少資金的情況下，生存下來成為最重要的任務。但這個不存在好壞差別，只要保持前進的方向，就在往成功的路上邁進。

創業最可怕的是沒有理想，為創業而創業。那樣在每個選擇的岔路口就會迷茫。創始團隊的分崩離析往往不是長期沒有效益的問題，而是願景不明晰的問題。因為短期內沒有收入，甚至瘋狂燒錢，還看不到希望的創始團隊大有人在，在這種情況下，創始團隊的文化建設，特別是願景建設就顯得非常重要。其中，“愛客戶，為客戶解決難題是我們的榮耀“是其中最重要的一個方面。但當客戶在哪裡、客戶的需求是什麼都無法完整描述的

時候，創始團隊的分崩離析一定是難免的。

3.管理不足

當一個創業公司進入到課規模成長的階段，創始人難免激動，按捺不住”踩到西瓜皮“的衝動，這種成功在望的興奮感，往往會讓創始人犯好大喜功的毛病，盲目堆人，堆錢，開疆拓土，卻忽略了團隊、體系和管理等基礎性工作，某個時點，各種定時炸彈引爆，讓創始人粉身碎骨，從雲端跌落到深淵。

二、搞不定商業模式

1.寄居型商業模式：對靠山心存幻想

資源依附型的創業者在進行決策時,會不由自主地降低風險的權重。他們很晚才開始考慮未來怎麼養活團隊、怎麼贏利。這種思考方式也算合乎情理，在中國，擁有資源的多少在很多時候是制勝的關鍵因素,但是草根創業者不適合做此類思考。

你最多掌握自己的命運,如何左右他人的決定?他人一旦出錯，你就會死。如果創業者把自己的生死問題寄託於他人身上,他的創業一定不會成。

2.品牌定位不清晰

品牌是企業與顧客溝通的載體，品牌必須清晰地回答“你是什麼”“有何不同”“何以見得”三個基本問題。

回答“你是什麼”的關健在於按照顧客而非企業分類標準確定品牌歸屬品類，答案超過5個字就需要重新審視，因為顧客心中品類名的最大長度通常不超過5個字。

正確回答“你是什麼”後才能回答“有何不同”，比如“全國最大的運動鞋網站”，這樣的回答顯然比“綜合入口網站”更具影響顧客選擇的認知優勢，讓顧客更容易產生光顧一下的衝動。

多元化發展是創業企業的大忌之一。只有聚焦，才有機會做到極致，打造強勢品牌。

3.商業模式不靠譜

很多創業者是覺得自己發現了一個牛X的商業模式去創業的，但實操中會發現，所謂的完美商業模式根本就沒有存在過。

放眼現在最牛的商業模式，都是創始人和其團隊在實踐中不斷調整提升的結果。想出來的商業模式不是你的，做出來的才是你的。不被市場認可的所謂完美商業模式都是耍流氓。

4.進攻市場領導者失利

創業過程有幾個重要的關口要過，其中之一就是在自己的創業根據地成功之後擴張路徑的選擇。除非你是全新模式的開拓者，或握有顛覆行業規則的殺手鐧，否則，千萬別在市場領導者的堡壘市場發動強攻，如果這個行業比較成熟的話，就更要小心。

不少前期成功的創業者，在激情、勇氣、夢想和急於求勝的心魔作用下，很容易想畢其功於一役，集中優勢兵力進攻市場領導者的大本營，這非常危險。市場本來就易守難攻，領導者的壁壘市場往往又集結了最強的力量。要撬動這樣的市場要耗費巨量的人力、財力，就算一時有些進展，也會因為對方的反擊，陷入長期的拉鋸狀態，消耗大量的成本、精力和鬥志，頁影響了其他市場的開發和投入。而且過早將自己的優缺點暴露在強者的眼皮底下，或過早被行業領導者鎖定為主要競爭者，對創業公司均構成巨大的壓力，甚至會直接威脅到既有市場的生存。

