跳槽窮半年，改行窮三年。獻給每天喊辭職、想辭職的人或週期性喊辭職、想辭職的人！

1，不要輕易離開團隊，否則你要從零做起 。

2，不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點。

3.跟對領導很重要，願意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。

4.團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會 ！

5.心懷感恩之心，感謝系統給你平臺，感謝夥伴給你配合。

6.創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善 。

7.遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考並解決問題才是高階水平。

誰能最後享受到勝利成果？

第一：能始終跟著團隊一起成長的人。

第二：對團隊的前景始終看好的人。

第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

第四：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。

第五：抗壓能力強且有耐性的人。

第六：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。

第七：不計較個人得失，顧全大局的人。

第八：雄心博大，德才兼備，有奉獻的人！

堅持不一定成功，堅持到底一定成功！好好工作吧!

學會說話，給人溫暖，給人鼓勵，給人讚美，

給人信心，給人方便，給人希望，給人智慧！

2019年，不管你在哪裡上班，請記住這個字！

對於這個問題，我想說的是敢不敢不重要，重要的是你需不需要辭職，若你對下一步發現明確的規劃，那離職對於你來說時機已到~

如果我面臨著選擇“是否要辭職”，那我會問自己幾個問題：

①選擇離職的原因是什麼？面臨職業生涯轉型？有了更好的選擇？這個公司不太喜歡，想要換個環境？

②下一步想要做什麼：有人裸辭選擇“Gap year”去找尋真的自己，哪會是你的選擇麼？還是自己只是想放個假調整下自己的心態？

我不敢裸辭，我的理解是選擇裸辭的原因主要在於遇到工作壓力了，想用逃避的方式來處理壓力。這個方法只會讓情況越來越惡化。

你好這是個很有趣的問答，裸辭的條件最起碼是有了一定的想法和下一個目標，

或者是家庭條件不錯的，又或者是女性朋友們需要帶自己的寶寶為重的！個人80後男生一枚，不敢裸辭，因為我現在已經在失業中，能體會到裸辭的後果！

不敢，甚至恐慌。

大四實習的時候裸辭了一次，主動休息了3個月然後找到新工作。剛畢業第一份工作又裸辭了一次，休閒了1個月找到工作。畢業第二份工作還裸辭了一次，休閒了3個月找到工作，職業生涯累計裸辭了3次，以後再也沒有裸辭了，都是找到新工作後離職，因為買房了，裸辭房貸就要逾期了。

一般敢裸辭的都是剛畢業的年輕人或者家庭富裕人家，這類群體沒有生活壓力，比較任性，裸辭了不影響他當前的生活。而上有老下有小還有房貸車貸的中青年人一般是不會裸辭的，很多人寧願承受領導的各種折磨也不敢離職，為什麼？因為他一離職整個家庭就坍塌了。

當然我個人是不建議裸辭的，為何要浪費一個月的時間成本去面試呢？找好了工作直接入職多好，不急也不焦慮。

敢不敢看內心的自信程度，不主張不排斥，道法自然，有因必有果。

有充足理由給自己，裸辭又何妨？早辭早超生

反之，強大自己讓領導主動為你加薪又無礙！無傷大雅

找工作的平均時間在3-6個月，如果你打算裸辭看下你現在的存款是否能支援你這段時間的日常開銷。其次2-3個月找不到你合適的工作往往會有焦慮的情緒，容易病急亂投醫。最後一點看你的其往薪資，如果是4-6k你隨意裸，6-8k問題也不大，8-10k建議找好了再換，10k+千萬不要裸辭。所以總體看你自己。

我敢呀！自己裸辭不只是一次了。

當然不是說我自己有多大能力，我能擁有的就是能夠堅持和吃苦了。

第一次辭職是在一家企業，工作了十幾年，也算是個基層小管理，辭職的原因，主要是後期企業難做，給予工作量太大，經常加班，確實承受不了。曾經領導也曾挽留給出條件，薪酬倒是豐厚，但利弊之間總有取捨，還是義無反顧離職了。身體要緊，家庭生活的平衡也重要。

我也並非是經濟多麼豐厚，也是靠勞動薪資養家的女性，但裸辭的時候不是衝動，是一種自信，但更多人認為是自負和盲目。

要知道轉行有多難？我體會過。辭職後找工作不難，找到適合自己的難，因為之前也沒有定向和目標，畢竟自己沒有什麼專業技能也沒高學歷。兩三年的時間輾轉了好幾個地方都沒有定下來。

