升職加薪是每個職場人都向往的事，但是如何獲得這樣的機會？

首先要搞清幾個邏輯問題，世上沒有免費的午餐，永遠記住回報是要先付出的。這個世界講究的是價值交換，你付出低廉勞動，只能換回微薄收入。當你付出高效勞動，並且讓老闆和上司看到你未來的價值空間之時，那便是你升值的空間和籌碼了。 如何獲得升值和加薪呢？建議幾個乾貨如下：

1、強者自強，讓自己的內心首先強大起來，自信的人往往容易獲得更多的機會。

2、不可替代，職場之中若要讓人高看一眼，就要在公司和團隊中長久保持不可替代性，升職加薪自然就有了談判的底牌。

3、業績為王，任何公司和老闆都對有業績的人會另眼相看，即使有人嫉妒詆譭，老闆也會懟回去---“有本事你也給我拿下業績看看”！

4、領導能力，自己一個人做，永遠是基層員工，能帶幾個人做，那就是部門領導，有一群人願意跟著你做，那你就能成為高層領導。但是修煉領導藝術及帶團隊的能力，需要的不僅是智商，更重要的是情商。

5、善於自薦，“酒香不怕巷子深”的時代已經過去，善於推銷自己，才能把握住機會。職場也是一個競爭和賽馬的場地，你連名都不報，誰會認識你。

6、更新迭代，要想獲得更多的升職加薪機會，就讓自己的知識和儲備不斷更新和走在前沿，切不可一條經驗用十年。

向老闆提漲工資，你為什麼沒有成功?我覺得，成功的關鍵要看自己是否具備了加薪的條件。如果自己的付出和勞動報酬不成正比，或者比公司同崗位人員差距太大，再或者同社會上同類崗位待遇低，我覺得向老闆開口漲工資是沒有問題的。

那麼如何開口向老闆提漲工資呢？

在以上準備工作做好了之後，要找老闆心情不錯而且空暇的時候去談。比如公司剛好籤了大單，你剛給企業帶來一筆收入，這都是你開口向老闆提漲工資的好時機。

要把漲工資的依據做充分，不可能就一句話讓老闆漲工資他就會給你加的。談的時候，可以多談工作、貢獻、努力等，但忌敲山震虎。

老闆給不給你漲工資，有時候也要時間思考：

1、你是否確實應該加薪;

2、給你加薪之後，是否會影響公司內部的平衡;

3、他的運營成本會增加多少，是否有加薪的空間;

4、後果。

如果被拒絕，也不要情緒化，工作還要一如既往，當然也可以繼續談判，只是改變一下談判策略。老闆拒絕加薪一定有後手，所以，工作起來反而要更加小心。

成功之後，在不同的場合要有不同的表現才行。老闆給你漲了工資，你要表達謝意，不要覺得是理所當然，和同事之間還是免談此事。

在職場，每個人都希望升職加薪，但和你有一樣想法的人很多，領導的位置卻只有一個。別人升職加薪，自己卻碌碌無為，區別在哪裡呢？

你應該從以下幾個方面去思考：

知識和技能

到底學歷重要還是能力重要？這個問題，一直比較有爭議。學歷是職場的敲門磚，也決定了收入的起點，很多用人單位招聘時，博士、碩士、本科、大專、大專以下，薪資是有區別的。能力，是在職場起步之後，決定收入的另一個關鍵。這兩者是相輔相成的，學歷決定收入下限，能力決定收入上限。就好像要到達一個終點，有的人坐飛機，有的人坐火車，有的人開車，有的人騎車，雖然都能到，但是到達的時間不一樣。

所以，我們要問問自己，自己的知識技能，和現在的崗位是否匹配。比如開車，老司機能輕車熟路，新手卻不知所措。職場也是一樣，如果別人一個小時能解決的事情，你需要花費兩三天，那憑什麼升職加薪的是你？

除了知識和學問之外，世上沒有其他任何力量能在人們的精神和心靈中，在人的思想、想象、見解和信仰中建立起統治和權威——培根

態度

你有沒有問過自己一個問題：現在這個崗位，缺了你行不行？如果當從知識和技能來說，其實能勝任你這個崗位的人很多，只不過你遇到了這個機會而已。但崗位一樣，不同的人去做，結果卻是不一樣的，有的人，真的做到了這個崗位離不開他，或者離開他，工作就很難開展。