三、搞不定資本

1.投資人衝突

很多投資人會承諾把資金分階段付給被投公司，這時創業者要警惕，一定要把在手的錢當成“唯一的錢”來規劃使用,不要把預期的或承諾的錢當成在手的錢來規劃使用。

預期和承諾無論在當初看起來多麼確定和真誠，都是基於當時形勢和認識的，而創業試錯期的一敗再敗足以改變合作伙伴在初期給予的任何預期和承諾。既然在手的錢就是唯一的錢，試錯又是無法避免的，那麼，不要一次投入所有兵力而要保留再試一次的資源，就成為試錯期的基本原則。

同時，創業者也需要為企業積極籌措新的發展資金，但永遠記住，只要錢還沒有到賬，就可能永遠到不了賬，一定要有靠自身積累滾動發展的兩手準備，千萬不要基於預期而大幹快上，結果萬事俱備，只欠東風,把自己置於尷尬被動地位，甚至一分錢憋死英雄漢。

2.股權結構不合理

再好的兄弟、同學創業，都需要把股權結構域利益梳理清晰，否則一旦面臨利益問題，就會讓公司結構處於動盪的風險中，分家、出走都是很常見的結果。

初創公司的股權設計，第一忌諱江湖處理方式處理，結構與利益不明晰;第二忌諱股權平均或分散，沒有“帶頭大哥”作為決策中心;第三忌諱股權比例錯配，非關鍵人員擁有大股權比例。

在剛啟動、沒有任何投資進來的時候，投資方一般希望團隊裡面大股東能保持不低於60%的股份。在中國境內上市，證監會要求大股東的持股比例不低於20%。儘管國外沒有明確規定，但一個創始團隊從開始創立到最後上市，都要經過兩到三輪的融資。可能第一輪稀釋15%到20%，第二輪稀釋百分之十幾，第三輪又稀釋百分之十幾，公司每輪出讓10%~20%股份，所有股東同比稀釋，基本上到上市的時候就剩不了多少股份了。

作為同齡人，打過工，自己創業也折騰了10多年，我想說的是，任何時候重新開始都不晚，但前提是你要有個強大的內心和做好了失敗的準備，這不是悲觀，這個年齡無需過多的心靈雞湯了，我的建議是，繼續上班，在工作之餘做點副業，感受下做生意的心態變化和周圍朋友的接受度，不要聽那些所謂的“破釜沉舟”故事，很多時候舟沉了，人沒回來。任何行業，都不是想象的 那麼容易，這也是為何很多上過成功學培訓的老闆回來後激情滿滿，又是創新模式，又是改革，結果反而把原來好好的企業搞垮了，這就是毒雞湯的結果，立足當下，看看自己擅長做什麼，做點力所能及的副業吧，當副業做起來了再辭職也不晚。

如果有份穩定的工作，不錯的收入，還是上班比較好。畢竟創業有風險，好多創業者從進入社會就開始做了，做到四十歲基本穩定啦，

四十歲再開始做，創業的經驗還是不足的，還得走很多彎路。

也不是說就不能做，謹慎一點，多學習下。也是可以的。

40歲，算正式的中年人了，到底繼續上班還是創業，還是要看你自己的真實想法，如果要創業或者做生意，一定要選對行業，今年疫情影響實體行業比較難做，現在很多都轉展到網際網路行業了

現在國家提倡大眾創業，萬眾創新，分享經濟目前比較火爆，也是最新的商業模式，現在正是風口期，風口期賺錢相對容易，樓主如果想創業，可以重考察這方面資訊和市場

目前我做這方面手機兼職，每天收入100~1000，感覺還比較可以

樓主如果有興趣，可以在這方面輕資產去創業還是不錯的。

我是一切的根源，要想改變一切，首先要改變自己！

吞下的是羞辱，喂大的卻是你的格局，你受得了何種委屈，決定你能成為何種人。資自己的大腦，我們發生改變，就會影響我們的下一代，影響整個家族,影響這個社會！我們作為父母就是孩子的榜樣，孩子的標杆！

