看什麼型別的呢，現在買衣服，20塊錢一件都得挑一挑，最好就別開服裝店了。

現在疫情控制可以，開餐飲店還是可以的

現在網際網路衝擊越來越厲害，開實體店的基礎上你必須有線上的流量。沒有線上的流量只能說今年太難了。以後也越來越難了。現在實體店就是傳統模式已經過去式，網際網路才是當下最好的模式，抓住網際網路創業以後才會有機會

最大的危機存在最大的機會，這次的疫情只是加速了新舊更替，老的模式再開等於自殺，只有成為弄潮兒，敢於面對更大的風雨，直麵人生才有可能是成功者。

很多行業大量生產過剩才是這次危機爆發的根源，淘汱成為必然。我國要從製造大國升級成製造強國，所以生產技術和科技才能成為主角。但這個過程並非一日而成，需要時間的沉澱和積累。中美對抗誰都不希望，但已成為事實，低調，直擊痛處，多說無意，軟弱更讓人欺。

很高興回答你這個問題，不論是今年或者是來年都不建議投資實體店，投入成本大，市場飽和，風險高，再今年疫情以及現在正在蒸蒸日上的網際網路行業對於實體產業衝擊太大，雖然新起來的實體店也是優勝劣汰，存活下來實體店收益還算不錯，相對比你所投入的成本以及風險來說只能算一般般。

今年上半年消費人流很難回來，實體店很難有起色。如果投資實體店面，就會承受高額的房租成本，人流消費需求與開店支出不成正比。下半年學生開學以後會迎來消費爆發期，可以適當尋找投資機會，有合適實體店鋪可以考慮出手。

我看做早餐的店還不錯，漲價了照樣那麼多人吃。開店之前，多考察考察，今年轉讓費可以跟壓一壓。像我接的這個門面去年轉讓費是要11萬，今年可就沒有這個價錢了。

今年是否適合開實體店，這個問題要分幾個方面來分析：

1，開店資金準備是否充足？這個因素非常重要，如果資金充足的，今年正是進場的好機會，但不要想著當年贏利，而要把目標定長遠些。如果資金準備不夠的，需要投入就要贏利的，今年就不一定會成功了，要看機會和把握。

2，看你是獨資還是合資，是否提前定好規則。獨資經營的，就要考慮好招聘的人才是否可以幫助到你，因為沒有合夥人，什麼事情都要自己去處理，就需要好幫手。如果是合夥經營的，就要提前制定好經營管理制度，合作協議規則，先小人後君子，否則後面會經常出現問題的。以上的管理制度和規則定好了，當然可以開店呢。

4，不同行業要有不同的經營模式。有人會說，什麼什麼實體店不能做，這個是誤區的，實際上任何行業，實體經營都可以，只是你有沒有找到適合經營的模式，所以要店鋪能運營起來，必須要有自己的經營模式。

5，團隊建設要組織起來。店鋪運營必須要靠人去完成，就要把團隊班子搭建好，設定好各項工作管理制度，薪酬福利制度等等。

6，要有拼搏精神和長遠打算。前面說了，今年不能贏利，就要計劃明年，個人還要百分投入，有拼搏精神才可以成功的。

最後，如果你的確要投資實體店的，我認為準備充分是可以的，目前有比較多的店鋪關停，也正是入場的好時機，這時才容易找到好的鋪位，祝你開業大吉，創業成功！

我的建議是做小不做大，如果你沒有做過生意的話，更是如此，除了這個以外，想要開店：

首先，你得確定你要做哪個行業；

其次，你得做好開店前的準備，包括前期的準備：店鋪的位置、精準客戶群是誰、客戶的需求是什麼、以及考慮到店鋪會遭遇什麼樣的困境，遇到困境的解決辦法；

再次，你得策劃一個比較好的開業活動，吸引更多的精準客戶進店，一個好的開業活動，能給你帶來可觀的收入，並且為後面的生意做好鋪墊；

謝謝邀請！我就說說我自己吧！我本來是開女裝店的，做杭州的品牌，疫情前還可以，吃住所有開支除了還能多少攢些，疫情後完全不一樣，我今年是3月16號開門的，3月還行不虧，4月略虧，5月略賺點兒，總的來說開門的2個半月差不多持平，在這個十八縣小城11萬一年的房租，三個人上班的工資，講真只能持平我撐不住，接下來幾個月的淡季，復工遲貨品的欠缺，疫情的不確定性，哪個環節都會讓我成為虧損狀態。今年適不適合開店這個難說，現在能淘到沒轉讓費的店倒是真的～

開了三家餐飲店全關了，朋友也有不少開其他型別店的也關了，很多聲音說要抄底，有經驗的人都關了，沒經驗的要想做成，難度不小。幸運者偏差，怎麼看待取決於自己

今年開實體店的話，就看你做哪個行業，哪個專案呢？上半年由於疫情影響。大部分生意都不是太好。但是這段時間是，也是一個機會。這段時間可以找到位置比較好，價位比較低的房源。只要你把位置選好，專案選好，做實體的話還是不錯的。 下半年，疫情消退，生意也就好起來了。 有的人就說了，說是這幾年實體不行了，網上非常好。其實網上的生意是大魚吃小魚，小魚吃蝦米。競爭非常大，沒有實力和一手貨源，就會讓你賠的慘不忍睹。但是不管是網上還是實體。都是不好做的，只要你認真去做熟悉的行業。不管是網上也罷，實體也罷，都會能做得非常好的。 今年開實體店就看你自己的了。個人有好專案好地址，好貨的話，還是可以做的，而且越早越好，如果暫時沒有什麼好專案或者好貨的話，那就先推遲再說吧。

