跟德科合作的人力外包模式，獎金工資跟華為一樣，但是沒有股票和期權，每年有指標轉華為，有點像華為的預備役，考核期有點長的正式員工。

od是去年開始的一種招聘模式，人事關係掛在德科等公司，類似外派模式，但是從入職到後續培訓和職級晉升，都由華為方主導，且待遇和各方面晉升空間與華為在職員工等同。優秀的od員工，有機會轉崗為華為正式員工。

需要說明的是，正式員工的招聘要求非常高，國內基本都要求985，且專業對口是必備條件。而od則相對寬鬆，只要求重點本科及以上，甚至部分工作能力強的同學，可以不看本科畢業院校。算是華為補充新生代力量的一個重要途徑。

我們部門也有od員工，平時都是同工同酬，培養模式也與華為員工相同。od員工雖然沒有配股，但是好像可以申請加班費，這也是一筆很可觀的收入。

以上僅供參考，本人不負任何解釋責任。招聘要求隨時在變，且不同崗位的要求也不同，所以具體資訊，建議你還是直接向聯絡你的hr諮詢，他會解答你的所有疑問。

OD就是高階外包，薪酬由華為與外包德科公司結算，再由德科與外包員工結算。使用模式的確是按照華為自有員工來使用，工資水平挺高，暫時看不會有配股的機會。

對公司好處就是用工靈活，可以根據業務變動情況自由增減OD人員。

個人的話，你要根據自己的情況來做決定。如果能找到其它公司薪資差不多的正式的崗位，還是優先其它的；如果沒有其他更好的選擇，那就可以暫時嘗試一下od，但不建議長期在od職位上，畢竟職業發展空間有限。

非正式員工，屬預備役。不享受公司股份分配，但可以拿到正式員工的工價。應該每年都會有考核進入正式員工的機會

OD是Outsourcing Dispatcher的縮寫，顧名思義，就是對外派遣，本質上是外包人員。OD是華為兼顧裁員風險以及專案質量管控風險而採用的外包模式。如果全招正式工，後期裁員風險很大；如果招傳統的外包人員，程式碼質量會越來越難以控制，可見OD模式是權衡後的結果。OD員工跟正式員工的工資、獎金和考核評價是一樣的，做的事情也差不多，但是沒有股票和分紅，身份肯定不能算是華為人。今年看，只有bat級別的員工或者相關從業經驗在10年以上的專家，跳過去才能拿到正式員工。其他人在華為看來都是給帝國造金字塔的，一律籤OD。

一個最普通的人力外包，說的那麼高大上，就是臨時工與正式工區別，表現好了，給你轉正，沒活了，有問題了這時臨時的就頂上了，工廠用多少的套路了，整大公司就是不一樣啊？名字都起的那麼高大上

說白了，OD模式就是一種高階的外包，OD 就是英文 Outsourcing Dispatcher 的縮寫，非核心業務勞務派遣，所以，OD模式本質上還是外包

OD模式好像比普通的外包要好很多，主要的不同就是OD應該算是華為強管理的模式，而普通的外包實際上還是外包公司的專案經理來管理，所以你可以理解OD模式為非正式的華為員工。

OD模式的好處就是待遇比較好，幾乎和華為員工的工資等同，社保三金也一樣的交，年終獎也比普通的外包的多。對於華為的OD員工來說，優秀的OD員工也存在轉為華為正式工的機會，相應的OD員工的加班也不少

不過華為的正式員工的福利，例如股票、TUP這些OD員工是沒有的，因為OD員工畢竟不是華為的正式員工。由於華為的社招幾乎已經停滯，所以OD模式的外包就是目前參與華為專案最好的機會，畢竟可以有轉為華為員工的機會。

我個人覺得OD模式的員工，有點像華為的儲備人才庫，因為除了股票、分紅的待遇是和華為正式員工看齊的，不過去不去還得看你自己。如果你想去華為又沒有機會，OD是一個好機遇，畢竟存在轉華為的機會。如果你覺得是外包，那麼不去就不去好了。

外聘，死活不歸他管，他只對應外包公司。讓你去面試只是看你是不是他們需要的人才，最後合同也是跟外包公司籤。

一個外包說的高大上，IT界那麼多外包公司還不懂嘛，好事兒沒你的，髒活累活你先上，出了事兒和它無關，你們沒有協議，嚴格上說你不是它員工，只是找來個臨時工，現在好多大公司越來越喜歡人力外包，好處理，連裁你都特容易，不用負擔輿論影響。

說白了，去年封鎖戰爭以來，華為資金鍊面臨斷裂的風險，以前的社招模式全部改為OD外包模式，招聘要求小幅度降低，當然薪資福利也是小幅度降低，但比其他小公司肯定高。這種模式有以下作用，第一就是省錢，第二外包隨時可以釋放，手續好處理，可以使用一些特殊手段，第三，為了安全考慮，要進華為，還得再過一道坎了，第四就是擴充大量預備役，前線打完了，OD再補上。如果5年或10年內能打贏這場封鎖戰爭，OD的使命就到了。去了OD就等於加入了一場無形的戰爭，累也是必然的