在這搶錢的時代裡，未來這6種人最容易賺錢，一定要多結交這樣的朋友

1、頭腦靈活的人

讀書學習好與壞與做生意賺錢完全是兩碼事，書讀的好，生意不一定做得好，做生意需要頭腦靈活多變，想到就要做到

2、效率高地人

辦事能力和辦事效率很強的人，一旦有賺錢的生意馬上一步一個腳印的去做，要付諸於行動，敢做、敢幹，只有這樣才能抓機會

3、不安於現狀，不斷努力的人

“一天三頓飽，老婆孩子熱炕頭”，一輩子捧著“鐵飯碗”的人，永遠沒有賺錢的機會，“夠用就行，要那麼多錢幹嘛“這句話是那些賺不到錢的人聊以自慰的“名言”

4、真正受過窮的人

就像“貌不驚人“的男人一心一意的追求漂亮的女孩往往能成功一樣，受窮的人因為感受到了貧窮的切膚之痛，而愈有賺錢的慾望和精神。

5、有人生財富目標的人

　一個人單調的上下班，把固定的工資存在銀行，年復一年，到頭來也攢不了很多錢。想賺大錢就要立志經商，而且目標也要水漲船高，選定10萬、20萬、100萬為奮鬥目標，擁有一千萬才算是富翁

6、很有自信心的人

無論做什麼事首先要有信心，相信自己是最優秀的，最棒的，這樣您就能把自己最大的潛能發揮出來，“信念”是通向經商致富路上的指明燈

善意的提醒一聲：不能因為人到了中年面臨兩難選擇時才思考是否要創業的。創業需要你有極其強烈的意願，能源源不斷的產生前進的動力，能扛得住各種壓力，能承擔得起最壞的結果，你再開始認真的考慮創業的事情。

而創業，尤其在中國創業，你必備在個人經驗、能力、資源、人脈、眼界、格局、意願、方向、戰略上都要做充分的準備，以上條件都水到渠成了，至少是基本接近了，你才能邁出創業的步伐。

至於你提到的如何提高成功率，個人認為，上面提到的經驗、能力、資源、人脈、眼界、格局、意願、方向、戰略等，相較於人自身來說，反而顯得不那麼重要。

在一次丁肇中老先生的講座上，他就特別講到一點：真正厲害的人都有一種能力，知止，知止後能定，明白自己的歸宿，全心全力去做一些事。

影響東方世界牛人們幾百年的陽明心學，就對此有過非常精闢的闡述。陽明心學的邏輯起點就是從修煉內心出發，聖人之道，無形自足，先認識自己，再知行合一。

王陽明在龍場是如何悟道的？被髮配到苦寒之地，半生顛沛，生活處於極度艱難困苦之中，身邊隨時看到時時在在的死亡之例，在這樣決絕的環境下，一切的富貴功名、榮譽興衰都已看淡，他也因此才穿透表現，直達這個世界本質的東西。

陽明先生提出一個非常重要卻容易被忽略的概念：人同此心，心同此理。這個心，就是對人性的洞察，這個理，就是對這個世界執行發展的洞察，外化到這個世界，就是對天地執行規律的洞察。當你對自身有深度洞察的時候，其實就是窺破天道、個人開悟的時候。

當然，陽明先生是五百年來才出這麼一位的大聖人。一般人達不到這種境界，但陽明心學卻是最能培養牛人的實踐之學。牛人都有一個共同的特徵：一眼就能洞穿事物的本質，迅速抓住關鍵點，並將全貌清晰簡潔的梳理出來——這是開悟的牛人。這種人一旦開始認真做事，做能把事情做成，把事情做大，創業亦然。