接下來在一家銷售部門當了銷售員穩定下來。說真的，這是全新的挑戰。經過了半年的磨合學習之後有了一定的成績，做的也還不錯。我這人吧，主要是人緣比較好。無論在哪裡同事關係都相處比較好。所以工作起來還是比較得心應手的。

但這次也只幹了有兩年多時間，最後辭職了。首先一點，這不是我心裡太喜歡的工作，說真的，雖然不喜歡，我都盡力要把它做到最好，而且能夠吃苦，堅持，學習。

還有重要的一點就是，與領導的關係相處的不是很好。我也不知道為什麼自己一直以來與同事關係相處都比較好，唯獨不會迎合領導，處理與上級的關係。可能自己太有"個性"了。在自己不是太喜歡此類工作的時候，我又率性了一次，辭職了。

自己在職場也拼了二三十年吧。現在完全辭職在家。但這幾十年在職場學到的那些經驗和知識都是財富。

現在在家專職伺候在外拼命工作的老公，做他堅強的後盾。當然僅憑他一人的努力，家庭經濟壓力也很大，因為我們都是普通的打工族。所以我也沒閒著，選擇了自己在家做一些工作，憑著堅持和吃苦耐勞，勇於學習的勁頭也能有一些不錯的收入啦。

裸辭，並不可怕。前提是自己有足夠的心理準備和不畏將來的勇氣。就業難，但是機會也更多。飛速發展的時代，只有不斷的學習努力，總有適合自己的一個角色。

裸辭的人通常都自以為是人才，比如說我。

為什麼？一開始是傲氣+傻氣。2012年我做電商運營就完成了年營業額2000萬+，那是我入行的第2年。拿著履歷，只要不挑，基本出門右拐就能找到工作；如果挑三揀四，也能在1個月之內入職。

因為，從那時開始，我一直有兩個想法：

像我這樣的人才，一年做不到1個億的公司就別呆了。

選擇大於努力。

基於這2條思路，我從來沒有徹底的堅持過，每當公司遇到了斷貨、資金、團隊等問題的時候，我就暗罵一句：辣雞，並毅然轉身，去尋找我的下一個1億了。

有好幾年一直都是這樣，選擇大於努力，我曲解成了只選擇不努力。

如果讓我再來一遍，我會選擇堅持到全力以赴再辭職。

不過好處也是有的：秉承這樣的思路，我找的工作幾乎全是從0開始，因為我要從0做到1億。所以，運營的所有模組和流程，我都實踐過N遍。從供應鏈管理開始、到品牌營銷、產品結構、視覺呈現、推廣引流、活動策劃、客戶運營等一攬子事都折騰的相當熟練。

這也是運營的核心競爭力所在。所以你看，裸辭對我不一定是壞事。

我認為裸不裸辭取決於你的職業目標。世界是矛盾的，很多公司就是不值得長期共事。

你是一個奮發圖強的人，非要呆在一個沒有發展的公司裡面混日子。我想用不了多久你就會產生想走人的念頭。不過單從工作這件事來說，堅持到不能堅持再離開，並沒有任何壞處。

時至今日，我也沒有像當初一樣，非要一年做1個億的執念了。我懂得了供應鏈是1、產品是1、資金是1、團隊是1，這些1的單位在百位還是在萬位，才取決於運營在後面能加多少個0。

現在我以運營顧問的名義入職了5家2000萬的公司，我終於做到1億了。

看見問題感覺缺點什麼，我補充之後解答一下，看看能不能有趣點

70後，你敢裸辭麼？

“啥叫裸辭？啊，辭職啊！那你不是逗我呢麼？我再幹幾年都要退休了，辭啥職啊！這月月有工資，不給兒女添麻煩，辭啥職辭職！”

80後，你敢裸辭麼？

“裸辭？你在逗我！不敢想辭職的事好麼？

房貸沒還完、車貸還差點；

孩子在上學、還要學課外；

壓力大的喘不上來氣，還敢想辭職的事？踏踏實實賺錢吧！現在對我來說，月月能賺錢的穩定才是最重要的！”

90後，你敢裸辭麼？

“瞧你這話說的，啥叫敢不敢啊？我都已經裸辭了好幾份工作了好嘛！這都嘛時代了，幹著不順心就辭，就是裸辭，先辭了再說！”

