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1 # 龍醒
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2 # 哈哈
物業管理有一定的專業性，需要專業的人負責，如果真想業委會自管，也需要聘請專業物業經理人具體實施！即類似公司管理方式，所有人與經營權分離！
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3 # 廣東省自駕房車俱樂部
一、我聽說：
①有些人去宜家、麥當勞吃完自助餐會收拾桌面垃圾後再離開，
②有些人說我付費用餐憑什麼要收拾桌子？留下桌子垃圾離開。
二、我聽說：
②有些人用餐大聲喧譁，還嫌棄服務生態度不好，老子是來消費的不是來受氣的！
三、我聽說：
疫情期間，有的小區業主自發捐款、捐物感謝物業人員的辛勤付出。有的小區業主喊：假的！假的！
四、我聽說：
高檔小區業主……，低檔小區業主……
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4 # 思想飛
各位看官：
1、物業的由來：住建改革之初，房地產開發大多是由香港開發商承建。為了長期利益，設計出目前延續的物業管理制度。大家可以百度一下，但是香港卻從沒有采用這樣的物業管理制度，目前被全國房開商推廣使用。
2、物業管理的現狀：專業人士管理專業的事。理論上是多麼冠冕堂皇！但沒有一個配套的法規和執行細節，尤其沒有考核規則。造成所有為物業公司服務的人員都是藉著這漏洞，極盡可能的榨取業主利益，卻各種不作為。眼睛裡是各種物業費，廣告費、維修基金、公共利益、律師代理費等。對待服務現實問題，服務質量和考核內容，沒一個公司能正大光明做出承諾。成立一個有約束力的業委會，各個部門和物業公司都站在一條戰線上，各種障礙，各種推諉，快則三年，遲則十年以上都不一定能成立。加之，業主們都是互不認識的散沙。行之有效的管理，難難難！
3、物業管理的未來。近幾年物業矛盾已經逐漸升級，物業不作為的此類官司佔用了各個法院的大量資源。法官們也是居住在各個小區的業主。真相也浮出水面。隨著國家法制化程序。這種蛀蟲式服務方式將被更先進的管理方式代替。
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5 # 臨港陳萬三
最近這類問題比較多，其實我不贊成自己管理。物業公司有物業公司的管理機制，有專業的人才來管理，專業的服務。自營團隊能保證物業費能收上來嗎？
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6 # 小林子嘞呦
我們小區的物業都不想吐槽了，物業費高又不管事，別人找物業租房子要收介紹費，門口保安就是一個擺設，要是忘帶鑰匙連個門都不開，就那邊看電視。
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7 # 落花殘緣
不說別的，就說小區消防設施！沒有懂的業主委員會能維護好嗎？這可是關係到每一家人生命的問題！上海那個被保姆放火的事這才幾天！
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8 # 海風116067626
贊同當然贊同，關鍵是怎麼著手去幹，怎麼一步步的把這個事情做好。
首先要成立業主大會，選出一個“真正的”業委會。
這是前提，也是關鍵，否則一切都是免談，都是在紙上談兵，都是在畫餅充飢而已。
這個業委會的主任極其委員，必須大公無私，熱心公益事業，一心為了全體業主，沒有半點個人私心和私利，要明明白白做事兒！
同時，這個業委會還要懂行，不能稀裡糊塗，要把小區的屬於全體業主共有的一切資源先搞明白，再去對症下藥。
然後再組織召開業主大會，專題討論關於自治的事項。到底是怎麼個管法兒，由誰來管，誰來監督，誰來組織，費用從哪裡來，向業主收不收費？如果收的話每月收多少錢？出了事兒怎麼辦？誰來承擔責任？等等等等，都形成決議，寫入《管理規約》，授權業委會具體執行。
業主自治，這個願望是好，也是將來小區管理的發展方向。路要一步一步走，不可盲進，要結合各自小區實際去具體摸索。
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9 # 攸地之永
不贊同。自治的問題會更多，自治還是迂迴到現在老路，不一定比這強。無論誰管理不服務都是老樣，關鍵不是誰管理而是如何管理，是否管理得了！如何發揮業主委員會的作用，現在不行可以換管理公司，換了公司呢，業主委員會不履職還不是一樣。
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物業費多少錢啊到底是不是真高啊，自治沒你想的那麼簡單，可以自治但是自治的前提是你能籌備兩年的物業費，沒有兩年物業費撐著別想自治，先籌備兩年物業費在想著怎麼自治吧。