如何來提升創業成功率呢？從這六點下功夫。

一、認清自己的三觀

世界觀與人生觀、價值觀一起被稱為三觀，它們決定著我們看待世界、看待人生以及看待事物價值的根本態度。

① 世界觀：世界觀是一個人對世界總的看法和根本觀點，它影響著你的人生觀和價值觀。比如，柏拉圖的哲學體系就是構建在地球是宇宙中心的這個世界觀基礎上的。再比如，一個相信世界是由上帝創造的人，跟一個純粹的唯物主義者相比，兩者眼中的世界是大不相同的，因此他們的人生觀、價值觀也會有很大的差異。

② 人生觀：生觀是一個人對人生的看法，也就是對於人類生存的目的、價值和意義的看法。

比如，有人的人生觀是“人生在世，吃喝二字”，也就是要過得輕鬆快樂。有人的人生觀則是“為下輩子或下幾輩子修煉”或“要青史留名”。

這些人生觀就是世界觀在看待人生上的體現，比如“為下輩子或下幾輩子修煉”的人生觀就是“相信世間有佛”的世界觀的體現。

比如，有人將金錢視為最高的價值追求，而有人則將金錢視為身外之物甚至視為糞土。

因此，要真正認清自己，你就要花點時間來捋一下自己的三觀，這樣你就會知道為何你會持有某種觀念，為何你會認為有些人講得好有道理，為何你認為胡說八道的人卻有很多人追捧等等。

這些問題搞清楚了，你就不容易誤入迷途，也不容易被別人輕易洗腦（目前這種創業者太多，熱衷於上各種培訓班，交各種智商稅，然後按照這些培訓課上學來的不成體系、不成邏輯的東西來學，把本來好好的企業搞得烏煙瘴氣。這就是沒能把三觀的基礎打紮實，缺乏辨識他人思想/理論面貌的能力），也不會輕易被別人激起貪慾（知止而後有定，定而後能靜，靜而後能安，安而後能慮，慮而後能得。物有本末，事有終始，知所先後，則近道矣，定而後有靜，靜而後有），不會被對方的精神恐嚇而屈服。這樣的創業者才能走的更穩，走的更遠。

二、 認清自己的夢想（慾望）

夢想就是現在想未來的事，所以哪怕是很小的小孩子，心裡也是有夢想的，雖然聽起來很搞笑，但這卻很好地體現了他當下的某個慾望。

夢想的本質上是一個人的三觀在奮鬥目標（慾望）上的集中體現，之所以要將夢想單獨拿出來認清一番，目的在於要確認下你的夢想是否跟你的三觀一致。

人是一種容易從眾的社會性動物，很多時候我們自以為的夢想只不過是一個跟風的目標而已。比如，在元朝和明朝絕大多數人讀書的夢想就是為了中科舉做官。

改革開放初期，在造導彈不如賣茶葉蛋的重商氛圍下，很多人的夢想就是做生意賺錢。

這種跟風的夢想與你的三觀可能是很不一致的，因此哪怕辛苦奮鬥後做了官、賺了錢，你也不會覺得幸福，有一種人生虛度的感覺。在奮鬥的過程中，也會比別人更焦慮。

以這些年很熱的創業夢想為例。

如果你的創業夢想是在“大眾創新，萬眾創業”的浪潮下產生的話，你就需要好好捋一捋，你的創業夢只是跟風，還是你三觀的體現呢？

如果是前者的話，你就可以好好思考下，是否還有其它更符合你三觀的夢想存在呢？

三、認清自己的行為傾向

春節的時候帶小孩在景點玩，那人真叫一個多。稍微熱門一點的專案就是兩排長長的人龍，排上一個小時都不一定能輪上，幾乎人人都排得心焦氣躁的。

我記得在排隊等纜車的時候，幾乎要排到我們的時候，有位媽媽拉著小孩就插隊到我們前面了，邊插隊還邊說“我們之前就排隊了，剛剛是帶小孩去洗手間了”。

我下意識的反應就是退後避讓。結果排我後面的一位臉色潮紅的姑娘不幹了，尖著嗓子就喊了“怎麼這麼沒素質，不排隊呢！”

