應該感謝這位領導，全員提拔是變相的漲了工資。職務也會好聽些，原班長升排長，原排長升連長，原連長升營長……。

你問新上任領導一來就把全員提杯拔了，這是什麼套路？我琢磨有幾種可能：一是正趕上內部機構調整，退下的多唄，留下的職位空缺較多。新頭頭來要轉入正常工作，每個崗位都要有人負責，不能空崗位，調來調去，就全部提職晉升了；

二是可能大家原本就是骨幹，由於長時間人員流動性差，許多骨幹被壓抑，才幹得不到施展。甚至有跳槽的可能，為了安撫人心穩定隊伍，不得以而為之；

三是不排除個別愛耍權術的領導，透過全員提拔這一招，放出一個跟著我幹，有好果子吃的訊號。達到聚攏人心，鞏固領導地位的基礎。

總之不管是出於什麼動機，畢竟是提職了，漲工資啦。有了一定的獲得感。

就像圖中的小豬，多少有點兒收穫也是值得開心的。

什麼是全員提拔？按你寫的分析，你們是國企或事業單位，這提拔不需要經過上級核准嗎？如果是普通企業，那所謂的提拔就是促進經營工作的手段，不過是個“內部糧票”，有什麼值得探討的，你的心胸太狹隘了。

怎麼可能。

先不說國企中層幹部職數上級有限制，單就是提拔，整個過程的複雜繁瑣不是你可以理解的。

作為資深職場人士，我認為，這不大可能是全員職位的提拔，很可能只是全員工資的提高。為了滿足優質回答字數，我也還是深入研究分析下吧，夢想還是要有的，萬一實現了呢。

單位級別高，職位多，恰巧部門人員少，都是開山創業的元老級別，沒功勞大家也有苦勞。全員提拔，讓大家都從一個普通員工到部門領導，升職、加薪，個個開始膨脹，對新上任領導感恩戴德，皆大歡喜，但是，這種機率，比買彩票中的機率估計還低。

古有皇帝登基即位，大赦天下，今有新領導上任，全員提拔，都有異曲同工之妙。萬一是，每個人的思路不一樣，管理風格也不一樣。前任把大家的職位壓狠了，現在新的領導來，展示下自己的權威，拉攏下廣大職工的人心，制定自己的人事權、帽子數，給予下屬最大的利益，你好我好大家好。我看組織還沒瞎眼到這個地步。當今形式，國企不會平白無故的呼叫一個“庸才”的，從職場價值的角度來說，國企做出這個決定，肯定是認為這個新上任領導是合適人選，說明他在之前工作中體現出了一定的能力，不是一個白痴。

全員提拔後，讓大家誤以為我這個領導沒水平、沒能力，放鬆對領導的戒備，大家繼續開開心心、輕輕鬆鬆上自己的班，該咋的還咋的。不過，領導是在背後然後慢慢觀察對自己忠心有能力的人，再把忠心有能力的再次在精神上、物質上實質給予好處，其他人不動，下次拉開差距，讓旁邊的人去效仿。領導提拔職工，就是看重他身上有可用的能力，來激勵身邊的人。新上任領導只會重用他認為能力強的人，對自己有用的人，透過這種方式把德信建立起來，靠近的多拿既得利益，疏遠的自然慢慢邊緣淘汰。

新上任領導，不見得下屬都配合工作，那我就先都給點甜頭，看看你們表現如何，以後好收拾你們。最後看看當前的職工群體表現，團結一批、打擊一批，到時有理有據，多有人支援自己，才能更好的做出成績。

市面上，豬肉價格飛漲，看大家皮包骨頭，瘦的影響國企形象，給大家每人漲點薪水，讓人人頓頓買得起肉吃。

五點回答下來，讓我深深的感受到，這個提問的套路比全員提拔的套路還深啊。

新領導上任，除了要先燒“三把火”之外，儘快融入新的集體，得到大家認可也是領導順利開展工作的迫切需要。有些領導上任之後，可能會想辦法給公司的員工漲工資，也有一些領導會向樓主說的這樣，全員提拔。我看到底下有評論說全員提拔不太可能，如果是在國企裡面這是很有可能的，因為有些國企是按照職務職級定崗定工資的，比如說他雖然是個普通部門經理，但是是按照處級享受待遇，那麼他拿的工資應該是略高於當地處級幹部的。樓主說的全員提拔，應該是公司空出來很多更高級別的指數，但是一直沒有任命，很多底下幹工作的人，比如說部門經理，他一直享受正科級待遇，但是單位空很多處級待遇的指數，新來的領導如果想要全員提拔，就可以透過把空缺指數補齊的方式提高大家待遇，也算是一種提拔。這也不是什麼套路，最起碼我覺得這樣的領導很好。剛上任崇尚的是先禮後兵，先給大家把待遇都解決了，再解決工作效率的問題，乾的好的繼續享受，乾的不好的讓位閃人，這也是一種管理智慧。總比一上來只知道燒三把火，雷厲風行嘗試新動作的領導要好吧。