我在考核新教師的時候是這麼做的。一是提問的專業性，看考核人的專業素養；二是提問的政治性，看考核人的價值觀；三是提問的情感性，看考核人的情商值；四是提問的前瞻性，看考核人的成長方向。

一般大公司面試都會問以下的這些問題。你看有沒有幫助你的。

1、請你自我介紹一下自己好嗎？

回答提示：一般人回答這個問題過於平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經驗，這些在簡歷上都有。其實，企業最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學習無關，也可以和學習有關，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理企業才會相信。企業很重視一個人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個問題之後都說一句“謝謝”，企業喜歡有禮貌的求職者。

2、你覺得你個性上最大的優點是什麼？

回答提示：沉著冷靜、條理清楚、立場堅定、頑強向上、樂於助人和關心他人、適應能力和幽默感、樂觀和友愛。我在北大青鳥經過一到兩年的培訓及專案實戰，加上實習工作，使我適合這份工作。

3、說說你最大的缺點？

回答提示：這個問題企業問的機率很大，通常不希望聽到直接回答的缺點是什麼等，如果求職者說自己小心眼、愛忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，企業肯定不會錄用你。絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺點是過於追求完美”，有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經岌岌可危了。企業喜歡求職者從自己的優點說起，中間加一些小缺點，最後再把問題轉回到優點上，突出優點的部分，企業喜歡聰明的求職者。

4、你對薪資的要求？

回答提示：如果你對薪酬的要求太低，那顯然貶低自己的能力；如果你對薪酬的要求太高，那又會顯得你分量過重，公司受用不起。一些僱主通常都事先對求聘的職位定下開支預算，因而他們第一次提出的價錢往往是他們所能給予的最高價錢，他們問你只不過想證實一下這筆錢是否足以引起你對該工作的興趣。

回答樣本一：我對工資沒有硬性要求，我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多。

回答樣本二：我受過系統的軟體程式設計的訓練，不需要進行大量的培訓，而且我本人也對程式設計特別感興趣。因此，我希望公司能根據我的情況和市場標準的水平，給我合理的薪水。

回答樣本三：如果你必須自己說出具體數目，請不要說一個寬泛的範圍，那樣你將只能得到最低限度的數字。最好給出一個具體的數字，這樣表明你已經對當今的人才市場作了調查，知道像自己這樣學歷的僱員有什麼樣的價值。

5、你對加班的看法？

回答提示：實際上好多公司問這個問題，並不證明一定要加班，只是想測試你是否願意為公司奉獻。

回答樣本：如果工作需要我會義不容辭加班，我現在單身，沒有任何家庭負擔，可以全身心的投入工作。但同時我也會提高工作效率，減少不必要的加班。

6、如果透過這次面試我們錄用了你，但工作一段時間卻發現你根本不適合這個職位，你怎麼辦？

回答提示：一段時間發現工作不適合我，有兩種情況：①如果你確實熱愛這個職業，那你就要不斷學習，虛心向領導和同事學習業務知識和處事經驗，瞭解這個職業的精神內涵和職業要求，力爭減少差距；②你覺得這個職業可有可無，那還是趁早換個職業，去發現適合你的，你熱愛的職業，那樣你的發展前途也會大點，對單位和個人都有好處。

7、談談你對跳槽的看法？

回答提示：①正常的“跳槽”能促進人才合理流動，應該支援。②頻繁的跳槽對單位和個人雙方都不利，應該反對。

8、工作中難以和同事、上司相處，你該怎麼辦？

回答提示：①我會服從領導的指揮，配合同事的工作。②我會從自身找原因，仔細分析是不是自己工作做得不好讓領導不滿意，同事看不慣。還要看看是不是為人處世方面做得不好，如果是這樣的話我會努力改正。③如果我找不到原因，我會找機會跟他們溝通，請他們指出我的不足，有問題就及時改正。④作為優秀的員工，應該時刻以大局為重，即使在一段時間內，領導和同事對我不理解，我也會做好本職工作，虛心向他們學習，我相信，他們會看見我在努力，總有一天會對我微笑的。

