首先這是一個狹隘的看法。

無論職場和生活中，你的同事，領導，朋友，親戚，沒有誰會為你不計回報的付出。這世上只有我們的父母可以做到這點。

所以同事也好，朋友也好，你一定要體現出你的價值。你有價值了，你們的關係才和諧，才能長期發展。

人這一生中就是一個不斷交朋友，丟朋友的過程。也是一個不斷追尋求知的過程，真正的意義在於實現你的自我價值。

讓別人看到你的價值，那麼你的身邊一定都是好人，用你的人！壞人也會慢慢變少

職場裡沒有朋友，都是利息交換。

對你好，說明你對他有幫助，

對你不好，說明你是他的絆腳石。

職場就是人群集散地，各類人都有，但不能說有壞人，壞人是被法律管制的那些人。人與人在職場上得表現就是人際關係，遠近親疏都是人為的，不管怎麼說，最好是團結大多數，工作需要配合。

這句話沒有問題，但沒必要過分解讀。企業的目標是利益，選擇用人時祗有一個條件，即是否符合企業的利益，所以考核的重點主要是個人的能力和特長，之於他們的私生活從來不是關注的範圍，也是說品德一般都會忽略，祗要在企業沒有過份的行為影響到企業的利益都可以容忍，這種情況除了國企似乎沒有例外，實力說話是所有員工必須接受的事實，這一點沒有爭議。

操守應該有底線。

有底線的是好人。

無底線的是壞人。

能力可以無上限。

無能力的是庸人。

有能力的是能人。

可以做個庸人，

不可以做壞人。

若做不了能人，

也應該做好人。

職場不是來交朋友的，當然不排除也有好朋友，在職場每個人都有價值，價碼，給別人帶來多少利益，給自己掙得多少權益。

好人，壞人是有立場的，你認為的好人，在別人眼裡有可能是壞人。

簡單說，對自己好的就是好人。

這個問題要分開來看，如果是普通工人，這句話基本適用。但是，越住高層走，越要考慮品德，一個品德有問題的人，能力越大破壞力越大。

首先要定義一下好人，壞人的標準，我們公司就有自己的標準，不管是否有用，只要是觸碰到底線的一律開除，我們公司的底線是--混日子的，利用公司資源謀私利的，破壞團隊合作的，“身在曹營心在漢”的…所謂好人壞人只是一個稱謂，一個簡單的標準是自私自利到觸碰底線的人不能留，越早清除越好。

“職場中沒有所謂的好人、壞人，只有是否有用的人？”這句話對嗎？

我認為這句話不對！首先這句話裡面對好人和壞人的定義太狹義了，是根據站在員工的角度，還是說站在法律制高點的角度？

其次，難道職場中存在的人只能是對自己有用的人嗎？這句話未免太過於商業化。

在職場中真正的好人和壞人的定義，應該是站在法律的層次去評價，當他在工作中戰戰兢兢，規規矩矩的做事，沒有超越任何法律的界限，就算他沒有給予你幫助，但是他一定不是個壞人。

如果說剛才這句話的一個論點是職場上不存在好人和壞人，只有有有用的人。那麼我們可以反過來想一下，有用的人就一定是好人，或者一定是壞人嗎？

那麼這句話其實是有歧義的。

我們在職場當中一定是存在好人或者壞人的。

案例：

假如一個人為公司做了很多的貢獻，但是他卻為了自己的一己私利，將本公司的商業機密售賣給其他公司。

那麼沒錯，這個人對公司肯定是有很大的幫助的，他對於公司是一個非常有用的人，那這可以讓我們能不去考慮他是否觸犯的法律嗎？他是否是一個好人或者壞人嗎？

答案是不能的，我們不能站在自己的角度看，他對公司有沒有用去評價？他是不是一個好人或者壞人？而是應該站在法律的角度去評價他做的事是對的還是錯的？

不管是在職場當中，公司當中，還是我們工作當中，我們做任何事情一定要去考慮做的事，是否觸犯的法律做的事？是否觸犯了公司的利益？做的是是否為社會所能容忍？

我們可以選擇做一個對公司沒有太大作用的人，但是我們一定不能選擇去做一個壞人去觸犯了法律。

最後我希望我們的公司都是一個有人情味的公司，不僅僅只考慮對公司是否有用，希望還是從人情出發。

我是洋洋@洋洋的拾味日記 ，一名99年射手座的大男孩，分享我初入職場的生活，希望溫暖你我！

職場是為企業招收人才，它有他們招收標準，不論什麼企業在招收員工這一問題上都是擇優錄取。為企業繁榮發展招收優秀人才。人分三六九等，如何發現優秀人才？怎樣識別招收物件？看德，智，體，責任感，事業心。有的在言談話語中就可表現，有的必須經過實踐才能分辯其內心世界，所思，所想在行動上體現。如果我是企業老闆，我要招收一批企業需要的中堅力量，品德優秀，思維敏傑，身體健康，責任感強，對事業有遠大理想。我的企業需要這樣一批人來補充企業能量。