在長時間排隊耐心幾乎耗盡的情況下，這時人的行為基本就是本能的行為傾向了我的行為傾向是避讓，而後面姑娘的行為是攻擊。我們的很多行為都是下意識的，比如，有人坐著晃腿，有人愛清靜獨處，有人愛發語音不愛寫文字。這類行為傾向是很難控制的，因為你還沒意識到它就已經發生了。

因此你要先用各種測評，立體地瞭解下自己的行為傾向，這樣你才有可能在某些情境下對這類行為提前做干預。

為何一定要了解自己的行為傾向呢？原因有三個：

① 你可以清楚你在不控制的狀態下，最有可能形成怎樣的態度，以及產生怎樣的行為。

② 有條件的情況下，你可以儘量選擇更適合你行為傾向的工作或社會角色，這樣你花更少的精力卻可以做得更好。

行為傾向可透過一些性格或人格測評工具來了解，目前市面上流行的測評工具主要有MBTI、DISC、HBDI等等，這些測評都不夠科學嚴謹，有較大的機率偏差，但對了解自我的行為傾向還是有一定幫助的。

四、認清自己的先天條件

籃球是一項看身高的運動，像CBA球員（中國職業籃球聯盟）的平均身高是2.01米，NBA（美國職業籃球聯盟）球員的平均身高也接近2米。

在這麼一個長人林立的圈子裡，身高不足1米7的人參與進來會怎麼樣呢？

像NBA，歷史上身高不足1米7的只有9個人（還都是上世紀90年代之前的，2000年之後一位都沒有），其中最出類拔萃的斯波特韋伯（1米68）職業生涯場均也就9.9分2.1籃板和5.3助攻，跟其他身高正常的NBA球星動輒場均20多分相比，還是失色不少的。

這就是先天條件的影響：如果你先天條件不適合某個領域，你再勵志，再出類拔萃也無法成為這個領域的頂尖人才。

因此，在瞭解了你態度和意識層面的三觀、夢想、行為傾向後，你還要認清你客觀的先天條件，在可能的條件下選擇更適合你先天條件的領域發展。這些先天條件主要包括你的性別、身高、相貌、膚色等等。

五、認清自己的能力邊界

如果我請你徒手舉起一個150斤重的麻包，只要舉起來的話，就給你1萬塊錢，你是不是可能會來挑戰下？但如果我請你舉起一個500斤重的麻包，你還會接受這個挑戰嗎？

我相信，哪怕我給你500萬你也不會接受。

這兩個挑戰到底有什麼不同呢？

區別就在於前一個150斤的挑戰還在你的能力或能力成長邊界內，你努力努力還是有可能做到的；但後一個500斤的挑戰已經完全超出你的能力成長邊界了，你再努力也是不可能做到的。

在這個舉例裡，舉重能力的能力邊界因為相對比較清楚（普通人大概能舉起自己體重60%~100%的重量，經過鍛鍊的人則可以舉起比自身體重重115%~200%的重量），因此你會放棄對500斤舉重的挑戰。

但在現實中，不少事情都是對很多種能力的綜合要求，因此很多人就難以知道這件事是否已經遠遠超過了自己的能力成長邊界。

還以創業為例。

創業是一個對人的綜合能力要求很高的事，特別是中國經濟從粗放式增長的時期進入到精細化增長的時期後，除了關係國計民生的部分領域外，大多數領域都已進入了充分市場化競爭階段，這種階段下的創業要求遠遠高於之前改革開放初期靠資源、靠膽量、靠政策的創業要求。

但絕大多數人在選擇創業時，只看到了創業可能帶來的好處，卻未評估創業是否超過了自己的能力成長邊界。因此，我們還需要認清自己的能力以及能力成長邊界，這樣才不會做出挑戰500斤舉重的事。