9、你對於我們公司瞭解多少？

回答提示：在去公司面試前上網查一下該公司主營業務。如回答：貴公司有意改變策略，加強與國外大廠的OEM合作，自有品牌的部分則透過海外經銷商。

10、最能概括你自己的三個詞是什麼？

回答提示：我經常用的三個詞是：適應能力強，有責任心和做事有始終，結合具體例子向主考官解釋，

11、你的業餘愛好是什麼？

回答提示：找一些富於團體合作精神的，這裡有一個真實的故事：有人被否決掉，因為他的愛好是深海潛水。主考官說：因為這是一項單人活動，我不敢肯定他能否適應團體工作。

12、作為被面試者給我打一下分？

回答提示：試著列出四個優點和一個非常非常非常小的缺點（可以抱怨一下設施，沒有明確責任人的缺點是不會有人介意的）。

13、你為什麼要離開原來的公司?

14、你欣賞哪種性格的人？

回答提示：誠實、不死板而且容易相處的人、有“實際行動”的人。

15、你通常如何對待別人的批評？

16、怎樣對待自己的失敗？

回答提示：我們大家生來都不是十全十美的，我相信我有第二個機會改正我的錯誤。

17、你為什麼願意到我們公司來工作？

18、對這項工作，你有哪些可預見的困難？

回答提示：①不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應聘者不行。②可以嘗試迂迴戰術，說出應聘者對困難所持有的態度——工作中出現一些困難是正常的，也是難免的，但是隻要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準備，任何困難都是可以克服。

19、如果錄用了你，你將怎樣開展工作？

回答提示： ①如果應聘者對於應聘的職位缺乏足夠的瞭解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法。②可以嘗試採用迂迴戰術來回答，如“首先聽取領導的指示和要求，然後就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃並報領導批准，最後根據計劃開展工作。”。

分析：這個問題的主要目的也是瞭解應聘者的工作能力和計劃性、條理性，而且重點想要知道細節。如果向思路中所講的迂迴戰術，面試官會認為迴避問題，如果引導了幾次仍然是迴避的話，此人絕對不會錄用了。

20、你希望與什麼樣的上級共事？

回答提示：①透過應聘者對上級的“希望”可以判斷出應聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又是一次機會。②最好迴避對上級具體的希望，多談對自己的要求。③如“做為剛步入社會的新人，我應該多要求自己儘快熟悉環境、適應環境，而不應該對環境提出什麼要求，只要能發揮我的專長就可以了。

21、與上級意見不一時，你將怎麼辦？

分析：這個問題的標準答案是思路①，如果用②的回答，必死無疑。你沒有摸清楚改公司的內部情況，先想打小報告，這樣的人沒有人敢要。

22、為什麼選擇我們公司？

分析：去面試前先做功課，瞭解一下該公司的背景，讓對方覺得你真的很有心想得到這份工作，而不只是探探路。

23、談談如何適應辦公室工作的新環境？

24、除了本公司外，還應聘了哪些公司？

回答提示：很奇怪，這是相當多公司會問的問題，其用意是要概略知道應徵者的求職志向，所以這並非絕對是負面答案，就算不便說出公司名稱，也應回答“銷售同種產品的公司”，如果應聘的其他公司是不同業界，容易讓人產生無法信任的感覺。

25、你還有什麼問題要問嗎？

回答提示：企業的這個問題看上去可有可無，其實很關鍵，企業不喜歡說“沒問題”的人，因為其很注重員工的個性和創新能力。企業不喜歡求職者問個人福利之類的問題，如果有人這樣問：貴公司對新入公司的員工有沒有什麼培訓專案，我可以參加嗎？或者說貴公司的晉升機制是什麼樣的？企業將很歡迎，因為體現出你對學習的熱情和對公司的忠誠度以及你的上進心。

