離職不成反升職，說明你能力沒有問題，對公司還是很有用的。

不加薪是個問題，說明你們公司不是國企，也不是什麼大型企業，職位和薪酬沒有制度。

老挨批評是個問題。

領導的潛臺詞

1你不能走。

2你必須調教。

其實就是一個意思，你要跟領導”處好”。一個小企業的領導天天批評你純粹是沒事找事，沒話找話，其實就是天天暗示你，想加薪，需要他同意。想要他同意，可能你需要做出一些”必要的姿態”和”必要的作為”。

滾一邊去吧！

既然怕你離職，把話挑明，升職不加薪就不幹了，看他怎麼說。反正你去年已申請離職，不幹就不幹了。今年趕上疫情你是賺著了，如果只是因為疫情沒加薪，無可厚非。

題目意義重大！以題目來說，批評的目的要明確，以大框架來說，優秀務實容易被批，原理是越批越優秀越務實，另一種是優秀越主，主則不容，必須打壓，對錯是另一回事，對批有對的說法，錯批有錯的理由，站在打壓的位置，不是錯與非錯的問題，壓而表主，走到哪裡都一樣，原則立場不變的前提下，達到自己的，目的，就是本事，就業本不易，理性抉擇是正道，應該是這樣……

對於如何面對一個天天批評你的領導，我建議你不必去面對，你需要面對的是你自己。因為使你陷入目前這個境地的人，不是別人，而是你自己。

簡單分析兩句:

你的領導天天批評你，可見你公司文化很差，領導格局小，從管理層面來說，他不是一個合格的管理者。

而你，在這樣的環境中忍受了兩年，是你自己的逃避與不作為讓領導肆無忌憚的來批評你，而你卻從不敢反抗。

A.領導揣摩出你的心思，覺得你離職的決心並不大，他認為你去無可去，所以在用最低的成本挽留你，只是給你一個虛名，但沒有實際的物質挽留。

B.你所做的工作可有可無，這句話可能不好聽但也是實話，所以才導致領導根本就沒有用實際行動來挽留你，如果它覺得你的工作不可替代，他肯定會升職加薪一起來挽留。

所以，面對這種情況，除了領導的行為不對，你更要為自己負責，長期被批評被否定，人的信心會被打壓，你會越來越不相信自己，繼而滿腹牢騷，如果不及時糾正，不選擇正確的方式面對，你的職場生涯會很難有大的進步。

