喜歡逛街的女孩子還是有的，實體店景氣不好，越來越難跟網購電商肯定是有關係的，能更好的貨比三家，送貨上門，但是你要說是最大的競爭者，估計是因為方便與懶吧！時代在進步，很多實體店都已經有屬於自己的網上小店了！

電商對實體有競爭壓力；但影響實體店生意的最終還是質量與服務，這方面的好壞影響客戶的最終購買！電商大多拼的價格，不能否認電商有一部分也擁有好的質量與好的價格，但是這不是全部，價格的競爭帶來的是一分錢一分貨的感官；而電商購買後的商品服務相對實體店而言是有劣勢的，有一個響應時間的過程；其實電商的客戶與實體店的客戶基本可以分割開來；這2個型別的客戶基本不會重疊，實體店很難以電商的價格吸引到電商客戶，因為電商的價格優勢是實體不能具備的；而電商的商品很難具備給實體客戶實際的感官體驗；所以很多電商品牌正在進行線下實體體驗店的設定；針對這種情況實體店也要跟進運營策略，避免越來越被動！

大家慢慢會發現其實電商的產品也不一定都是便宜的產品！慢慢實體店那種購物感覺還是不錯的！出來逛逛街的感覺電商是感覺不一樣的！所以實體店也會繼續存在的必要

都說是電商把實體給搞壞了，我則認為不然。電商能做到的是把實體以前壟斷暴利的那部分給打下來了，把實體摧毀他是無論如何也做不到的。

電商的優勢就是選擇的範圍跟低價格，這點線下實體店是根本做不到的。商品選擇的範圍越大，就意味著成本更高，這兩點是一直相互矛盾的。

同樣實體店的優勢電商也是做不到，人一旦著急用什麼，他們往往都是先找實體店，沒有哪個說在網上下個單，等一天兩天送過來，到時候黃花菜都涼了。再有就是大件的物品人的習慣還是線上下實地考察後選擇購買與否，我還沒見哪個人買套裝置，在網上看了看就直接下單的。當然也有像我這樣，家裡成套的家電傢俱都是在網上採購的，我認為這些都不算大件物品，但在家人眼裡就有點不可思議，萬一騙你或是壞了不配套怎麼辦。這些顧慮也都是讓的多數人去實體店選購的原因之一。

還有價格網路也不完全是佔優勢，其他的行業不太清楚，餐飲行業我就知道好多需要的材料你根本不可能去網上買，甚至你不能去旁邊的菜市場買。

剛開小吃店的時候，需要的調料食材都不太多，一般都在旁邊的菜市場買，主要也是圖個方便。但自從我去過一次批發市場以後，我基本不去菜市場了，那價格可不是差一星半點的，就是加上油錢也划算好多。你再去網上看看，啤酒飲料凍品等等你要從網上買的可能性基本沒有，不是有大額的優惠，光運費就能望而卻步，那還有什麼價格優勢可言？

我認為讓實體店活不下去的根本原因就是房地產，現在所有人的壓力基本都在房地產上。不管是你上班工作，還是做點小生意的，只要不跟房產聯絡上，你的工資跟收入都能讓你的小日子過得舒舒服服。但是隻要跟買房或是房租聯絡到一塊，你的那點工資跟收入，立馬顯得微不足道了。電商做到的是讓本來該去陪著老婆孩子去逛商場買東西的人，算了算房租房貸後老實坐在家裡在網站上找價效比最高家庭用品，能節約一點是一點。

所以改變你的不是生活習慣的不是電商，而是你口袋的壓力。什麼時間你的工資收入能跟房價匹配上，那時候我估計你能更多的選擇跟家人朋友開車一起去外面轉轉，而不是一直在家逛網站！

看事物，觀現象，透析本質，掌握規律。

直播電商只是一種表現形式而已，就跟以前資訊不發達，街頭集市賣貨的小販差不多，很多人都是湊熱鬧。

未來商業一定是線上線下結合的，對實體店來說更多的是給客戶做體驗，線上下單物流發貨到家。

可以想象的場景就是我們從線上看到一件商品，我們走到線下實體店去體驗，店裡不賣貨，各種型號產品就一件，看好了體驗好了就線上下單。

更或者線上下實體店用VR裝置進行視覺觀摩體驗，然後下單。

電商不是實體店的竟爭者，只是銷售的升級。

實體店的銷售半徑是無法和電商相比的。再說你實體店也可利用網路把網店開起來。

實體店越來越難根本原因是銷售店多了(不論線上線下)。同樣是十三億人，商家越多，分到的生意會越來越少。

實體與網店，未來是競爭促進合作，網店是因為是實體的不透明，跟成本過高而出現的，又因為巨大的流量紅利，而形成龐大的市場，隨著流量紅利的消失，進入瓶頸期，目前正在下沉實體店，而實體店，正在藉助科技輔助，往線上延伸，所以殊途同歸，最後都是爭取使用者，拼服務……

怎麼說呢，從現在快遞行業能起來就可以看出實體店的不景氣，現在只有線上線下一體制才有出路，不過投資太大，風險太大，慎重考慮。

現在實體店難做已經是事實了，隨著網際網路開始發展以來，電商也伴隨著大發展，各種電商平臺、跨境電商、同城電商、垂直電商等等層出不窮，極大的方便了人們的生活，快遞業的發展，對人們網上購物起到了更積極的作用，而且網上價格低，可選擇性較多等因素也促使消費者選擇網購。