起因是態度不同：

有的人對自己的工作有清晰的目標和要求，他們的標準是"做好"。每天想的是：如何做好，需要什麼支援和幫助，有哪些困難，怎麼解決。

而有的人，標準只是"去做"，結果好不好，和自己沒關係。領導安排工作，反正我做了。對於工作，只是等安排，領導吩咐就做，不吩咐就不做；對於收入，想法就是拿錢辦事，反正上班就那點薪水，幹嘛折騰自己。

"做好"和"去做"，你覺得哪種更容易升職加薪呢？

心態若改變,態度跟著改變；態度改變,習慣跟著改變；習慣改變,性格跟著改變；性格改變,人生就跟著改變。——馬斯洛

思維

你是把工作當事業，還是隻把工作當工作？很多人總是在想，等我有實力了，也要開創一份自己的事業，自己做老闆。可是卻一直只是說說，從來不知道用什麼樣的態度去對待事業。

有經營者思維的人，工作對於他來說，就是一個平臺，在這個平臺上，努力發揮自己的能力，不斷的學習、進步。其實這也是對自己的磨練，當你具備了這種思維，以後真的創辦自己的事業，這種習慣會推動你的事業向前發展。

打工者思維的人，屬於被動型，領導說了就做，領導不說就不做，反正只要工資照發，本職工作以外的事，一概與我無關。這種習慣會使你懶惰，一直打工，沒有出頭之日。

表達能力

這裡說的表達，並不是讓你去拍領導馬屁。

為什麼有的人能夠站在講臺上，給幾十人、幾百人、上千人做培訓？有的人能準確的分析問題並解答，而有的人卻不會？同樣的彙報一個工作，有的人，能說的清清楚楚，有的人說的一塌糊塗。這就是表達能力的不同。

表達並不只是說話，而是有邏輯性的將內心的想法展示給別人。如果在工作中不擅長表達，那我建議你學習一下思維導圖，它能整理你的思維，思維清晰了，表達也就順暢了。另外，平常可以多看書，或者一些有關表達或口才之類的綜藝節目。要想有高質量的輸出，首先也要有高質量的輸入。另外，就是要有針對性的刻意練習，你可以把自己表述的內容錄下來，反覆去聽，透過不斷的糾正和練習來提高表達能力。

美國第十六任總統林肯，第一次當眾講話時，滿臉通紅，嗓子裡面好像有個棉花堵住了嗓子，臉色鐵青，不知道手往哪兒放。但是後來，他走在鄉村路上，見到樹樁、高粱地，也對著它們來演講，手勢怎麼做，面部表情應該什麼樣，不停的練習。經過長期苦練，最後林肯終於成為世界著名的演說家、雄辯家、交談家、總統。

發現和處理問題的能力

我經常參加公司各部經理的述職報告，每個經理，都是按著事先的PPT模板，填上自己的資料，當老闆問起為什麼資料會這樣，卻吱吱嗚嗚說不出所以然。

其實就拿一些報表資料來說，資料的高低是有原因的，你必須學會透過資料去分析問題的根源，並且還要懂得如何從根源去解決問題。比如用漏斗原理分析，成交率低，到底是初始資料少，還是轉化少？問題是什麼，如何解決。

公司請你來，就是來解決問題的，如果你解決不了問題，那你就沒有存在的意義。

學習力

學習力，也可以說是"獲得能力的能力"。有的人覺得每天的時間不夠用，有太多的東西要學；而有的人覺得每天的時間很無聊，不知道自己該幹什麼？

可怕的不是別人比你優秀，而是比你優秀的人還在不停學習。

工作之餘，別人一有時間就開始學習鑽研，而你一閒下來就開始逛著X寶，刷著手機。人與人之間拉開差距的根源，不是在工作時，而是工作之餘的碎片時間。

如果你說，你也想學，但是不知道學什麼？那你先考慮一下自己學習的動力是什麼：

從你的興趣愛好開始學，先不說在工作中能不能馬上用到，但是，它可以培養你學習的習慣。

你的崗位需要具備哪些知識，你還有哪些欠缺，這個領域的高收入職位，都有哪些要求？

如果你不打算在目前的崗位幹一輩子，那麼你未來想幹什麼？你需要關注的除了"在這個崗位能幹什麼"，還有"離開了這個崗位，你還能幹什麼"？

多讀書、多學習、多求經驗，就是前途的保障。——羅曼·羅蘭(法)

最後，希望你能不斷的調整心態，學習精進，早日升職加薪。