請恕我直言，升職未加薪起碼說明尚不稱職。

在你看來是小問題的細節，積少成多就是大問題。更何況你滿不在乎，一點兒也不在乎！

人的忍耐是有限度的，要麼他受不了你，請你離開；要麼你受不了他，自己離開。

總之，你現在的狀況是處於危險的邊緣。不立即改正粗枝大葉的毛病，對工作對自己都沒有幫助。

祝你好運！

我來回答。領導每天批評你，而且有點針對你，你如何面對？我覺得要先從自身努力，如果不行且條件允許，可以考慮走人。

題主說到，自己經常會犯一些小細節問題，也因此常常被批評。

職場中確實有些領導過於嚴苛，甚至將一些細節問題上升為態度問題，進而對這名員工產生厭惡情緒，不斷批評。

但需要注意的是，這種批評的前提確實是自己有錯在先。所以，想要避免被批評，就要先儘量不出錯，不給對方批評自己的機會。

題主談到自己犯錯的原因是工作太多，忙不過來才導致忽視細節。這點可以考慮適當分工給下屬來解決，也可透過提升員工責任感和工作能力來解決。

總之，要透過少出錯，改變領導對你的刻板印象。

有時候領導喜歡批評一個人，特別是只喜歡批評這個人，主要原因是出於個人好惡，不喜歡這個人的性格。

遇到這種情況，你要先分析下自己有什麼性格特徵是領導不喜歡的。這點可以透過觀察那些犯了錯領導又不批評的人。

我認為，職場上最容易被批評的也是最被動的性格就是軟弱。一個人軟弱了，別人就會像捏柿子一樣，翻來覆去。

改變軟弱的性格特特徵，就是要試著說些硬話，敢於在惡意的批評面前據理力爭，敢於說不，告訴領導自己絕不是任人揉捏的軟柿子。

題主也說過，自己提過離職，但只升了職沒有得到加薪，這也說明領導對你的貢獻也有認知，可以找個機會談下加薪。

如果你的境遇就是因為領導的個人好惡無法改變了，那也可以考慮離職走人，畢竟樹挪死、人挪活嘛。

但是在離職前，要充分考慮自身經濟條件，做好長時間找工作的準備。

當然也可以騎驢找馬，等到找到了合適的下家後，果斷提出離職走人。

總之，既同情你的遭遇，也希望你能儘快擺脫困境。加油。

如果你離職之後對生活影響不大或能找到合適的去處，想離就離吧。

如果你人到中年，揹負太多，又無一技之長，送你一個字：忍！忍辱負重！凡事想開一些，就當啊Q精神。

我只能說小心職場PUA，是否你已經被精神控制，總是大棒加蘿蔔？如果你覺得領導批評你的確實是你的不足之處，那以後做事注意細節就是了。在職場，一般領導也不會整天閒的和員工幹仗，除非看你不順眼，這你就要找找自身的問題了，不一定是工作上的。

您從您的角度描述了自己的想法，我理解您的心情，有些委屈，有些無奈，還一絲憤怒。我認為領導在重視你、鞭策你，從您的字裡行間領導都是對事不對人，我從領導角度闡述一下他這麼做的目的。

1.您是領導點將提拔起來的，已經貼上他的標籤，您如果做不好就是識人不明。

2.您不是領導主動提拔的，是被迫的，升職不加薪領導對您業務能力還沒完全認可。

3.您和領導對做好一件事的標準不一樣。在所有領導眼裡，作為一個辦公室主任，代表一個廠的形象，最注重的應該就是細節，還有辦公室主任更多時候領導的貼身大秘，知道領導很多私事，細節不做好領導怎麼放心。

1.羅列每一個領導批評您的地方並改進。您肯定認為自己做的夠好了，但是領導眼中的好是什麼樣的呢？回憶一下領導的批評，他基本就會把他做好的標準說出來，按照新的標準做事。同時以後領導安排任務，想想任務完美完成考核具體指標是什麼？也可問問領導以前怎麼完美完成類似的任務的。我簡單舉一個例子，老公讓老婆好好做飯，老婆委屈:“我好好做了，這次泡麵給你加雞蛋加腸了”。老公憤怒了:“我要的是四菜一湯，有葷有素，不是泡麵”，這就是兩人理解好好做飯不一樣引發的衝突。

2.與領導私底下進行一次掏心窩的溝通。既然您已經被領導親自提拔了，您在職場上就是他的人了。您與領導來次深層次的溝通，商定一個彙報工作的流程和頻率，讓領導把對您工作的不滿一對一的說出來，這樣就減少公眾批評的機率。同時說出自己努力向上的心，闡述一下每次被批評的心裡真實感受，讓領導知道批評的作用效果。

3.嘗試站在領導角度考慮問題，解決問題。每個人都有認知短板，當您能幫領導解決一些他能力範圍之外的事，他看您的眼光也許就是平行的了，到那時候他還會批評您嗎？

關於這個問題，我覺得是這樣的：首先，你得弄明白領導為啥批評你，如果是因為你自己工作質量不過關，那你得想辦法提高自己的水平，讓自己在職場中變得更加強大。其次，如果你自己的工作沒有問題，那你得考慮一下換一家公司了，領導的格局太小，容不得人才，怕自己被取代，會打壓一些優秀的員工。沒關係，只要自己本身技術過硬，到哪裡都能有飯吃。最後，無論如何，心平氣和的跟領導溝通一下，祝願一切都好吧！

先別急著憤怒，分析一下領導這樣做的原因，是他人品問題，還是你不夠優秀，是他故意刁難。還是你業務不熟練，查明原因後。在對症下藥。如果是出於對工作負責，那你還是忍了吧，如果他另有目的，應該想想怎樣做到完美回擊

