如果既成事實，不要逃避，更不要不管不顧。

找個機會，跟領導解釋一下，認個錯就好了。

人心都是肉長的，你的態度比事情本身更重要。

認個錯，有時候就是一兩分鐘的事，勇敢一點。

因工作關係偶而惹領導生氣，是一個很正常現象，不必過於糾結。

每個領導都有每個領導做事風格，而且每天的心情都不一樣。一般做領導的都有一定的修養和度量，只要他認可你的能力，偶爾出現不順心或不如意的地方，吵你兩句沒什麼，千萬不要去爭辨，去評理。領導的面子很重，當面吵你是官場上的作派，給大家看的，過後是不計較的，除非你的所為造成重大影響和損失。

另外，也不可自責過多。自責過多就會產生顧慮，影響工作情緒，這是小心眼的表現。

加倍努力工作，充分展示能力，充分體現價值，領導會認可你的工作！

找機會，儘快向領導表達你無意惹領導生氣的意思，並誠懇道歉。一般大度的領導是能夠原諒下屬無心之失的。

一如既往地尊重領導。

最重要的是服從安排，聽從領導指揮，迅速、全面、準確地把領導指令落到實處。

如果可能，爭取工作在短期內出業績，為領導爭光。用事實說話，證明你不僅沒有不尊重領導，故意惹領導生氣，而且是領導值得信任的好下屬，甚至是好參謀、好助手。

只要你心是誠的，工作到位，領導能夠認識一個真實的你，不僅不會對你無意中惹對方生氣抓住不放，而且還會透過對你的認識，發現你的才智，有可能對你賞識、重用。

無意就是無意，也不必過於放在心上。你平時是個什麼樣的人，大家包括領導是知道的，今後還一如既往地展現本色的你。領導就憑一件事否定不了你。

安心工作，把工作做好，不出問題，不給別人找茬的藉口。時間，會證明你是一個尊重領導，踏實工作的人。

首先，要分清楚雙方矛盾的焦點是什麼？是人的問題？還是事的問題？是公事？還是私事？

其次，是人的問題，就分清楚是你的問題？還是你家領導的問題？如果能夠明確是你的問題就一定要找個機會向領導誠懇地道歉，如果不能夠明確是你的問題，那就找個機會把事情說清楚，但肯定還是要先從自己的身上找發生問題的原因，適當地要給領導一個臺階下。

再次，是事的問題，那就事論事，事後工作仍然繼續維持以往的狀態，不因事而影響個人工作狀態和情緒，個人的意見可以保留，領導的命令堅決執行。

第四，如果是因為“私事”或有違基本原則上的問題，個人該堅持原則就堅持原則，工作上可以折腰，但做人的氣節上不可以屈服。

1.主動承認錯誤，往往能夠有效化解與上司之間的衝突。在工作中和上司發生衝突，如果錯在自己一方，就應勇於找上司承認錯誤，主動道歉，以求得諒解；如果重要責任在上司一方，只要不是原則性問題，就應靈活處理，因為目的在於和解。你可以主動靈活一些，把衝突的責任往自己身上攬，給上司一個臺階下。像小花這樣，冷靜下來發現接下來和上司還有工作往來，和上司鬧得太過尷尬總歸是不利於工作發展的。人心都是肉長的，如果小花能主動道歉，用人心換人心，更容易感動上司，從而化干戈為玉帛。

2.站在上司的角度換位思考，任何衝突都是雙向的，衝突的根源是領導和下屬思維角度的差異。遇到工作任務，領導考慮的是讓誰做能夠把事情做好，他要為上級負責；下屬通常只會考慮這件事情該不該我做，是不是我的工作職責。也許就是因為這種不同的思維角度，下屬的任何表態，都會讓領導有一種感覺，那就是「你在推卸責任，不想幹活」，這也是小王和小張的處理方式失敗的根本原因。如果他們能夠從領導的角度考慮一下，多想想領導之所以把工作安排給他們，是為了更好地完成任務或者給自己一次挑戰與鍛鍊的機會，就不會出現與領導衝突的舉動了。

3.不要據理力爭，冷靜處理，溝通是一門藝術，它因人而異。和你的上司溝通時，更需要注意溝通的技巧。這樣既能讓你和上司之間有一種和諧的關係，又能讓你和上司沒有隔閡。如果開篇故事中的小花能提早預料到溝通的重要性，和上司好好說話，便能避免爭吵和衝突。在工作中遇到問題，不管是你的錯誤還是上司的失誤，都不要和上司發生正面衝突，冷靜下來，和上司好好溝通，那麼衝突就很容易化解了。