有用的人，什麼標準？在職場中，會遇到玩心機手段的人，打擊排擠比他職責素養高，專業能力強，有責任心的同事，或者是下屬，害怕別人威脅他的職位，害怕別人超越他的職位，工作局面漏洞百出，危機四伏，周圍的同事進進出出，唯有他穩坐釣魚臺，有這種亂中取勝，混水摸魚的人，其實，這種人也不是壞人，但是對於公司的發展卻有很大的危害，所謂有用還是無用，取決於老闆或者公司的發展文化理念了！

其實好人壞人是相對一說，在沒有違背法律，違背道德的情況下，也會分好壞，所有判斷的前提得有一定條件。而在職場中，好壞一說只是簡單評價並不能體現人的最終價值，所以企業最終看中的還是員工給企業提供的價值和創造的價值，也就換通俗的話講有沒有用，至於好壞是另外一個層面，但前提不違法，不違德。

人性中都有正反兩面，需要公司用管理手段來加以約束反面，人盡其用。

在職場中最重要的一點，就是人品第一！哪個老闆敢用人品不好的人？

大學畢業剛進公司的時候，就很看不明白，有些人偷奸耍滑，明顯滑的很，領導卻說，這小夥子不錯，聰明。當時，對我一直以來的無產階級價值觀產生了巨大沖擊。我很困惑怎麼油頭滑腦的就是聰明呢？我老老實實幹工作的怎麼就是笨蛋呢？

當時公司的用人價值管理有一條是：人品優先，能力適度。工作時間長了，慢慢明白，公司裡所謂定義的好人、壞人、人品、能力，都是基於企業需要的角度來說的，而不完全是普世的價值觀。企業為了自己管理的需要，建立了一套企業文化體系，對價值觀有自己的定義和解讀，以規範員工的行為和思想。尤其是越大的公司，企業文化價值觀對於好與壞的解讀都有自己的一套引導理論，所謂一流的企業用文化管理公司，就是這個道理吧。

職場中，所謂的好人，就是對公司有用的人，能產生價值的人；壞人，就是無法產生價值的人，好與壞的定義，完全來圍繞公司價值。普世價值觀中對於人品的定義，仁義禮智信，與企業的對人品的解讀，也不完全一樣。有一些工作就需要人忽忽悠悠的才能做，比如做業務，有些工作，就得老實本分的人做，比如財務。每個崗位對於人品的價值要求也是不同的。

尤其是越往高職位走，人品與能力的綜合能力就越顯得重要。

中國的管理文化裡有很重要的一條，就是強調德以配位。德就是道德品質。管理最終管的還是人，是由人建立的組織體系。管理崗位的德行，是由企業的價值觀和普世價值觀結合形成的。一個欺上瞞下、偷雞摸狗、中飽私囊的人，顯然無法長期勝任該職位，侵佔其他人的利益，早晚會出問題。