領導如此對你，有兩種情況。

第一是領導心理陰暗，那就是他不希望你好，你擁有一些他所沒有的東西，讓他心生嫉妒，比如你長的帥，有女人緣？你學歷比他高，才華被他妒忌？未來潛力大？等，這種情況下，你表現越好，越能增加他的敵意，離開他是明智之舉。

第二種情況是領導想馴服你，為他所用。要騎馬，先訓馬，這是馭馬術，許多領導藉此理念御人，當你服服帖帖，沒有了稜角的時候，這種領導往往會把你當做自己人，這種情況下，你倒是要忍辱負重，任勞任怨的堅持，這種情況時間是有限的。

至於他究竟是哪種情況，你可以從他其他的事情上加以考察，全面瞭解這位領導，才更容易知道他的真實意圖。

首先感謝題主較為詳細的問題描述。問題描述的越具體詳細越有利於分析回答。

從問題描述中可以看到，題主的職業應當是人力資源管理，而在近幾年的工作過程中一直面臨並不如意的職場矛盾。這種經歷比較普遍，應該說大多數職場人都是在矛盾與問題中一路向前。遇到問題不可怕，有矛盾也沒關係，關鍵是認知的角度、面對的心態和處理的方法。

良師益友並不總是百依百順，矛盾與衝突中更能夠體現出對方的責任心與真實心理；一個成熟的管理者，尤其是人力資源管理者，應當能夠保持客觀理性的思維，保持有效解決問題的基本態度才能夠有更好的發展，否則自己的心理、心態與格局就會成為發展的負累。

1.領導為什麼對你升職不加薪？

只陳述問題不說明理由，不好決定其中的因由。一個人升職但不加薪可能不合理，也可能合理，這取決於背後的原因。直接以此來指責自己的領導未必合適。

2.什麼是“真正的錯誤”？

錯誤有大有小，但錯誤就是錯誤。大錯誤都是小錯誤累積形成的，小錯誤無所謂？有了錯誤，卻不認為是真正的錯誤，實在讓人有些不敢苟同。真正的錯誤是什麼？是給公司造成巨大損失？還是釀成大的不可收拾的尷尬局面？

3.領導為什麼批評你？你怎麼知道其他部門的人做錯事領導不聞不問？

管理者，尤其是人力資源管理者，一個非常重要的素養，就是做事有理有據，能夠擺脫主觀情緒的過度干擾，有一個清晰客觀的判斷與認知。

整體陳述中，給人的印象有兩個：主觀上非常不滿意，情緒化很強；自己很好也沒有錯，問題都是領導的。這不是一個合格管理者或者成熟職場人的真正狀態。

事情一分為二，一個巴掌拍不響。出現問題，有領導的原因，也肯定有當事人的不當之處。想要解決，就要面對現實。

1.情緒化很強

對於職場人來說，所謂情緒化，是指職業思維與工作行為上主觀心理波動佔據上風，客觀理性佔據下風的局面。個人主觀心理波動控制並指導著自己的思維與行為，造成聽不進別人的話、看不慣別人言行的客觀後果。

情緒化造成的心理及行為特點，就是“我認為...”、“我覺得...”，一切以自我為中心，所有外在條件與因素都以自我感受和主觀心理為中心。

從文字描述中，可以清晰看到這種強調自我中心感的濃重情緒。這不利於理性判斷，更不利於問題解決。

2.素養與職位不符

題主既是一個管理者，又是一名職場老兵。應當具備成熟的抗壓心態與冷靜的耐挫心理，個人思維與心理格局應當與“人事主任”這個崗位相匹配。

但從字裡行間來看，離稱職還差一些火候。主要表現在兩個方面：

其一，多年職場錘鍊，依然有很強的情緒化傾向。儘管不能真正做到對事不對人，但是對人不對事也並不合理。

其二，沒有起碼的責任心。小錯不斷合理嗎？大錯不犯就是合格的？工作出了問題，是在所難免？

不用說一個管理者，就是一名普通員工，也明白應有的擔當與責任。一個對錯誤麻木、對職責漠視的員工不應該批評？

3.主觀上擴大矛盾，思想極端

不冷靜想一下領導的批評到底對不對，不反思一下自己有沒有問題、要不要改善，而是覺得“領導故意刁難自己”。如果領導批評下屬就是刁難，那麼，幾乎公司所有的員工都是被“刁難”的物件，除了老闆。試問，領導對下屬千依百順，和顏悅色，沒有態度與立場，還算什麼領導？