4.與上司發生衝突之後，作為下屬應該不計較、不爭論、不擴散，把此事擱置起來，埋藏在心底不當回事。在工作中一如既往，該彙報仍彙報，該請示仍請示，就像沒發生過任何事情一樣待人接物。衝突會隨著時間慢慢沖淡，衝突所造成的副作用也就會自然而然消失了。領導是職場中對我們影響最大的人，與他的關係如何決定了職場前途是無量還是渺茫。如果與領導關係莫逆相投，那麼他就是你的良師益友，成為你職場中的貴人。如果與領導關係勢若水火，那麼他就是你的冤家噩夢，成為你身上的五行山。怎麼與領導相處是一門學問，也決定了職場人士的不同處境。要注意以下幾點：

1.在領導面前永遠謙遜。

記得是永遠。不論你們的私交好到什麼程度，你都要明白：他才是領導。沒有一個領導會喜歡一個自大淺薄的下屬，哪怕他自己是這樣。職場中切記沒大沒小，哪怕你是開玩笑。你可以在領導面前幽默，但不能放肆。擺不正自己位置的員工是會被領導劃到拎不清這類人群中的，基本上就被放棄培養了。

2.做個懂事的下屬。

領導都希望下屬們懂事省心。首先要讓領導知道你對他的忠誠，注意是對他，儘快讓他把你列入自己人的陣營中。第二是要知道感恩，讓領導覺得你不是白眼狼。在領導提出一些方案時，要支援並努力做到最好。不要用懷疑的心態來評判領導的決策，因為他的高度你未必理解。你有合理的建議可以私下找領導反映。

3.與領導做有效溝通。

除了把本職工作做的出色外，一定要經常主動與領導溝通。注意在溝通前要做適當準備，對領導可能徵詢的問題作好應對方案。千萬不要總是去彙報難題而沒有任何解決辦法。那這樣的溝通只會讓領導產生你無能的印象。如果沒有工作能力，與領導關係再鐵的下屬，也只能做個弄臣，成不了領導期望的大將。

4.幹得好也要說得好，宣傳自己真的很重要

酒香還怕巷子深。在職場生活當中，不但要幹好工作，也要把工作說出去，只有把自己的努力讓領導知道，才會抓住更多的發展機會。這位縣委書記提到，幹得好也要說得好，這是幹工作需要把握的一個重要分寸。我們提倡埋頭苦幹，這是一種優秀的品質，但是也要善於表達自己，把自己的能力和水平推銷給領導。有時候提拔的機會並不是因為你幹得好就會給你，如果領導根本就不瞭解你的努力和付出，幹得再多也是白乾。

5.說得好也要說到點子上，挑領導最喜歡的事情說

工作中多和領導交流非常重要，但是並不是毫無目的的交流。這裡有一個竅門，領導所想的，就是我們想要乾的，領導喜歡的事情，就是我們努力的方向。在跟領導交流的時候，一定要把握這個分寸。千萬不要自以為是，撇開領導的想法另搞一套，這種做法遲早會倒黴。

6.絕對不炫耀自己，任何時候都把功勞送給領導

一定要明白，無論工作幹得多好，無論成績多麼明顯，都是領導精心指導的結果。即使領導沒有幫上忙，也不要太過張揚，儘量把功勞都給領導，就是有眼色的表現。把這個分寸掌握好了，領導心裡會非常舒服，遲早會想辦法照顧你。

7.最後一點，在職場不要自命清高，覺得接近領導是在趨炎附勢。

領導掌握的資訊和資源是最多的，遠離了領導也就放棄了上升的機會。能得到領導信任和幫助才是職場的成功。

那要看你不留意的是什麼，如果是隱私是底線你就慘了認倒黴趕快離開就是了。

如果不是你不必太在意，冷若干天，查顏觀色，他小心眼還計較就正重其事解釋一下，過得著的請頓飯，沒啥了不起的

老婆可以選，房子可以選，工作可以選，偏偏領導不能選

如果確實是無意間惹領導生氣，不要逃避，不要忽略，早發現早解決。找一個合適的機會，和領導解釋，態度誠懇說明情況並主動道歉，領導一般都不會介意的（面子上過不去，介意會顯得很小氣）。

早上看文章，看到羅永浩的道歉公關有三個法寶：1、道歉的態度要真誠，真誠是危機公關中一個非常重要的原則，做錯了就立正捱打，不迴避不掩飾；2、道歉的內容要包含勇於擔責，翻倍賠償損失，老羅的道歉沒有止於文字層面，而是給消費者真正的財物補償；3、道歉的時機應及時，危機公關強調速度第一，8小時甚至4小時被認為是危機公關的黃金時間。

