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1 # 明珠路上黃老十
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2 # 一屋二人三餐四季5
1995年,我投資五萬元在遼寧興城海濱做冷飲,結果因天氣原因,逢連雨天氣,那種特大暴雨驟風導致的原因,使在海濱舉行的各種海會活動取消了!自然我的投資也隨風飄散!血本無歸!
當時二十二歲,那時的物價水平在黑龍江縣城二萬元左右娶媳婦都夠了!我在興城海濱一個月幾乎沒見到太陽,心情比陰森的天氣更陰霾!從十七歲初中沒畢業下學到二十二歲的拼搏付之東流,還欠下八千元外債!上火,牙痛的受不了,為此拔了四顆牙!當時盡然心血來潮的發誓,不飛黃騰達或東山再起時,決不來興城故地重遊戓再來做任何生意!傷心的回到了黑龍江……
一晃,近二十年,2013年5月,終於再次來到興城,一下火車,腳步沉重。許多場景再次襲來,心情複雜久久不能平靜!
95年的失敗有天氣的原因,也是年輕氣盛,改變了我的生活軌跡和人生際遇,因為這次失敗,我付出了太多太多!
一遭蛇咬,終怕井繩!當年損失的錢不多也不少,對我和家人的自信心嚴重打擊,十七歲到二十二歲時,順風順水!最多時一天賺七百多元!九五年,一年掙一萬元的,都是好生意了!就是現在一天七百多,也是高收入了!
因為這次失敗,回到黑龍江老家,繼續掙本錢,真他媽的難!沒了本錢想幹點生意,那滋味,想想都想哭!
一路走來,摸爬滾打,總算有了起色,娶妻生子,買房購車。在2013年秋天,又開了當地第一家專業的中央空調和通風排煙裝置專營店,但己是不惑之年了!
人總要活下去!失敗的原因也因人而異,複雜多變!總結自己的短板和不足!因勢立導!才能順理成章而水到渠成!
天道酬勤是有道理的!但有許多時候,失敗真的是成功之母!只不過這媽多了些!不多的也可能是後媽!
失敗一次,如大病一場!痊癒了,也是遍體鱗傷!揭一次,疼幾天啊!
哪個人敢在茶餘飯後或朋友小聚時吹牛逼的說自己沒失敗過!因為這種問題那種原因,失敗的多了!不說沒人知道!疼往肚子裡咽唄!
肚子不能總疼,人也不可能總不順而失敗!會有一天透過自己的努力,過上自己心恬的生活!
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3 # 青才網
其實第一次開店大部分機率都是虧錢,因為沒有管理的經驗,開店前期不要想著賺錢,而是積累經驗,找到開店的技巧,總結虧錢的原因。
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4 # 小嬌的小故事
為什麼不開呢?我都已經開過一家店了,從準備、供應、食材、市場我都已經瞭解過了,誰也不可能保證創業就會成功,失敗了就去找原因,這樣我再開一家店成功的機率就是百分之五十。
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5 # 艾條王
會再開,不會急著再開!但再開是有條件的,條件充足了再開不遲。
一 、認真總結思考自己為何會前面開店失敗,多留意觀察市場,看市場缺什麼,飽和什麼!缺的可以去做,飽和儘量不要去碰,除非你在要做的領域比別人的能力強很多
二、看手頭的經濟是否充容,讓自己開店所須!如果錢不夠,大部分錢都是靠借來的,就很心慌,加上資金一旦斷裂,就容易倒閉,也許有人說路是自走出來的,但是那條路不是每個人都能走出來,除非你有很多有錢的朋友和親戚,他們都會義無反顧的支援你到底!
三、等到找到自己定位適合自己生意的鋪位,比如:市場比較適合食材,飲食等,如果你在市場開發廊就顯的不適合了,開過花店就沒那麼浪漫了!
四、看身體健康狀況,如果身體不是很好,暫時不開,等身體恢復好了再開。
5、看大環境,像今年受疫情的影響,今,明年儘可能不要開,但去擺攤還是可以的。
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6 # 向左走CYB
第一次開點虧了,總結好虧本的出處。
計算好第一次開點的利潤平衡點,盈虧的出處,比如店租過高還是人員工資不合理。計算方式需要看你開的是什麼店面。
如果打算繼續開點,利潤平衡點必須計算好,店租、人員費用、裝修費用控制,客流預計等。自己資金充足情況下最好自己單幹,資金不充裕就需要考慮合夥人了,合夥人是否志同道合都需要考慮好。
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7 # 上有老下有小123
失敗乃成功之母,我做餐飲的,直到第三個店才賺錢。這個店做了8年,去年擴大了面積,在裝修上好好搞了一下。又做了美容養生,呵呵。今年疫情全部關門,之前賺的,還貸的款。將近100萬,現在天天催款電話,不知道還怎麼過[捂臉][捂臉]
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8 # diy的yid
如果店鋪很穩定,向上發展的狀態下,我會找機會繼續開店,也可以讓外加盟,這樣可以更好的開發市場,壯大自己的品牌,一根筷子可能一掰就斷了,如果是一把筷子,那麼我覺得它們實力雄厚,沒有什麼事是完成不了的了,畢竟辦法總比問題多呀
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9 # 凡星的生活
大道理我就不講了。
我5月1日關了我開了1年投資190開的餐飲門店。血虧。
我後面會開,待時機成熟。
經驗,經歷是總結出來的。也是自己趟出來的。
加油吧!先讓自己活著。
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大機率會找機會繼續開,創業和打工其實沒什麼不同,都是靠積累的,相對來說,創業更要求你皮實一點,韌性是創業者的第一素質,如果一兩次失敗就放棄了,或者看到別人來錢容易就眼紅,就像熊瞎子劈苞米一樣,最後頂多是個維持生活。
做什麼都不容易,要想提高生活品質,實現自我價值,只有靠持續的積累,才會看到塵破光生的一天。
當然,堅持的同時也不能蠻幹,一定要抽時間回顧總結,發現問題、切割問題、制定你自身資源支援下的最優方案,然後再出發。