因為偏激認識而導致自己偏激的想法：離職。離職是解決問題的辦法嗎？不是。離職就會有好的結果嗎？也不一定。離職就能證明自己的“清白”嗎？不能。那為什麼離職？唯一的解釋就是逃避矛盾。

1.領導水平有限，但不能說沒有責任心

之所以說領導水平有限，基於兩個基本事實：

其一，題主的水平能夠反映領導的水平。真正高水平領導帶不出這樣的下屬。

其二，管理過程中矛盾與不滿不斷。說明管理的手段與措施還有提升的空間。

之所以說領導有責任心，也有兩方面依據：

其一，數年以來，領導一直批評題主。

如果對一個人失望或者放棄對一個人的信任與重用，根本無需口舌。只要不搭理就可以了。而“恨其不能、怒其不爭”，使得領導不厭其煩批評題主。這是負責任的表現。

其二，面對題主的錯誤與態度不縱容

很明顯，題主的心態和個人思想有問題。面對這樣的現狀，領導沒有縱容，而是不斷批評。這是對工作負責。如果順其自然，工作會越來越糟糕，出手干預在所難免。

2.領導表現也是題主真正狀態的一面鏡子

為什麼數年來，一直不停批評？因為題主一直小錯誤不斷，且沒有當成真正錯誤；為什麼現在批評越來越多？是因為題主的“錯誤”認知與傾向越來越厲害，不但不知改正而且愈演愈烈。你的表現有多糟糕，領導的反應就有多大。當覺得領導故意刁難你的時候，說明領導真正發飆了。

坦誠地說，題主應當感到幸運。大錯不犯、小錯不斷，且拒不認錯的“人事主任”，換作一般的領導早就忍無可忍了。你的領導居然能夠數年以來一直包容你，真的是很不容易。

3.職場工作不以個人意志為轉移

職場有其特定的使命，那就是輸出價值；職場有其特定的環境規則，那就是關係處理；職場人有其特定的生存法則，那就是適者生存。一個人在職場生存與發展不能無視自己所處的環境，不能無視環境的條件與要求。

現實的職場環境決定了大多數情況下不能以“我覺得”和“我認為”為標準進行關係處理，更不能以自己的主觀標準來衡量自己的領導。

領導自然有領導的特徵與素養，我們眼中的領導也只是其全貌的“一斑”。對領導及其真正狀態理性認識、對職場特徵真實客觀認知，才有真正解決問題的可能。

1.反思自我，改善自我

不管大方也好，還是自私也罷。想要解決問題，先從自我做起。沒有客觀理性的自我認知，就不可能解決自己的問題。起碼在對於工作“錯誤”的認識上要嚴肅認真，“千里長提毀於蟻穴”，不認識到這點，早晚要吃大虧。

明白自己的責任、清楚自己的角色、知道自己的短板才有進步的可能。否則，即便你跳一輩子槽，一樣一事無成。

2.主動溝通，莫要猜疑

一個合格的管理者，遇到問題，首先要做的就是搞清真相。面對自己的不滿、面對領導的批評，問題到底出在哪裡？無緣無故亂猜疑，或者根據瑣碎的表面現象盲目判斷都不利於正確結論的形成。

找同事或者領導主動溝通，瞭解問題的真相。一方面，增強彼此的瞭解，消除誤會；另一方面，面對問題，主動擔當與解決。只有這樣，才可能有出路。不要將領導當作不可理喻之人，更不要將其當作獅子老虎而拒之千里之外。