其實，這三個法寶，用在職場上，也是非常合適的。是人就會犯錯，犯錯了，能真誠的道歉，然後好好總結，避免下一次再重犯，就可以了。剛畢業的第一份工作，是一家公司的人事專員，因為沒有經驗，所以，基本上，把勞動合同法上的錯犯了七八層，幸好有個好領導，很寬容。但是我每次犯完錯，都會吸取教訓，直到後來，自己已經可以避開大部分的坑。所以，犯錯不要緊，關鍵是看態度，會不會再第二次犯同樣的錯誤。

先要看發生了什麼事。

如果是因為你工作上的失誤讓領導生氣了，那你應該主動承認錯誤，儘自己最大的努力把由此帶來的損失降到最小，然後就記住教訓，努力工作，總共有一天領導會看到你的閃光點。

如果是工作以外的小事或私事。那你就該幹嘛幹嘛，如果領導因此不待見你，只能說明這個領導沒有胸懷，格局太小，這樣的人是成不了大事的，剛好你可以辭職，另覓良枝。

大家好，我是阿猿，我來說說我的觀點：

您覺得領導生氣了是因為領導當面批評你了還是您自己的心理作用，如果是因為您自己的心理作用，認為領導生你氣了，那麼您大可放心，只要您保持一顆平常心，本本分分做事，不會對你的工作有任何影響。

相反，如果您確實因為某件事情惹領導不高興了，那麼，您應該反省到底是什麼原因，是因為自己的工作效率不高，延誤了工作進度，還是沒有理解領導的要求，是因為自己經常遲到早退，工作不積極，還是因為議論某件事被領導聽到。如果是因為這些原因惹領導不高興，那麼領導不高興的主要原因就是您了，您需要認真反省自己，然後積極投入工作，遵守工作紀律，相信您積極的工作態度一定會讓領導關注到您，幫助您在領導心目中樹立良好的個人形象。而如果您不遵守工作規則，不僅領導不會喜歡您，而且周圍的同事也不會喜歡您。

其次，應該把這件事當做對自己性格的打磨。遇到這樣的事情要學會沉著應對，特別是在工作中要遵守工作規則，就像是組隊打王者榮耀一樣，如果不遵守遊戲規則，隊友也會不高興。作為一名員工，透過這件事可以幫助您適應職場環境，學會如何與上下級交流溝通，職場的路還很長，希望您能在職場江湖中找到越挫越勇，到那時，遇到比這複雜百倍的事情您也能泰然自若了。

無意間惹領導不高興，領導生氣了，該怎麼辦？

先給你吃個定心丸，這沒什麼大不了的，領導生氣也一般不會太久，領導可忙的事多的很，哪有空和一個下屬沒完沒了地生氣呢？

另外，教你一個小辦法，利用人的心理，能轉變對人的壞印象。這個心理叫做“近因效應”，它和首因效應（即第一印象）正好相反，是指在多種刺激一次出現的時候，印象的形成主要取決於後來出現的刺激。

說白了，就是人與人在交往過程中，對他人最新的認識佔據主體地位，往往掩蓋以往形成的印象。如果前後兩次得到資訊不同，那麼後面的資訊在形成總印象中起作用更大，前後資訊間隔時間越長，近因效應越明顯。原因在於前面的資訊在記憶中逐漸模糊，從而使資訊在短時記憶中更為突出。

近因效應主要產生於“熟人”之間，由於最近時間的某一資訊，使過去形成的認識或印象發生了質的變化。

舉個例子：如果你認識的一個不起眼的人，突然做出很大成績，會讓你對他突然刮目相看，認為他很了不起。但是假如你的一個哥們做了一件對不起你的事，無論以往對你好壞，他在你心中的地位也會一落千丈。這都是近因效應的結果。

回到題主的問題。如果你把領導惹生氣了，那麼就可以利用這個近因效應，怎麼用呢？先彆著急馬上就去道歉，這可能起不到什麼好效果。先冷靜一下，對領導來說，大多都要面臨和處置多方面的事物，一個下屬惹了也並不會太過於放在心上。

找個機會向領導彙報工作，彙報工作的過程中，多彙報一下自己的工作成績，為單位做了多少工作什麼的，你對單位的貢獻，其實就是為領導做的貢獻。同時，一定要態度謙卑，委婉地表達自己的歉意。對領導來講，下屬主動來示好，也就可以了，頂多再罵你幾句，也就沒氣了。