OD就是Old Driver的簡稱，就是心聲社群上說的老司機。

一種高階外包玩法，薪資高，有獎金，但沒有股票。但簽約的是外包公司，有機會轉正華為員工。但總的來說還是外包。

由於OD現在比一般校招的華為正式員工工資還高，所以短期競爭力感覺不錯。校招進華為前三年股票很少甚至沒有。

但OD對學校要求也挺高，據說要985、211。箇中利弊個人權衡。

同工不同酬是違法行為。

同工不同酬是違法的。同工同酬是指對從事相同工作、付出等量勞動且取得相同成績的勞動者，應當支付同等的勞動報酬。

我國《勞動法》明確規定，勞動者享有平等的就業權利、選擇職業的權利和取得勞動報酬的權利。

同工不同酬的現象的發生會給社會帶來很多不穩定的因素，如打擊勞動者勞動積極性，勞動者創造的社會財富就少，阻礙社會的進步。

外包說穿就是華為為降低人力成本，為大量基礎崗位的招臨時工，極少部分人經過大約5年能成為華為正式員工。

臨時工薪水也會提升，但不會有職位的提升，基礎崗位，基本工資和華為正式員工相同，但沒有獎金和股票分紅。

華為每年招大量外包員工的主要目的是：降低人力資源成本。

因為華為社招停了，但是對高階人才又有需求，那麼OD模式應用而生，說白了你入職OD，是入職德科，德科將你委派到華為工作，工資待遇和華為正式員工對齊，可能有部分獎金但是沒有股票更沒有股票分紅，要知道華為薪金構成為工資，獎金，股票分紅各佔1/3，你每天和華為員工坐在一起辦公，工作強度不亞於華為正式員工。OD的優點是你如果在OD表現足夠優秀是可以轉華為正式員工的，缺點是一旦覺得你不行可以直接釋放掉，也不需要賠償。所以OD看起來就像一個大的人才緩衝池，是為華為選拔人才的，年輕人有機會就進去奮鬥奮鬥，非常不錯的歷練。年紀偏大的我看還是算了，能被OD看上的基本都是有些本事的，所以自主創業也許是更好的選擇，進不了華為可以將來努力做華為的合作伙伴嘛，中國需要的是有更多華為一樣的公司，而我就屬於後者

華為近來採用了很多手段降低人力成本，外包是一種主流方式，之前主要是合資成立軟通，中軟之類的人力外包公司，然後吸納華為離職員工，相當一部分是35歲之後慣例的，人力外包企業中，仍然採用華為的招聘，專案質量把控體系，為了保證能達到華為的質量要求，經常採用一些異常嚴格的管理手段，對外包的質量要求甚至高於本部的質量要求，由於工資待遇差別巨大，導致招聘到的員工水平參差不平，交付壓力巨大，此類企業員工，基本上一年差不多要換一遍。樓主提到的這種型別，可能是華為想到的其他手段，繼續提高待遇，但又保持著差距，如果能直接進本部，就不要搞這種曲線救國了，工資低，壓力大，往往最後因為 不患貧而患不均，草草收場。

od是去年開始的一種招聘模式，人事關係掛在德科等公司，類似外派模式，但是從入職到後續培訓和職級晉升，都由華為方主導，且待遇和各方面晉升空間與華為在職員工等同。優秀的od員工，有機會轉崗為華為正式員工。

需要說明的是，正式員工的招聘要求非常高，國內基本都要求985，且專業對口是必備條件。而od則相對寬鬆，只要求重點本科及以上，甚至部分工作能力強的同學，可以不看本科畢業院校。算是華為補充新生代力量的一個重要途徑。

我們部門也有od員工，平時都是同工同酬，培養模式也與華為員工相同。od員工雖然沒有配股，但是好像可以申請加班費，這也是一筆很可觀的收入。

以上僅供參考，本人不負任何解釋責任。招聘要求隨時在變，且不同崗位的要求也不同，所以具體資訊，建議你還是直接向聯絡你的hr諮詢，他會解答你的所有疑問。

勞務派遣，不到萬不得已別去！

以前我在一家國企，車間操作的工人基本都是勞務派遣，雖然說同工同酬，身份上總感覺低人一等。

國內優秀公司會少嗎？能夠接到華為面試邀約，說明你本身足夠優秀了，相信以你的自尊，不會接受勞務工身份的。

這從法律角度來講勞務外包是由勞務公司管理，和用工單位沒有一點關係，用工單位只對最後的勞務工作進行驗收。這麼多的企業都在用勞務外包，實際是勞務派遣管理，給國家交一筆稅，給勞務公司交一筆管理費。。。唉

    自從美國的5.16事件後，華為的普通社招基本上停止了，現在主要有兩種模式：關鍵稀缺招聘、OD招聘。下文具體說一說。

    OD，全稱Outsourcing Dispatcher，本質上來說是外包，與外包公司簽約，並非華為的正式員工，沒有股票，低級別的還是可以的，因為現在華為社招基本上只有低級別的名額，收入和華為正式員工也沒有差別。後續績效好的可以轉入華為，向高級別發展，這樣就可以持有華為的股票了。

    華為的OD模式，其實是華為的官方外包，與北京外企德科人力資源服務、上海有限公司聯合招聘的，招聘的員工與華為正式員工待遇、話語權是一樣的。每年，華為都會從OD專案中挑優秀員工轉為正式編制。

    華為大多數的OD招聘，18級以下的都是OD模式，OD模式也是華為提出的一種新的用工模式。對於18級以上的崗位，正式社招的途徑永遠都是敞開的。

    很多人去華為，是因為華為工資高，也確實是這樣，華為捨得給員工發錢。華為每年的獎金部分，浮動比較大，拿C毀三年，拿B、拿A那麼獎金就不是1、2萬來衡量了，為了績效，大家都很拼命，將所謂的996拋到了腦後。

    總之，華為的OD模式，招聘的員工更像是華為的儲備人才庫，每年都會從這個人才庫中，選擇績效高、優秀的員工納入正編。

說白了就是招去幹活的！一般都是甲方公司的合作伙伴、很難接觸到核心技術！歸屬感不強！有機會成為華為正式員工但機率極低，幾百拔一