3.考慮離職的兩個前提

面對職場矛盾，很多人動輒以離職為手段進行解決。這對自己是不利的。試想，這樣的心態與狀態，即便跳槽到其他單位，難道不會再次出現矛盾與問題？

所以，對於離職問題，要三思而後行。主要有兩點需要注意：

其一，與當前領導的矛盾程度。

如果矛盾並不激化或者經過溝通之後發現都是誤會，根本沒有離職的必要。但是，如果已經劍拔弩張，勢不兩立，就只能離職了。

其二，個人職位與利益的公平程度

工作的首要目的是滿足自己的基本需求。如果所在環境能夠滿足自己的職業需求，能夠提供較為公平的環境，能夠匹配自己的個性特徵，還是要留下來，不是所有貌似良好的機會都適合自己；如果環境不公平、與自己實際個性差異較大，不利於自己的長遠發展與持續利益滿足，可以考慮離職，前提是改善自己。

總結：面對問題、解決問題是題主應當持有的真正態度。當然，所面對的不僅是外在的職場問題，更重要的時自我問題。要擺脫主觀情緒化的干擾，避免沒有必要的猜疑，理性客觀地面對領導、工作與同事，踏實工作、主動擔當，才會有好的未來。否則，離職只能是雪上加霜。

關鍵看領導批評的層次以及是否有理有據？

一切有利於成長，為何不好呢？

至於是否領導別有用心，問自己的內心就夠了，你又會有什麼損失嗎？

履霜堅冰至or否極泰來？

靜觀其變，強大自己。

被批評了你就應該想想自己錯在哪裡而不是抱怨，小忍則不亂大謀啊！

1.你要想一下為什麼領導會罵你2.做好自己的工作 這樣領導就不會總罵你3.聰明的面對和說話與領導

找找原因，你的，他的原因，然後改正

一般來講，領導在公開場合對下屬的批評就本質來說可以分為兩種，一種是恨鐵不成鋼的批評或怒罵；一種是持“厭惡”態度的惡性排擠或打擊。

被領導批評之後，自己應該私下主動去找領導道歉。對你持“恨鐵不成鋼”態度的領導此刻往往會告訴你一些他的“構思”和對工作的要求，就本來說這是一種對你的指點；對你持“厭惡”態度的領導此刻往往會輕描淡寫的說一些“沒事”之類的話，甚至還會給你道歉。

當然，一個下屬在職場中被罵往往還存在一些其他特殊的情況，比如：指桑罵槐、敲山震虎以及特殊時期的形勢“駕馭”，為了防止誤會的產生此時領導們選擇的謾罵物件一般往往會是那些“領導看好的人”；還有一種情況是領導在選擇、重用某一下屬之前往往會對那些“領導看好的人”進行幾次謾罵、打擊以考驗其“人品”和“忠心”。

職場的事情，誰又能夠一句話兩句話說得清楚？如何面對一個天天批評你的領導？要看這個領匯出於什麼目的才使得他天天批評自己！善意的謊言我們可以接受，也會欣然接受。善意的批評我們也會欣然接受，也理應接受。但是沒有原則的批評，忍氣吞聲的工作，這樣的工作即便薪水再高那也不是我所想要的，我想你也一樣，不是麼？

如果領導的批評有理有據且對自己發展成長有益，那麼這樣的批評何樂而不受呢？

職場中，有時候搞清楚是非曲直並不是那麼容易的事情。而且有時候自己不經意的一句話，被有心人聽到繼而擴大，你的原話不會原封不動的傳到領導耳朵裡，有時候會會被修飾成為另一種意思，可憐的是職場中的自己卻全然不知，這是可悲的，又是自找的。因為自己管不住嘴，就不要怪別人了。所以職場中有時候沉默是金很管用。當然題主你並非如此，我想從你自我描述的內容來看，你的領導還是非常欣賞你的，或許他對於你的批評，正是對你善意的提醒！只不過方式和結果在你這裡，看似有些粗暴和不近人情罷了。

不要相信職場感覺，眼見為真耳聽為實，善意的批評在職場中求之不得。

職場中有些領導脾氣的確不怎麼好，尤其是身處高位的領導。我們不在他這個位置，永遠不知道他所承受的壓力有多大。如果領導不看好你，或許在你辭職的時候，他早就在你的辭職申請書上簽字了。當你辭職時，他卻給你升職。雖然沒有加薪，但這對於你來說絕對是一個好兆頭。你要知道為什麼領導不給自己加薪！

