1. 讓員工對自己的工作足夠的重視，有責任心。俗話說重賞之下必有勇夫，應當採用積分的模式給予員工對應的獎勵，員工每當完成任務時都能得到積分獎勵，積分累積可以獲得獎品，員工能得到實實在在的回報。

2.這種積分要長久有效的，每到達一定階段都有相應的獎勵，而且越到後面獎勵越豐厚，類似電腦遊戲裡的“刷怪升級一般”，員工為了升級自然會努力刷經驗了。

3.有競爭才有壓力，有壓力才有動力，所以我們要將積分公開排名，讓員工相互之間為了得到積分而搶奪工作任務，這樣大家都會積極參與，力爭做到最好，認真努力的完成要求。

4.實際的制定的方案得結合企業的自身情況而定，然後便是實施。推薦使用相關產品軟體，易操作上手，提高效率降低成本。

對於這樣的員工，不能無視，無視就等於縱容。

如果員工工作能力強，只是態度不好的話，跟他單獨談話，先肯定他做得好的地方，如果能夠更加認真，會取得更好的效果，也更加容易晉升。

如果溝通無果的話，需要考慮辭退了。能力再強，態度不端正的人，也不會有什麼作為。

作為優秀的領導，要學會鼓勵員工，認可員工，和員工做有效的溝通，同時還要能夠處罰和辭退員工。好好先生，只會讓自己陷入困境的。

首先，每個公司都會有幾個這樣的人，要正確對待這樣的人。

1.每個老闆都應該認識到，員工在剛進廠時，肯定不是這樣的，要不你也不會招他進廠了。

對於大多數人來說，找一份工作也不是那樣容易，所以都會努力工作，都想多掙錢。遇到這樣的員工要積極引導，告訴他這樣做不對，並幫他加以改正。

2.人與群分

當老闆發現公司有這樣人的時候，要注意了，你不可能天天在現場，你看到的只是一面，說不定這種現象已經是常態了，要對這種現象嚴加管理，可以建立監督機制。

3.管理的死角

管人是最重要，也是最難的，越是大公司越發嚴重，因為不可能時刻盯著員工，這就要發揮制度的重要性了，完善的工作流程加上考核機制，能夠使員工的付出和回報達到平衡，自然員工工作積極性就高。

制度化管理

一：首先在公司會議上就應該制定一定的公司章程並向所有員工宣佈

二：對於初犯的員工可以善意的旁敲側擊，對於屢教不改的按制度走。

在考慮怎麼管理員工的時候，先看看自己的管理工作做到位了嗎？

1、請問，員工到廁所半個小時，每天的頻次有多少？每週有幾天有這樣的情況？

員工到底是生理需求還是對於你工作任務的反抗？

先摸清楚這些情況後，再談怎麼來管理員工。

2、如果，員工是生理需求，請問，這個情況，作為管理者，你應該怎麼做？

你是不是該問問員工身體狀況？而不是一味地苛責員工，要求他少上廁所？假設你哪天肚子不舒服，往廁所跑了幾趟，老闆就說，因為你當天上廁所次數超過規定次數，要辭退你，你作何感想？

3、如果，員工就是為了不工作而老是往廁所跑，你有沒有反省過，為什麼員工老往廁所跑？磨洋工？是不是你的管理沒到位？員工溝通做好了嗎？工作安排等，有沒有跟員工溝透過？有沒有給予必要的支援？員工為什麼會消極怠工，你瞭解過嗎？

4、看不少人回答辭退，作為一個幹了N年人力資源的人，真是可笑，哪條法規規定，員工上廁所上多了要辭退？你跟員工談辭退的時候告訴員工：某某同志，你被辭退了，因為你上廁所太多。你覺得可笑嗎？

先去和員工好好溝通，對症下藥，不要老想著把藥下個員工，想想，怎麼把藥下個自己！

作為一個管理者，管理工作要合情合理，看清楚了，先是合情，以情為先，以理為主，以法作為最後的保障，員工管理的功夫在平時，而不是靠你去“辭退”或者“處罰”來維持管理。

首先，確定是普遍現象還是個別現象，然後針對現象分析：員工工作飽和度、工資計算方式、每天或定期的任務指標是否明確、考核機制是否有效落實，最關鍵的還是看領導的執行力了！

對於員工工作不認真，不想工作就跑廁所半個鍾，有幾個辦法可以解決。

1.對於這型別員工，要用公司的管理制度，可以開個會，把公司的管理制度再重審一遍，可以起到旁敲側擊的作用。

2.加大工作量，工作量大一點，真正要上廁所的人都需要小跑，他也沒心思蹲在廁所裡清閒。

這種人可多了

我建了一個領班的，直接開口就罵，他的招數可厲害

主要是他安排的活，崔一個人幹不成了，每天下班時告訴你，你今天上茅坑呆了多久？先給你警告

第二天有活了，你們這幾個先給我盛，上之前就說幹完了，吃飯啊，她真是我見過一個最厲害的代班的人，可惜他有病了，他要是沒病的話，為國家效力應該是最好的東西

他是叫六親，不認它，你認識跟她作對，她認識真理，他用各種方法哎，我看著他我都好笑，最後他們把自己藍單的貨全部分給他了，他把那些人拐的跟烏龜一樣，這人有狼的腿，老鷹的眼睛

人在李子門口罵日娘罵老子，哎呀，那無比的難聽，可以來，你先上有零活，你也幹他這個來回折騰你哎呀，到最後都乖了，唐豔叫你不停的幹，不停的幹，叫拉些人停著休息，朝他看漲，要不你回家休息？他不會整你一天，他練時就是三天，值一個禮拜的整理，難受下苦，怎麼可能堅持？(*｀へ´*)反正我感覺她一上班，他們班上人乖得很，也能掙錢，你聽話的很

