“錯”或者“對”的內容連當事人們都各站一方，很難去了覺得明白，何況問題已經轉在二手三手四手意識觀念裡，妄之又妄，不在本位更是天方夜譚。

懂你的，你一字不說照樣懂你，不懂你的，你口水吐幹也照樣不會理解你。

若真是這位朋友所謂的處事客觀“對”多一點，則不辯自明；反之，同樣的問題基礎上，遇到這樣的領導，更是不予辯論了，辯則有弊無利，這大概十有八九都懂得吧！

總之，被錯被對都該靜下心來，一驚一喜往往只是剎那而過，何以騷動於他方的無明之“被”，浪費時間浪費精力，更實在的潛在是有可能影響到收入。

諒解他方的一時之過，忍一忍就會有反轉，因為他方還會反省；瞭解他方的無明之過，熬一熬也是暫時之劫，因為他方自處險境。

所以，一切順其自然，只是時間問題，更是覺知過程！

我當過企業的一個辦公室，我記得我們剛分來一個總經理的時候，我把他的房間都安排人成立的煥然一新，而且在他的飲食方面也都做了相當的安排，我覺得這個領導應該很滿意了，可是有一天深夜，他突然給我打電話說的語無倫次，但大概的意思我聽懂了，是讓我起早凌晨三點到早市去，多買一些海鮮，因為中午要來一些重要的客人，在我們東北山珍海味和海鮮就是最好的，待客的食食品了，所以說領導交代了，我這一宿也沒怎麼睡？第二天就領著司機再找市場上把東西買回來了，本以為把客人安排的非常滿意，我也自認為很好，可誰想到轉眼到週一的時候開班子會這個總經理把我一頓說，他說你們這管理真的是有漏洞，一個辦公室主任竟然當了採購員，怎麼還去肩負食堂的採買了。我聽了當時心裡的肺都要氣炸了，明明是他告訴我去買的，可現在倒成了，我主動要去買的，當時我真的沒說什麼，不過後來我到領導的辦公室說，要不你就把我辭掉算了，我可不想再這麼受委屈了，是你喝多了酒，半夜讓我去買菜的，到現在反倒成了我的錯。

當時領導也沒說什麼，我委屈的摔門而去，但是領導人家也沒跟我一般見識這件事情就過去了，等到有一次這個領導調走了，我們又聚在一起的時候，領導笑眯眯的看著我，說當初我確實是喝多了，讓兄弟你受委屈了，我真的是很感激你，沒有把我這個哥哥當成敵人，我看他這麼一說也就沒什麼氣了麼，在心裡那幾年的委屈也就釋然了。所以我說在單位的群裡，領導說你什麼讓他說算了，給足領導的面子，自己趕緊做一個愛崗敬業的人，畢竟我們幹工作不是給領導乾的，而是對得起工作，拿回錢給家裡人享福，這是我們的起點和根本。

在工作群裡不應該反駁，遇到這種事情要分兩方面來看。

一方面是由於你的領導看你這個人包容性強有涵養性，或者是你們私下感情比較合得來，那麼就拿批評你，指正你的錯誤來給大家看，也就是人們常說的指桑罵槐，殺雞給猴看。假如領導要是從這方面出發的話，你不要去在意，在微信群裡也不用提，在倆人見面的時候，也不用說，因為你們雙方都心知肚明，不是所有的錯誤，是針對你的，是利用你來說別人，這反而恰恰的表明領導對你的重視，或者是你在吸引領導心目中的地位很好。

另一種原因就是領導在對你的工作雞蛋裡挑骨頭，根本就沒有用，正眼瞧的起你。要是有這方面引起的話，這對你非常不好，因為你在領導的心目中地位很低，情況很糟糕，所以也就發生了，領導平時拿罵你來提高自己的威信。但凡你和領導之間發生了這種不愉快的事情之後，你的工作很難開展，領導處處看不上，看什麼都不順眼，在你這方面你乾的再好，他也不放在眼裡頭。這就是我們平時所說的領導瞧不上，說你不行，你幹什麼都不行？行也不行。假如此時你要是碰到一個狗肚雞腸的領導，那麼更糟糕，你很難在這個單位待下去。

