昨天發了一個可口可樂，我感覺味道沒有以前那麼好喝了，好多朋友留言，私信說，讓我嘗一嘗百事可樂。為了響應粉絲的號召，今天特意讓娃買了一大桶百事可樂。嗯，不錯，百事可樂比可口可樂稍微有點味道起碼，我知道自己喝的是可樂，有衝勁，人喝著挺舒服！安徽人，就需要那種勁～

兩 種是不一樣的不過大多數人都覺得喝不出來 口感也不同啊，最明顯的就是甜度不同 可口可樂含糖低.味道比較衝. 百事甜一點 味道溫和 youyiju有一句話：世界上有兩樣東西你不知道，一個是人的內心，一個是可口可樂的配方！ 百事可樂最初是藥劑師發明的一種藥物，後來才添加了其他的成分變成飲料的 不一樣.可口的配方至今無人知曉.很神秘.請看下面的相關資料,你就知道了. 相關連線: 在營銷史上百事可樂和可口可樂的戰鬥一共打了105年，但是前面的70年可謂是漫漫長夜，長期生活在可口可樂的強大壓迫之中。百事可樂也曾三次上門請示可口可樂收購，卻遭到對手拒絕。因為百事可樂的攻擊點即定位不準確，攻擊的效力很差，其中最有名的一次攻擊是上世紀30年代。大家知道，美國1930年代是經濟蕭條時期，大家沒有錢，這時百事可樂推出了一個廣告，說：“花同樣的錢，買雙倍的可樂。”它從價格上去打擊可口可樂，短期內奏效了。但很快，當可口可樂把價格降下來之後，優勢又回到可口可樂的手中。也就是說，對手可以複製的戰略就不是好的戰略，它沒有對準對手的戰略性弱點。 進入1960年代末期，當百事可樂定位於“年青人的可樂”時，才算找準了可口可樂戰略上的弱點。因為可口可樂是傳統的、經典的、歷史悠久的可樂，它的神秘配方至今仍被鎖在亞特蘭大總部的保險櫃中，全世界也只有七個人知道保險櫃的密碼。所以當百事可樂找出針鋒相對的反向策略，從而把可口可樂重新定位為落伍的，老土的可樂時，百事可樂從此才走上了騰飛之路。從三次請求收購到八十八年中期幾乎逼平可口可樂，並最終迫使與可口可樂放棄傳統的配方，轉而推出新配方可樂，即複製百事可樂的“新一代”戰略。可口可樂複製百事可樂新戰略的結果是營銷史上有名的大災難，甚至發生了消費者上街示威的事件。消費者的口號是“還我可口可樂”！它不可能複製“年青人”的戰略。事實上教育了可口可樂回到傳統可樂上來。 特勞特為七喜汽水發展出的“不含咖啡因的非可樂”戰略，也是攻擊到了可口可樂與百事可樂戰略上的弱點，才使七喜汽水一舉成為美國的第三大飲料。作為可樂品類的兩個代表品牌，可口與百事的配方中是不能不含咖啡因的，沒有了咖啡因就不能叫可樂，所以“不含咖啡因”的戰略就是對手不能複製的。不過後來兩大公司確實忍不住了，居然還真推出了 “不含咖啡因”的可樂。像新可樂一樣結果當然行不通.

我個人是喜歡可口可樂，因為喜歡可口的外觀。其實百事和可口味道上的差異，只有少數人才能嚐出來，哪個更好喝、喜歡哪一個也是很主觀的事情。

可口可樂和百事可樂哪個更好喝，多年來一直爭論不休。那麼它們究竟有什麼區別呢。

論及口味，百事可樂在配方上比可口可樂加入了更多的碳水化合物也就是糖，所以百事可樂喝起來比可口可樂要甜些。如果作為糖水喝，實際上百事與可樂沒有多大區別。