26、如果你被錄用，何時可以到職？

回答提示：大多數企業會關心就職時間，最好是回答“如果被錄用的話，到職日可按公司規定上班”，但如果還未辭去上一個工作、上班時間又太近，似乎有些強人所難，因為交接至少要一個月的時間，應進一步說明原因，錄取公司應該會通融的。

工作需要，經常面試求職者。作為一個招聘方的用人部門，面試時喜歡聽到什麼樣的回答呢？

1.語言簡單，不迴避問題，並且清楚記得面試官問的問題。這個很重要，面試問的問題，其實很多時候根本不是想要多麼正確的答案，只是想聽到面試者的思路，語言表達能力。

2.求職者如何發問呢？

三個大方面:公司的願景，產品特徵或行業發展狀況，個人晉升空間和待遇。面試官透過這些問題，可以判斷你穩定下來的慾望是否強烈

【雲南金融人】為你解答：

以自我為中心的問題少問不斷的追問以個人為中心的問題會把自己塑造成急功近利的形象，同時HR也會覺得你目光短淺，不會有所成就。例如：1、貴公司是做什麼的?2、該職位月薪多少，公司的福利有哪些?3、公司有沒有對員工的電腦進行網路監控以及網路限制?4、我進入公司多長時間才會有晉升的機會?5、如果對職位不夠滿意，可以申請內部調崗嗎?6、你們要對我進行背景調查嗎?7、貴公司之前有過XX危機事件，已經解決了嗎?當然，可以問的不止上面的幾條，不可以問的也不止上面的幾條，應聘者要結合自己所面試的企業和職位來充分考慮該如何發問，可以遵循“與職位相關的問題要多問，以自我為中心的問題少問”的原則，在提問的期間可以觀察HR的反映，以作判斷。如果HR已經開始和你深入探討崗位相關問題，證明你已經引起了他的興趣了。比如，HR可能會說“如果你一旦透過初審，你會……”或是“當你參與我們的團隊之後，你將……”時，HR或許已經開始平衡如果錄用你的話，你的勝任能力以及公司需要在你身上培養的投入時多少。但是，如果對於你的提問面試官只是模糊的回答或是說些不著邊際的話，亦或是不停地質疑你的觀點並用非常困難的問題來反駁你，也可能HR心不在焉地並在很短的時間內終止了面試，那麼也許你的機會已經不大了，所以此時也就不必要繼續追問，但是仍要微笑的結尾。可以以握手的形式告別，並且要注意，假如面試官與你的握手時短暫且無力的，那麼，就基本肯定你已經出局了。面試是一件嚴肅的事情，由應聘者發問的階段，應聘者既不能不聞不問，也不可毫無界限的隨意發問，要掌握好一個度，同時及時觀察HR的反映並隨機應變，讓形式可以更好或是逆轉。要記住的是，去了解重要的資訊以確保你和工作的契合度，這既是對所應聘的企業負責，更重要的是對自己的職業發展負責。

題主所提的問題，比較讓人產生歧義，可以理解成是站在招聘官的角度，在面試時如何提問？也可以理解成為站在應聘者的角度，在面試時如何提問？

不同的崗位核心勝任能力和素質有不同的要求，在招聘的時候一定要把握招聘需求，圍繞他的能力和特性進行提問，而不是想到什麼問題提什麼問題。

對於結構化面試的問題，比如有：

1、如果你沒有選擇公司你認為會是什麼原因？

2、你上任的三把火是什麼？

3、你正在面試幾個公司的職位？都是什麼情況？評價如何？

4、你進入我們公司之後到現在面試，你認為自己哪方面表現好，哪些地方忽略了？···········

結構化或半結構化面試，可以把需要考察的標準涵蓋到相應的面試問題中，從而可以設計相應的面試問題。一般類似考察的標準比如有：語言表達、儀表；工作經驗；應聘動機與期望；事業心、進取心、自信心；應變能力；穩定性；人際關係與適應能力等。

