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1 # 褝571
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2 # 成金海2
人們存在有需要的地方，肯定就有市場，有市場而為其服務的經營模式，也就肯定有其存在的價值。電商的運營，無非是一種對舊模式下的不足之處的補充和革新，自有其不可替代的作用。所謂電商運營的變化，也無非是一個不斷自我提升與完善的過程。不管怎麼變，都只不過是為了讓它更好地為我們服務。
電商在運營中的確還存在著很多嚴重的問題，但這不應成為電商就該消失的藉口。任何一種的經營模式，都不可能完美無缺。就拿實體店的經營模式來說，它不是也同樣有許多致命的缺陷，如房租高，貨物資訊的不對稱不明朗，導致賣貨的難，買貨的也難！
所以讓兩種甚至多種的經營模式並存，相互取其長而補其短，滿足不同方位不同層次人的需求，又有何不可，又何樂而不為呢！
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3 # 愛看別人的文章
為什麼總是有人說，電商不是實體店。難道電商的貨就是電子平臺那幾個人在天天進貨發貨嗎。電子商務平臺不就是匯聚了人類社會里面的店鋪嗎。這些店鋪，不就是遍佈在全國各地的倉庫與店面構成的嗎。難道，你街面的店面與商品不可以擺上電子商務平臺嗎。電子商務平臺只是客觀上，把店面房主的租金拿出來給全華人民分配了一部分。店面就是依靠地差賺取房租，因為同樣的資金蓋同樣的房屋，由於地點不一樣，就會房租不一樣。把寄生蟲式的房主房租，拿出來一部分，給全華人民分配，不是很好地事情嗎。難道你想讓房主主動把租金給全華人民分配嗎。電子商務平臺實際就是遍佈於全國各地的鬧市區房屋與偏僻地段的房屋的實體商品儲存與線上與線下銷售的商店來支援的。它最大的好處就是，很好地實現了購物人貨比三家的購物過程心裡，與購物人找到需要購買商品的特別便利（比如，我想買幾個特殊的小螺絲釘，你說我到哪裡去買）。再有，節省了逛街購買商品的時間與勞累。退換貨也是無條件地能夠實現。
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4 # 小李線上運營
電商運營目前最具價值的地方：
可以制定銷售計劃，帶領團隊完成月/季/年的銷售目標（銷售嚮導）熟悉電商全部規則，熟悉上架商品，申報活動等基礎平臺功能。（避坑能力）熟知廣告法、食品安全法、食用農產品管理辦法、消費法等法律檔案。（避免處罰）分析訂單、銷量、直播資料等等，放大優質內容，最佳化低質內容，刪除無效內容。（資料分析）跨部門協調和談判能力，問題不一定來源於消費者，內部也有很多。（溝通能力）全部崗位主流平臺都瞭解的能力，也就是0到1搭建。（全平臺運營能力）豐富的第三方資源、豐富的供應鏈資源。（減少老闆的推廣成本）其次就是電商運營人的通識能力，包括數字敏感程度，心算口算速度。做事細心、經常覆盤複查。以及對老闆的決策執行優先度的判斷。以及和程式猿一樣，活動前經常加班的工作時間安排。
為店鋪保駕護航，增加銷售，我覺得還是有必要存在的。
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5 # 乾貨電商資訊
肯定有價值存在，只是看如何發揮價值，並且淘系電商再目前來說還是最大的，但是沒一年的玩法都不一樣，跟不上就要被淘汰，談何說價值，只有不斷學習到新的玩法，瞭解平臺新的規則，才能再平臺上拿到流量，把店鋪運營好，因為我認為雖然淘系電商目前競爭是最大最激烈的，流量的獲取成本高了，但是隻要產品夠好，或者選擇好一個類目，是肯定有發展的，而且平臺每年換新規則淘汰的都是做的不好的商家
到了今天，我們談論電商的時候，已經不僅是阿里系、京東那麼簡單了。因為獲客的渠道與方式都在發生巨大的改變。例如今天品牌，無法忽略短影片領域的崛起，那麼就意味著你無法忽略抖音，快手，甚至B站這些渠道，這就是我們聽到的關於全平臺運營。那麼變化在哪裡呢？
早期，流量是增量的時代，個人線上化是主流，Web時代、移動時代，淘寶或者天貓本身就在增長，那麼只需要經營好店鋪就可以，但是現在不同了，無論哪個平臺的店鋪都是變現的工具，而流量獲取則需要從外部獲取，因為店鋪所在的平臺已經是存量時代。
特別需要強調的是：對於今時今刻的企業或者品牌方而言，電商運營模組已經是必然需要搭建的企業功能，以前很多傳統企業還沒有意識到電商的重要性，這個裡面可能涉及到傳統渠道的利益。現在已經沒有企業再忽略電商運營的能力了。
所以，從大環境看：電商運營的價值其實沒有被弱化，甚至更強化了，對於企業的價值更大，那麼對應的電商運營這個崗位或者職業的價值依然是存在的。
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為什麼沒有?這只是一種商業經營模式，是時代的產物，難道想看到又一片倒下去的商業公司嗎?二種經商模式只有透過競爭，規範，正確引導才會形成良性的，具有中國特色的商業經營模式。