這其中很大的一個原因就是因為我們都知道現在的店鋪租金是越來越貴了，其實很多的實體店的收入相比於以前是沒有什麼變化的，甚至在自己開了電子商店之後還有增加，但是隻因為現在的租金不斷的上漲導致實體店的純利潤和以前相比還有下降，於是這就是為什麼現在的很多實體店主放棄了自己的實體店轉而做電商的原因，因為電商是沒有租金這個概念的，所以可以省下很大一筆的費用來做更好的服務。

而除了租金這個問題還有一個很重要的原因就是現在的實體店競爭十分的激烈，在一條街上我們往往就能夠看見許多家做相同產業的商店，而一般實體店的市場範圍又比較小，所以相對來講其實實體店的競爭是要比網店更加的激烈的，所以說現在的我國實體店行業的不斷下滑除了因為電商市場的擠壓之外還有很大一部分是因為這幾個原因，那麼各位讀者老爺們你們是怎麼看的呢

不是電商影響了實體，而是市場選擇了電商，實體店的成本高不是電商的錯，而且房東的錯，實體店主應該學會拓寬渠道，線上線下都上貨，才能生存下來。

實體店 ：包括就是生活中的市場、商業區、學校、夜市、車站碼頭、遊樂場等店面及有固定營業場所的店面。

電商：一般是電子商務的簡稱，是指利用網際網路技術以電子交易方式進行交易活動和相關服務活動，是傳統商業活動各環節的電子化、網路化。

接下來說實體店越來越難的原因大概有：

一、 銷售額下降的厲害： 不少的標準化的物品比如列印紙，圓珠筆，鞋子等因為線上線下的品質幾乎沒有區別，線上有更多 的選擇和優惠，特別是快遞服務滿意度高的地區，不少不太重要的物品，更多的人選擇網上購物；

二、固定費用的增加過多：一般的實體店固定的費用包括房租、水電稅費、人員工資等；經營困難的大部分原因是房租增加過快和人員工資等上漲的厲害造成成本大幅度增加，成本增加的幅度大於利潤或者銷售額的幅度，造成利潤下降或者虧損而經營困難。

三、實體店自身的經營不善造成的困難：不少的實體店是自己人員素質水平低，經營管路混亂，不重視服務水平的改善和提高，造成客源的流失和口碑的不斷下降，經營走下惡化和沒落。

四、因為政策調整和整體環境的變化造成的困難： 比如因為環保政策和環保要求提高受影響的餐飲行業，要求安裝油煙淨化裝置造成成本上升，個別因為上裝置佔整個成本過高而關閉；整體環境的變化，比如因為疫情的控制影響，實體店要關閉造成的無法營業或者大家因為疫情的原因無法或者減少消費造成的困難，這個只是短時間內的，但是也可能造成不少小店直接關門。

那麼實體店越來越難，電商是不是最大的競爭者，要具體情況具體分析：

一、實體店有電商無法提供的優勢的地方：

1、可以提供最直接的體驗感覺：比如鞋子和衣服的試穿；電子產品如手機的上手體驗大小，手感等；

2、更好的售前或者售後服務：有實力的實體店可以提供更優質的服務體驗比如私人定製，更好的上門服務

3、個別線上無法提供的服務：比如熱騰騰的早餐、環境優雅的就餐環境、人面對面交流的可以提供更多的隱藏資訊。

4、有文化底蘊和歷史故事的實體店，可以給人帶來更豐富的購物或者服務體驗，比如百年老店的各種老物件可以讓人瞭解發展歷史等，各種配套的講解可以讓人瞭解背後的故事等。

二、實體店和電商應該說相互競爭，也相互融合學習

比如直播的興起，讓不少生產基地直接面對消費者，對實體店或者電商都有幫助或者衝擊，電商和實體店藉助直播也有不少提高自己的競爭力。

總結一下：就像《孫子兵法》裡的一句話“不可勝在己，可勝在敵”，實體店越來越難，更多的應該找自身的原因而不是去關注電商真是不是最大的競爭者，

電商對實體店確實有一定的衝擊，看行業的，但是我覺得電商和實體是不存在太大競爭的，對於消費者來說，電商一種升級，帶來了便利，服務體驗也提升了，時間也節省了，生活成本也降低了；反觀實體，其實大部分說難做的，都是受房租高的影響，要說實體最大的競爭，是房地產更合適[呲牙]。

說說個人觀點：實體店難開的原因自我分析是當前數字經濟崛起的大環境和實體店經營模式很難適應當前的消費習慣等等綜合的原因，應該說這是社會發展和經濟發展的必然結果的展現，就像以前用有線電話現在我們都人人一部手機，你現在店裡放個打長途的座機收費服務你覺得還有用嗎？只是隨便舉個例子不一定恰當；實體店最大的競爭是電商，可能是也可能不是，我個人的觀點是不同的思想觀念才是最大的競爭，實體店有著屬於自己天然的優勢，只要觀念轉變利用數字新技術去拓展線上業務，完全可以實現共贏發展。