最好讓這位員工在廁所工作！喜歡這種環境的人不多，有可能減壓。管理者應該考慮，什麼叫人性化管理？這就是！[祈禱]

非常高興你提的問題，對於員工做事不認真，不想做工作就跑到廁所半個小時怎麼管理？

第一，對於員工做事不認真，要搞清楚員工為什麼做事不認真，是不是作為管理者自己的問題，比如是不是自己對待工作也是不認真的態度，作為大多數的員工一般都是跟領導學習的，如果是這樣，首先領導必須嚴格要求自己，讓自己在員工面前有一個好的帶頭作用，這樣員工才會跟著領導的步伐走，第二，就是自己的管理問題，是不是沒有在工作上努力的激發員工對工作的積極性，而使員工面對工作不主動，甚至於偷懶，打醬油，如果是這樣就必須反思自己對於員工方面的管理問題，比如說，獎罰機制，工作方面的分配讓員工能夠忙起來，加強企業文化的灌輸，等等，讓員工隨時保持積極奮進的工作態度，以上是我個人的回答觀點，謝謝

員工偷懶主要體現於人員少做事或做事效率低，但這種現象並不都是因為懶惰引起的，我們將員工偷懶歸納為五種“病因”：

不會做；不敢做；不願做；不能做；做不好；

因此，想要解決人員“偷懶”的問題，決不能以一己之力強行施壓，只有對“偷懶”行為分門別類後區別對待，才能更好地去除“病根”

每個團體裡都有這種員工，或同事，搭當，但是這些人種並非是完全懶惰的人，並且相對而言這些人都是比較聰明，機警，能力也不差，只是沒能有效的運用，如果把這些人安排在合適崗位，或職務，你會發現其實也沒那麼糟糕

看到你的問題，我就特別想複述一下前幾天我處理的一件事情，因為上週我也遇到了類似的員工。

生產車間包裝小組，員工4名，工資採用集體計件形式，當新員工加入是，開始分80%計件工資，其餘20%平均分給老員工，那麼老員工理應把新員工完不成的這些任務給做完，而且應該平均來完成。最近有一名老員工羅某引起集體投訴，事情是這樣的，羅某，公司老員工，做事速度也快，但是最近學了一樣“新本事”——偷懶。當加入了一名新員工後，羅某就開始頻繁上廁所了，而且每次去都要半個小時。

首先我們在現場觀察、確認事實，然後找羅某談話，側面提醒他，並且警告他這樣做的嚴重性，希望他能改變，恢復到以前的工作狀態，談完話的一週內有明顯改善，一週後又開始了；

第二次深層次談話，和他一起原因分析，原來他這樣做的目的就是在抗議這新員工效率太低，做事太慢，自己無法說服自己努力工作，但是目前來說自己沒辦法改變，沒有找到更合適的下家，所以只能採取這種方式；我們把原則跟他一起梳理了一下，然後再次告訴他，有什麼問題解決什麼問題，不要透過這樣的方式來自己解決，同時也明確告訴他，下次再有這樣的形為，只能調崗，而且崗位我們說了算；再過了一週，又恢復到原來的狀態；

第三次，直接通知調崗，調到一個相對獨立，並且工資較低，勞動強度較大的崗位。

透過這件事情的處理，我知道我處理的並不是很合理，但是覆盤之後，讓我明白一個道理：員工出現任何問題總是有他的根本原因的，而且員工因為各種原因無法真實表達自己的意思，或者領導對他們所提的意見視而不見，造成員工採取各種不合理的手段和方法。可想而知，用心溝通，有效溝通，瞭解員工背後的需求，是每個管理者需要培養的一個能力。

先了解情況談心加以關懷 對員工管理 要公平公正 用規章制度去管人 要分工明確 分工到人 分工不分家 賞罰分明 也只有這樣才能加強員工的責任心 才不會消極的去對待工作

我先給你舉個我經歷過的但是我覺得是非常不好的解決方法。

員工做事不認真，總想偷懶，經常跑去廁所耗時間。結果總經理要求把廁所裡面每個位置的門都拆掉。這種做法沒辦法從根本上解決這個問題，只會加劇矛盾，給公司帶來更壞的結果。

通常發生這種問題，我們需要下功夫弄清楚背後的原因，然後相應的找到解決辦法。比如我舉2個例子：

1）員工之所以偷懶，不認真工作是因為即使他勤奮認真也沒有任何激勵，簡單的說就是幹好幹差一個樣。如果是這種情況，那麼我們就需要重新考慮一下公司的激勵機制了。

2）員工之所以偷懶，不認真工作是因為他認為直接領導分配工作不公平，這樣消極怠工是對這種不公的對抗。如果是這種情況，我們就需要做相應的溝通來消除這種對抗。

總結起來，我個人覺得我們需要透過員工的表現弄清楚他們的真實想法和需求，從而從根本上來解決這個問題。

錢給的夠嗎？如果錢給的夠，你就懟他，懲罰，實在不行讓他離職，反正這個工資價位不愁招工；如果錢給的少，人家又按要求完成任務，你就憋著

其實很簡單，廁所加裝手機訊號遮蔽器即可輕鬆解決。

一勞永逸，而且立竿見影！

把工作任務分解、細化，落實到人，績效與工資掛勾，加強監督、檢查。如果員工愛蹲坑，那就讓他蹲個夠。

夏天關掉冷氣和風扇，冬天開冷氣和風扇，春天和秋天養點蚊子

扣除半個小時的工作時間，延遲半個小時下班。