所以這兩方面不管什麼原因，你都不應該在工作群裡去反駁自己的領導。有什麼話私下當面去給領導解釋明白，但是要挑準時間，挑準機會，要挑個領導高興的時候再去說去。

請千萬記住，在職場上領導永遠是握著權力的人，刀把永遠在人家的手裡，他的下屬員工永遠是待的羔羊。除非你選擇好了自己的退路，也不怕任何事情，就明裡明面的把話挑明，然後一走了之。

這個時候，需要反擊，如何反擊才能夠起到最好的效果。

萬萬不可直接反駁，除非你不想幹了。反擊要有方法，如果直接在群裡反駁領導，會搞的領導沒面子，萬一領導是個小心眼兒的人，以後給你穿小鞋怎麼辦？所以要講究方法，讓領導的面子掛的住。

與領導的關係好壞，對你事業的成功有著不小的影響。日常工作，不可避免的要與領導進行打交道，處理這層關係的時候應當注意自己的方式，如果幸運的話，你的工作就能過事事順遂，個人建議如下：

1、提供可能得到領導積極反應的需求。

如果你瞭解領導對什麼比較看中，那麼在日常工作，彙報工作的時候，就按照其心意進行彙報，這樣你的工作才能順利的開展。

2、清楚領導想從你這裡得到什麼？

瞭解領導對你的期望，如何你知道領導需要什麼，那麼就別浪費時間去考慮別人的事情了。彙報工作的時候，就能言簡意賅。這樣既能夠節省你的時間，也能節省領導的時間，還能讓領導認為你能力強。

3、將你的領導看成是你的客戶

如何滿足領導的需求，就成為了你的工作重點，領導有困難，就需要你伸出援手，雖然領導的困難你不一定能夠提供可靠的援手，雪中送炭較難，但是錦上添花應該相對容易一些。

4、不把問題推給領導

遇到問題，自己無法做主的，需要領導做出決定的事情，在上報的時候，也要提出解決辦法，最好是兩種不同的解決方案，供領導選擇，給領匯出選擇題，而非填空題。

想在職場上混的好，就需要能夠獲得領導的認可，需要多請示，勤彙報，完成自己的工作任務，滿足領導的需求。

遇到這種問題，在群裡直接反駁是不理智的，而且也可能失去了與領導正面溝通、消除誤會的機會。

如果自己確實沒有錯，在群裡被領導直接指名批評，有幾種可能：一是領導要找人背鍋，背誰的鍋不重要。二、你做的事可能讓領導產生了誤會。三、有人對你不爽，打你小報告。基於這幾點，你可以當面找領導進行溝通，消除彼此的誤會。

當面找領導溝通，會讓領導開始重視你。如果你不找領導，只是在背後發牢騷，可以把事件往更不利於自己的方向發展。所以，有什麼話，或心裡有什麼不快，找那批評你的領導直接溝通是最好的。

如果是領導想讓你為他，或他得罪不起的人背黑鍋，也不妨接受下來，但也要讓領導給予你一定補償。否則，領導就會小視你，以後還會讓你遭受不白之冤。

如果是領導誤會你，你可以將事情的原委講清楚，如果是有人打小報告，可以請求領導把事情調查清楚。

當然該反駁！話不說人不知。但和領導說話，一定要注意方式方法。

再和領導私聊，私聊的時候，首先肯定領導曾經的政績。再把這件事的原委一五一十講清楚。讓領導評判誰是誰非。而且告訴領導：因為我尊重你是領導，所以在群裡我把錯誤擔下來，但並不代表這就是我的錯。你被事情的表象迷惑，我也不會計較。我深信領導的為人，相信領導的能力。不會隨便錯怪一個人，也不會放任一個人犯錯。

人家既然能當領導，總還是有些能力的。人無完人，毛澤東這樣的領導都會犯錯，何況你的領導。

如果你想和領導鬥爭，除非你有超凡的能力，或者過硬的靠山。總之，只有兩條路，要麼化戾氣為祥和，要麼另行出路。總之，不要輕易和人結怨。多個朋友多條路。

我的真實做法是，大群裡低頭認錯，下不為例。

其他的就聽天由命，他信我和不信我，也不是自己能控制的。我給足了他面子，一般來說正常領導雖然不會跟你道歉，但是也不會再怪罪你。除非遇到變態，那就沒法子了