應聘者大多數比較關注以下方面，通常在面試接近尾聲，招聘官也會與應聘者給出提問的機會那麼可以問：

1、想了解應聘公司的薪酬，可以這麼樣提問：“貴司崗位的薪酬範圍以及福利有哪些呢？

2、對公司所在的崗位以及編制不清楚的，可以這麼提問：我所應聘的部門人員編制有哪些？

3、公司發展方向？/工作時間？/晉升渠道？/是否定期有組織員工專業學習培訓之類的？

對於應聘者想了解公司以及所應聘崗位內容的提問均可以提出的。

提問者好！

面試是一種雙向選擇：不僅是公司挑選你，也是你挑選公司。面試就是為雙方提供互相瞭解的機會，公司在評估你，你也在評估公司。

有一些注意點，你需要知道：

　　1. 面試之前，一定要做準備，多瞭解公司的情況。

　　2. 你提出的問題，應該圍繞"這份工作是否合適我"這個中心點，其他與應聘關係不大的問題，不宜多問。

　　3. 提問的時候，要自然放鬆，不要害羞，就把它當作普通的聊天。你要表現出對公司的真誠興趣。

　　4. 提問要直接了當，不要繞圈子。提出問題之後，你要保持安靜，讓面試官多說話。

　　5. 面試官回答的時候，你可以做筆記，或者事先詢問能不能做。筆記必須簡短，你的大部分時間，要用來全神貫注傾聽面試官的回答，並與其有眼神的交流。

　　6. 面試結束後一週內，最好打一個電話或發一封郵件，瞭解公司對你的反饋意見。即使面試失敗，你不妨也問一下原因，這會有助於你以後的面試。

您好，這個問題通常出現在面試的最後一個環節，面試官都會詢問求職者是否有問題需要向他提問，這時，會有些求職者會問一些問題，也會有些求職者會說沒有問題。在我工作的這十年間，我同多位HR從業者交流過這個問題，我和他們的建議基本一致，那就是求職者一定要問，如果提問的恰到好處，可以成為面試成績的加分項，也可以幫助自己更準確的做評估定位。如果不知所謂或不提問，則難免會成為減分項，特別是不提問，就會喪失了一個親口聽面試官聊公司和崗位的機會，同時也顯得求職者對公司崗位漠不關心。畢竟求職者不可能對公司的所有情況做到了如指掌。那我們應該怎樣去更好的提出問題呢？

例如：

1、可以向我描述一個能反映公司文化的場景嗎？

2、對於這家公司，您怎麼評價？

3、公司的新員工培養體系是怎麼樣子的。

一場結構化面試大概30分鐘左右，一般分為三個階段：暖場階段5分鐘，核心提問階段20分鐘，結束階段5分鐘。最重要就是要在核心提問的20分鐘全面考察候選人四個方面的特質：價值觀、意向、能力、發展，是否符合崗位要求，是否要進入下一輪面試或錄用。

既然稱為“結構化面試”，總是有一定套路，透過提問一些問題，瞭解候選人。除了針對候選人的過往經歷進行提問，主要有兩種型別的問題：

（1）行為型問題（關鍵事件）：問應聘者在某一情況下實際做了什麼

（2）測試型問題（情景分析）：問應聘者在某某情況下會怎麼做

針對第一種行為型問題，提問方法一般採用STAR原則：

l 當時的情況怎麼樣？SITUATION TASK

l 你做了什麼？ACTION

l 結果怎麼樣？RESULT

第二種測試型問題設計如下情景分析問題，以此來考察候選人的應變能力和問題處理方法：

l 假如我們錄用你，你準備怎樣開展工作？

l 如果你和同事共同負責某個專案，卻出現雙方互相推諉的現象，你應怎樣處理？

l 在一次重要會議上，你發現領導的講話在一個關鍵的地方出了錯誤，你怎麼辦？

l 你代表公司向一家重點客戶介紹產品，客戶向你提出了一個你回答不了的問題，你當時又無法與其他人聯絡，你怎麼辦？ 

一般面試提問都出不了這兩種套路。