如何認清自己的能力及能力成長邊界呢？一個很好的方法就是構建出自己的能力樹和知識體系。

六、認清自己的所處環境

三觀、夢想、行為傾向、先天條件以及能力邊界，這五項都是針對自己，往內看的。

要認清自己，除了往內看，還要往外看，也就是認清自己所處的環境。

舉個例子，

在中國以世襲製為主的兩晉時期，一個平民家庭的孩子，有沒有可能透過學富五車成為三公九卿呢？

就歷史記載來看，絕無可能。首先平民家庭的孩子要做到學富五車就很艱難了，但即使當時有人突破了這一點，在官員世襲的制度下想改變先天出身成為三公九卿，那也是難如登天的一件事。這就是環境對人的限制。

自然環境會限制你的體驗和活動範圍；時代環境會限制你的視野和影響；你的成長環境會影響你的三觀和行為傾向；你所處的階層環境則會限制你的成長高度。

人最大的無力感，根源就來於超出環境上限的期待。

所以，認清自己所處的環境後，認命 ，不做超出環境上限的期待，這樣也就不會去執念於你得不到的東西，從而也就不會那麼焦慮了。向； 你所處的階層環境則會限制你的成長高度。因此，認清自己所處的環境後，你才會對自己有更清楚的認識，也就不會去執念於你得不到的東西，從而也就不會那麼焦慮了。

人之所以會焦慮，核心的一點就在於發現自己對未來的消極變化無能為力。

這種無能為力源於三點：

① 夢想（慾望）與自己的三觀不符，也就是追逐的目標對自己而言是消極的。

② 夢想（慾望）超出了自身的先天條件、能力邊界以及所處環境限制。

透過認清自己的三觀、夢想（慾望）、行為傾向、先天條件、能力邊界以及所處環境，你就更能夠找到自己應該追逐的夢想，確定自己慾望的程度，以及清楚自己適合怎麼去做。

當你把以上六個方面都研究透了，外物莫能惑焉！你的經驗、能力、資源、人脈、眼界、格局、意願、方向、戰略，也才是真正符合你、屬於你，能落地的東西。可惜，當下很多創業者修煉外功如火如荼，卻獨獨忘了修煉內功，這也是為什麼當下劉、蘇等所謂的大師們招搖撞騙也能大行其道的根本原因。

四十歲，很尷尬的年齡又是一個充滿挑戰的時期。如果你有豐富的某項專業經驗可以創業或入技術乾股；如果你一直普通崗位工作還是建議你為長期打算吧，畢競四十歲以穩贏機會不多的。僅供參考。

1，100%無風險：如果是財富自由了就裸辭去創業吧。

2，70%無風險：先幹個秘密職業或者第二職業試試。

3，50%無風險：手上有技術，有產品，有資源，有資金，總要有一樣吧。可以去試試。畢竟40不算太老。

之後就不推薦了，因為也不年輕。

四十歲，是繼續上班還是選擇創業，現在是2020年5月的最後一天了，新的一年已經過去了一半了，今天看到這個問題，我就表達一下自己的想法，想在2020下半年把握住機會，建議轉行的話，選擇網際網路行業，嘗試做跨境電商。

為什麼要做跨境電商？

現在我們國內電商平臺基本上就是三家獨大了，平臺基本上都已經非常完善了，已經不在有發展趨勢了，而且有的平臺基本上是賣家比買家還多的情況了，已經出現了商家飽和的情況。有的平臺走的又是低價模式，在人們心中的口碑也不好，還有一個入駐門檻極高，不適合我們這些普通人去選擇入駐，而跨境亞馬遜平臺是全球最大的電商平臺，服務六億使用者，涉足全球，流量大，賣家少，不用交保證金，每月只需要支付25英鎊平臺使用費就能做，投資不大這對於我們這些新人來說，完全就是創業首選的電商平臺。 讓我們這些普通人也能來做，從而爭取外匯。而且亞馬遜的利潤也是國內的電商平臺不能比的，基本上賣出產品以後，都能達到50%以上的純利潤。