00後，你敢裸辭麼？

“裸辭？我可是時代的弄潮兒，我會打工？？？”

（文章不含對任何年齡段偏見，純屬個人見解，如有錯誤，先跪為敬！orz）

裸辭傷不起，凡事謀定而後動才是根本

先來看看百度是怎麼定義裸辭的：裸辭是一個漢語詞彙，拼音是luǒ cí。意思指的是還沒找好下家就辭職，不考慮後路，意味著離開的決然。

主席有句話：戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人。

裸辭的背後錯誤點恰恰是在戰略戰術上都藐視敵人。

兵家歷來強調：不打無準備的仗，尤其在疫情長週期內，經濟一片哀鴻，人人自危的時候，大眾的生存空間都被進一步擠壓。在這種情況下，你還沒謀定後路就辭職，那是逆潮流而上的失策之舉，當然，忒別牛逼的牛人除外，人家可以縱橫四海，在任何地方都能放射出光芒。

豪邁的表象下，是缺乏規劃的人生

更深層的原因在於：裸辭的你一定是沒有把自己的人生想清楚，尚未把未來的發展方向想明白，不知道自己下一步該往哪裡走，不知道自己承受風險的能力有多強，承受風險的週期有多長。不然，你早清楚自己該在哪個時候幹什麼事了，有目標，有動力，你的一切行動都是主動積極，目標明確的，每一步都走的胸有成竹，哪裡還搞什麼裸辭？

該如何從裸辭的盲從中跳脫出來呢？

一、認清自己的三觀

最近這段時間特別巧,正好碰到兩位同學同時換工作,而且都不太順心。兩人都是先裸辭再找工作的，花了一個月投了300多份簡歷卻連面試邀請都沒接到幾個，有限的幾個面試也很糟心，所以很是受挫。

但兩人面對挫折的反應卻截然不同。一位說“今年運程不太好，找個時間要去寺廟裡拜一下”；另一位卻說“這次換工作太大意了，不應該先辭職再找工作的，一旦不順後心態就急了，下次還是要先找好工作再離職”。她們兩人的反應就體現了不同的世界觀是如何影響我們的態度和行為的。

第一位的世界觀是相信世上有佛，而且佛在控制著人的運程，於是碰到問題她會想著去拜佛以改運；第二位的世界觀則沒有體現出對佛或其它超自然存在的信仰，因此碰到問題她更多會去找具體的原因。

世界觀與人生觀、價值觀一起被稱為三觀，它們決定著我們看待世界、看待人生以及看待事物價值的根本態度。

① 世界觀：世界觀是一個人對世界總的看法和根本觀點，它影響著你的人生觀和價值觀。比如，柏拉圖的哲學體系就是構建在地球是宇宙中心的這個世界觀基礎上的。再比如，一個相信世界是由上帝創造的人，跟一個純粹的唯物主義者相比，兩者眼中的世界是大不相同的，因此他們的人生觀、價值觀也會有很大的差異。

② 人生觀：生觀是一個人對人生的看法，也就是對於人類生存的目的、價值和意義的看法。

比如，有人的人生觀是“人生在世，吃喝二字”，也就是要過得輕鬆快樂。有人的人生觀則是“為下輩子或下幾輩子修煉”或“要青史留名”。

這些人生觀就是世界觀在看待人生上的體現，比如“為下輩子或下幾輩子修煉”的人生觀就是“相信世間有佛”的世界觀的體現。

比如，有人將金錢視為最高的價值追求，而有人則將金錢視為身外之物甚至視為糞土。

因此，要真正認清自己，你就要花點時間來捋一下自己的三觀，這樣你就會知道為何你會持有某種觀念，為何你會認為有些人講得好有道理，為何你認為胡說八道的人卻有很多人追捧等等。

