人都是有弱點的，對於總是向領導拍馬屁的人，儘管有時候領導知道下屬的動機，但是還是會不自覺的喜歡，建議你去看看<<影響力>>這本書，對於很多手段講的很透徹了。

其實這個問題是有歧義的，因為這個是人性使然。

我們研究職場的發展，首先需要了解人性，瞭解每個人的需求，才能更深入瞭解每個人的行為特點。

從人的角度，絕大部分人都希望自己生活在人群中心中，都喜歡獲得別人的認可，但是在平等的人與人關係當中，除非某一方具有磁力，能夠自動吸引別人圍著你轉，比如某個領域的專家，或者有錢或者有才或者是知名人物，要不然正常情況下，誰也不會甩誰，所以將這個現象放到職場中，我們就不難理解領導身邊為什麼總是圍著一群人，而領導為什麼喜歡別人圍著他轉了。

當然，換個角度來說，也並不是所有圍著領導轉的人，領導都喜歡，通常領導會喜歡兩種人，一種是能幹不居功自傲的人，這種人能幫領到解決問題，另一種人可能能力不一樣很強，但是可以信任，可以幫領導處理一些他自己不方便出面的事或者出了問題能幫領導扛雷，簡單地說，領導也需要有自己人和幫他做事的人。

最後，說所有領導都喜歡圍著他身邊的人這個說法也不完全準確，這只是一種現象，因為對領導而言，他需要的不僅僅是眾星拱月似的成就感，而是能更安全地在職場發展及能做出業績，所以我們還是要清楚這一點，別沒事都圍在領導身邊，反而引起領導的厭惡。

這是做領導被領導的真言。你的領導，顧底思義，帶領你，引導你的人。你不跟著，不圍著，反而躲著，離著，這樣子，你還把他當領導嗎？他還是你的領導嗎？恐怕雙方早就心存否定了吧。我們講要樹立領導核心，緊密團結在領導核心的周圍，就是這個真理。

有人把圍著領導轉當溜鬚拍馬，領導喜歡。這是誤解。你去幹實事，深入群眾，領導喜歡你的盡職，你是下屬，得勤勞。你認真落實領導指示，圍繞工作中心積極配合做出成績，領導喜歡你的盡責，你是下屬，得勤奮。你尊重你的領導，同心協力，領導喜歡你的盡忠。如果你這些方面都不會做，哪個領導喜歡你！

領導都喜歡用自己熟悉瞭解的人，知道他的長處和有點，用起來放心。如果領導對你都不瞭解，不知道你適合幹啥，咋用你呢？

因為一般能圍在領導身邊轉的下屬，證明這樣的下屬跟領導有很多互動，能經常互動，說明能量場相吸，彼此間能量有傳遞和互動，俗稱化學反應。

具體點說，一個下屬善於圍在領導身邊轉，起碼有幾點是值得肯定的，一，他善於表達和傾聽，能跟領導保持溝通，資訊互通，二，他善於察言觀色，善於與人相處，能善於發現和理解領導的需求，三，與領導氣場合，合作起來更加順暢。

有以上的優點，試問領導怎麼會不喜歡呢？在職場，要善於做事也要善於做人。

不過，能一直圍在領導身邊轉，只有以上優點是不足夠的，你首先要在本職崗位上做好自己的分內事，有過硬的本領，能不斷協助領導解決各種工作問題，這才是最核心的。

您好，您問這個問題，說明您已經洞察到職場的隱晦問題了，準確來說，這是職場情商的一個方面，也就是說，在單位中，職工能力固然重要，但是情商更重要，領導提拔下屬，更多的是提拔圍著他身邊的人，也就是“自己人”。那麼如何成為領導喜歡的人了，這個就需要有技巧的進行攀附領導了。

攀附一個或多個領導，不僅僅關乎自己一生的仕途，更重要的是關乎自己一生的品德培養，如果遇到白眼狼型領導，欠你早點離開，如果你遇到以下型別的領導，那一定值得您花時間和金錢去攀附。

一、能夠在下級需要的時候，給下級提供指導，幫助下級發展的領導

二、行動目標明確的領導，不會逼著職工在不可能完成的時間內，完成任務，更不會三天兩頭，冒出新的指示，讓你“拆完東牆補西牆”。

三、透過發掘員工潛力，敢於給職工尤其是新員工，安排嘗試和成長的機會，在實踐中培養職工的工作能力。

四、有著良好的生活習慣和業餘愛好的領導，這類領導在工作和生活的切換中，張弛有度，因此情商一般比較高。

五、懂得授權與控制的領導，這類領導的工作方式是抓大放小，強化過程控制。跟著這樣的領導，你能夠很快得到能力上的提升，並且工作部門很能放開手腳。

六、心胸寬廣，不虛偽，表裡如一的領導，這類領導信守承諾，敢作敢當，有任何問題，都會在適當的場合提出，絕不會背後扎黑刀。

題中所述的情況在職場中並不難發現，確實可以看到領導比較喜歡圍在自己身邊的下屬。

原因大概有以下幾種情況：

一方面，與領導朝夕相處，你的工作能力，溝通能力，應變能力等這些職場中所要必備的技能，領導都可以瞭解得一清二楚，如果你的業務能力特別突出，或者對某一個方面十分擅長，無疑會更深受領導的青睞；另一方面，你的人品，你的性格，領導也可以捉摸得透，如果你是個能力較強，又任勞任怨的下屬，又怎能不得到領導的賞識與喜歡呢？

正所謂“近水樓臺先得月”。有時工作上安排了新任務要人去做了，想必也會領導優先考慮就近取“才”。因為離領導近，所以往往就成了執行者的第一人選。這樣，你給領導辦事的機會就要比沒在領導身邊的人要多一些。辦事的機會多了，向老闆彙報的次數就多了，如此一來，展示自己工作能力的機會就有了。做的事多了，總會有幾件任務的結果是讓領導比較滿意的吧！有些領導可能看得開一些，認為你即使沒有功能也有苦勞，對你的印象也不會差。

作為領導，交際的人脈肯定是十分廣泛的，這使得領導知道的事情會比較多，當然，在實際中，領導並不是事必躬親，可能對一個工作任務，他只是吩咐了下去，在執行中的具體某些細節，或是遇到的一些困難，可能就沒有下面的員工知道的多了。因此，他如果想知道這些東西，就得要有給他講。因為圍在領導周邊的人，與領導比較熟，可能會講得更詳盡、更具體一些。這樣，就充當了領導的“眼線‘，幫助領導掌握工作中儘可能多的訊息。

許多同事都在抱怨自己每天累死累活的，卻無緣升職加薪，從而感到鬱郁不得志。其實，這樣情況的很大一部分原因就是你的努力沒有被領導看到。所以，許多有經驗的職場老鳥，不管私下是否忙碌，至少在領導的眼皮子底下，會表現得非常忙的樣子。也就是說，會時不時地在領導的前面”秀秀肌肉“。讓領導看到你沒有閒的慌，沒有遊手好閒無所事事。而圍著領導周邊的人，無論做大事小事，都很容易被領導看到的可能，他們這樣做，往往對自己的升遷，起到了輔助性的作用。

以上就是從四個方面作出的短淺分析。在實際工作中，如果可以的話，還是不要離領導太遠，以免時間長了容易產生疏遠，領導也就看不到你所做的工作成績，這對我們的發展是極其不利的。

從古至今有太多多的例子，乾隆帝能默許和紳貪腐敗，也要留在隨便，因為用著順手，還能自欺欺人，還時不時滿足虛用心，一句話概括，習慣，不鬧心