亞馬遜的利潤怎麼算，以後還有發展前景嘛？

亞馬遜的利潤，舉個例子，我們國內的產品賣40RMB，我們上到亞馬遜上可以售價40歐元，售出以後，摺合人民幣除40✘7.9=316。減去成本，物流費用，平臺提點，我們最少也能掙160RMB左右，一個店鋪成熟以後也能收入7000－10000。操作熟練以後，自己一個人在家裡面能執行三四個店鋪，全部成熟以後，在家裡面做一個月的純利潤也能達到20000－40000。

現在我們國家對跨境電商，在政策上也是大力扶持，今年又增加了很多試點城市，現在國外的因為疫情所需的物資，基本上都是靠跨境電商平臺獲取的。可以說，只要你願意學習，願意做跨境電商，那絕對是一個機會，選擇對了，努力才會有結果！

四十歲，人生的第二個青春期，是繼續上班還是選擇創業，這個問題就像一道選擇題，魚和熊掌，哪一個都難選，不可兼得，很難取捨，畢竟工作了十七年，工作經驗，閱歷，挫折和收穫，這些無形的財富或多或少如果說一切推到重建，就像自己親自建造的一棟建築，能出租能自用，突然推倒了，單從心裡感觸上說，多半有點捨不得，除非這棟建築年久失修，地段偏僻，交通不便，出租或者自用都價值不大，那就另當別論了。

沒有誰的生活有容易二字，只有背後付出的努力，職場的不易，在於你睡了，別人還在努力的敲打著鍵盤，或者回復客戶資訊。四十歲的男人，是一座蓄勢待發的火山，表面上看來，鋒芒已經內斂，但內心的激情更為熾烈，本人也是接近四十歲的年齡，感同身受。因為每個人的工作狀況，家庭背景，性格愛好，知識結構等等都有差異，我在這裡給出兩個建議，一個是繼續上班+副業；另一個就是辭職創業，破釜沉舟，徹徹底底的拼一把，給自己的人生一個完美的交代。

上班也就是打工，打工分為高階打工者和一般工作者，在學校裡的知識，一畢業就會被淘汰，據說知識每五年更新一次，如果不學習只吃老本，用不了五年就會被新技術，新知識淘汰，技術領域更是如此。因此，要時刻保持著競爭力，必須有良好的學習習慣，現在網路上興起了新詞彙叫“被動收入”，理財，業務寫作，自媒體等等副業，只要你有金剛鑽，現在網際網路這麼發達，真的，上班+副業，真的是一個非常不錯的選擇，只要真心付出了，人金子在哪裡都會發光。

四十歲，是一個人人生真正的開始，因為以前一二十年的求學，戀愛，工作，失敗和歷練，不管是心智，智商和情商，現在是最好最實在的積累，創業也是一個不錯的選擇，創業是一個艱苦的過程，不是有一句話成功學上說，要成功，先發瘋，頭腦簡單往前衝，多少有些道理，但成功的路只有一條，那就是成功只屬於有準備的人。從很大程度上講，人是機遇的產物，我們在評價一個人的能力以及成就時，我們完全不能忽略機遇的重要性，我們所說的命運的轉折點，只是我們之前努力所取得的成績所整合出的機會。

因此，要提高成功的機率，除了把握機遇之外，首先得是一個非常有自制力的人，執行力強，行動力強的人，必然具備超強的自制力，努力積累著行業經驗，保持行業專注度，時刻儲備著知識，資源+人脈，當然，成功包含著很多因素，天時地利人和，這個是完美的創業環境，可能生活不會那麼完美，有的要素我們要努力去爭取和創造，我們每個人是創業的主體，我們個人的能力，所處的環境，認知度等等決定著我們究竟能走多遠。

最後一句話，創業是勇敢者的遊戲，其複雜的市場環境和瞬息萬變的商業資訊，時刻考驗著我們，只有邊學邊做，努力提高自己對這個社會的認知度，悟透人性，洞察和深度認知所處的行業，方能走得更遠。