賓館房間型別,各個賓館的叫法或許有些不同,但基本房型是差不多的,分為: 單人間:一張單人床的房間 雙人間/標準間:二張標準單人床的房間(這是最普遍的房型)

400間客房與1000間客房的酒店最大的區別是賠的多少問題，入住率是酒店盈利的關鍵，除非你有特許經營的賭場或者其他別人沒有的專案。可以度娘一下，全國排名前二十名的連鎖酒店普遍單店客房數在一百左右。

個人覺得主要的差別如下：

一、銷售難度不一樣

酒店的客房有效時間為24小時，1000客房和400間客房的銷售難度在於，同樣是在24小時內，10000間客房的酒店要比400間客房的酒店多600間。

二、銷售渠道不一樣

1000間客房的酒店，需要開發和維護更多銷售渠道，除了正常的銷售渠道，還需要開發如會議市場、旅行社等可以跑量的客源渠道，不然酒店的出租率很難有保障。

三、管理能力不一樣

1000間客房是400間客房的2.5倍房量，它需要更多的銷售人員，如何高效管理和平衡銷售人員之間、銷售人員與渠道的關係。

四、收益管理能力不一樣

1000個單位的價格排列和管理要高於400個，一個晚上房間相差1元，一個晚上就要多600元，或則少600元。

五、客戶管理能力不一樣

現在酒店的競爭壓力大，客戶的選擇性很大。如果客戶在入住或則日常維護中出現了問題，就很有可能被競爭對手挖過去。

六、跨部門溝通能力

多2.5倍的客房，銷售的量越大，出現的衛生、服務等問題可能越多。客戶入住出現問題，很有可能直接找銷售。這時候酒店銷售需要和客房部和前廳部溝通。這涉及到溝通能力。

總之，客房數量越多，銷售能力和壓力越大，對銷售的綜合素質越高。

這個問題沒必要回答，超過400間客房已經很多了，1000間客房的酒店在全球也不多 ，做酒店最賺錢的是100-120間客房的

回到這個問題比較開放，

我們先將400間客房的酒店設為A酒店。1000間房的酒店設為B酒店。而且從房間數量來判斷這兩家酒店都是高星級酒店。所以他們的服務要求區別於低星級酒店。自熱消費能力較高。制約他們的各自的成本。自然B酒店（1000間客房）的成本在一般情況下會高於A酒店。

第一個差異:B酒店成本高於A酒店。

成本不同必然影響各自的利潤不同，自然B酒店的使用面積高於A酒店。所以第二個差異：B酒店的可以利用的營業空間高於A酒店，可以理解為B酒店的運營內容一般情況下高於A酒店。

第二個差異：B酒店運營內容一般情況下高於A酒店。

運營內容不同必然各自的市場營銷策略不同。另外如果兩家酒店同在一個區域必然有競爭關係，勢必引起搶市場的行為，所以必然導致銷售方式不同。

第三個差異：市場競爭策略不同，銷售方式不同。

其實在超大型酒店的運作上，400間也好，1000間也好，房數上的差異不是主要，主要的差異是體現在對客源市場的調研和設計上，和針對性的經營籌建規劃上。

在修建大數量客房的酒店，一般都有大體量的公區為之配套。以城市酒店為例：

400間客房的酒店一般具備以室內、中大型會議功能，酒店建設面積約4-5萬平米。這類酒店在城市裡一般為獨棟，100米-150米的群主樓建築，配套有千人會議廳等，與客房接待數量相對應。同時，配製相對數量的自助餐廳等設施。

1000間客房的酒店，出現在城市裡時，周圍一般都會有大型的度假設施或會展類設施為輔助。以成都天堂洲際大飯店為例，帶有1000多間度假類客房，後依環球中心，享有亞洲最大單體建築帶來的吃、遊、購、娛商業配套加持，同時成都南門寫字樓遍佈，還有一個超大型的室內人工衝浪沙灘。酒店附近還有成都會展中心等公共展館建築，一年會展不斷，而且酒店地處天府新區中正央，度假、會議、商務等功能，一應俱全。

在修建超1000間客房專案上，因為投資巨大，所以在客源設計上是關鍵，如果硬體規劃不能做到省會城市中的酒店排名前列，不能與城市遠景規劃相配套，共同建設，那就有是規劃失敗。

另外，其實就客房管理來說，400也好，1000也好，在房務管理上並沒有太多的不同，無非就是多了一些清潔人員和中、基層管理人員。而更多的，這一類酒店考量的是硬體是否過硬，規劃是否過硬。