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1 # 曉言鋒語
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2 # 不想長大的陳同學
專業的人，未必是靠譜人士。 這和專業人士的素質有關，因為專業人士和委託人之間會有資訊不對稱，而且利益相反。專業人士很可能會利用這點攫取自己的利益最大化，例如：某些無良醫院，你要是不懂醫學那我就多開藥給你，讓你多做手術，進行過度醫療，使我獲得最大利益。有些時候獲取最大利益的做法天經地義，有些時候不合情理，有時候不合道德，有時候不合規則甚至不合法律。比較典型的有 “職業經理人VS董事會”，通俗一點的有 “裝修公司 VS 初次裝修的小白家庭”，比較熱門又通俗的就是前面說的“醫患糾紛”的各種版本了。
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3 # 魯西人
聞道有先後，術業有專攻。“專業的事就要交給專業的人去做”。
人類的進步，就應該靠專業的分工才能創造出巨大的社會財富。用人，用專業的人，用合適的人做合適的事，是取勝之道。
用專業的人做事的好處。一是效率高。二是能做的更完美。但也存在著一定的缺點，很多專業的人，雖然注意了事情的細節，但往往不是理性展示。有的時候處理事情合理但不一定合情。
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4 # 夢醒不知何時
很簡單 我家修廁所。叫我家一親戚來做，其實就是工地打雜的也不會不懂 現在修完了 廁所下水都暢通， 更別說水管 電線啥的 專業的做專業的事 專業的人 幹專業的活
有些事不是說看起來很簡單 隨便搞個人就能做的
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5 # Summer英文啟蒙
當然。現在社會的高效運轉，需要每項工作能用最快最好最優的方式實施。
拿英文啟蒙教育來說，現在不少媽媽有四六級英文水平，慢慢衍生出了“雞血媽媽”“家庭自雞”的現象。家庭中開始重視英文的早期教育，這個是非常好的事情。無論家長英語水平有多麼高，如果沒有接受過英文老師板的師訓，沒有系統的課程架構，沒有清晰的課程設計路線，沒有研究過課標大綱，就不要輕易地100%自己“雞”。就好比我們都會說中文，但是不是我們都能勝任語文教學一樣。
家庭裡能夠有雞血父母的輔助，老師的教學會開展得更加順利。能夠相互補充，但是專業的事情仍然要交給專業的人去做。
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6 # 網鏈課堂
分享一個真實的事件：加州是一個治安很好的地方，我卻非常不幸地在那裡遭遇過一次搶劫。
那天，我和朋友佛利在一個市場裡買小飾品。忽然，一個黑人猛地撞了我一下，搶過我的包跑了。我奮力追了上去。
我一邊追一邊向前面的路人們呼喊幫助，幫我攔住他。路人們很快就明白了我的意思，但他們卻一個個都閃開身來，給劫匪讓開了一條路，任劫匪逃竄而去，然後紛紛掏出電話。我心裡一陣痛心：這麼多的路人，居然都是膽小鬼，居然沒有一個人敢站出來拔刀相助。
我極不甘心地繼續往前追，我覺得憑我的速度應該可以追上那個可惡的劫匪。我的身後佛利也追了上來。追過了好幾條街之後，我依舊緊緊地咬著劫匪不放。那劫匪似乎也越來越緊張，一邊跑一邊不住地回頭望。就在這時，他一個不小心，重重地摔倒在地上。我心中一陣狂喜，心想這下我可以收拾你了。我在心中早已暗自估量過，憑我高大的身材是足以對付瘦小的劫匪的。
可就在我要衝上去抓劫匪的時候，我忽然被一個人死死地扯住了，險些將我扯倒。我回頭一看，原來是佛利。我想來得正好，一起來收拾劫匪。沒想到佛利卻順勢抱住我，說道：“我終於追上你了！”
我一陣驚訝，我說：“快放開我，我要去抓劫匪呀！”
佛利死死地抱住我，一臉嚴肅地說：“不用你抓！大家已經報警了！”
我一陣洩氣，回頭看時，劫匪早已逃之夭夭了！
我極為憤怒和不解地責問佛利說：“你不幫我抓劫匪也就罷了，為什麼要阻攔我去抓劫匪呢？”
他笑著解釋說：“因為抓劫匪不是我們的專長，我們應該將事情交給專業人士去做，比如警察！”
面對這美國式的幽默解釋，我只是鄙夷地一笑，冷冷地想：膽小也就罷了，居然還找個美麗的託詞。
警察很快就到了，頗為熱情地為我備了案。走出警局，我心中一陣失落，還不知道什麼時候能找回我被搶的包呢。回想起路人的淡漠和佛利的怯懦，我的心中隱隱作痛。
可就在第二天，警局就來了電話，說劫匪抓獲了，要我去領包。
我欣喜若狂地來到警局，見到了警長。警長見我是個外國人，便順口講起了他們抓劫匪的情況，他說：“劫匪是個慣犯，身上帶著匕首，曾試圖用匕首襲擊我們的警員，幸好我們的警員非常警覺，才把他制服了……”我聽到這裡，心中一陣寒戰，心想：幸好昨天佛利拉住了我，如果以昨天那般粗心大意去抓那個連警察都敢反抗的劫匪，現在可能就生死難卜了。
在生活中，我們似乎總是喜歡跨越自己的能力企圖做更多的事情，而往往將失敗和傷害徒加於身，而“將事情交給專業人士去做”卻是多麼理智的做法呀！因為只有將事情交給專業的人去做，我們才能最大限度的避免失敗及傷害，才能得到最大的成功，從而得到人才甚至人性的最佳最佳化！
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若是問現任國家體育總局局長是誰？估計能回答上來的人不多。他叫苟仲文，2016年從北京市委副書記調到體育總局。上任後的改革思路是實行“扁平化”管理，讓“專業人”做“專業事”，各協會主席由各個專案的明星運動員來擔任，如姚明出任籃球協會主席、劉國樑出任乒乓球協會主席、申雪出任花樣滑冰協會主席、王海濱出任擊劍協會主席……我以為改革方向完全正確。 不知從什麼時候開始流行“外行領導內行”，若是一個領導集體，班子中沒有一個內行人，基本方向會出現偏差毋庸置疑，而且會犯很幼稚的錯誤。 我以為：外行不是不可以領導內行，但內行人必須有，並且佔多數。