我們可以假設一下原因，原因一：領導給你升職是在你要辭職的時間點提出的，這個時間點很尷尬，領導的考慮可能是給你機會，讓你展示自己，在升職不加薪的這段時間裡也算是領導給你的考驗。換句話說，在升職不加薪的這段時間裡，你只是實習主任階段。也許等你做出了成績，達到了他的滿意，加薪自然是一錘定音的事情了。

原因二：你的領導顧慮很多，壓力還是很大。畢竟他的手下不止你一個，如果在你辭職之際立刻給你升職加薪，那麼別的下屬怎麼看待這個問題呢？他們會不會有意見，或者會不會認為領導被下屬的辭職威脅住了。領導如果這次立刻給你升職加薪了，那麼接下來會不會有更多的員工提出辭職申請呢？這種可能雖然不大，但是還是會有的。

面對領導的批評，你認為是領導故意刁難你！不要相信職場中的感覺，也不要聽信別人的傳言。你只要知道領導給了自己機會，那麼就不要辜負他的寄託和希望。努力把他每次對你的批評看作是善意的批評，因為這些對於你的發展是非常有力地動力。

最後，我們還可以假設一下，假如在你提出辭職的那一刻，領導欣然答應了，並且連句挽留的話都不說，那麼我想這樣的領導一定是不喜歡你的。但是領導沒有這麼做，反而給你提升的機會。其中的道理不言而喻！你可以分析一下，他為什麼批評你，批評以後就不再理你了麼？如果沒有不理你，那麼恭喜你，你極有可能是他發展的得力下屬！為了毛爺爺，為了感恩提拔之情，那就好好去工作吧。

理性分析：

1.是不是真的自己不專業沒做好，那麼批評是對的，能指出問題的才是好領導。

2.無端指責，故意找茬，果斷走人。

我認為可以選擇不離職。

1.細節決定成敗。既然自己工作上經常細節出現問題，就要自我檢討，分析原因，後續自己注意，做完一件事自我檢查，確保不再或者很少出現問題，這樣也不會被批評了。

2.領導批評你，指出你的問題，你首先要心態擺正，有錯就改嘛。我認為那種明知道你錯反而不說的才可怕。

感謝題主提供那麼詳盡的背景。我不清楚你當時提出離職的原因是什麼？怎麼升職不加薪這種操作你都可以接受？這大概說明兩個問題，第一，比起薪水高低，你更加在意職位高低；第二，公司薪水結構有問題，居高位者，能者多勞，工資高一別是理所當然的事情。無論從哪方面考慮，“領導不得不升職你為人事主任，但升職不加薪”，公司很不正規，領導很不地道，你自己也很不堅持，可能提出離職之前就沒想清楚。

那麼回答問題中。他為什麼故意刁難你，你應該選擇離職嗎？要區別一點，他是不是真的故意刁難？如果是，那麼直接可以心平氣和談離職了。這真的沒什麼好說的，工作那麼不順心，又不是頻繁犯錯。但如果領導本身是人事出生，他可能對你指指點點的可能性就很大了，你的做事風格，細節，他都會找出理由來挑毛病。這在職場中是很常見的一種現象。對於其他部門，你領導根本不熟悉，指指點點很容易鬧笑話的，所以就緊著你這邊天天挑刺。但是無論哪種情況，領導的修養就擺在那裡。你自己權衡下。

如果覺得人事這塊工作，一山不容二虎，那麼可以選擇辭職。想要領導不插手，那基本是不可能的。改變一個人有多難！

如果已經習慣了他的這種工作方式，而自己又別無他路，那麼就磨鍊自己吧。改變自己的心情，不要為他的所有批評搞得心情不愉快，可以選擇性聽取意見。當然，這個過程很磨人的。

希望以上回答能提供些許幫助。

自己的孩子才會打罵教育，別人的孩子殺人放火也是別人的事。

所以你的領導經常批評你才是真的對你好。

因為他的鞭策會讓你進步，你學到的本事，養成的職業素養是你最大的財富。我的切身感受是，在當初罵我最多的那個領導那裡，我學到了最多的本事。