努力展現自己的個性，相信你也是因為一些小節，比如一些小錯誤，一些不好的小習慣，或者是說話冒失等因素造成的，因為沒幾個人會傻到主動惹領導去。只要是小事，就更好辦，你多顯示一下自己的小個性，比如你可以多表現自己真爽的一面，對領導說就說自己是個直性子，為人實在，做人忠實，但有時說話不經腦子，說話冒失，等。當你有意識地展現你直爽的這方面時，領導就會認為你就是一個直性子的人，並不是故意惹自己，再加上你還有工作能力（參照第一條），那麼你就能多多少少地改觀領對你的印象。

一定要表達自己的態度，小技巧就是不僅多向領導彙報，還要多向領導請示，巧用請示問題的方式，讓領導知道自己的工作態度，知道自己非常努力，也取得了一些成績。既然是請求，就最後總有一點小小的問題（這個小問題必須是領導很容易解決的），需要領導幫助解決。領導幫你解決問題，就會在想，終究是我的人，有事，我還得幫他，和他置什麼氣啊。

萬一，一個當領導的，跟一個下屬生氣沒完沒了，說明領導的心胸過於狹窄，這樣的領導是成不了大器的，根本無所謂的了。

得罪了，惹生氣了，沒什麼，人和人在職場上相處是需要很多技巧的，用好了就能增加你的人脈，有利於你的職業發展。

孔總知道我不喝酒，平常出差喜歡帶著我。

有一次我和他開車去西安出差。

孔總的車是寶馬七系，平常都要加九八號油。

那天車一上路孔總就跟我訴苦。

他說老婆怎麼不理解他，他和劉麗的事全部都是因為公司的應酬需要。

(劉麗是公關部的一枝花，孔總跟她有一腿不奇怪，毛總、陸總、陳工……很多人都和她有一腿。)

我被孔總的話驚的咯噔了一下。

從鄭州到西安有500公里，車就剩一格油，等下出了城，這油誰出錢加？

車剛開出城，孔總就在後座睡著了。

剛上高速沒多久，油表亮起了紅燈，我把車趕忙開到了服務區。

一箱油得三百多，我可不能稀裡糊塗給掏了。

之前有一次孔總酒喝多了，我開車送他回家，幫他加了二百塊錢油。

第二天他就忘了，我又不好意思提，結果過了一個星期，我把票拿給他報，他說沒這檔子事。

平常老婆每天出門前給我一千塊錢放口袋，晚上回來用掉的錢都要報帳，第二天再補足一千塊錢。

那二百塊錢的事拖了一個多月才解決。(我打牌贏了五百，報賬說贏三百，過了二天說孔總還了錢。)

這次我可不能再和上次那樣了。

我見孔總沒有醒來的意思，就把車停好熄了火，下車去了洗手間。

我心想這麼熱的天，你總不能一直在車裡裝睡吧？

我在洗手間磨蹭了幾分鐘，回到車上一看，嘿，孔總把後座窗戶打開了，換了個姿勢還在睡。

我把窗戶重新關上，按了鎖車鍵，又回了洗手間。

這次我磨蹭了快半個小時，不信他還能裝睡！

等我從洗手間出來，車旁邊圍了一大群人。

撥開人群，走到裡面一看，孔總脫了上身衣服，光著膀子，臉貼著車窗大口喘著氣。

他的假髮扔在了一邊，剩下不多的幾根頭髮溼漉漉的，一縷縷的貼在腦門上，像極了漫畫書裡面的三毛。

我想笑，又不敢笑，知道他這是被鎖在車裡憋的。

我用鑰匙打開了車門，攔住了正準備搬石頭砸車窗的兩個好心司機。

孔總長舒了一口氣，等緩過勁來對我破口大罵。

我連聲說著對不起，解釋說是我因為拉肚子一時疏忽了。

我們去加油的時候，孔總才發現自己的口袋裡只剩下了200多塊。

他讓我掏錢先墊上，我把錢包開啟給他看，裡面只有幾張零錢，加在一起30都不到。(錢我都放揹包裡了。)

我們倆只好加了200塊錢的油，開到了西安。

在西安，孔總不得不找朋友借了點錢，我們倆才算是得以全身而退。

從那次之後，孔總出差再也不帶著我了。

半年後，我的名字出現在公司第一批的下崗名單上。

在我離開後的第三年，公司破產清算，孔總被分到了另一家國有企業繼續擔任副總。