首先既然是領導，一般心胸寬廣，會給予下屬試錯的機會，遇到這種情況儘量擺正心態，做好份內工作，為團隊分憂。

當然，也有可能是這位同事與領導的關係不一般，多觀察看看。

我們以前上班的時候就是這樣的。有個同事是我們老闆的妹妹。每天就是不停犯錯誤，我們沒人敢去說。她犯了錯誤我們去擦屁股，老闆來了問誰幹的、沒人敢吭聲

我也遇到過這樣的事情，只能安排這樣的人做力所能及的事情。

在工廠裡，有一類人就是不能讓人放心的一類人。無論你安排什麼工作給他，他也不是不認真做，但是最後總能找到問題。如果說是崗位不合適，或許也對。有的人，在任何崗位上都能做出成績。有的人，在一個崗位都是半斤八兩。

究其真因，可能是有些人不夠靈活，不能排除有些笨，頭腦不靈活，這樣的說法。你說給對方換換崗位吧，還是那樣。公司裡的崗位，哪能一點難度都沒有。你說讓對方好好學學，再好好教教對方，當時好像學會了，過後又出問題了。

我看了題目下面的文字說明，這位領導還是挺善良的，知道體恤下屬，必須要點一個贊！

在企業裡工作能力差且經常犯低階錯誤的人的確大有人在，但像你們領導那麼寬容的倒是少見。

同樣能者多勞的現象也很普遍，對於“能者多勞”很多人認為是一種“綁架”，因為額外承擔了本不屬於自己的責任，且未獲得收益。

個人認為要從兩個方面看待這個問題，

兩者相權衡，個人認為如果額外的工作可以促使個人成長且總工作量未超負荷的，即是有效付出。

反之，在整體工作量超負時，那麼額外的工作就是負擔，這種行為幾乎無法帶來收益，甚至可能會起到負作用。這時可以直接和領導溝通，我想你們領導這麼寬容的人，肯定不會坐視不理。

總之，這種事情在職場裡算不得什麼大事，世上本沒有絕對的公平，換個思維，可能就會想明白了。

就像這位同事，屢次犯錯，因為能力差從而減少了工作量，看似是好事。但是從長遠來看，職業發展肯定會受限。

用發展的眼光看世界，或許收穫更多一些吧。

我想說的同事的事情關你啥事，領導見識到他的蠢才能看你更順眼。你難道想拉一把？職場上順手幫忙可以，救人一生的大慈善還是省省吧，你只是他的過客。他不適合做這份工作，他需要面臨的是換行業，或者學習，並不是半死不活的拖著，對誰都不好。

下屬的錯誤往往是直屬領導的責任!

工作中確實有的領導沒有原則,一心只做老好人。

殊不知這樣的領導看似人緣好、脾氣棒，實則是對單位不負責任；對犯錯誤的同事不負責任；亦是對好好工作的同事不公平!

所述中的領導脾氣好、不兇人不等於是好領導。好的領導不管脾氣如何，他有責任幫助下屬成長，而不是在其犯錯誤時不聞不問任其放任下去，這樣傷害的是單位的利益，影響的是下屬的未來。將屢犯錯誤的下屬的工作分給他人來做，既架空了下屬毀了他的職場未來又增加了其他同事的工作強度。

經常遇到，上週五還在幫助同事乾擦屁股的事情。上週跟同事合作一個專案，據他領導說，這個專案很重要，到了要籤合同的地步，他們把前期完成後，丟到我這邊繼續完成下一步，他們就去團建了。但我發現前面有些地方做錯了，本來想在原有的基礎上修改，結果發現錯的不止一處，沒有辦法又重做了一遍。從檢查到修改到重做，畫掉了我一天的時間。我自己的工作週六加班完成的。

這種時候不能心軟，有一個地方的領導也是，用軟體做個東西，這款軟體當時我們是一起學的。她自己斷斷續續做了一個月，每次交給我的時候，都有問題，我每次都好心把錯誤點指出來教她怎麼修改，想著她也是個領導，我表現的很友善。結果這貨把東西做出來後，怕別人取笑她做這麼久，怕丟人，賴我頭上，說我這不是那不是。對這樣的人，真的不能心軟，錯了就是錯了，自己找原因，找不到就擱在那裡！

同事的低階錯誤真的會給人帶來很大的困擾，特別是需要對接客戶的時候，帶來的損失真不是一般的大，可能就這麼丟單子了！

之前讓同事寄樣品出去，樣品的最後的一個環節是由他完成的，就是幾個樣品，就差他的了，叫他完成之後一起寄出去，他總是會忘記別人的，只寄出他自己的，重點是我叫的快遞，快遞員已經等著他了，需要他打包一起寄走，他還是記錯了，然後過幾天就會收到客戶的資訊，說少了樣品，近的補一下就好了，遠的再寄過去可能就沒什麼意義了，這單子就這麼黃了。

這種事搞了好幾次了，用他的話來說就是忘記了嘛！

誰知道呢，攤手

每個人的工作能力不同，正常情況下 同樣的低階錯誤犯了一次 兩次 一般人都能汲取教訓 及時改進。 有部分人 總是粗心大意 很難從中做出改變，這部分人估計能佔總人口的5%以內吧， 另外還有一種情況就是故意的！我估計你也是這IME想的

你好，你說的這個問題我在工作中也遇到過，能夠讓這個人重複犯低階錯誤有一下幾個原因：

1、對工作不上心，前學後忘，抱著幹一天算一天的心態上班。

2、可能這個人的能力甚至或者文化水平有限，學習起來比較難上手；

3、如果這個人很聰明，但還是重複犯這種錯誤只能說說他是對工作不負責任。

以上是我個人的分析，其實針對這樣的情況多和他溝通，找出根本原因，對症下藥，如果還是犯錯誤，那就用最笨的辦法：好記性不如爛筆頭，告訴他正確的做法讓他拿記事本記下來，下次遇到這樣的問題就會了，如果實在還不會再出錯，多做幾遍。