二、 認清自己的夢想（慾望）

夢想就是現在想未來的事，所以哪怕是很小的小孩子，心裡也是有夢想的，雖然聽起來很搞笑，但這卻很好地體現了他當下的某個慾望。

夢想的本質上是一個人的三觀在奮鬥目標（慾望）上的集中體現，之所以要將夢想單獨拿出來認清一番，目的在於要確認下你的夢想是否跟你的三觀一致。

人是一種容易從眾的社會性動物，很多時候我們自以為的夢想只不過是一個跟風的目標而已。比如，在元朝和明朝絕大多數人讀書的夢想就是為了中科舉做官。

改革開放初期，在造導彈不如賣茶葉蛋的重商氛圍下，很多人的夢想就是做生意賺錢。

這種跟風的夢想與你的三觀可能是很不一致的，因此哪怕辛苦奮鬥後做了官、賺了錢，你也不會覺得幸福，有一種人生虛度的感覺。在奮鬥的過程中，也會比別人更焦慮。

以這些年很熱的創業夢想為例。

如果你的創業夢想是在“大眾創新，萬眾創業”的浪潮下產生的話，你就需要好好捋一捋，你的創業夢只是跟風，還是你三觀的體現呢？

如果是前者的話，你就可以好好思考下，是否還有其它更符合你三觀的夢想存在呢？

三、認清自己的行為傾向

春節的時候帶小孩在景點玩，那人真叫一個多。稍微熱門一點的專案就是兩排長長的人龍，排上一個小時都不一定能輪上，幾乎人人都排得心焦氣躁的。

我記得在排隊等纜車的時候，幾乎要排到我們的時候，有位媽媽拉著小孩就插隊到我們前面了，邊插隊還邊說“我們之前就排隊了，剛剛是帶小孩去洗手間了”。

我下意識的反應就是退後避讓。結果排我後面的一位臉色潮紅的姑娘不幹了，尖著嗓子就喊了“怎麼這麼沒素質，不排隊呢！”

在長時間排隊耐心幾乎耗盡的情況下，這時人的行為基本就是本能的行為傾向了我的行為傾向是避讓，而後面姑娘的行為是攻擊。我們的很多行為都是下意識的，比如，有人坐著晃腿，有人愛清靜獨處，有人愛發語音不愛寫文字。這類行為傾向是很難控制的，因為你還沒意識到它就已經發生了。

因此你要先用各種測評，立體地瞭解下自己的行為傾向，這樣你才有可能在某些情境下對這類行為提前做干預。

為何一定要了解自己的行為傾向呢？原因有三個：

① 你可以清楚你在不控制的狀態下，最有可能形成怎樣的態度，以及產生怎樣的行為。

② 有條件的情況下，你可以儘量選擇更適合你行為傾向的工作或社會角色，這樣你花更少的精力卻可以做得更好。

行為傾向可透過一些性格或人格測評工具來了解，目前市面上流行的測評工具主要有MBTI、DISC、HBDI等等，這些測評都不夠科學嚴謹，有較大的機率偏差，但對了解自我的行為傾向還是有一定幫助的。

四、認清自己的先天條件

籃球是一項看身高的運動，像CBA球員（中國職業籃球聯盟）的平均身高是2.01米，NBA（美國職業籃球聯盟）球員的平均身高也接近2米。

在這麼一個長人林立的圈子裡，身高不足1米7的人參與進來會怎麼樣呢？

像NBA，歷史上身高不足1米7的只有9個人（還都是上世紀90年代之前的，2000年之後一位都沒有），其中最出類拔萃的斯波特韋伯（1米68）職業生涯場均也就9.9分2.1籃板和5.3助攻，跟其他身高正常的NBA球星動輒場均20多分相比，還是失色不少的。

這就是先天條件的影響：如果你先天條件不適合某個領域，你再勵志，再出類拔萃也無法成為這個領域的頂尖人才。

因此，在瞭解了你態度和意識層面的三觀、夢想、行為傾向後，你還要認清你客觀的先天條件，在可能的條件下選擇更適合你先天條件的領域發展。這些先天條件主要包括你的性別、身高、相貌、膚色等等。

五、認清自己的能力邊界

如果我請你徒手舉起一個150斤重的麻包，只要舉起來的話，就給你1萬塊錢，你是不是可能會來挑戰下？但如果我請你舉起一個500斤重的麻包，你還會接受這個挑戰嗎？

我相信，哪怕我給你500萬你也不會接受。

這兩個挑戰到底有什麼不同呢？

區別就在於前一個150斤的挑戰還在你的能力或能力成長邊界內，你努力努力還是有可能做到的；但後一個500斤的挑戰已經完全超出你的能力成長邊界了，你再努力也是不可能做到的。