哈哈沒開過服裝店的人都想開服裝店。之前想的很美好，但真正開起來開實體店並不是你想的那樣，而且還在疫情期間。我現在就想怎麼做線上銷售，還是要結合線上，不然真的不好做哦。但是我當初想開服裝店就開了，沒想太多，想太多到最後就沒得做了。

今年適合開實體嗎？我覺得還不合適，隨著電商的崛起，實體店越來越不好做了！電商不限制，最後大家會越來越難過。富了馬雲一人，窮了億萬商家，高房價的苦難才剛剛開始！去產量、去泡沫、去庫存、基本實現！但穩就業，穩民生，穩預期，似乎更難了……現在都在網上購物了，門面沒有生意，門面只能關門。今年很難，問題是難的還在後面。開店的老闆表面風光，其實心裡的苦誰知道？網上有句話:守寡還有人撩，守店連鬼都沒一個。可見這幾年，做實體店生意的老闆是多麼艱難！特別是今年受到新冠疫情的衝擊，實體店老闆們更加是雪上加霜。

現在開店還不如打工！目前個體戶最苦，不幹就沒有收入，幹了血本無歸。除非國家關閉電商，開實體店才有希望！全民直播到全民擺地攤，都會加速實體店的消亡速度，你說實體店還能繼續堅持嗎？開實體店的，其實就是幫房東打工養著房東，所以別開實體了，開網店吧！以後的實體店何去何從，還得看政策的走向……現在的市場行情:經濟下滑，產能過剩，商品同質化，惡性競爭。房價過高，老百姓買房提前透支了幾十年的收入，為了還銀行貸款利息錢，剩下的消費錢太少，門面房投資商鋪過剩。房價復甦帶動了房租上漲，同行競爭激烈，擔憂可能出現的疫情反彈，疫情導致大眾消費水平低，疫情致使大眾消費理性化。盲目投資，投資失敗，電商衝擊，商鋪過剩。由此可見，疫情雖然好轉了，但並不代表實體店也跟著好轉。

實體店的關門潮，讓更多的大小實體店創業者，一夜回到解放前。大批的實體店紛紛倒閉，可以這麼說，從目前的情況來看，2020年上半年都會有很大的影響，對於佔有很大比例的線下實體店影響幾乎是致命的！外貿訂單基本上為零了，這段時間接觸做外貿衣服的，好多都在轉內銷，外貿的訂單基本上停了，疫情影響了我國很多行業的經濟和運轉。根據天眼查資料顯示，僅在2020年第一季度，國內就有大約40萬家企業登出倒閉，與往年相比，這一數字大大增加，其背後還有不少在死亡線上掙扎的企業。年輕人都去送外賣搞直播了，大街上冷冷清清，實體店根本就見不到人，倒閉不光是一個店，或許這就是蝴蝶效應，惡性迴圈的開始吧！當下疫情之下，市場的七種情景:1、實體店大面積虧損，倒閉、歇業。2、出口製造業遇冷。3、國企、公務員重回工作首選。4、現金為王。5、出國熱急速冷卻。6、副業成為很多人的選擇。7、一線城市吸引力下降。大概這就是實體店越來越難做的原因吧！

開不開實體店，其實還是要看個人情況，說實話沒有什麼適合與不適合的，如果手裡有充足的流動資金，並且有好的或者說是自己擅長的專案，開實體店是沒有問題。有人會說疫情影響太大了，專家不建議今年做投資做生意。疫情雖然對各行業打擊的比較大，但是，疫情也對各行業進行了洗牌，沒有實力的或者不善經營的企業大部分倒閉了，這樣你的競品或者說是同行已經減少了很多，競爭對手減少了很多，不過你要面對的肯定是比較強大的對手。而且疫情過後，各行業肯定會迎來一個發展的小高峰，在這個時候，如果有條件的話，抓住這個機遇肯定是沒有壞處。

最後總結就是：好的專案加上好的經營，再有充足的資金什麼時候都是沒有問題的，挑戰是與機遇同事存在的。

我覺得不太合適，今年大環境不好，就拿我從事的水果行業來說，現在啥東西都賣不出去，走不起來量，情況不樂觀，如果你沒十足把握需謹慎

當然可以了，主要看你選擇什麼型別的東西賣了！有些很有特色的小店，生意還是不錯的，或者是找些比較有特色的產品來賣，也是比較有前景的，關鍵不在於開店，在於選擇好的商品與合適的營銷方式。我天天下班回家的路上，有一家新開的冰淇淋店很火，每天都能看見有人在排隊買冰淇淋吃，生意還是很火的。

其實從去年開始實體店的生意就不好做了，房租貴，人工貴，物價上漲，人們的消費能力下降，消費習慣發生改變！今年就更不用說了，今年投資做實體店的一定要三思！

實體店看做什麼了，不怕網際網路衝擊的專案吧。比如我們做空調和自來水管清洗，必須是我們本地的師傅去做，利潤什麼的就自己拿了，買商品本地優勢小了，所以我們佈局做社群清潔服務店，加上在店裡做一些代收快遞，團購等等，收入還算不錯，幾千元的投資，一天做的好洗個10臺空調或者三戶水管也賺到1000多了。就是看有沒有發現生意的眼睛了！