所以，好人壞人，有用的人，最終看這個人怎麼用，揚長避短，用管理手段和體系限制他犯錯誤的機會，而導向他更大的發揮自己的能力。這就得看公司的管理能力和領導藝術了。

職場上確實會遇見很多不同型別的人，但還是會有和你性格相符並且成為朋友的人，不管怎麼樣，學會坦然對待就好

其實職場或這個社會群體沒有一味固定的好人~壞人~有用的人之分。好人可以做壞事，而壞人同樣可以做好事。而有用之人在失去自己的工作平臺，同樣碌碌無為。

古人說：慈不掌兵，義不行賈。職場上，心善的管理者做不好管理，而義氣的員工也做不好工作。

職場上那有什麼好與壞，有用與無用這麼多講究。而事情總是幹不完的活，最明顯就是有的人忙成了狗而有的閒成了豬。

當然，並不能說忙成狗的就一定是好人是有用之人，而閒成豬的人就一定沒用。

職場其實更分有用的壞人和沒有用的好人。因為壞人更容易利用好人的心理達到自己想要的結果，而好人更因為講更多道理被整體拖垮。

職場中的好人~壞人~有用之人對你歷練都是一種心酸過程！不要去嚴格區分而要去認真把握。

當你知道把自己的稜角磨平，鋒芒畢露隱藏時；

當你跟人打交道，知道了見人說人話，見鬼說鬼話時；

當你碰到不公平待遇，知道了帶上面具而不輕易表達自己不滿情緒時；

當你為人處事圓滑世故，左右逢源時；

經歷了這麼多再回頭想想看看，你成長了。說不準你就是好人~壞人~有用之人的一份子。

我狹義的認為，既然是職場，就是鬥智，智高者勝出。用一句通俗的農村活說，職場是玩心眼的地方。不存在好壞人之分，只有竟爭。

這個世界本身就不是非黑即白的，職場亦是如此。

對於老闆來說，職場裡確實沒有所謂的好人與壞人之分，員工眼裡的壞人，但是在老闆眼裡有時候反而是個有用的人，只要能給公司創造價值，能給公司賺錢，不損害公司的利益，比如挪用公款之類的，老闆管你人品好還是壞呢？

對於員工來說，我們眼裡的好人和壞人往往是處於自己的感性思考和道德層面得出來的結論，但是在職場裡卻不是這樣的，職場裡很多時候都要講利益和價值，一個創造不了價值的員工，即使你人再好，又有什麼用呢？這就是為什麼會有很多員工抱怨，說XX同事人品不好，整天偷奸耍滑，勾心鬥角，為什麼這種“壞人”都能升職？老闆是瞎子麼？

其實並不是，老闆是知道的，是因為這樣的人，有時候為公司創造了價值，所以，那些所謂的道德標準，在老闆眼裡都是可以忽略不計的。這也就是為什麼很多職場裡所謂的“壞人”能升職加薪的原因。

我是珍珠，你的職場守護天使！

職場中潛在所謂的好人壞人，否則價值觀就會混亂，就會出現問題。理由有以下幾點。

①首先，職場也是人生，對人的品性是有要求的。

所以，企業在招聘人的時候，不管有沒有說這種要求，一定是要求品性正直，否則這個人就有問題，企業是不會錄用的。

②其次，工作也是人生，有著工作中的好壞標準。

職場中那些做事踏實、人際關係靈活、擁有大局觀等標準，都是企業認為的好人，也就是我們說的優秀者。反之就是差等生，可能是企業要淘汰的人。

不得不說這是一種壞人，因為品性有問題，這是人性整個大的標準。對職場人人士來說，他也不是優秀者，他只是一個有瑕疵的有本事的人。這種人儘管一十取得了成績，但長遠來說也很難取得大的業績。

基本上可以毫不懷疑的這樣來界定：職場中的好人，也就是所謂的優秀者，就是那些德才兼備的人。

感謝邀請！職場中，所謂的“好人”或者“壞人”，說白了就是彼此相認同，可能你認為他就是“好人”。那麼彼此不熟悉不瞭解或者在工作上意見不一致，你可能就會認為他是“壞人”，這更多的是帶有主觀意識，也就是偏見。你幫助同事解決問題，同事幫助你解決問題，或者工作中能夠相互協同完成任務，那麼你和他在彼此眼裡就是可靠的存在，有用的人。

現代社會的職場已經變成了一個競技場，大家最看重的就是利益。而且更重要的是過去的時候大家會在一個公司，一個工廠工作很長的時間，可是現在大家在一個公司的工作時間已經大大的縮短了。從這兩個方面看就會發現，人已經從熟人社會開始過渡到陌生人社會，人從過去要長時間的合作，到現在只要完成了專案，這其實都是社會發展的一個必然。我看過一些資料講的就是前蘇聯的企業文化，在那個計劃經濟時代，很多人的工作都是子承父業，一個工廠基本上就是一個非常完整的小社會，這個工廠有幼兒園，小學，初中，技術學校，很多人在工廠都是幾代人接力工作。在這樣的廠就是家的企業文化裡，人對於工廠的認同是前所未有的高，每個工廠都在拼命的維護自己的利益，因為維護工廠的利益就是維護自己的利益，最終讓蘇聯走向了滅亡。因為封閉的環境會導致熵增，會讓內部越來越混亂，只有引入外力才能讓內部保持穩定。現代商業明白熵的作用，為了能夠提高效率，就開始使用制度來合作，不再需要長時間的相處來建立關係。這也是為什麼大家看到在職場上，沒有好人，壞人，大家只用利益來判斷是否保持合作關係。所以在我看來現代社會商業的背後是效率的考量，既然在職場上大家都為了利益，對於好人，壞人的評價就會失去意義，只有有利益完成合作，對於其他的事情根本就沒有人會在乎，這也是為什麼現在大家都遵守規則，利用規則的原因。就是因為大家已經拋棄了好人，壞人的判斷。