在這個舉例裡，舉重能力的能力邊界因為相對比較清楚（普通人大概能舉起自己體重60%~100%的重量，經過鍛鍊的人則可以舉起比自身體重重115%~200%的重量），因此你會放棄對500斤舉重的挑戰。

但在現實中，不少事情都是對很多種能力的綜合要求，因此很多人就難以知道這件事是否已經遠遠超過了自己的能力成長邊界。

還以創業為例。

創業是一個對人的綜合能力要求很高的事，特別是中國經濟從粗放式增長的時期進入到精細化增長的時期後，除了關係國計民生的部分領域外，大多數領域都已進入了充分市場化競爭階段，這種階段下的創業要求遠遠高於之前改革開放初期靠資源、靠膽量、靠政策的創業要求。

但絕大多數人在選擇創業時，只看到了創業可能帶來的好處，卻未評估創業是否超過了自己的能力成長邊界。因此，我們還需要認清自己的能力以及能力成長邊界，這樣才不會做出挑戰500斤舉重的事。

如何認清自己的能力及能力成長邊界呢？一個很好的方法就是構建出自己的能力樹和知識體系。

六、認清自己的所處環境

三觀、夢想、行為傾向、先天條件以及能力邊界，這五項都是針對自己，往內看的。

要認清自己，除了往內看，還要往外看，也就是認清自己所處的環境。

舉個例子，

在中國以世襲製為主的兩晉時期，一個平民家庭的孩子，有沒有可能透過學富五車成為三公九卿呢？

就歷史記載來看，絕無可能。首先平民家庭的孩子要做到學富五車就很艱難了，但即使當時有人突破了這一點，在官員世襲的制度下想改變先天出身成為三公九卿，那也是難如登天的一件事。這就是環境對人的限制。

自然環境會限制你的體驗和活動範圍；時代環境會限制你的視野和影響；你的成長環境會影響你的三觀和行為傾向；你所處的階層環境則會限制你的成長高度。

人最大的無力感，根源就來於超出環境上限的期待。

所以，認清自己所處的環境後，認命 ，不做超出環境上限的期待，這樣也就不會去執念於你得不到的東西，從而也就不會那麼焦慮了。向； 你所處的階層環境則會限制你的成長高度。因此，認清自己所處的環境後，你才會對自己有更清楚的認識，也就不會去執念於你得不到的東西，從而也就不會那麼焦慮了。

人之所以會焦慮，核心的一點就在於發現自己對未來的消極變化無能為力。

這種無能為力源於三點：

① 夢想（慾望）與自己的三觀不符，也就是追逐的目標對自己而言是消極的。

② 夢想（慾望）超出了自身的先天條件、能力邊界以及所處環境限制。

透過認清自己的三觀、夢想（慾望）、行為傾向、先天條件、能力邊界以及所處環境，你就更能夠找到自己應該追逐的夢想，確定自己慾望的程度，以及清楚自己適合怎麼去做。

當你把以上問題認知清楚了，你將不再迷茫，不再焦慮、不再盲目跟風，因為你比誰都清楚自己想幹什麼，該幹什麼，適合幹什麼，該何時幹，該怎麼幹，幹了之後的結果又有哪些可能。目標有了就不會亂，心態問了就不會慌，步子穩了就走的踏實，你也不再會被類似裸辭的問題困擾了。

疫情下各種行業都面臨重新洗牌的風險，一覺醒來可能飯碗就沒了，在這種情況下還是先保住飯碗，老老實實工作，利用業餘時間瞭解相關行業發展趨勢，在合適的時候再辭職，當然如果您真的無法忍受現在的工作，又可以承受裸辭後的經濟壓力，那就瀟灑一回吧，關於裸辭我也只能在腦海裡暫時瀟灑了！

剛畢業的時候是敢的，也那麼幹過。可能是出生牛犢不怕虎，也可能是那時單身未婚，一人吃飽全家不餓，所以老闆的臉色、職場的氛圍、不公平的待遇、顧客的刁難、任何一項都可以成為裸辭的理由，說走就走、不留一點餘地！

而現在的我是不勇敢的，裸辭了，你的房貸怎麼辦，你的孩子怎麼辦，你漸漸老去的父母怎麼辦。別說裸辭，就是有下家的辭職都要綜合考慮。

生活和時間終會將我變成一個忍辱負重的人，什麼白眼、什麼委屈忍起來都不算事兒，所以“裸辭”只屬於任性的年紀和有資本任性的人！