不知道這是哪裡來的問題，我的認知中，工作認真的同志結局不會差。

工作認真，即便由於情商上做的不好，導致在仕途上沒有收穫，也會在認真工作的同時收穫個人能力上的提升。

單位有一年輕人，工作態度端正，認真負責，但性格內向，和同事和領導的溝通交流不多，提拔和評優基本上沒有他的份，但他並不為這些所動，依然專注於技術方面的工作，幾年後，由於專業技術能力出眾，被上級單位看中調走，工資收入和政治待遇都大幅提升。

題主所述的結局不好無非是在職務和收入上無法得到收穫，我理解可能是認真工作了，但流於表面，沒有鑽研進去，自身的能力沒能得到提升，又或者自以為很賣力的工作，卻沒有橫向比較，其實工作完成的一般。

總結，很多事情不要憑主觀意識去判斷，多和領導同事交流，不要多做一點事就自覺勞苦功高，總覺得自己受到不公正的待遇，多從自己身上找問題。

工作認真的同志於處事死板的同志是兩碼事，在有些人的眼睛當中，把他們混為一回事，應當把兩件事進行正確地區別，才能看明白究竟工作認真的同志最後的結局怎麼樣？

我認為工作認真的同志，積極工作的同志最後的結局都是比較好的，根本不是不怎麼好，而不怎麼好結局的同志是因為他們工作死板，而決不是認真。我工作的單位當中，工作認真的人員派到外邊任職幾十人，工作認真的同志都是好單位，他們都得到了好的結果。

我是一名1985年轉業的部隊連職幹部。到地方就是一般幹部，工作了三十年退休，可以說以工作認真出名，沒有送過禮，也沒有留過須，也沒有和有些人去爭爭搶搶爭取提拔，一共四次走了三個單位，幹什麼工作就研究什麼工作。先從本職工作做起。看看本單位這項工作是怎樣做的，看看本地區這樣工作是怎樣做的，看個全國其他各個省這項工作有什麼經驗，反覆學習人家的經驗，提高自己的處理業務能力，說話敢負責任，對問題提的準，沒有可能，可是之類的語言，自己工作範圍的事，張嘴就能說準，堅持辦事原則，該不辦的事情就是不辦，不怕得罪人。時間長了大家也認識了你這個人，知道你一是一，二是二，不少想給你出難題的人，也就不給你出難題了，雖然在提拔時總是提拔晚，但是也沒有影響什麼，五十多歲時還提拔了正科級。說明組織是公正的，大家心裡是有數的，測評也沒有反對票。反而於我同期到地方工作的部隊的人，還有畢業生，他們當中那些靠不正之風取得不正當利益的人，有的人沒有被提拔，有的被提拔了又被種種原因拿下去了。

與領導搞好關係與工作認真不矛盾，他是統一的關係，有人認為和領導吃吃喝喝，溜鬚拍馬，才能夠被提拔。實際當中有這樣的個例，但是大多數不是這麼回事。有的人因為各種原因自己素質不行，工作拿不起來，不被提拔就說成是沒有和領導搞好關係，這是一種常見的現象。在我看來領導安排你的工作，能不能很好完成，用什麼方法去完成，用什麼時間去完成？完成過程當中，能不能把進度報告給領導，這些問題很重要，如果領導讓你去做一件工作，心裡踏踏實實，當初怎麼一個設想結果就能實現，領導就是滿意的，如果領導交代你一項工作心中沒有底，不斷地向你過問，就是你的工作有了問題，你與領導關係再好可能也不是長久的。與領導長久關係處好的基礎，就是你有一份好的活，你有工作能力，不然領導把你放到一個位置上，大家都不服氣，也有損於領導的威信。

再說一說工作上死板的事情，工作認真不等於工作當中不會變通，會變通的人，並且能遵守規則不胡亂辦事的人，才是認真的人，那些領導說什麼就是什麼，明知是錯的也點頭，這樣的人只能是暫時受到領導的信任。時間長了領導對你也有了戒心，因為你不是真正的愛護領導，你是為了你自己的利益坑了領導。在領導面前敢說話，敢把事情都擺出來，是需要有業務本領的。自己心中沒數，自己不會變通處理問題，沒有辦法就只能領導說啥就是啥，領導要你這樣的人幹啥，領導需要的是能獨當一面，自己能解決問題的人，所以領導安排工作以後，你要想方設法創造性地去完成工作，遇到困難，你應當首先看看自己能不能解決，有的人遇到困難了就到領導那裡去請示，表面上看是尊重領導，實際上是給領匯出難題，所以這樣死板的人才是最後結果不那麼好的人！這在工作和生活當中到處都可以看見。把這樣的人說成是工作認真，純屬是一種誤導。

我認為一名工作人員工作認真是做好工作的基礎，是必須具備的素質，絕不能靠歪門邪道，靠給領導所謂的好印象，去爭取好的結果。有時你碰上了素質不高的領導，可能你的認真行為會暫時受挫，但是時間長了或者換領導了，只要你工作認真努力，出色的去完成各項工作。你就會有好的結果。絕不是去天天混，天天去溜鬚領導就可以得到好結果。

忠言逆耳利於行，這是我的一孔之見。